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在职场中创造价值很重要,做一个健康的职场人同样重要。一提到寿仙谷,寿仙谷药业职业经理人陆芸满眼柔情,“因灵芝孢子粉,我与寿仙谷结缘,以此为纽带得以深入了解,后来凭借信任和共同的发展理念,我投身寿仙谷,从此与健康、养生结下了不解之缘。” 相似文献
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去年,寿仙谷药业董事长李明焱可谓双喜临门.
“神舟十号”飞船成功返航,上面运载着寿仙谷的产品;科研成果获浙江省科学技术二等奖,给寿仙谷的科研人员们打了一剂强心针。 相似文献
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一线城市经历一轮又一轮的宏观调控后,在稳定房价上取得了一定的成效。但是随着一线城市限购令挤出效应的发力,二三线甚至一些四线城市房价领涨全国的势头也引起高度关注。"限购令"向二、三线城市扩展的信号也越发明显。调控政策本来是为了遏制一线城市房价上涨过快,没想到上涨速度却转移到了二三线城市。这真应了那句"摁下葫芦起来瓢"的谚语。一线城市房价欲降未降,二三线城市房价上涨的迹象却已经很明显。二三线城市也要遭遇一线城市的限购大棒?曾经从一线城市转移到二三线城市的开发商又当如何调整战略和转型?难道将永无休止的从一线城市转入二三线甚至四五线城市?究竟谁又会是下一批被限城市?…… 相似文献
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身为一个患有强直性脊柱炎的重症病人,我的身躯不再挺拔,而是只能“驼背”监管在工商一线,经营户们都称呼我为“驼背”工商人。 相似文献
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2007年9月末。又一批外地炒房团抵达重庆。当一线城市的房价如日中天时.二线城市的发展潜力与升值空间开始吸引大量房地产商的涌入。“8·31大限”三周年。第一批小地产商在土地市场化中早已化为尘埃,第二批中型地产商开始进入生死存亡。一轮新的洗牌正式开幕。[编者按] 相似文献
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高职“双师型”教师的培训理论探讨 总被引:1,自引:0,他引:1
在我国的“十一五”规划中,要求全面建设小康型社会,经济增长方式由粗放式向集约型转变,产业结构调整升级,这就急需一批高素质懂技术的技能型人才,这为高职院校的发展带来了巨大的潜力和机会,高职院校的发展定位就是为经济发展服务,为企业一线培养留得住、用得上的高素质技能型人才。一支强有力的“双师型”的教师队伍就显得更加关键。 相似文献
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1999年以来 ,我们湖北宜昌县工商局以工商行政管理体制改革为契机 ,及时将工商职能转变到加强市场监管 ,强化行政执法上来 ,全面推行“三查一线”市场巡查制 ,收到了良好效果 ,并得到地方党委、政府和上级主管部门的好评。实践证明 ,它是在新形势下基层工商所强化市场监管的一条切实可行的新路子。1999年10月 ,我局推行“三查一线”市场巡查模式的做法在全国工商行政管理基层建设工作会议上进行了交流。一、“三查一线”模式的形成位于三峡工程坝区的宜昌县面积3808平方公里 ,人口37万 ,辖20个乡镇 ,2050多家国有集体… 相似文献
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庚子鼠年春节期间,新型冠状病毒疫情突然袭来,医护人员一线奋战,成百上千家品牌企业奋力支援。许多企业迅速行动,想尽一切办法攻克难关,甚至选择“一站式服务”,为的就是压缩时间,把物资送到急需者手中。全国多地都有品牌企业与疫情赛跑的身影,彰显着责任与担当。 相似文献
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再见他的时候,还是在查验场站一线.只见一身汗水的他,从集装箱里走出来,虽年近50,古铜色的脸上已留下常年风吹日晒的刻痕,可依旧盖不住焕然的神采.记者问他:“岁月不饶人,怎么还要事必躬亲?”他微微一笑:“现场查验是我的岗位,只有到位,才能让国门安全不缺位.”
有这样一群国门卫士,在三九严寒登上十几米高的舷梯,在满是薄冰的甲板上执行着检验检疫;有这样一群国门卫士,在三伏酷暑钻进似桑拿屋般的集装箱,透过缝隙寻觅小虫;有这样一群国门卫士,在春去秋来的时光交替中,始终一丝不苟、求真务实,严守着国门安全.沈建成,这位守卫在外高桥保税区国门一线的普通“哨兵”,就是这样一名公务员. 相似文献
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“喂喂,打犹大吗?”我正闲得无聊的时候,片上寥寥可数的那几个家伙突然发来这一条信息。当然义不容辞地一口答应。“好!哪里见?”“2线,银行门口集合。”我风风火火地赶到集合地点的时候,却发现一个认识的人都没有,我有点惊讶地坐在银行门口那个传说中可以问到称号进度的小妮子旁边。我不理她,当然她也不理我。终于,NO12345那家伙懒着脚步拖到了我的视线范围内。“啊……你这么早?他们还在准备料理呢。”我白了他一眼:“坐。”“嘿嘿,看你这么闲的样子,被老婆甩了吧?”“去。”我拿出剑晃了晃,“你兄弟我现在 相似文献
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狠斗“私”字一闪念,要斗“私”批修……在中国“私”字一直被反向放大,像一片乌云悬挂在人们的心头。人们谈“私”色变,把“私权”和“私心”视为洪水猛兽,“私”字是见不得人的。如今我们搞市场经济了,市场经济的本质是什么?市场经济的推动力是不是一个“私”字呢?名经济学家茅于轼说应给“私”字平反。 相似文献
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史贤龙 《中国商贸:销售与市场营销培训》2005,(12):52-54
一名经销商问我这样一个问题:我是某食品品牌的代理商,有37个二批,今年年初,企业将其中的16个升级为特约二批,特约二批从我这里拿货,销量计入我的年度销售总额,享受年终返利,但是特约二批直接由企业管理,二批的零售资料也全部由企业掌控。我担心现在二批还从我这里进货,可是将来我有可能被架空。遇到这样的情况,经销商该怎么办呢? 相似文献