体检机构商业模式与发展趋势 ——以爱康国宾与美年大健康为例

随着《"健康中国2030"规划纲要》的出台,大健康产业持续快速发展.在众多健康体检机构中,爱康国宾健康管理(集团)有限公司(简称爱康国宾)和美年大健康产业(集团)有限公司(简称美年大健康)通过创新商业模式,走出了两条不同的发展道路,逐渐发展成为民营健康体检企业的第一梯队.     

声音

"我们(之前)做的产业没人碰过,我们做也没人关心。今天我们进入的任何领域,原来的既得利益者都很强悍。阿里已进入深水期,容易做的都被我们做完了,今后留下来的都是不容易做的。"——阿里巴巴董事局主席马云预计阿里今后的发展会遇到很大阻力"随着时间的推移,我们将进入主流小屏幕市场,将激光电视做到较小屏幕和更多的功能。"——海信首席科学家黄卫平宣布无屏时代即将到来     

移动支付点燃阿Q大战

＂企鹅走出了南极洲……阿里人要杀去南极洲,该砸的就砸,该摔的狠狠地摔。＂已经退休的马云,因为腾讯的＂入侵＂而愤怒咆哮。 微信支付横空出世之后,腾讯算是真正露出了锋利的牙齿,这个导火索也让腾讯和阿里由小打小闹转入全面战争。坐拥6亿用户的微信,将依仗其难以被超越的用户黏性,串联起移动电商、移动支付等环节,直接将战火烧至马云的老巢——电商。要知道,移动电商正是马云尚未建稳＂防火墙＂的缺口。让马云如坐针毡的是：如果用户都习惯了通过微信支付进行手机购物,阿里电商老大的位置就难在移动时代继续稳坐。马化腾和马云,前者以产品经理自称,平常温文尔雅;后者则极具有煽动性的口才和想象力。个性迥异的两个人原本各走各道,在即时通讯和电商领域各霸一方,但在移动互联网到来之时,业务边界的日益模糊,让＂二马＂无法不兵戎相见,又一场恶战即将上演。     

马云 25个新“阿里巴巴”起航

从拆分到"辞职",马云主导着阿里巴巴开始25次新的创业。近期,阿里巴巴集团宣布将对集团现有业务架构和组织进行调整,成立25个事业部!而随后马云宣布将在2013年5月10日正式卸任阿里巴巴集团CEO。两个大动作相互呼应,共同开启了阿里巴巴这次大变革的序幕。马云随后在内部信中对此次变革进行了解读:"这是阿里13年来最艰难     

不仅要把握今天更要创造未来

"在真正的商业创新中,如果不去尝试,永远不知道什么是对的,什么是错的。"张勇不怕试错。在他看来,即将面临的种种挑战不过是一个又一个不应惧怕的考验。"逍遥子"很难"逍遥"了2019年9月10日教师节,马云前台谢幕,退居后台。张勇(逍遥子)正式成为阿里巴巴集团(以下简称阿里)董事局主席兼首席执行官。从此,马云去"逍遥",换逍遥子担阿里的重任。     

觉醒的大健康时代

新冠肺炎疫情唤醒着人们的健康意识,也给原本持续增长的大健康产业下了一剂"猛药".资本和政策加速涌入,技术深度应用,企业跨界携手,大健康产业迎来了"高光时刻",对参与者而言,这是一场实力和速度的比拼.     

新零售中场战役

阿里、腾讯、京东、美团等巨头入场,新零售在经历了不计成本的探索之后,战事行至中场,竞争的核心变成谁能真正实现盈利。此时需要一次"中场复盘":过去绕了哪些弯路?未来的方向又在哪里?2020或将成为中国零售业变革的一大节点。自从马云在2016年云栖大会抛出"新零售"的概念后,腾讯、京东、美团等巨头企业纷纷跟进。在资本助推下,原本"辛苦且利润微薄"的传统零售业,快速变成一个入局者众多、创新频出又不乏复制跟风的大战场。     

手游发行3.0

手游发行商们正为马云的新生意欢欣鼓舞。2014年1月8日，在杭州召开的中国移动游戏产业高峰会（MGAS）上．阿里巴巴集团副总裁、数字娱乐事业群总裁刘春宁宣布阿里将推出手游平台。在其运营第一年，单机游戏可免费接入，对于联运游戏，阿里与游戏开发者3：7分成，且阿里所得10％将用于慈善。     

新零售的创新将来自于技术变革

2019年,新零售的演进似乎进入了深水区,人、货、场的重构正在寻找新的方向。2016年10月,时任阿里巴巴董事局主席的马云在云栖大会上提出"新零售"这一概念,即"在大数据的驱动下,人、货、场的重构"。在马云看来未来的十年乃至二十年,新零售将取代电子商务这一概念,线上线下将与现代物流结合在一起,创造出新的零售业态,而这种模式将会对纯电商及线下带来强烈的冲击。2016年底,最先打破这一局面的便是盒马鲜生,依托阿里的大数据,一改传统商超的格局。     

马云真是急流勇退吗?

