“门外汉”啃芯片硬骨头

真正有机会改变一个产业,哪怕血本无归,也要尝试如果一位非业内出身的创业者告诉你,他要做一款追赶英伟达的GPU芯片,但目前仅准备了5页PPT。作为投资人,你会如何选择?张文就是这样一位非业内创业者。他拥有哈佛大学法学博士履历,管理经验丰富。早年间,他是华尔街泛美亚市场资深投资人;2011年,中芯国际创始人张汝京再次创业成立映瑞光电科技公司,张文受邀出任公司CEO;2018年,张文担任商汤科技总裁,主导了商汤科技总部落地上海。但2019年决定创立壁仞科技时,在外界看来,张文仍是一个没有行业背景的GPU (图形处理器)领域的门外汉。     

与优质服务谈一场不分手的恋爱

<正>当手机遇上乔布斯,它就被赋予了人格!当衣帽遇上香奈儿,它就有了灵魂!在物业管理行业也有一家企业,用极致的服务、不断创新的精神、严谨的态度,赋予物业服务以标准化的生命力,并成就独一无二的品牌。这家公司从2003年开始就一直保持着每年30%的增长速度;这家公司专业服务两会十三年;这家公司专注     

公司业务发展的层面建设与管理

<正> 一粒种子播下去,经历发芽、开花、结果、收获;一项业务做起来,经历开始、成长、成熟、衰败。但一家公司的出现,并不意味这家公司必定会消亡,成功的公司能够而且必须比他们的单项业务寿命更长。随着一家公司的业务和收入来源渐渐成熟至老化,它一定要另辟途径;如果以持续增长为目标,那更新的步伐必须快于衰亡的步伐。所有不断保持增长的大公司的共同特点是,它们能够从内部革新其核心业务,而又同时开创新业务。它们所掌握的关键技巧在于:保持新     

国有企业发展中的几对矛盾及其对策

<正> 一、被调查企业背景被调查企业在20世纪90年代前期是国内最大的皮革厂家,与国内十大名牌鞋厂都有业务往来。但后来,由于体制不顺、管理混乱,导致业务急剧萎缩。目前已经处于停业状态,员工遭遇遣散。对这个企业进行调查总结具有一定的意义,首先,这个企业是1997年在港上市的公司;其次,这家公司的控股公司重组成为亚洲最佳重组的称号;第三,这家公司受到该公司控股公司的高度关注,倾注了大量精力,从2002年6月至2004年3月实施了     

转折时期的抉择——透析江龙洁具公司的成功之道

<正> 从个体作坊到公司的转变江雷开始他的商旅生涯是在1987年。一位外出经商的邻居带回宁波某洁具公司寻求合作的信息,从此他步入洁具行业。江雷最初为宁波这家洁具公司加工一个很小的零配件——安装水龙头时调节距离的弯头。他买回机器,请了师傅,     

无畏窘境

张骏是美国Micron公司驻北京办事处的一名普通员工.1999年11月,该公司正准备撤销在中国的这家办事处.这时,公司总部招他去开会.为什么公司会招张骏去开会呢?一是因为他的领导闻听办事处要撤销,已另觅高枝;二是这个年轻小伙子给曾前来中国巡视的公司老总留下深刻印象.     

远东之心

1996年,哈佛商学院一个叫约翰·P·科特的人写了一本书叫《领导变革》,他提出了一个让企业管理者沉思的话题:领导变革——企业转型为什么会失败?同在这一年,向这个命题提出挑战的中国一家电缆厂正悄悄经历着一场体制变革。到2002年,科特先生再写第二本畅销书《变革之心》的时候,这家公司已经完成了四次体制性变革。这场“深水区”的试验使这家公司最终成为中国电缆行业的龙头老大。它的产品先后攻下欧美10多个国家的市场。2004年,销售额已经突破50亿元大关。15年间,这家电缆厂经历了9次变革试验。这场试验也改写江苏宜兴的历史。从南京出发…     

“黑马”双威

<正> 有一家公司酝酿着怎么让互联网上天,这是一个大胆的创意。按照设想,这种接入方式将与以前的传统方式有天壤之别——从窄带换成宽带,从地面飞到天空。2004年5月,这家公司在新加坡主板上市。上市时间正好赶上全球股市回调,虽然远在纳斯达克的中国三大门户网股价大幅下跌,但这家公司仍然取得了较好的上市估值,成为新加坡市场IPO市盈率最高的股票之一。     

Microsoft——智慧与人才垒筑的微软“帝国”

1977年,一个对哈佛大学的文凭不屑一顾的年轻人毅然决定从哈佛辍学,全身心地投入到他和朋友一起创建的公司--一家当时小得没有几个人知道名字的公司.正是这家公司,上世纪80年代后半叶,在这位怪杰的领导下,股价由1986年的2美元一路飚升到105元.1998年9月16日,这家公司打败了当时美国的巨无霸--通用电气,以2620亿美元的市场价值,成为全美社会最大的公司.这位怪杰也成了世界首富!他,就是比尔·盖茨,这家公司就是由比尔·盖茨一手经营打造的微软公司Microsoft!在美国<财富>杂志"世界500强"排行榜中,微软公司2003年列137位,2004年列130位.     

