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随着现代企业的发展,大多数企业都已经认识到中长期激励对于企业发展的重要性和作用。如何建立一套科学合理的中长期激励机制,通过提供较为长期的利益激励帮助企业来吸引、稳定和留住核心员工,是众多企业的人力资源管理者必须要考虑和解决的实际问题。现代企业的薪酬激励体系中,除了最基本的工资、奖金和福利这些短期激励的要素外,中长期激励也是现代企业全面薪酬体系当中的重要组成部分。 相似文献
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企业之间的竞争,归根结底是人才的竞争,更准确地说是核心员工的竞争。而如何吸引和留住核心员工成为摆在企业面前的紧迫课题。本文提出了满足现代企业核心员工需要应采取的措施,这些方法对于企业更好管理核心员工具有较强的指导意义。 相似文献
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薪酬制度与员工激励问题初探 总被引:1,自引:0,他引:1
<正>薪酬制度是人力资源管理的主要职能之一,"激励是管理的核心",而薪酬激励又是企业目前普遍采用的且行之有效的一种激励方式。合理的薪酬制度不但能有效地激励员工的积极性、主动性,促使员工不遗余力地为企业目标奋斗,提高企业效益,而且能在人力资源竞争日益激烈的知识经济时代吸引和保留住一支高素质、具有竞争力的员工队伍。 相似文献
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核心员工的激励 总被引:3,自引:0,他引:3
王宓愚 《企业管理(北京)》2007,(1):98-99
核心员工是企业价值的主要创造者,一般来讲,企业80%以上的价值和利润是由最核心的20%员工创造的,这些员工是企业核心能力的根本来源,是企业发展壮大和获得持续竞争优势的动力。那么,什么样的员工是核心员工?怎样有效地利用核心员工,激励其发挥最大的潜力去实现企业的目标,使他们长期高效地为企业创造更多更大的价值呢? 相似文献
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<正>随着我国市场经济的快速发展,企业间竞争的加剧,对员工素质水平、能力也提出了更高的要求,尤其是核心员工对企业的作用更加关键。 相似文献
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企业薪酬福利对人力资源优势的发挥具有重要的作用。本文对薪酬公平和薪酬福利激励制度进行讨论,分析了企业薪酬福利对员工的激励作用,并提出了如何发挥出薪酬福利对员工激励作用的相关解决策略,仅供参考。 相似文献
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杨光焰 《中小企业管理与科技》2014,(26):30-31
人才是企业成就事业的根本,尤其是企业的核心员工,是企业顺利发展的关键资源。本文对烟草基层企业核心员工培训激励的重要性进行了分析,深入分析企业培训激励存在的问题,在有效沟通、培训需求分析、激励模式应用、职工职业生涯规划等方面进行探索,通过多方面的改进,形成培训激励有效机制,解决基层烟草核心员工的培训激励问题。 相似文献
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赵晓利 《中小企业管理与科技》2014,(11):8-9
新生代员工已成为企业发展的中坚力量,在企业保持竞争力、实现可持续发展过程中发挥着重要作用。如何通过有效激励发挥他们的优势,使其主动、积极、高效的工作,提高工作满意度、忠诚度,是当前企业人力资源管理研究的热点。 相似文献
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新生代员工已成为企业发展的中坚力量,在企业保持竞争力、实现可持续发展过程中发挥着重要作用。如何通过有效激励发挥他们的优势,使其主动、积极、高效的工作,提高工作满意度、忠诚度,是当前企业人力资源管理研究的热点。 相似文献
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赵晓利 《中小企业管理与科技》2014,(32)
新生代员工已成为企业发展的中坚力量,在企业保持竞争力、实现可持续发展过程中发挥着重要作用。如何通过有效激励发挥他们的优势,使其主动、积极、高效的工作,提高工作满意度、忠诚度,是当前企业人力资源管理研究的热点。 相似文献
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本文阐述了薪酬制度及员工激励的意义及在企业中的运用,分析了企业薪酬管理中存在的常见问题,并探讨了如何建立完善而有效的薪酬激励机制。 相似文献
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薪酬制度改革的宗旨是要激励员工强化自我开发人力资源,以提高企业的劳动效率和经济效益,反过来又使人力资源管理中的薪酬制度得到有力支持,实现双赢,使企业保持良性循环发展。尤其是从传统型的国有企业改制为现代企业,因其员工队伍没有调整,员工的思维定式较牢固,知识、技能较单一,甚至陈旧,要改变这些影响人力资源质量的因素,需要有较强的动力,主要靠员工的内在源动力,这就要调动每个员工个人的积极性,以有效地激励员工强化自我开发人力资源。杭州解百集团股份有限公司,根据劳动力市场状况和本企业实际,大力改革薪酬制度取得良好效果。 相似文献
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乔聪 《企业管理(北京)》2013,(8)
随着时代的变迁,员工的经济条件、动机、需要和行为特征出现了多元化趋势,不同员工对当期薪酬要求和未来分配(含分红权和各种股权激励)期望两方面的区分越来越明显.为了适应这一变化,本文基于当期薪酬要求和未来分配期望两维指标,把员工分为四类,如图1所示.A类、工兵型员工工兵型员工不仅对当期薪酬要求低,而且对未来分配期望也不高.工兵型员工可以进一步分为三种,分别是: 相似文献
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核心员工是现代企业生存和发展的生命线,他们不仅是企业最重要的人力资源,而且是企业能否取得竞争优势的关键。现代管理者都知道,员工的奉献精神是企业持续发展的动力,随着管理者越来越重视人的作用,员工们却似乎变得越来越不安分.他们频繁的跳槽使得管理者们不禁产生了疑问:究竟现代企业的员工还有没有忠诚可言? 相似文献
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本文针对事业单位的核心员工,分别从薪酬激励层面、精神激励层面和个人事业发展层面提出了激励过程中存在的主要问题,并以此为基础,分别从构建富有竞争力的薪酬政策、提供有针对性的精神激励、重视核心员工的职业生涯发展规划这三个方面提出了相应的完善对策. 相似文献