《中国企业家》2013年第10期封面故事《神马终成浮云》5月10日,全中国的目光似乎都集中到"人间天堂"杭州,这里正在举行互联网大佬马云的退位仪式。一时间,各大媒体都充斥着马云的"神马"头像。马云真是急流勇退吗?他说自己赶不上互联网发展速度,这个说辞很可疑。阿里不是一家技术驱动型公司,马云也非技术见长的管理者,究竟是什么促使他退位?阿里发展史上,马云一直     

退市新活法

71亿,美元。谁能想到,淘宝腐败、与雅虎的契约精神之辩、支付宝乾坤大挪移,只不过是马云又一次翻云覆雨的前奏?"错过了谷歌,不要错过阿里。"这位中国电子商务教父在2007年阿里巴巴赴港上市之前所说的豪言壮语,一向为投资者津津乐道。可就在几个月前,他们发现,阿里巴巴并不能让自己成为巴菲特。     

摊薄的马云 阿里巴巴式的普遍造富路径

阿里巴巴的7000余名员工最近被一种莫名的兴奋包围着,当然,还有一如既往的忙碌。他们甚至能想象到:11月6日,阿里巴巴在香港挂牌交易时将是怎样的盛景。10月23日,来自香港投行的消息称,阿里巴巴(Alibaba.com,新上市编号:1688)已获得了超50倍、总额超600亿美元的认购,也充分支持了这一预见。最为重要的是,他们之中70%的人,将一夜之间变为"小富豪"。尽管最近一段时间,中国公司尤其互联网企业的海外上市潮令人眼花缭乱,但是,人们显然更乐意给阿里巴巴多一些关注。理由是显见的:或将突破17亿美元的融资额,注定将创造中国网络公司上市融资的最高纪录,即使放眼全球,也可与Google四年前的融资规模(Google 2003年8月上市融资16.7亿美元)相媲美。创造这一奇迹的,是阿里巴巴创始人兼集团董事局主席马云,他早已凭借矮小的身材、奇特的长相、狂妄的口气被国人甚至世人所熟悉;当然,他一贯给自己制造危机、事后又很好地转危为安、并创造出奇迹的"阿里巴巴式发展路径",更是人们持久的关注重点甚至谈资。回顾8年半的发展历程,马云自己也承认,阿里巴巴遇到过的危机绝不比别的公司少,"阿里巴巴有没有危机?我觉得危机很大,要不我怎么可能这五年来没有重过一斤肉,而且现在越来越瘦。"比如,在2005年8月掀起轩然大波的"并购雅虎中国"案例。当第一次面对雅虎中国500余名员工并读出或失望或沮丧或愤怒等的几十种表情时,马云甚至有些后悔。即使在他接手之后,雅虎中国摇摆不定的页面(搜索、门户),三任高层(田健、谢文、曾鸣)的交替登场,也折射出马云与杨致远之间的艰苦角力。如今,雅虎中国终于让马云舒了一口气,其强大的搜索功能,让阿里巴巴B2B、淘宝如虎添翼。实际上,即使将视野放得再宽些,这种跨国并购可资借鉴的成功案例仍然不多。一年前,并购西门子让明基黯然失色;即使如今,TCL仍挣扎在国际并购的泥沼中。如果时间充裕,马云或许可以创造一个堪与联想并购IBM PC业务比肩的经典案例。在过去十余年中,中国互联网公司最大的收获就是,几乎与国际巨头站在了同一起跑线上。但可以预见的是,下一步的竞争将更趋激烈而残酷。那么,怎样选择并利用好海外资本市场?怎样并购并整合国际巨头(美国雅虎)的子公司?怎样与跨国公司(eBay)在本土市场抗衡?怎样专注(B2B)并成为引领式的企业?怎样形成完整而互相支撑的产业链(阿里巴巴、淘宝、支付宝、阿里软件、雅虎中国)?甚至,怎样激发员工的创造力?不妨看一看马云和他一手缔造的阿里巴巴,其中有很多困扰中国企业尤其是互联网公司的真命题。马云不是神,但是面对危机,他却能提供一种匪夷所思的、充满本土草根智慧的化解路径。     

