谈副职如何当配角

一个企业的领导班子,都是由若干人组成,并有班子的一把手负责全面工作的。各位副职则是分管一项或几项工作,各司其职。副职,如何当好正职的助手和配角,不断提高自己的领导水平?应从以下三个方面做起。一、当好助手,选准位置班子内的各位副职是正职的左膀右臂,是名副其实的参谋和助手,所以在从事政务或企业经营活动中,必须做到:一是当配角,不争权。一个单位的副职,一般说应以干好本职工作为目的,处理好与正职及同级干部的关系。首先,必须解决好每位同志的思想意识问题。在班子内部,要树立共同的使命感,集体荣誉感,相互认同感。要清醒意识到,自己作为领导集团的一员,所担负的工作是总体工作的一个组成部分,要忠于职守,自觉完成本职工作。在工作方法上,有些事关全局的重要工作或重大举措,切     

当好基层“副官”的辩证思考

一是合心不离心。基层副职干部是班子的重要成员,副职干部担负着承上启下的作用。俗话说"兵头将尾"。既要处理好局部与全局的关系,上级与下级的关系,又要处理好领导与群众的与关系,领导与领导之间的关系。为此,要合心、合拍、合群,最终才能形成合力。所谓"合心",就是齐心,在工作上相互尊重,相互支持,心往一处想,劲往一处使,特别是在困难时期,更应同甘共苦,共渡难关;所谓"不离心",就是保证自己负责的工作要不离经济建设这个中心。合心不离心是对副职干部思想意识的要求,     

怎样当好“配角”

多年的基层领导工作实践使我深深体会到,要确保领导班子高效和谐运转,带领广大干部职工一道完成工作任务,作为一名副职,必须强化配角意知,找准位置,尽心尽责协助一把手做好工作。一、强化配角意识,突出一把手的中心地位和作用一把手是领导班子的主角,副职是配角,配角要主动配合共唱一台戏,维护一把手的权威和形象,精诚团结,合作共事。第一,要牢固树立以一把手为核心的观念。任何组织都有一个核心,离开了核心,就成为一盘散沙,失去战斗力。我国现行的组织体制,行政机关和企事业单位实行行政首长(厂长、经理)负责制,强调由行政首长对上级负责。这就明确了正职在党政部门和企业领导班子中的中心地位和作用。作为副职,主要是协助正职抓好工作。想问题、办事     

村主任要用好“一支笔”财务审批制

<正>一、关于"一支笔"财务审批制"一支笔"财务审批制即"一支笔"财务报销审批制度,是指一个单位或组织的所有经费开支均由该单位或组织的"一把手"或主管财务工作的副职领导一人审核签字批准报销的制度。该制度具有三个方面的特征:一是财务开支审批权高度集中,即一个单位或组织的财务开支审批权集中在某一个领导一人手中,其他领导和单位或组织的内部组成部门领导均不能行     

加强团场基层工会经费管理的几点意见

一、当前工会经费管理存在的主要问题 一是有少数基层单位领导对工会经审工作重视程度不够,导致从事具体业务工作的人员思想认识有偏差,责任心和事业心不强.特别是经审委成员业务不够熟悉,业务能力普遍较弱.大部分基层工会经审会成员由财务人员兼任,其既是经审会主任或副主任,又是兼职工会会计;既是运动员又是裁判员.     

谈正确处理正副职的关系

不论党和国家机关还是企事业单位,就其领导服务的设置看,正职对所辖范围的全面工作负总责,副职在集体和正职的领导下负责某一方面或几个方面的工作。这是由党和国家的根本组织制度和领导制度所决定的。既然一个领导班子由几个乃至更多一些的同级人员组成,那么,它就不可避免地存在一个相互配合的问题。配合得好,工作顺利,事半功倍;反之,则形成内耗,贻误事业。其中,如何处理好正、副职之间的关系,是每个领导班子都要面临,而且需要着力解决的重要课题。1.正职应"带着",莫"代替"副职作决策。既然副职是在正职的领导下分管"一块"工作,正职当然有权过问和处理副职所分管的工作。但是,这种交插关系如果处理不好,就会造成矛盾,影响工作。矛盾的产生,多数同"带着"与"代替"的关系处理不当有关。有的正职在过问副职所分管的工作时,将副职抛在一边,自已去直接     

