提高企业人力资源竞争力

在全球竞争的环境中，许多专家学者都致力于通过调整企业服务、产品、企业整体形象等来增强竞争性。而在企业之间的竞争，实际上就是各个企业所拥有的各种资源之间的竞争，其中人力资源是其中最为重要的资源。再者因为传统意义上企业所具备的竞争优势很容易被对手模仿、超越，所以企业要想在竞争中屹立不倒就要建立起自身强大的人力资源竞争力。     

论制造企业服务竞争

制造企业不同时期有着不同的经营理念 ,随着我国市场经济和科学技术的高速发展 ,随着我国加入WTO ,面对制造行业之间不规范竞争加剧和我国经济将全面置身于国际市场大环境中 ,制造企业在经历了产品竞争、产品质量竞争、产品价格竞争之后 ,全方位地提高服务质量作为竞争的更高层次 ,将使企业进入一个良性的竞争状态 ,这是企业无条件的选择。     

如何培养企业工商管理类人才的应用能力

企业在市场中的竞争归根结底是人才资源的竞争。优厚的人力资源是企业在竞争中获胜的关键。然而,目前企业工商管理类人才往往不能够将自己的知识全面有效地应用到实际工作中,管理作用不明显。文章针对企业工商管理类人才应用能力培养的问题,提出了几点措施。     

面向企业管理创新的竞争情报运行机制研究

当前,企业间的竞争日益激烈。企业只有不断创新才能屹立不倒,并做大做强。企业要在竞争中激流勇进,需要对消费者需求、新政策、科技发展方向、市场走向等进行全面了解。情报信息的获取广泛性、准确性对企业创新有重大影响。本文详细叙述了竞争情报与企业管理的概念、竞争情报五大运行机制。     

构筑合适的竞争战略

随着市场经济的不断成熟和中国企业一步步向国际市场深入,"竞争"一词已无时无刻不出现在企业生产经营的各个方面.简而言之,企业生产经营竞争无外乎两个方面,即产品开发竞争和营销竞争.无论哪种竞争,都必须以一定的竞争战略为基础,合适的竞争战略是决定企业在竞争中取得胜利的基础.     

企业恶性竞争 相煎何急

<正>近年来,我国部分企业在与同行竞争中,并没有真正理解竞争的内涵和要义,走上了歧路。从一个侧面也反映出企业在应对市场竞争中缺乏理性、仍不成熟。这些恶意竞争行为不仅损害了企业的声誉,而且对整个行业造成负面冲击,甚至影响了中国制造的形象。与其"拳头相向"不如"惺惺相惜",如何在良性竞争中走向共同发展,值得我国企业认真思量。市场竞争并不意味着"你死我活"竞争是市场经济发展的重要机制,任何一家企业都不可     

面向企业管理创新的竞争情报运行机制研究

当前，企业间的竞争日益激烈。企业只有不断创新才能屹立不倒，并做大做强。企业要在竞争中激流勇进，需要对消费者需求、新政策、科技发展方向、市场走向等进行全面了解。情报信息的获取广泛性、准确性对企业创新有重大影响。本文详细叙述了竞争情报与企业管理的概念、竞争情报五大运行机制。     

市场经济中企业社会责任行为分析

近年来,企业社会责任问题备受关注。着重分析了市场经济中激励企业履行社会责任的机制,探讨完全垄断市场、垄断竞争市场和完全竞争市场中企业的社会责任行为。发现三类市场中,完全垄断市场对企业社会责任行为的激励最有效。并分析了我国出现的企业社会责任发展程度不均衡、消费者对企业社会责任认识不全面等现象。最后,建议运用优化外在约束、建立"中国式"企业责任文化等措施,激励企业履行"中国式责任"。     

企业的公平竞争权利——劳动法“守法”水平不同带来的“竞争优势”

劳动合同法执行过程中,因劳动法被执行的水平不同,带来的企业在竞争中所处的竞争水平不同,本文希望通过阐述这种不公平的后果,能为企业提供一个更公平的竞争环境,保证企业在劳动合同领域的公平竞争权,使得劳动法能真正得以贯彻执行.     

试论核心竞争力观念对当代企业管理理念的影响

新时代,全球经济多元化发展,市场竞争加大,企业发展面临着前所未有的挑战,但是也遇到百年难遇的发展机会,要想在激烈的市场角逐中脱颖而出,企业就必须增强自身的核心竞争力,所谓核心竞争力是企业本身所有的,且不容易被竞争对手模仿,能够帮助企业产生竞争优势的技术、核心理念等.核心竞争观念下,企业在发展竞争的过程中已经有了新的改变...     