与不确定性共舞——2022年度“21家高成长性创新公司”发布报告

2022年,由《中国企业家》主办的“未来之星”——年度21家高成长性创新公司,迎来了自己的22周岁。这段漫长的历史,印证了那句名言:历史从不重复,但会押韵。时间的音符仿佛跳到了“未来之星”最初几年(2001~2003年)的节拍上:整个世界正在经历一系列动荡和变化,互联网经济泡沫破裂,方兴未艾的新技术给世界带来变革的同时也带来撕裂;非典突然暴发,令整个社会经济暂时停摆……但从总体看,从2001年到2022年起起伏伏的发展周期中,依然有包括腾讯、美团、小米、百度等代表性互联网公司以及华为海思、商汤科技、科大讯飞等“未来之星”入围公司成长起来,并成功将危机转化为机遇。     

蓦然回首

<正> 一我服务的这家公司的全称叫"南海文化信息传播有限公司"。公司业务涉及的领域很广,但支柱还是广告代理和创意设计、影视、文化产品策划传播。我在创作部搞文案创意。我的工作除了文案创意,还要每月编     

新经济时代成就伟大企业

<正>中小企业要有大志向,但是更要脚踏实地,抓住发展机会,保持企业平衡的商业生态,保持企业的活力,也就是企业要持续创新。我先讲一个小故事。1987年,一个已经过了43岁的男人,用2500美金注册了一个只有几个人的小公司,这家公司2016年上半年的年报显示,它     

假诸葛与真东风

东风要借,但一定是顺势而为、借东风造势,而绝非靠捏造、忽悠打造出空中楼阁。乔丹体育距离自己渴望的成功只有一步之遥,却生生地被摁在了终点线之前。这家正谋划在资本市场挂牌上市、变身公共公司的企业,可能根本没有想到会掉进自己挖的陷阱之     

梁军:Getty Images有戏

<正>Getty Images无处不在!从青岛的中国广告节到北京的4A真人CS联赛,从万圣节到圣诞节,广告人聚集的地方就有Getty Images的身影。这家以创始人名字命名的公司在中国拥有一张更为生动的面孔,她既是一丝不苟的创意仓库大管家,也是性情温和、头脑灵活的贴身伙伴。进入中国至今,完成战略布局之后的Getty images迅速发力,不仅要让所有人知道他们的存在,而且要让更多的人体验到她巨大的创意能量。     

李建民 自信但不盲目

1990年的岁未,利盟国际大中华区总载李建民,遇到了人生第一次纠结。在此之前,从北京四中到清华大学,再到人民银行总行工作,按部就班的李建民始终优秀,从未面临过要或者不要的艰难抉择。纠结源自一家法国IT公司。这家公司想挖李建民去做销售,月薪1500元外汇券(当时约为2000元人民币)。彼时,他在中国人民银行总行已经任职4年有余,不仅分到了一套二室一厅的住房,月收入也有100多元,属于当时高收入一族。如果去外企,虽然收入立刻能翻20倍,但工作压力会很大,还随时有可能被扫地出门;如果留在银行,日     

陆奇不创业这一年

<正>陆奇不做“OpenAI”,但想投出“OpenAI”2019年3月,山姆·阿尔特曼(Sam Altman)在YC (YCombinator)春季路演的“毕业典礼”上大声宣布:“我要离开YC,去一家伟大的公司!”现在我们知道,这家伟大的公司就是OpenAI。作为跟山姆·阿尔特曼有着十多年交情的老朋友,陆奇选择了另一条路:做创业者背后的投资者。4年前的12月,陆     

三个比较的收获

<正>2008年.经过十年的努力,公司终于获得了建设部颁发的一级物业服务企业资质。2009年3月26日,在国资委管理局岗位达标工作汇报会上,李荣融主任充分肯定了经中太联公司十三年来为国资委机关办公楼所做的服务工作,并提出:我们不仅要远学大庆、中海油,还可以近学为委机关服务的物业公司。这家公司(经中太联)十几年如一日,始     

离开了才觉得好

<正>现在,我已经算是有相当职场经验的人了,但要说好 雇主,还是我初入职场时所服务过的机构——安徽技术进 出口股份有限公司,在这家公司我待了两年。 回想起来,觉得公司就像自己的家一样:几乎每个 月,公司都会组织我们看电影;春节时,总经理会给每个 员工发红包;员工过生日时,会收到公司发放的生日     

“订金”非“定金”

<正> 2002年10月,武汉市某公司在一家具厂定做了一套组合办公室家具,谈好总价为4000元。预付定金1500元,一个星期交货并付清余款。后因这家公司经办人员只带了1000元,家具厂同意该公司先支付1000元,余款在交货时一次付清。交货前一天下午,这家公司刚请人把原来的旧家具搬走,就接到家具厂打来的电话,声称上次谈的价钱做不了那套家具,如果确实想要的话,必须再加1000元钱。     

工厂的简洁与敏捷

山东三星就是一家既大又小的企业。它只有300多名员工,但它占有了中国国内普通纸传真机40％的市场份额,排名第一位。 三年前,山东三星濒临倒闭。这家企业成立于1993年,主要生产交换机。由于市场竞争激烈,经营每况愈下。1999年,在三星所有的海外法人单位的评比中,从产品、资产负债、占有率等各项指标的考评中,山东三星被评为三星海外法人中最差的公司。三星开始考虑是撤出威海还是挽救这家公司。最后,三星决定通过变革来挽救这家公司。