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相似文献
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1.
e月商情     
《中国电信业》2004,(1):79-82
华为U-SYS下一代网络进入英国电信市场近日,英国网络运营商EEscape(BT持股公司)宣布,将在BT WHOLESALE(英国电信上市公司)的协助下,采用华为公司NGN U-SYS解决方案(包括软交换、媒体网关和其他设备),为英国企业和中小客户提供综合语音和数据业务,使EEscape成为英国第一个电信级的IP网络运营商。  相似文献   

2.
2007年加月至2008年1月,我有幸在CMPak做了3个多月客服系统项目建设的短期支援工作,从机房装修、硬件安装、软件部署、系统搭建、系统联调、UAP(用户验收测试)、压力测试到现场培训全程参与.通过我们的工作,使一个原本空荡荡的TF Complex机房变成了现代化的电信运营场所,CMPak从此拥有了巴基斯坦最先进的呼叫中心.  相似文献   

3.
《邮电企业管理》2008,(4):45-45
2月22日上午,巴基斯坦总统穆沙拉夫亲切接见了中国移动巴基斯坦公司(CMPak)首席执行官郭永宏,巴基斯坦看守政府信息技术部部长阿布杜拉博士接见时在座。  相似文献   

4.
《邮电企业管理》2005,(6):54-54
法国电信4月中旬宣布.旗下的移动子公司Orange已经同Tele2达成相应协议。后自身没有网络.将租用Orange的移动网络在法国提供移动服务.即Tele2将以移动虚拟网络运营商(MVNO)的身份进入法国市场。就在双方达成协议的数天前.法国竞争事务委员会称.该国移动市场被三家运营商牢牢把持.并呼吁法国的电信管制机构通过大力培育MVNO促进市场竞争。  相似文献   

5.
国内主要电信运营商“走出去”,参与国际电信市场的竞争,成长为世界级的国际化电信企业是我国实现“电信强国”的重要内容。在进入WTO后过渡期,外资即将大举进入中国电信市场之时,国内电信运营商加速推进“走出去”的国际化战略,是在电信全球化背景下的必然选择。国内电信运营商虽然几年前就开始试水‘走出去’,但与美、欧、日等电信巨头相比,仍是蹒跚学步的幼童。  相似文献   

6.
虚拟电信运营商是世界通信市场上的一支特殊的力量,它没有基础电信运营商的通信网络,却在以独立的形象经营电信业务,是电信市场细分和深化服务的重要一环。我国通信市场以国有资本为主,民营资本一直试图进入此领域,3G牌照的发放,电信法的出台,民营资本通过进入虚拟电信运营领域从而涉足电信业务将成为可能。下面,笔者从虚拟运营行业和民营资本两个角度来分析民营资本涉足虚拟运营领域的问题。  相似文献   

7.
虚拟运营商如何在已经趋于竞争白热化的电信服务市场生存下去?或者说,虚拟运营商将依靠什么获得利润?这既是虚拟运营商要思考的问题,也是传统电信运营商需要研究的问题。以目前的电信业环境来看,虚拟运营商在直接的移动业务转售中可能很难获得高于平均市场水平的利润。因此笔者认为,虚拟运营商进入电信服务市场,需要坚持两个原则:第一,尽可能避免与传统电信运营商正面直  相似文献   

8.
后进入者,顾名思义,指企业进入产业的时间较晚,相对于产业中的多数企业,特别是居于领先地位的战略集团,就是典型的后进入企业,由于电信市场后进入者是在政府和利益集团失去下强制性进入的,其与在位的主导运营商几乎其有相同的业务范围和组织架构,同样需要转型和创新发展。在固定电信市场,面对强大的传统主导运营商,固网市场后进入者要在竞争中发展壮大,  相似文献   

9.
随着移动对固定通信替代效应的不断增强,全球的固网运营商纷纷陷入了用户减少和收入下降的困境。为了有效地保有用户和收入,固网运营商开始利用IT市场与电信市场逐渐融合的机遇进行业务转型。2006年,中国电信借鉴国外电信运营商的发展经验,在国内率先推出了商务领航业务,即提供基于电信有线IP宽带网络的信息通信业务,并将该业务与传统的语音业务捆绑提供给客户。以下笔者介绍国外电信运营商与商务领航同类业务的发展情况,以期为国内电信运营商提供借鉴。  相似文献   

10.
伴随通信行业进入存量经营时代,电信运营企业的经营压力越来越大。特别是各大集团提出并实施从传统的网络运营商向信息服务提供商转型以后,拓展市场的压力便前所未有。有人形容,以前电信运营商相当于在河道里航行,河面再宽也有方向,只要向前走就不会有问题。而现在,电信运营商进入了互联网领域,从单纯地搬运信息转变为在搬运信息的同时还要处理信息,这就相当于从河道进入了大海,突然感觉寻找方  相似文献   

11.
《中国电信建设》2002,14(6):40-42
随着入世后国内电信市场的进一步开放,国外运营商纷纷加快进入中国市场的脚步。有业内人士认为,入世后一些国外运营商会采取短期亏损的手段,来抢占中国市场的份额,从而排挤国内运营商。其实,加入WTO以后的国内电信市场是存在游戏规则的,在政府的有效监管下,外资的进入能使国内运营商在获取直接运营利润的同时,实现资源共享,从而为中国市场开拓新的增值业务,并构建新的运营理念。  相似文献   

