消费者变了新零售还有哪些新玩法?

今天数字化驱动零售业的变革,从盒马来讲我认为有几个大的变化。第一,80后、90后已经成为我们消费者的主力军,而且单身家庭越来越多,丁克家庭也越来越多。第二,消费增长和消费升级是因为我们富裕起来了,我们的生活节奏越来越快,所以我们更需要解馋、好吃的商品,而不是便宜的东西。第三,越来越多的人更忙,时间成本很高,所以我们要解决消费者对于时间的需求。第四,人与人之间更需要认同,我们总是在不断认知,并互相选择。     

经贸专家指点“入世”

梁艳芬(外经贸部WTO研究中心主任)：肯定是没准备的企业冲击最大。但是，我想特别表达的一个意思是：“WTO不是一个筐，不要什么都往里面装”，我的感觉是通过一年多来媒体的狂轰滥炸，WTO好像已经变成一种童叟皆知的大众文化，这未免肤浅了些。中国入世绝不会一夜之间带来翻天覆地的变化。其实冲击和变化都是有一个过程，我们也要以历史的、辩证的眼光去看待它的影响。     

物业数字投入与价值

<正>我们经常讲数字化转型过程中的投资和预期的价值往往产生落差,一年到头下来可能实际的数字化建设收益可能不是自己想要的。那为什么会这样呢？我总结大致来自这么几个方面。首先是要想清楚数字化转型预期的价值是什么？举个例子,物业现在都在做智慧社区,但可能有物企一开始并不是要做全国推广,而是为了品牌宣传效应。后来要做全国推广的时候,可能是希望能够降本增效,能够直接减人。但在真正推广后,会发现很多场景达不到减人的效果,减人就会影响品质,影响满意度。     

国际化，你姓什么？

做国际化的选题,最大的困惑是,国际化究竟是什么？ 第一次采访,听一家公司讲什么是国际化,我还频频点头,觉得国际化就应该是这么回事,后来采访越多,看采访录音越多,越觉得“混甜’,你会发现每家企业所讲的国际化,都是“音同意不同”,每家都有自己理解的国际化。那感觉好像中国革命的早年,人人都在讲自己理解的马克思主义。     

勇气·兴趣·质量意识

彼尔·盖茨认为:80年代是质量的年代,90年代是设计的年代,下个世纪是速度的年代。我理解,这是说究竟以哪一项为主要竞争手段。而竞争手段的变化是一种渐进的变化而不是一种改头换面的变化。如果我们质量的基础打不好,绝对没有能力进入速度竞争的时代。     

物业服务数字化投入与价值创造

<正>我们在做物业数字化的时候，其实还是希望能找到最本质的逻辑，就是数字化对一家公司或者对一个物业企业来讲到底意味着什么，不是所有的业务的问题都是能够通过数字化来解决的。所以回归到经营的本质，特别是像这种运营型业务，笔者认为经营本身是品质带来效率，效率带来规模，规模带来效益，效益就是利润，这是一个经营应该追求的方向。     

海尔的品牌之路

关于创造品牌，我想谈一些个人体会。主要有三点：第一，品牌之路是什么？品牌究竟是什么呢？海尔从1984年创业到现在，经历了25年的时间，在这期间我们一直在追寻品牌。关于品牌，我们有的时候感觉很清楚，有的时候感觉很模糊。在海尔创业之初，我们觉得品牌很好理解：品牌就是高质量的产品。但是，后来感觉一个好的产品还不是一个品牌，     

双轨制改革战略不应放弃

经济学家们常常喜欢这样说，我们的成就是因为搞了市场化．我们的不足则是因为市场化改革还不够彻底。对此，我个人不是很赞成。中国改革开放50年的成功，从方向上讲，围绕着市场化和国际化展开，这是没有疑问的。但是光讲这些是不是就能够理解和解释中国改革的成功呢？不是。实际上的原因要比这个深刻得多。     

企业管理的进化

<正>有时在培训课程中,被学员问到,郝老师你能不能概括地说说,管理到底是什么?每次被问到最基本的问题时,我总是最挠头的,有伟人说过:给万物命名是最难的。你能告诉我什么是文化吗?你能告诉我什么是人吗?真是个难题。何况是人人都可以说上几句,没有标准答案的管理。这些都是台湾讲师搞的,他们上课首先介绍自己,再讲一些概念和定义,然后讲培训的意义,最后才是真正的操作的办法。所以学员动不动就想知道定义,可是这些定义你不讲学员还明白,你越讲学员越糊涂!我们又不是大学教授,学员又不是学生,讲那么多定义有意义吗?     

标识设计师了解材料知识的重要性

爱因斯坦说过：一个人的价值,应该看他贡献什么,而不应当看他取得什么。当我是个学徒的时候我不断的想要弄明白设计是什么,如何用绘图工具更好的表现我的创作以及用什么材料和加工工艺实现我的创作？设计是为解决问题而产生的有意识的活动,设计就是要让我们去理解我们是在为谁服务,了解我们服务的群体在什么样的时间空间内、要做什么、     

讲政治，抓廉政，秉公执法，强化审计──学习邓小平同志论述的一点体会

讲政治，抓廉政，秉公执法，强化审计──学习邓小平同志论述的一点体会姚宝元小平同志讲：＂改革，现代化科学技术，加上我们讲政治，威力就大多了。到什么时候都得讲政治，外国人就是不理解后面这一条。＂由于价值观念的差别，对于我ｆｆｌ讲政治，外国人不理解。然而，...     

