关于企业集团资金管理的研究

资金如同企业的血液,对集团型企业来说更是如此。控制管理好资金就等于把握住了企业的命脉。资金对企业的生存和发展具有极其重要的意义。良好的资金管理是集团公司生存和发展的基础。本文从企业集团资金管理存在的资金管理手段落后、资金过于分散等问题以及发展的趋势逐步深入探讨适合企业集团的资金管理模式,并以诺基亚集团公司的案例来进行具体分析,从而得到资金管理的趋势就是从分权走向集中,财务公司是现在和将来各大集团公司进行资金管理的一种重要趋势。     

企业集团财务公司资金管理研究

近几年很多企业经营范围不断扩大,越来越多的企业集团设立了财务公司。财务公司通过对资金的集中管理,可以提高集团使用使用效率,解决资金运作中的问题。由于国内财务公司发展时间很短,缺少足够的经验,造成在资金管理中还有大量问题急需解决。本文重点分析了当前企业集团财务公司资金管理中的问题,提出了相应的解决对策,旨在提升企业集团财务公司资金管理水平。     

企业集团资金管理研究

在信息化时代快速发展与市场竞争日趋激烈的今天,企业资金的周转决定着企业的盈利能力与经营效率,因此资金管理也成为企业集团的重点工作之一.存企业集团的财务活动中,资金管理既是主线,也是核心管理内容之一.本文将从企业集团对于资金管理方面存在的问题进行分析,同时提出解决问题的办法,以促进企业集团的可持续发展.     

优化企业集团资金集中管理方式的探讨

现代企业集团因其快速扩张,企业规模不断扩大,资金集中管理成为企业财务管理中的重要课题。本文从优化资金管理方式和资金集中管理开展的业务方面,阐述了资金集中管理的意义和目的,分析了资金集中管理存在的问题和优化措施,对优化企业集团的资金集中管理进行了探讨。     

企业集团资金集中管理新思路

随着我国市场经济快速稳步发展,企业集团的发展也得到了进一步的加快。企业集团的资金集中管理更需要创新。针对邮政集团资金集中管理中存在的问题进行分析,为创新资金集中管理模式提出具体的方法和措施。     

企业集团资金集中管理新思路

随着我国市场经济快速稳步发展,企业集团的发展也得到了进一步的加快。企业集团的资金集中管理更需要创新。针对邮政集团资金集中管理中存在的问题进行分析,为创新资金集中管理模式提出具体的方法和措施。     

企业集团财务公司资金头寸管理研究

新形势下,对于企业集团及其财务公司而言,提高集团的资金管理水平、提高集团的资金使用效率,促使企业集团财务公司的资金流通效率最大化,实现企业集团财务公司资金收益最大化,是企业集团财务公司资金头寸管理研究的重中之重。     

企业集团资金集中管理模式探究

近些年,我国企业出现了跨越式的发展,资金管理作为企业财务管理的重要内容,在企业向集团化方向发展中,越来越受到人们的广泛关注。本文首先对企业资金集中管理及进行集中管理的重要性进行了阐述,结合企业集团发展实际,分析了现在企业集团资金集中管理模式,旨在提高对资金管理模式的重视,促进企业长远发展。     

企业集团资金集中管理策略探讨

在激烈的国际竞争中,企业集团资金集中管理成为必然趋势.企业集团实行资金集中管理模式,有助于企业集团提高资金使用效益,实现规模效益,促使企业集团获得更大的经济效益.然而,部分企业集团在资金管理过程中,并没有真正实现资金的集中管理.资金账户虚开、资金闲置等问题层出不穷,严重降低了资金的使用效率.本文从企业集团资金集中管理的意义出发,重点探讨了企业集团资金集中管理过程中存在的问题,并提出了相应的完善对策.     

