重新定位 转战B2C市场——访宅急送总裁助理 汪映极

今年上半年,宅急送B2C收入占比从年初的35%增长到6月的62%。B2B业务呈现向B2C转型趋势,相当一部分传统企业向门店化、电子商务发展、实现订单销售,给宅急送发展带来了新的商机。     

资本的意志--TCL合并上市的并购分析

我国现在的上市公司收购一般是在“挤出”中进行，收购结果是增加收购方的管理长度与业务长度，给并购后整合带来难度。在2003年的上市公司并购中．出现了TCL集团台并TCL通讯，同时TCL集团实现新发上市的现象，TCL的合并上市成为2003年上市公司并购中的又一个亮点。     

中国B2B电子商务的发展状况及未来趋势分析

我国B2B电子商务在近二十年中经历了三个发展阶段.近年来,借助政策、资本和技术等层面的动因,B2B平台迅猛发展,未来在盈利能力、平台发展方向、SaaS服务、关注目标客户和应用新技术等方面呈现新的发展趋势.     

金山式转型中的管理经验

包产到户式改革"转型"是金山这两年的关键词。经过一系列的改革和调整,金山已经从一个传统的软件公司转型成为一个互联网公司。过去的两年,公司董事长雷军亲自主导了金山转型的战略制定。金山的转型可以分为调整期和新成长期两个阶段。2011年7月2012年7月是调整期。这期间金山做了三件大事:第一件是"包产到户",将"游戏、办公、安全"三大业务分拆成3家子公司,每个子公司负责一块独立的业务;第二件是MBO(管理层收购),就     

高科技产业B2B平台商业模式研究——以机器人为例

在智能制造和"互联网+"背景下,机器人行业传统的以集成商为中心的商业模式面临着转型。文章首先利用案例分析法研究国内外四个机器人B2B平台的商业模式,然后总结出不同平台的异同点,最后提出以社群为核心和以金融为核心的机器人B2B平台新模式,旨在为机器人行业和其它高科技行业B2B平台的创新发展提出参考建议。     

中国企业不会重蹈日企的收购失败史——专访毕博管理咨询公司董事长兼CEO罗德·麦克吉瑞

我们再度跨入一个并购和整合的时代。以全球管理咨询业为例,排名前十大的公司之间发生了三次并购;IT业里,甲骨文对仁科的"敌意收购"终于得逞;消费品行业,宝洁刚刚把吉列纳入囊中……尤其重要的是,中国企业第一次大规模地出现在世界并购舞台上,联想并购IBM PC部门、TCL与Thomson共建电视机业务、与阿尔卡特共建手机业务、上汽收购韩国双龙、京东方并购韩国液晶企业、盛大入主Actoz……眼下,中国互联网最大的一次并购,正在新浪和盛大间展开。     

万科联手南都只是开始

进入第三个10年,长期靠内生性发展获得增长的万科面临整合收购带来的考验。郁亮成败,恰系于此万科董事长王石曾说过:"如果规模不是比对方大10倍,不要轻言并购。"不过万科"第二代"郁亮的口风不相同:"只要条件合适,我们不会放过任何的合作。"郁亮说的"合作",并非仅是简单的项目合作。3月3日,万科斥资18.5785亿元收购浙江南都集团部分股权,创下了国内房地产业并购的最高纪录。     

艾伦·施瓦茨 史上最短命最倒霉的CEO

2008年1月9日接替了詹姆斯·凯恩的职位后，直到3月贝尔斯登被摩根大通收购，艾伦·施瓦茨2个月来一直忙于安抚员工的紧张情绪，平息他们对于公司处理危机手法的不满。凭借着自己多年并购业务的经验，施瓦茨为贝尔斯登又赢得了一项大业务——成为微软收购雅虎的并购顾问     

企业海外并购财务风险防范研究

正一、企业并购及海外并购现状并购作为市场环境下的企业经济行为,是企业进入新的行业、规模快速扩张的重要途径。并购同时又是复杂程度高、风险大的企业战略行为,面临着从战略、财务、市场、运营到法律等诸多方面的风险。(一)并购即企业之间的兼并与收购行为,是企业法人在平等自愿、等价有偿基础上,以一定的经济方式取得其他法人产权的行为。并购主要包括公司合并、资产收购、股权收购三种形式。从企业发展战略和产业布局角度看,以相同业务领域企业为并购目标的横向并购,可以扩大同类产品的生产规模,降低生产成本,消除竞争,提高市场占有率;以上下游企业为并购目标的纵向并购,可以加速生产流程,节约运输、仓储、交易等费用;以无相关性、多元     

从可口可乐收购汇源看我国民族产业的保护与振兴

随着经济全球化的不断深入,跨国并购已成为外商直接投资最主要的方式。从可口可乐收购汇源的案例,并结合我国部分企业实施"走出去"战略的效果可以看出,跨国并购给我国企业带来的挑战与机遇并存,如何保护和振兴我国民族产业,需要政府、企业和社会三方面共同努力。     

IBM为什么卖PC

2004年12月8日,联想集团用 12.5亿美元的现金和股票收购IBM PC 全球业务。在此之前,联想公司的"更换 标识"和"成为2008年中国奥运会指定 赞助商"都仅仅是限于传播层面的"国 际化",而并购IBM PC全球业务才是 联想真正迈向国际化道路的开始,它也 是联想从一个区域性品牌向世界性品牌 过渡的里程碑。     

中国企业缘何频频跨国并购?

