编辑絮语

管理咨询有用吗?有人说管理顾问可能是企业医生、教练,也可能是“杀手”或“背黑锅者”,因为有成功的案例,也有失败的教训。不管是什么,我国管理咨询行业在经历过艰苦的导入期后,终于进入了一个高速增长的时期。     

中国如何“消化”麦肯锡？——读《资本中国》

外脑巨头进入中国，早已越过了10个年头。几年前“实达咨询案例”东窗事发后，中国企业里频频传出对麦肯锡咨询的微词，最终引发了一场洋咨询“水土不服“的媒体大讨论!这一结论劈头盖脸地砸过来，大有把麦肯锡“连根拔起”，再”抛回西天而后快“之势。可是麦肯锡从不辩解，这是为什么？     

善推案例 理念落地——以海尔为例

以史为镜,可以明得失。案例就是企业之“史”,通过案例,我们可以学习经验,反思教训,强化意识,传播理念。案例学习的优点是切合实际、真实可信、通俗易懂、形象直观。     

20个细节为企业HR管理咨询项目锦上添花

“管理咨询“这个词眼频频在中国媒体出现,企业对管理咨询业从“冷眼旁观“到“逐渐认可“和“接受“。现在我们经常可以在各种媒体上发现某著名的企业又在聘请某家咨询公司为其出谋划策,当然也包括许多随之而来的关于咨询行业发展、咨询公司和咨询案例分析等报道。不同的企业寻求咨询的动机和目的各不相同,但总结起来不外乎三种:     

突破·抉择·明示·合力·执行——战略咨询对中小民营企业的五大价值

近来,明茨伯格的“战略手艺化”风行业界,这位老先生比较极端地提出,一个企业的发展战略如果请管理咨询公司参与,这个企业的负责人是不合格的,应该“下课”。照这个逻辑推断下去,战略咨询显然是没有价值的,这是典型的战略咨询“无用论”。而与此对应的另一个极端是把战略咨询当成包治百病的“灵丹妙药”,以为只要购买了战略咨询服务,企业的所有问题都可以也应该一股脑儿的解决,这就是典型的战略咨询“万能论”。个人以为,战略咨询“无用论”犯了一叶障目、以偏概全的错误,因为现实中确实有一些企业接受过战略咨询后     

图书推荐

推荐理由:该书由基础篇、专论篇、实战篇和案例篇四个部分构成、追求企业文化理论性、专业性、实战性的有机统一。该书视野开阔、思维前瞻,构成了企业文化强核行动的“顶层设计图”和“践行路线图”,既是企业文化专业咨询的技术档案,也是企业文化职能管理的操作手册,亦可作为企业员工职业修炼的文化培训教材。     

小企业融资之路：三位一体 难能可贵

本文案例围绕小企业融资难这一主题．既没有选择众多失败者的“教训”．也没有探讨已经长大者的“经验”．而是循着初试成功的探索者“脚步”．因为他们的路依然很长．有鲜花．更有荆棘。我们分别从借款企业．担保机构和贷款银行的视角撷取一个样本．来描绘与审视其在小企业融资这一话题下的点点滴滴．期待能从中感悟真谛．探索小企业融资瓶颈的破解之道。文中涉及企业名称均为化名。     

上市公司运作之我见——在上证所董秘资格培训班上的执业经验介绍（之三）

董秘作为高管人员，担负着“为上市公司重大决策提供咨询和建议”的重要职责。现结合我的工作实践，就如何依托资本市场平台加快上市公司发展谈一些己见，有的是经验，有的是教训，也有一些思考。     

企业中家文化的内涵与外延

现在,越来越多的企业开始重视“家文化”。企业提倡家文化,既有成功的经验,也有失败的教训。家文化有其生存的土壤,很多企业提倡家文化,只是把家文化作为一句口号,并没有认真界定其内涵和外延,这是企业推行家文化失败的主要教训。     

如何认识企业诊断？

一谈到企业诊断,人们就会认为企业诊断就是企业咨询,两者没有多大的区别。为什么会产生这种认识?这里面存在两个方面的原因,一是我国经济体制改革初期引进企业诊断时,曾经使用过“企业诊断”这一词汇,但是,考虑到国有企业不承认本企业有病,使用“企业诊断”一词,可能会使国有企业难以接受;二是认为日本的“企业诊断”,最初也是从美国引入的,而且与“企业咨询”从概念上也没有什     

将价值观认同进行到原

在联想，企业文化培训被称之为“入模子”：在平安保险，企业文化培训以“员工同化管理”体现：在南方李锦记，高层则以“麻辣火锅”来比喻企业文化培训。这样的文化案例，多在拥有强势而严谨的企业文化模式中体现得淋漓尽致。企业文化培训被提升到极高的地位，其重要性不言而喻。在经盛管理咨询的企业文化管理咨询实践中，     