动态环境下制造柔性与竞争优势关系实证研究——以珠三角制造企业为例

随着环境的动荡和顾客需求的复杂多变,制造柔性逐渐成为制造商在不确定环境和动荡的市场中取得竞争优势的一个主要竞争武器。本文通过对前人研究成果的回顾和总结,具体研究环境不确定性、制造企业柔性与企业竞争优势之间的关系。并运用来自珠三角的制造企业的调研数据,利用SPSS16.0、LISREL8.7分析工具验证了环境不确定性与制造柔性及企业竞争优势的关系。     

如何应用资源在不同竞争环境下给企业带来竞争优势

企业资源论的提出,让企业将竞争的重点从竞争环境转移到企业开发出来用在该环境中进行竞争的资源上来。将企业资源划分为财产性资源和知识性资源,并在稳定环境和不确定环境下对财产性资源和知识性资源进行分析,得出稳定环境下财产性资源可以为企业带来较高的绩效,不确定环境下知识性资源能够给企业带来更好的绩效。     

竞争层次与营销策略

市场竞争方法多种多样,很多企业在参与市场竞争时常常比较盲目,且效果不佳.本文通过对产品竞争做了层次划分,提出了按照层次竞争为原则,寻找竞争的切入点、原则、对策和侧重点的观点.目的在于指导企业根据市场竞争态势,分析自身在竞争层次中所处的位置,针对性地制定营销策略.     

竞争层次与营销策略

市场竞争方法多种多样,很多企业在参与市场竞争时常常比较盲目,且效果不佳。本文通过对产品竞争做了层次划分,提出了按照层次竞争为原则,寻找竞争的切入点、原则、对策和侧重点的观点。目的在于指导企业根据市场竞争态势,分析自身在竞争层次中所处的位置,针对性地制定营销策略。     

品牌发展路径是企业的战略选择

市场经济的特点是竞争,企业在残酷竞争中要么慢慢走到中央,要么被市场边缘化。但是没有外部的竞争,企业就会丧失以用户为本的内在动力。无论是企业还是个人,外在压力与内在动力一个也不能少3条好的品牌发展路径就是企业在市场竞争中做优、做强、做大的过程。我不建议过于强调品牌定位,因为定位是企业的一厢情愿,要实现品牌的地位,最终要依靠综合实力。     

创新与商业银行的核心竞争力

企业核心竞争力与创新 讨论核心竞争力的一个前提是,市场是一个不完全竞争的市场,企业是异质的,能够通过竞争获得某种程度的垄断利润,进而获得持续的竞争优势.如果市场是完全竞争市场,企业同质,产品无差异,企业没有超额利润,那么各个厂商具有同等的竞争力.如果各厂商只是为了获得均衡的竞争优势,也就不会有核心竞争力的产生.核心竞争力的形成就是在竞争中产生的能超越对方为顾客提供更多的消费者剩余,同时可获得超额利润并保持这种优势的能力.在资源稀缺、需求有限的条件下,各个企业必然会展开激烈的竞争,竞争力的强弱取决于企业在某一领域是否具有持续的竞争优势.持续竞争优势的获得取决于企业是否具有核心竞争力.     

浅谈机械行业人力资源管理的现状与发展策略

目前,我国的机械企业经过企业重组、升级,已经取得了长足的发展,并开始走向世界市场。但是与国外机械企业相比,我国的机械企业发展存在着技术含量不高、质量不过关等问题。在现代社会里,企业之间的竞争,其实就是人才的竞争。机械企业只有实行有效的人力资源管理制度,提高企业运作水平,才能在竞争中立于不败之地。本文主要提出目前我国机械企业人力资源管理中存在的一些问题,并试图提出有效的解决途径,提高机械企业人力资源管理水平,建立现代企业制度,培养高新技术人才。     

黑龙江省农业龙头企业企业文化战略研究

现代企业之间的竞争已经由直接的产品、技术等"硬性"的竞争转向间接的文化、理念等"软性"的竞争,企业文化在企业战略选择中的影响越来越大。黑龙江省农业龙头企业的企业文化根基不牢,体系不健全,不利于企业的持续发展。要想使黑龙江省的农业龙头企业做大做强,必须按照企业文化塑造的方法选择适合自己的企业文化战略。     

塑造良好的企业形象

企业的形象是社会公众对一个企业经营活动的整体印象的评价,是通过各种标志如企业标志,产品标志,营销策略和企业文化建设等建立起人们对企业的总体印象,企业的形象不仅是企业风貌的展示,也是企业竞争能力的反映.未来产品的竞争,不可能只是产品的质量、品种的竞争,最重要的还是企业形象的竞争,在激烈的市场竞争中,企业形象已被视为企业的无形资产,谁能够将优良鲜明的企业形象呈现在公众面前,谁就能够在激烈的竞争中脱颖而出稳操胜券.     

商业环境下人力资源管理在企业管理中所能扮演的战略角色

随着科学技术的发展和市场竞争的日趋激烈,企业间的竞争,归根到底体现为企业人才的竞争,是企业人力资源综合素质和优化配置的竞争。在新的形势下,传统的劳动人事管理已越来越不适应现代企业发展的需要,必将被高效率的现代人力资源管理所取代,如何提高人力资源管理水平,最大限度地发挥人的有效技能,使企业在激烈的竞争中始终充满生机和活力,已成为现代企业管理的重中之重。