加强和改进我行内部控制工作之我见

银行业是高风险行业，银行防范和化解经营风险，不仅关系银行自身的生存与发展，而且关系到整个国民经济稳定的大局。因此，银行在经营活动中，要高度重视防范和化解经营风险的工作。而实行内部控制是银行防范和化解风险最基本、最重要的手段。笔结合我行内部控制的现状，谈谈加强和改进我行内部控制的一些浅见。     

基层人民银行内部控制的影响因素及政策建议

基层人民银行会计部门直接承担着人民银行基层会计核算和会计监督的职责,其会计内部控制执行的有效程度,将直接决定人民银行整个会计核算系统的合法性、合规性、合理性。探讨基层人民银行内部控制与管理中存在的问题,对保证会计核算系统的合法性、合规性、合理性将有重要的意义。2006年,中国人民银行总行发布了《中国人民银行分支机构内部控制指引》,该指引对内部控制做了权威的概念界定：内部控制是通过制定和执行一系列具体的制度、程序和方法,对相关风险进行识别、分析和应对的机制和动态过程,包括内部控制环境、风险评估、内部控制活动、     

基层央行内部控制风险的成因及对策

人民银行内部控制,是人民银行各级行为了保证管理和业务目标的充分实现,制定并组织实施的对内部部门和人员从事的业务活动进行风险控制、制度管理和相互制约的制度、措施、程序和方法.     

小企业如何实施内部控制

本文从小企业实施内部控制的重要性出发,分析了小企业实施内部控制过程中遇到的问题,并针对问题提出了相应的策略方法:高度重视企业内部控制,建立有效的内部控制制度,提升员工的整体素质,建立行之有效的监督机制。最后得出:在以后的工作中,必须要做好小企业的内部控制工作,为实现小企业的快速发展和长远目标打下坚实的基础。     

企业如何有效实施内部控制

随着社会主义市场经济的深入发展,内部控制制度建设问题已经引起多方面的关注.搞好内部控制,必须加强对企业的内外监督;推行职务不兼容制度,把握好授权的度;加强单位负责人的自觉控制意识;建立良好的信息沟通系统,增强企业内部控制效果;定期检查内部控制制度的执行情况.     

浅谈零售业内部控制的原则以及问题

内部控制是企业面临的一个共有课题,零售业直面市场和顾客,竞争及其风险防控压力较大,更应当加强内部控制,增强防患于未然的能力.本文结合零售业行业特点,有针对性的提出了内部控制的相关原则及要注意解决的问题.     

如何实施行政事业单位内部控制

行政事业单位实施好内部控制,对于提高单位的运行效率与规范程度具有重要意义.文章从理论角度加以探讨,并结合行政事业单位内部控制的有效实施,对于促进我国行政事业单位的廉洁、高效具有相当显著的现实意义.     

如何提高企业内部控制实施的有效性

内部控制关系到企业财产物资的安全完整,关系到会计系统对企业经济活动反映的正确性和可靠性.企业为实现既定的管理目标,必须要建立一整套内部控制制度.建立企业内部控制制度,就是在企业内部的职责分工、责任制度、财务会计制度和财产物资管理制度等有关企业管理制度中,都应具体体现内部控制的要求.为此,本文首先讨论了企业内部控制的概论,接着分析了企业内部控制实施中存在的关键问题,最后研究了提高企业内部控制实施有效性的措施.     

由内部控制的制衡性原则引起的思考

制衡性是内部控制中一个非常重要的原则,如果不能掌握好这个原则,内部控制的工作就难以展开。本文引用某企业基建项目内部审计案例,发现实践中制衡不当的问题的确存在且很严重。要运行内部控制,就必须克服制度设计上存在的缺陷,认真贯彻制衡性原则,严格执行不相容职务实施分离控制,确保内部审计机构或人员具有良好的独立性,在企业治理结构、机构设置及权责分配、业务流程等方面形成相互制约、相互监督。     

小企业如何实施内部控制

本文从小企业实施内部控制的重要性出发,分析了小企业实施内部控制过程中遇到的问题,并针对问题提出了相应的策略方法:高度重视企业内部控制,建立有效的内部控制制度,提升员工的整体素质,建立行之有效的监督机制.最后得出:在以后的工作中,必须要做好小企业的内部控制工作,为实现小企业的快速发展和长远目标打下坚实的基础.     

如何提高企业内部控制实施的有效性

内部控制关系到企业财产物资的安全完整,关系到会计系统对企业经济活动反映的正确性和可靠性。企业为实现既定的管理目标,必须要建立一整套内部控制制度。建立企业内部控制制度,就是在企业内部的职责分工、责任制度、财务会计制度和财产物资管理制度等有关企业管理制度中,都应具体体现内部控制的要求。为此,本文首先讨论了企业内部控制的概论,接着分析了企业内部控制实施中存在的关键问题,最后研究了提高企业内部控制实施有效性的措施。     

浅议企业内部控制建设原则

文章阐明现代企业内部控制建设的基本设计原则,具体论述了企业内部控制建设的必要性及其建设原则,并强调了内部控制建设过程中可能出现的几个问题,最后提出了几点加强内部控制建设的建议。     

如何实施物业企业内部控制

在市场经济的强大推动下,极大地促进了物业企业的发展,提供了更为广阔的发展平台,而加强内部控制体系建设也变得越来越重要,深受企业内部的高度重视与关注.加强物业企业内部控制体系建设,可以有效提高企业内部控制水平,确保物业企业整体竞争实力的稳步提升,充分发挥物业企业内部控制的实施优势,进而促进企业顺利转型与升级.本文主要针对如何实施物业企业内部控制展开深入的研究,重点阐述物业经营企业的内部控制要点,进而为相关研究人员提供一些理论性依据.     

如何保证内部控制审计的实施

为促进企业加强内部控制建设、切实保护投资者利益,许多国家已将内部控制审计、公开披露内控审计报告作为强制性规定。为确保内部控制审计有效执行,需要将其与财务报表审计、管理层内部控制自我评价整合,使用"自上而下"的风险导向审计技术;建立完善的内部控制评价体系;并加强监管保证内控审计在我国的可持续性贯彻。     

如何保证内部控制审计的实施

为促进企业加强内部控制建设、切实保护投资者利益,许多国家已将内部控制审计、公开披露内控审计报告作为强制性规定。为确保内部控制审计有效执行,需要将其与财务报表审计、管理层内部控制自我评价整合,使用"自上而下"的风险导向审计技术;建立完善的内部控制评价体系;并加强监管保证内控审计在我国的可持续性贯彻。     

浅析企业内部控制成本效益原则的运用

《企业内部控制基本规范》自2009年7月1日起在上市公司施行,并鼓励非上市的大中型企业执行。企业及企业外部对内部控制的需求与日俱增,企业在建立内部控制体系时需要考虑成本效益原则,并从六个方面论证和实施。     

浅析企业内部控制成本效益原则的运用

《企业内部控制基本规范》自2009年7月1日起在上市公司施行,并鼓励非上市的大中型企业执行。企业及企业外部对内部控制的需求与日俱增,企业在建立内部控制体系时需要考虑成本效益原则,并从六个方面论证和实施。