职业经理人：企业主管的修炼目标

企业是由人组成的盈利组织，是一个从人开始到人为止，或者说离开了“人”就“止”的组织体。可见“人”在企业中的重要性。在高新技术突飞猛进的今天，企业竞争归根到底是人才的竞争，人力资源作为企业的第一资源，已成为企业竞争制胜的决定性因素。     

企业必须要解决的三大创新问题

无论是研究企业的人，还是经营企业的人，甚至连那些想了解企业的人，要探讨企业问题，必然会涉及到企业的三大问题：第一个是企业制度创新的问题：第二个是企业战略创新的问题：第三个是企业化创新的问题。     

将人力变成资本

管理学家说过：企业是一种人的组织，他由人而组合，也由人而破坏。中国字里的“企”字，就是由“人”和“止”构成，把“人”拿掉，企业就终止了；也就是说人是企业的根本，是企业的核心，企业不能缺少人才。从人力资源的角度来讲，人们已经产生一种共识，那就是“人力资源是企业最珍贵的、资产”。如何吸引、培养、激励、留住企业所需要的人才，使人力资源成为人力资本，使其成为企业的财富，已变得刻不容缓。     

新经济形势下企业文化与人本管理

企业文化是在一定社会文化背景下的管理文化，是一种现代企业的管理模式。人本管理是伴随着企业文化建设应运而生的，与企业文化密不可分。企业文化确立的是以人为根本、以价值观塑造为核心的文化管理，是对人与对物的管理的有机结合。企业文化建设离不开对人的管理，而对人的管理也离不开企业文化。实践证明。拥有优秀的企业文化及人才优势，就拥有竞争优势、效益优势和发展优势。     

对企业人性化管理的思考

企=人＋止，人是企业的核心，人性化管理就是要重视企业最重要的资源——人，以人为本开展企业管理。     

企业人本管理的若干思考

把人作为企业管理活动的出发点和归宿，是现代企业制度的本质要求。人本管理是以人为核心，充分发挥人的主观能动作用和创造精神的管理方式，是企业管理的最高境界。实践证明，凡是重视人本管理的企业，企业就充满生机和活力；反之，就处于呆板和沉寂状态。     

加入世贸后私营企业文化的塑造和整合

企业文化是以企业哲学为指导，以企业价值为核心，以企业精神为灵魂，以企业道德为准则，以企业环境为保证，以企业创新为动力的系统理念。它最充分地尊重人、理解人、关心人、信任人；最大限度的培养和发挥企业员工的创新能力；积极适应21世纪经济知识化、网络化、全球化的大趋势；不断增强企业的应变能力和竞争能力，推动企业健康、快乐地发展；立足国内、走向世界，是其他管理手段无法替代的。     

以人为本是企业文化的核心

随着经济全球化，市场竞争的不断复杂和激烈，企业文化越来越受到企业界和理论界的广泛关注。企业文化已成为当今中国特色社会主义文化建设中的一个重要组成部分。企业文化是人们的先进文化建设的重要载体，是人们的物质文化、精神文化和政治文化建设不可缺少的重要内容，也是促进社会全面发展的一项基础性工作。企业文化不仅要靠人来创造，而且还要靠人来丰富。人是企业文化的主体，企业文化最重要、最直接的功能是对人的价值观、精神、道德等的引导和控制。人是生产力中最积极、最活跃的要素，是企业成败的关键，也是企业活力的源泉。在企业管理中通过以人为本的管理模式，可以充分调动员工的主人翁精神、积极性和责任感，做到各尽所能，人尽其才，才尽其用。因此，以人为本的管理原则是企业文化的核心。     

抓住入世机遇大力培育现代企业文化

我国加入世贸组织后，我们的企业面临着机遇和挑战。怎么应对？一个重要方面是必须大力培育现代企业文化，塑造企业良好形象。一个没有文化的企业就是一个没有希望的企业，企业要生存、要发展，、就要在经营观念中多增加一点文化含量，这对企业生存发展所起的作用是难以单纯用数字来估量的。企业中的决定因素是人，人要有文化。就一个企业而言，人是最重要的因素，什么样的一群人组成的团体———企业，就决定了企业未来发展的脉络，这群人的价值取向及其追求目标也便决定了企业的长远发展战略，这群人的素质高低也会决定这个企业的档次。由…     