从去年TCL收购法国汤姆逊旗下的电视机制造业务开始,每过几个月,人们总能不时听到有关中国企业海外收购的消息：今年5月1日,联想集团完成对IBM全球个人计算机业务的收购,一跃成为全球第三大个人计算机企业；6月初,中国台湾的电子制造商明基收购西门子的手机业务；中国最大的家电制造商海尔最近也宣布对美国家电生产商美泰克的收购计划……“频繁出现的海外并购背后,是这些中国企业都遇到了下一阶段发展的瓶颈。”南京大学商学院教授成志明说,当中国企业希望通过国内规模生产带来的低成本优势向全球市场扩张时,他们发现并购可以在短时间内帮助企业整合最需要的资源。而此时,恰好有大量的西方企业正试图从竞争力不强的业务中退出。美国《纽约时报》援引华尔街银行家的话说,中国企业还会来搜寻更多表现不佳的美     

电商与快递的沉与浮

今后,电子商务快递的业务份额将达到快递总量的60%以上,电子商务快递由C2C主导向B2C主导转型,为"购物快递"配套的仓储将成为新的仓储模式快件可分为商务快件、产品类快件和电子商务快件。据快递咨询网统计,2010年29亿件快递包裹中,电子商务快件占到40%以上。其中,由第三方提供的快递服务占到90%左右。因此,是第三方快递服务助推了电子商务的高速发展。     

中小型外贸企业发展跨境贸易B2C出口业务分析

由于发展跨境贸易B2C出口业务可以为中小型外贸企业增加利润空间、提高企业海外知名度和锻炼外贸人才,因此吸引了大量中小型外贸企业纷纷发展此类业务。但是,在这些企业发展B2C出口业务时需要面对诸多问题,如电子商务平台、物流、第三方支付平台、报关、收汇、税收、信用等。随着国家相关政策的出台,中小型企业迎来了飞速发展B2C出口业务的机遇。在此背景下,企业可以通过实施品牌战略和差异化战略发展B2C出口业务,同时也必须重视企业自身网站的建设。     

施振荣：我会不断地妥协，容纳大家的意见

CE：现在很多企业都在转型做云服务，跟它们比起来，宏碁的优势是什么？ 施振荣：我们现在在自建云里面有4个业务，有3个是属于B2B的业务，目前都已经盈利。     

B2B的未来发展趋势

在过去的几年里,人们亲眼目睹了Internet网络商务的诞生和迅速成长,一大批新型网上商业公司应运而生(有些是在传统企业内开辟出网上业务),网络的运用给企业的运作带来了巨大的收益,从理想的结果来说,成本的下降,与更多的买主和卖主交流信息,从而缩短供应链,提高整体业务效率,为贸易各方产生增值效应.但如何实现这一切却还是个谜.随着Nasdaq的狂跌,B2B电子商务俨然成了"速度陷阱".许多人惊呼"网络泡沫",甚至断言B2B电子商务只是一个美丽的童话.     

B2B电商平台供应链融资风险的影响因素识别与评价

风险是影响供应链融资业务发展的关键问题,而电商平台开展的供应链融资业务的风险影响因素与传统供应链融资相比发生了较大的变化。基于此,全面分析B2B电商平台供应链融资风险可能的影响因素,运用德尔菲法对风险因素进行了筛选。并建立B2B电商平台供应链融资风险评价指标体系,运用直觉模糊层次分析法确定各指标的权重。最后,以五家典型电子商务平台开展的供应链金融业务为例,对其供应链融资风险进行综合评价和比较。     

中国企业不会重蹈日企的收购失败史 专访毕博管理咨询公司董事长兼CEO罗德·麦克吉瑞

我们再度跨入一个并购和整合的时代。以全球管理咨询业为例，排名前十大的公司之间发生了三次并购；IT业里，甲骨文对仁科的”敌意收购”终于得逞：消费品行业，宝洁刚刚把吉列纳入囊中……尤其重要的是，中国企业第一次大规模地出现在世界并购舞台上，联想并购IBM PC部门、TCL与Thomson共建电视机业务、与阿尔卡特共建手机业务、上汽收购韩国双龙、     

企业并购如何实现文化融合

<正>近段时间以来,物业服务企业的并购成为行业热点,各路企业八仙过海,各显其能,纷纷借助资本的力量实现快速扩张,抢占行业转型发展的制高点,各出大戏火爆上演,蛇吞象和跨界收购的场面不断出现。但热闹的背后我们需要冷静的思考:并购有风险,各行各业都存在大量收购失败的案例,都有惨痛的教训。企业收购过程各个环节需要严格把控,其中企业文化的融合是一个重要的环节,甚至决定着企业并购的成败。     

上市公司并购重组商誉减值风险探析

并购对上市公司业绩提升以及业务转型越来越重要,但并购重组形成的大额商誉,给上市公司未来业绩带来较大的不确定性,商誉减值成为上市公司的主要风险。因此,防范与研究商誉减值风险是上市公司面临的重要任务。文章对近年来上市公司并购重组形成的商誉进行分析,发现上市公司并购"轻"资产公司形成巨额商誉已成为普遍现象,资产质量风险问题突出。在剖析商誉构成及实质、现行商誉存在减值风险的基础上,提出了净化商誉确认、改进估值方法、对并购重组差额后续计量采用"在一定年限内摊销+减值测试"等相关设想与建议。