中层干部要以“三严三实”的态度抓落实

<正>每一项工作的推进,既靠领导班子的正确决策,也需要中层干部狠抓工作落实。推进农发行改革起好步、开好局、奠好基,中层干部需要以"三严三实"的态度,围绕上接正气、下接地气、中聚人气的思路,扎扎实实抓好各项承上启下工作落实。中层干部上有领导。下有员工,在一个单位处于上与下。宏观与微观的结合点上,既要在上级的领导下开展工作,又要指导本部门员工在条、线、块上抓工作落实,可以说既是战斗员又是指挥员。无数实践证实,每一项工作的推进。既靠领导班子的正确决策,也需要中层干部狠抓工作落实。当今。国     

如何“为人民留点文”

<正>如何写好文章呢?特别是领导干部如何自己动手写自己的好文章呢?这既是一个老问题,又是一个新问题。至今我们许多领导干部包括高级干部还没有真正学会并具备这一核心能力,还在依赖写作班子,属于"二排领导"。我们先来看一看毛泽东同志是怎么做的?为什么他要求领导干部要"为人     

不要怕听“问题”

前不久,笔者下乡听到一些基层干部反映,有些领导干部听基层汇报工作,听到汇报问题时,就皱眉头,变脸色,甚至给批评,说下面没有尽到职责,给领导出难题。使下面的干部既受委屈,又感到为难。每个单位每个部门都可能存在这样或那样的问题,但只要基层的同志用了心尽了力,就应当肯定他们的工作。基层的干部敢于向上面反映工作中的问     

听音阁

张全景（原中组郎部长）一个省有四五十个省级干部，几百个乃至上千个地厅级干部，可以说古今中外没有过。更何况一个省，市除省长．市长外，还有八九个副职，每个人再配上秘书，个别的还有助理。解放初期，一般就是一个县委书记，一个县长，或加一个副职，甚至没有副职，现在讲克服官僚主义，减少事务，减少应酬，就这么一种体制，怎么克服，怎么减少？现在这么多人既增加了开支成本，又滋长了官僚主义。     

澳大利亚农业生态保护及对我国相关问题的思考

正笔者有机会参加农业部赴澳大利亚"农业生物多样性保护技术与管理"培训团学习,这既是一次很好的学习机会,又是一个重大的挑战。能够就农业生态资源保护的专题出国培训,并且有机会能与其他省市相关部门负责人和科研院校专家一起交流学习,既可以学习澳洲在农业生态资源保护利用经验,又可以了解其他省市开展这方面开展的情况,既开阔了视野,又启发了思路。一、重视生态环境保护澳大利亚地处南太平洋和印度洋之间,东濒太平洋的珊瑚海和塔斯曼海,西、北、南三面临印度洋及其边缘海,海岸线长约3.67万公里,其国土面积     

加强基层行班子建设的着力点

<正>基层行班子既是农发行经营管理工作的具体组织者和指挥者,又是党的方针政策在基层行的具体落实者,担负着联系群众、落实政策、组织协调、推进发展、促进和谐的重要职责。按照"三严三实"的要求加强基层行班子建设,事关党在群众中的威信,事关全行改革发展的大局,对所在行的队伍面貌、管理水平、经营成效和全面完成各项工作任务起着决定性的作用。结合农发行实际,笔者就如何进一步加强基层行班子     

以身作则 树立形象 形成合力 实干兴行——浅谈怎样当好县支行行长

搞好基层行领导班子建设,是实现农发行根本任务即实现收购资金持续稳定封闭运行的关键。而作为基层行的一把手能否以身作则、树立良好形象、发挥领导作用,则是搞好班子建设、形成整体合力、振兴农发行的关键。下面就怎样当好县支行行长发表拙见。一、以身作则,率先垂范,树立形象,是搞好班子建设的关键搞好班子建设,关键在于一把手。作为基层行的行长,既是“班长”,又要成为本部门的主心骨,首先,应注意认真加强自身政治理论修养,尤其是加强邓小平理论的学习,逐步使自己成为一名具有     

如何当好副职

大多数人觉得当副职有“三难”：一是角色难扮演，二是关系难协调，三是工作难开展。表面上看此话不无道理，但一推敲又觉得高过。笔者体会到要当好副职必须着重处理好以下四方面的问题。一、当好一个称职的副职必须树立三种观念一是必须树立全局观念＿一名副职仅仅是协助正职分管某几方面的工作，或分管某几个下属单位。副职应该尽心尽责把分管的工作做得有声有色，当自c分管的领域与全局整体利益发生矛盾时，必须做到局部服从全局，不允许在哪条船就只顾哪条船。现实中有的副职只顾及自己分管的单位多占指标、多事受优惠政策、多吃“小灶…     