从企业招工难看劳动力转移培训

随着落户江西省吉州区企业的增多及其不断发展壮大，吉州区对工人的需求量与日俱增。据不完全统计，2007年全区企业缺工6500人左右，缺工企业主要集中于吉州区工业园，园区内39家企业，用工11000余人，缺6000人左右，占全Ⅸ总缺工人数的90％以上。园区企业招工用工主要有以下三个特点：一是缺工量最大的均为劳动密集型企业。如友利电缺1500人，新永胜缺1000人，烨城鞋业缺2000人。二是工资待遇较高、管理较为规范的企业招工形势较好且工人流失较少，     

企业文化—现代企业管理方式的变革

企业管理理论的发展演变，体现出对人本身的不断重新认识，人的本体地位不断提高，是一个从把人当作单纯的管理客体到强调管理中人的主体性的过程；企业文化管理模式的实质是人本管理，是现代企业管理方式的必然变革。     

眼高手低者不能重用

用人是古今中外任何企业组织都必须面对的问题，用人是企业组织，尤其是非公企业组织最为头痛的事情，因为非公企业对人的约束要素很少，人员的自由度流动性很强。企业要想规范有序稳定发展，用人是关键。企业的风险有很多，用人失当是最大的风险。企业组织所有的工作都是由人来做的，要想工作不出问题，就必须是做     

CEO经典语录

“欲成大事，取人为先。”人，是企业的第一资源；人，决定了企业的整体实力；企业每走一步，都是人的因素在起作用；人，也是一种无形资产，他可以重复利用而不计成本。选对人并加以有效配置，将创造出震惊行业的低成本和高价值。     

民营企业寿命究竟有多长？

一个民营企业的寿命到底有多长?其实，企业和人一样都是一个有机的生命体，但它和人的区别在于，企业没有自然生命，只要一代代不停地更新赋予它活力，它就不会死亡。人有成长的烦恼，企业同样也有它发展的痛苦。企业死亡的原因是五花八门的，而一个企业没落的原因也是多方面的。     

人性化管理是人本主义之魂

众所周知，人力资源是企业最。关键、关重要的创造性资源。“以人为本”的理念，人是创造财富的主体，是知识的载体，同时，也是职工团队、企业经营与管理、决策与执行的实践主体。但是，如果没有真正的人性化管理，人本理念则无法在企业实践中真正落实。所谓人性化管理，就是在整个企业经营管理过程中充分注意人性要素，以充分挖掘人的潜能为己任的管理模式。也就是彻底抛弃传统的的“人是工具”、“人即机器”的陈旧观念，真正体现尊重人、关爱人的“慈父般感人型”的企业文化管理模式。     

＂让＂红色引擎＂引领企业发展--奥克斯人本党建的启示

人是企业发展第一生产力，也是企业党建的第一要素。奥克斯人一直认为，只有重视人的价值的企业，才会拥有旺盛的生命。奥克斯集团人本党建以人为核心，融合活力、智慧、绩效、品牌、幸福“五维党建”理念，真正使党组织这一“红色引擎”成为引领企业走向成功的致胜武器。     

寻求企业文化与人力资源管理的最佳结合

文化管理和人力资源管理是21世纪管理发展的趋势之一。注重人的价值、把人当作天赋资源的企业文化建设，是企业成功的根本原因。企业文化是人力资源管理的重要理论依据，企业人力资源管理是实现企业战略目标，获取最大效益的关键环节。企业应寻求企业文化和企业人力资源管理的最佳结合途径，形成核心竞争力。     

企业文化与人力资源的关系

企业文化是企业员工在较长时期的生产经营实践中逐步形成的共有的价值观、信念、行为准则及具有相应特色的行为方式、物质表现的总称。企业文化来源于人，企业文化的承载主体是人，企业文化规范的对象还是人。     

坚持以人为本 优化企业管理

人是企业最宝贵的资源。人的积极性是企业活力的源泉。人既是管理的主体，同时也是管理的客体。坚持以人为本的管理理念，是决定企业兴衰的关键。本文对此进行了论述。     

把握好推进企业文化建设的着力点

如果把企业比作一个人，那么企业文化就如同是这个人的理想情操、文化素养等诸多精神内涵的概括；正如一个人的理想的高度及综合素质决定了一个人的发展前途，一个企业的企业文化是否成熟厚重，决定了这个企业在市场竞争中的冲击力、持久力，对抗能力。