12.
经过多年的快速发展,国内电信运营商越来越多地进入海内外资本市场,按照上市公众公司的要求建立起现代企业制度。而且随着加入WTO后.电信市场开始进入一个全面竞争、成熟微利的时代,人力资源逐渐成为各大运营商获得继续发展的最终动力来源。虽然国内电信运营商已经积累了较为丰富的人力资源.但是如何将这些人力资源转化为强大的竞争力.如何将有用的人才留住、如何吸引更加优秀的人才,这些都需要一个充满活力的创新的人才激励机制。  相似文献   

13.
三网融合作为国家战略已经进入发展快车道,预示着我国将进入互联网宽频时代。无论是对电信运营商还是对广电运营商而言,宽带发展都面临全新的机遇和挑战。在此情况下,主动有效地应对宽带市场竞争,加快实现网络向全光化演进的战略目标,进一步巩固宽带市场的领先地位,涉及中国电信未来的市场地位和竞争的战略制高点。  相似文献   

14.
2007年12月,在卡拉奇召开了巴基斯坦邮政管理委员会会议。按照计划,巴基斯坦邮政将与私营电信运营商合作开办手机转账业务。该业务将率先在一些大城市推出,之后推广到其它小城市,为更多的邮政用户提供方便。  相似文献   

15.
根据巴基斯坦电信行业的惯例,CMPak公司购艾的保险主要针对公司资产安全和员工医疗保障,主要投保险种包括:火灾及综合损失险、营收现金安全险、车辆险、员工住院医疗险、第三方责任险等.  相似文献   

16.
固网运营商获得移动睥照是否就万事大吉?获得移动牌照后又该如何发展自己的移动业务呢?是做移动通信市场的跟随者?还是移动市场的挑战者?……固网运营商作为移动通信市场的新进入者,在初期不能以尚未完善的移动通信网络与竞争对手单打独斗,应当选择差异化战略避其锋芒,充分依托固网运营商在固网资源、宽带资源和综合信息服务等方面的优势,选择更加有效的市场拓展/竞争策略,从竞争对手的薄弱环节入手,通过差异化竞争战略,实现从当前的电信运营商向综合信息服务提供商转型的战略目标迈进,才有可能在激烈的电信市场竞争中赢得主动,并以综合信息服务提供商战略为指引将竞争从当前的通信领域引向更为广阔的信息服务领域。  相似文献   

17.
1999年开始,原中国电信经过两次拆分重组,中国电信和中国网通两大固网运营商从2004年开始就步入了历史上最艰难的时期。在这样的形势下,除继续争取宏观环境的改善,两大固网运营商亟需寻找降低网络成本、增加业务收入、开发业务的战略性新途径,而下一代通信网络(NGN)概念的形成和相关技术的发展为两大固网运营商提供了一次重要的战略转型和发展的机遇。而作为固定电信市场的后进入者,新兴电信运营商通过NGN进行技术创新和差异化服务,彰显新进入者优势,解决企业的生存和发展问题,更具有现实意义。  相似文献   

18.
电信重组形成中国电信市场新格局 进入2002年,中国电信市场格局已较2001年发生了巨大的变化.基础电信运营商领域的市场格局随着政府以打破垄断和提高运营商企业管理能力及市场竞争能力的政策取向而发生了巨大的变化,中国电信作为传统运营商被切分成南北两家,原中国电信的南方21个省区市的电信公司归属中国电信集团,原中国电信的北方10个省区市的电信公司归属新网通集团,并将原中国电信的长途传输网络按光纤的70%和30%资产比例进行了南北划分,其结果拆分后的中国电信集团和新网通集团不仅垄断性拥有了各自辖区的本地固网业务,同时也分别拥有了全国性长途通信网络.  相似文献   

19.
日前,美国电信运营商ATT向西班牙电信运营商Telefónica输出其"数字生活"(Digital Life)智能家居平台,这是ATT首次向海外输出其智能家居平台。随着数据流量激增、用户新增趋缓,电信运营商面临转型的压力,而智能家居市场将给运营商带来很好的转型机遇。根据ABI数据,智能家居系统出货量在2013年达到500万美元,预计2017年将达到2000万美元,市场规模将达到26亿美元,年均增长率将达到40%。除了电信运营商,国内外IT巨头开始积极布局智能家居市场。在国外市场,Google花费将近40亿美元相继收购Nest实验室与Dropcam两家家居自动化公司,近期又收购了智能家居中枢控制设备厂商Revolv;苹果公司推出Homekit智能家居平台,预计2015年正式上市;微软与Insteon合作进入智能家居市场;三星以2亿美元收购Smart Things智能家居平台公司。在国内市场,阿里巴巴与飞利浦合作,推出首款智能空气净化器;小米发布小  相似文献   

20.
目前,基于因特网的数据与多媒体通信业务逐渐成为信息通信新的增长源泉,带宽将是电信运营商未来发展的基础,拥有宽带用户,就等于拥有了未来的市场。为此,各电信运营商均加快了宽带网络的建设步伐。为在竞争中始终处于主导地位,合肥市电信局在宽带网络建设和发展方面采取多种措施,抢占竟争制高点。加强领导组织落实责任明确对于宽带市场的竞争,合肥电信局一直保持着清醒的头脑和正确的认识。一方面加快电信IP宽带城域网建设步伐,另一方面,根据市场发展情况及时调整经营建设思路。在省电信  相似文献   

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