弄清自己是谁

低成本、高价值是我们的核心本质。这些年我们认识到,只要成本增加,我们就会进入贵族化阶段,就不是我们自己了一个人可以走得很快,但是一帮人才能走得更远。文化是什么?文化是不可复制的。现在讨论企业文化,首先需要重新认识我们是谁?要清晰地认知我们的过去和现在,现在是什么样子,别人怎么看我们,我们自己怎么认识自己,才能讲未来。存在就有其价值。这些年我们面临的市场与环境     

豪宅项目的景观设计与实践

豪宅景观首先我们是在它的名称上想有一个理解，毕竟豪宅是在咱们中国出现的时间并不长．在房屋条件改善了以后，很快速的形成了这样一个豪宅的概念，如何去做它的景观．和其他的社区就会有不同之处。在这里面．我想理解豪宅还有另外一个层次的说法，就是低密度社区，我们在理解上通常跟室内相关了，讲的是豪宅的室内。但本文想说的并不是豪宅的室内设计，而是想让大家看看我们所谓的豪宅它的室内空间是有多么的奢侈，或者说是舒展也好，或者说是大也好。     

四步提高战略执行力

我有幸受邀到一家小有名气的企业做个演讲,进到他们工作区域时看到墙上贴了很多关于执行力的宣传画册,看到他们的工作人员也是步履匆匆,目不斜视,直奔目的地,一派忙碌景象。我想这家公司一定是追求速度的公司。我问接待我的同事:"小王,你觉得你们公司最大的特点是什么?"小王不假思索地告诉我:"高效执行"。"怎么理解呢?""凡是我们老板想干的事没有干不成的,我们老板交代的任务基本上24小时内     

山寨让用户受益

山寨的两大优势分别为速度和灵活,这是山寨精神的精髓。但速度和灵活本身有罪吗？连海尔集团CEO张瑞敏都曾语重心长地指出：“我翻来覆去地想,当前我们惟一可以和跨国公司比拼的是什么？绝不是品牌,绝不是资源,也绝不是技术,而是速度!发现市场、响应市场、满足市场的速度!”而这,都与山寨精神不谋而合。     

与金钱平视对坐

金钱是不是万能的？人在即将离开这个忙碌、喧嚣的尘世时，可能会问自己：一生中，是什么给你带来过最大的快乐？英国最大的期货公司终身总裁马丁·摩尔斯回答：“是我侣岁那年赚到第一个英镑时。”     

“商业地震”中的求生之道

数字化的商业基础设施正在加速形成,这将带来一场数字化的"商业地震",预示着新商业秩序的形成。我们需要对当前的企业成长环境、成长观念和未来的挑战进行再思考。"数字化"的生活方式在"大智移云"技术加速应用的同时,我们的生活方式已经发生了变化,手机这个移动终端已成为我们身体的一个"器官",须臾不在身边就会感到莫名的"恐慌"。有人形象地说,以前讲"天涯若比邻",现在是"比邻若天涯"。手机的广泛使用进一步促进了人与     

特里·塞梅尔：让雅虎不再悬空

“以前，我们完全是想做什么就做什么。”杨致远评价塞梅尔给雅虎带来的变化时说，“现在，我们只会针对最大的机会下手．”     

入世两年跨壕沟--中国世贸组织中国常务副会长刘光溪教授演讲

有人问中国加入世贸组织两年也不见有什么动静,我说到底有什么动静,这个动静的含义有两层。第一,有人抱着侥幸心态,以为中国加入世贸组织河流泛滥,不是你的就是我的,是不是我们的激情更加燃烧一些,政府表现得更好一些?从第二个层面的意思讲,我们从2003年3月开始,从中央到国务院连续发了两份通报,希望从中央到地方进行政府职能的转变。我们最近两年的政府职能转变,虽然成绩不是我们今天谈的主题,政府能够取得今天的成果也确实付出了很大的教育成本、管理成本和一些具体的代价。我给党政干部、党校的干部讲了很多次入世以后政府职能怎么转变,…     

中国企业和谐成长路径选择之三 战略VS细节 谁决定成败

王璞:战略实际上最初源于军事,军事上讲战略,实际上现在战略这个词对我们企业家而言,已经不陌生了。这个词是什么原因让企业界对它这么熟悉?是从什么时候军事的术语被企业所用?我想请战略专家洪兵先生来讲一讲。洪兵:什么是战略?战略要超过眼前的东西,往长远去看。讲战略必须先懂得战略学,那么作为战略我们应该把握这么几点:一个战略是“战”,强调“战”,“战”是什么意思?现在来讲,企业就是商战就是竞争,战略指导对象是竞争。第二,战略强调“略”,“略”是什么意思?古人讲宏则为大,为略,强调宏观。请大家记住,战略不是所有人都能搞的,他是…