微镜头

【拆分】2013年1月10日,阿里巴巴集团宣布对现有业务架构和组织将进行调整,成立了25个事业部,将阿里拆分成更多的小事业部进行运营。里巴巴集团董事局主席马云对此表示:"希望阿里人一起努力把他们个个变成小而美、对生态发展有重大作用的群体"。     

彭蕾:对未来的不确定保持敬畏

有人说,如果马云离开阿里巴巴,公司所受的影响大概在30%,如果马化腾离开了腾汛,公司所受影响是50%一60%,如果李彦宏离开了百度,公司所受的影响可能是70%。马云至少认同这个对自己的评价,他认为,今天阿里的"味道"已经在这里,阿里也有比较完整的接班人体系与合伙人体系。彭蕾,阿里巴巴首席人力资源官,兼小微金融服务集团CEO,她在阿里系中的位置之重要,不言而喻。小微金服集团的巨大能量,至今不过刚刚展现冰山一角。彭蕾的"阿里味"就特别明显,同     

马云和阿里可以成为MBA教案

网络与信息技术造就了阿里,造就了一批新型的大型企业,创造了大量的就业和上下游一大批与之关联的企业群体,强力推动国民经济的快速发展。朋友汤敏转来了一篇文章,题目叫做《马云的冲击》。马云到底冲击了什么？马云的现象又说明了什么？如果你是MBA的学生,我认为读一读马云和阿里巴巴的发展史,非常有必要。马云从1995到现在,只是走过了18年的互联网道路,从参与创建《中国黄页》,到加入对外经贸部的B2B网络,     

房企

正马云"左手足球右手地产"宋卫平称"合作为好"绿城集团除地产主业外,还有一些培育多年且很有发展前景的资产,如医疗、学校以及足球等业务板块。据坊间传闻称,马云将成为上述资产的二股东,其仍旧姓"宋"不姓"马"。不过,阿里注入资金后,不排除继续吞食,成为控股股东的可能性。毕竟,在宋卫平的设计中,仅仅是"现在没有"出让全部股权的想法,未来还存在继续退出的可能性。     

中国企业缺少什么

从钱(投资)上看,虽然依然有众多企业家抱怨借贷难成,但投身于中小企业贷款业务的金融机构越来越多,早已不是2009年时国有大型企业"撑得要死",中小企业"嗷嗷待哺"却被告知"粮已售罄"的景状.还记得曾在2009年的APEC中小企业峰会闭幕式上,阿里巴巴董事局主席马云用他那独特的执拗手势与表情向全场质询:"为什么国企、房地产得到贷款,而中小企业没有,同样的问题我已经听了6年,我还要听多少年?"世易时移,时至今日,不光民生、招商等众多银行提供小微贷服务,阿里金融旗下的阿里信用贷款也已在今年3月开始在广东省开放.     

马云赛马

谁敢于在公司大规模重组后不到半年就再次大动干戈?马云敢.1月10日,他宣布对阿里巴巴集团进行"组织、文化变革",将刚刚组建不久的7大事业群进一步拆分成25个事业部.5天之后他又进一步宣布:5月10日起自己将不再担任阿里巴巴集团CEO一职. 这是争强好胜的Jack Ma组织的一场赛马,也是一场带着多重任务的选拔赛:既要选拔出各大事业部的领头人,还要找到阿里的接班人,更要赛出独特的平台竞争力.     

对阿里巴巴远去美国上市的思考

2007年阿里巴巴在港交所挂牌上市,经历了新股首日的"暴涨"到不久后的"退市",阿里巴巴的上市之路就注定是坎坷不平。尽管阿里巴巴一直想在香港上市,但最终阿里巴巴还是只能到美国上市募资。正如马云自己所说,是阿里错过了香港这个机会,感到很遗憾。如今阿里巴巴远去美国上市,带来的除了是走出国门成功企业的发展经验,更多的是风险与深思。     

阿里过后寸草不生?

只要阿里不重蹈Facebook覆辙上市后立始暴跌,中概股估值中心将整体上移,一线公司受益更大香港创业板衰败的根本原因是港交所在制度设计上犯了根本性的错误,那就是允许优秀公司"转板"近来中概股跌势不断,这被一些人解读为"阿里抽水"的恶果。阿里上市之后,中国企业到海外融资之路会出现什么变化呢?最极端的说法"阿里过后寸草不生"。事实上,从资金面看淡中概股如同瞎子摸象,只摸了中概股,不知美国资本市场规模有多大。在美国总市值约17万亿美元的资本市场里,中概股只是微不足道