企业集团资金管理探究

一直以来,财务危机都是企业的核心危机。而财务危机的产生原因主要是资金链断裂,因此,从某种程度上可以说,资金管理不仅是财务管理的核心,同时也是企业内部管理的重点。目前,经济环境不断变化,若要使企业维持运营并不断壮大,优化资金管理是其必经之路。尤其是对于存有大量内部交易的企业集团而言,资金管理的重要性更是尤为突出。基于此,本文以企业集团为研究视角,以资金管理为研究内容,并在此基础上展开论述,希望能够对企业集团资金管理有所帮助。     

企业集团资金集中管理策略探讨

在激烈的国际竞争中,企业集团资金集中管理成为必然趋势。企业集团实行资金集中管理模式,有助于企业集团提高资金使用效益,实现规模效益,促使企业集团获得更大的经济效益。然而,部分企业集团在资金管理过程中,并没有真正实现资金的集中管理。资金账户虚开、资金闲置等问题层出不穷,严重降低了资金的使用效率。本文从企业集团资金集中管理的意义出发,重点探讨了企业集团资金集中管理过程中存在的问题,并提出了相应的完善对策。     

企业集团资金集中管理模式探究

近些年,我国企业出现了跨越式的发展,资金管理作为企业财务管理的重要内容,在企业向集团化方向发展中,越来越受到人们的广泛关注。本文首先对企业资金集中管理及进行集中管理的重要性进行了阐述,结合企业集团发展实际,分析了现在企业集团资金集中管理模式,旨在提高对资金管理模式的重视,促进企业长远发展。     

企业集团资金管理探究

一直以来,财务危机都是企业的核心危机。而财务危机的产生原因主要是资金链断裂,因此,从某种程度上可以说,资金管理不仅是财务管理的核心,同时也是企业内部管理的重点。目前,经济环境不断变化,若要使企业维持运营并不断壮大,优化资金管理是其必经之路。尤其是对于存有大量内部交易的企业集团而言,资金管理的重要性更是尤为突出。基于此,本文以企业集团为研究视角,以资金管理为研究内容,并在此基础上展开论述,希望能够对企业集团资金管理有所帮助。     

企业集团资金管理模式研究

在我国整体经济状况不断改善、国际话语权不断提升的同时,集团企业的规模、经营范围迅速扩大,复杂的组织结构与动荡化的经营环境使得不确定风险时刻威胁着企业的生存与发展。对制造业而言,在较为低迷的市场氛围中,项目资金结构不合理、贷款成本升高等问题进一步加重了企业的财务负担,在原有市场经济环境下建立起来的资金管理模式已不再适应现代化企业的需要。财务公司作为企业集团资金集中管理的模式之一,在降低企业融资成本、改善集团资金结构等方面发挥着不可忽视的重要作用,有着传统资金管理模式不可比拟的优点。基于此,本文以企业集团资金管理模式为主题,探讨构建财务公司资金管理模式的必要性与有效性并提出提升集团资金管理效率的路径。     

企业集团资金管理中的风险管控研究

实现企业集团资金管理工作的创新改良,并对相应的风险管控措施加以改进,有助于企业集团的高水平发展.本文首先对企业集团资金管理的主要风险进行了详细的总结,并结合实际情况进行了改良方案的设计,对确保企业集团更好地实现资金管理工作的改良,具有十分重要的意义.     

浅谈如何优化企业集团的资金管理

随着经济全球化的发展和企业规模的不断扩大,企业集团成为新的生产组织形式,企业集团将一个或多个企业以产权控制等方式进行集中,具有比较优势。而资金管理作为企业财务管理的核心,成为企业集团关注的重点。金融产品的创新及企业集团内部信息化、网络化经营的出现,使企业集团面临的资金管理环境更加复杂,而选择科学合理的资金集中管理方式,不仅可以优化企业集团内部的资金分配,降低资金损失风险,还能够充分满足企业集团各个层面专业化的资金需求,提升企业集团的整体效益。     

企业集团内部资金管理模式研究

尽管组织形式丰富多样,整体性与规模性仍旧是企业集团作为企业集群拥有的最大优势。企业集团要想实现整体战略目标,必须对内部资金加强控制与管理,使内部资金能得到充分的使用。资金是将企业集团的核心企业与企业集团的二级单位相联结的主要纽带之一,资金管理作为企业集团财务管理的核心,构建正确的资金管理模式对企业集团意义重大。     

企业集团资金集中管理浅析

探索资金集中管理模式,针对企业特点建立集中管理体系,有效促进企业集团优化配置资源、降低财务成本、保障资金安全、提升运行效率,是我国企业财务管理理论界和实践界面临的一个重要课题.本文以资金集中管理的意义及实施过程中管理需注意的关键事项为主线,浅析企业集团资金集中管理.