别着急,慢慢来

<正>儿子从泰国回来,学会了一句话:"别着急,慢慢来"。据说是跟导游韩PP学的(泰语里面哥哥的发音是PP),韩PP成天把这句话挂在嘴边,即使是催促你上车,末了也会找补一句"别着急,慢慢来"。真得感谢温和谦恭的泰国人民帮我教育儿子,要让一个六岁的臭小子接受"别着急,慢慢来"的道理,家长不知道要费多少口舌,还未必能见到什么效果。很多时候,至理名言就是一句大白话。事情就是这样荒诞,越是浅显的道理,越是有很多人不懂得,再有一些人是别有用心假装不懂得。就像北大张维迎说的那样,多数人的无知和少数     

银丝 心丝 情丝——记元氏县供销社党委书记赵晶玉

(一)赵晶玉,是50年代末期参加工作、1959年元月入党的老干部。在35年的工作历程中,正如雷锋同志说的一样:"对同志像春天一样温暖,对工作像夏天一样热烈。"56岁的赵晶玉同志,每天早上班,晚下班,兢兢业业为供销社的振兴操劳,1994年全年统计,他加班工作50多天,一年的节假日、星期天全部奉献给供销社事业还不够,同龄好友半开玩笑地说:"老赵,别在卖命了,年岁大了,升不了官了!"他毫不在意的说:"我只想为农民的事业做点事,不是为了官。要是为官,我早就不干了。"如今,全系统干部职工谁都知道,赵晶玉书记的工作不是在干,而是在拼。1995年春,他为了几个班子的调整整日整夜的干。一位公司经理由于近几年来经营不善,管理失控,给企业造成了不小的亏损。县社决定免去他的职务,让他到基层当职工。但他强词夺理,拒不交权。赵晶玉同志严肃地说:"好好端端的一个企业,不到三年的时间里,竟亏损30多万元,还有     

岁末年初基层干部有“四怕”

岁末年初，是一年的结束．各单位各部门要对全年工作进行总．结和回顾；又是新的一年开始．要对全年工作进行布置和展望。因此，这段时间是全年最忙的时候，尤其是身处基层的干部，对岁末年初工作的繁忙体会尤深。在有些地方，岁末年初基层干部有四怕。一怕会议“下乡”。因为岁末年初不但要总结过去一年的工作，又要布置来年的工作，而这些事情必须借助于会议才能进行。有些部门和单位为减轻自身的经济负担，将会议“下放”到基层单位召开。基层单位接下主办会议任务后，虽然心里有苦难言，嘴上还不得不说：“这是领导对我们的信任。’”表…     

办公室服务工作要做到“四个改变”

办公室是一个行的中心部室和综合职能部门,工作头绪多且繁杂,支行办公室更是如此。它既是领导的参谋和助手,又是上传下达、综合反映、联系左右、协调部室的枢纽;既是联系各级行的桥梁,又是展示支行内部形象的窗口。做好办公室服务工作,对支行的政令畅通、运转有序、     

股份制:政企分开的最佳选择

北京大学教授厉以宁说,当前我国经济改革深化中最迫切需要解决的问题是政企不分。它导致企业既不能自主经营,更不能自负盈亏。 承包制仅仅是企业改革的过渡形式,而且依然是一种政企不分的企业体制:政府各部门主管机构,既是企业的上级,又是发包方,与承包方缺乏平等的关系,从而各方面束缚着承包方的经济行为。只有股份制企业才能摆脱政府各部门主管机构的束缚,真正自主经营、自     

加强会计队伍建设势在必行

会计工作是经济工作一个重要的组成部分,随着社会主义市场经济体制的逐步建立和完善,会计工作显得非常重要。但是在一些部门、单位,会计工作还比较薄弱,队伍不够稳定,影响了会计工作为经济工作服务的积极作用。为此,各级党委、政府,各部门都要加强会计管理,重视会计队伍建设,使会计工作提高到一个新的水平。一、加强会计队伍建设的必要性首先是强化会计信息真实性的需要。目前,一些单位为了片面追求自身利益,或为了达到某种目的,在会计数据上“做手脚”,伪造会计资料,已成为一个严重的社会问题,既损害国家、集体和群众的利益…