资讯

编读互动本刊2006年编辑计划已把生产企业的物流与采购列为重点,拟利用“主题策划”、“企业物流”、“案例点评”等专题栏目,邀请在生产企业物流与采购领域有一定造诣的专家、学者,特别是企业决策者或企业物流经理、采购经理、销售经理、生产调度等为我们撰写稿件。同时,也欢迎跨国公司、外商投资企业,包括咨询顾问公司供稿。我们清楚地知道,关于生产企业物流与采购方面的文章是十分宝贵的。一是因为生产企业是物流与采购的主体和物流企业服务的主要对象,是我国物流发展与否的关键环节之一;二是因为目前介绍生产企业物流与采购方面的文章还…     

怎样用"外脑"

上世纪80年代末90年代初,中国部分企业开始在市场上寻求一些信息咨询服务和点子策划。随着90年代中后期外国管理咨询公司大批进入中国,中国管理咨询业市场有了迅猛的发展。中国许多企业,诸如乐百氏、康佳、实达、平安保险、王府井百货等,纷纷与国内外管理咨询公司合作,寻求在企业战略、组织结构、信息化等方面的咨询服务。而咨询失败的案例也屡见不鲜。什么时候需要咨询?怎么选择咨询公司?怎么和咨询公司打交道?把这些问题思考清楚,对你“求医问药”大有裨益。什么时候需要咨询?一般而言,如果企业中遇到以下的一种情况或几种情况时,你也许就…     

浙江现代物流业:困难与希望并存

“浙江的物流业水平整体上还不是很高,通过物流来降低企业成本,推动企业发展的成功案例还很少,企业还没有完全跳出物流运输、仓储这些基本的功能,效能也没有得到升华,与发达国家还是存在着不少差异。”——杭州市现代物流协会副会长、浙江通创咨询董事长赵成锋     

这样的合同为什么有效?

市场经济是法制经济。作为市场经济主体的企业的经营者,必须不断地增强自己的法律意识,提高自己依法治企、依法经营的能力。应广大读者的要求,我们开设了“拍案说法”栏目,该栏目力图对企业在生产经营中经常遇到的、有典型意义的案例进行辨析,以明辨其法理,揭示其教训。欢迎广大法津工作者和企业经营者,拿起笔来,就你们身边的典型案例写出来寄给我们,让我们共同把这个栏目办好。     

多品牌车型涉及变速箱问题

在本期由万车网提供的咨询案例中,有50％都集中在“变速箱和挡位”的问题上,既有驾驶员的误操作,也有异响、挂挡困难等。在组成汽车的关键总成中,变速箱的作用不言而喻。但在一期的车主咨询中有如此多关于变速箱的咨询,且大多都是出现了故障,足以况明在变速箱本身的品质上,以及变速箱与其他零部件的匹配上,一些车型还应该予以加强。     

我为企业搞策划·之一 策划的灵魂——不断应变的创新

近年来,咨询策划公司如雨后春笋,企业请人搞企业文化、广告创意、以及各种活动策划的也日渐增多。“我为企业搞策划”系列文章是作者的经验之谈,我们将陆续发表,一来为咨询策划企业提供借鉴,二来供企业请人咨询策划时参考。     

策划的原则——真实适度的炒作

近年来,咨询策划公司如雨后春笋,企业请人搞企业文化、广告创意、以及各种活动策划的也日渐增多。“我为企业搞策划”系列文章是作者的经验之谈,我们将陆续发表,一来为咨询策划企业提供借鉴,二来供企业请人咨询策划时参考。     

新书速递

该书堪称咨询第一书,由世界董事学会(IO D)和中国十大咨询机构联名推荐。英国《管理咨询》杂志曾指出:“即使你认为你无所不知,《顶级咨询》也还是能够给你许多有益的指导实践的建议。”世界特许管理协会也声称:“无论你具备哪个领域的专业技能,无论你的经验水平有多高,你都不能忽略这本《顶级咨询》对实践的最好建议。”随着咨询逐渐成为企业维持和发展自身竞争力的普遍选择,企业迫切需要了解咨询的本质和流程。与此同时,想为客户提供一流服务的咨询师,则面临着如何将自身的技能转化为企业发展的动力的问题。马克汉姆在其著作《顶级咨询…     

构建中国企业发展的“外脑”——我国管理咨询业的现状及政策建议

管理咨询业是一个高智商的行业,俗称企业的“外脑”。随着中国加入ＷＴＯ日期的逼近,外国咨询公司已经或正加紧长驱直入中国这个庞大的市场。以前惊呼“狼来了”的中国管理咨询企业,如何在２１世纪“与狼共舞”并建立中国化的管理咨询业,是值得我们深思的问题。我国的管理咨询企业一、现状及存在的问题。近年来,中国之所以出现“咨询业”,是由于社会步入了由计划到市场、由短缺到过剩的转型期。在计划经济时期,企业运转有其固定的一整套行为方式,企业每个方面的环节都有固定的相对应的应对方法。如果应对方面面临失效或者作用欠佳,…