“无竞争”才是核心竞争力

我一直在思考一个问题，为什么国外品牌的劳动力成本比中国企业高得多，但却能赚世界上最多的利润?答案是核心竞争力，包括最先进的技术、最强势的品牌等等。在这种思想的指寻下，我们开始寻找技术、整合资源．用了一年的时间，从什么都没有到拥有了核心竞争力，而且都是全球最先进的。     

无竞争境界才是核心竞争力

我一直在思考一个问题，为什么国外品牌的劳动力成本比中国企业高得多，但却能赚世界上最多的利润?答案是核心竞争力，包括最先进的技术、最强势的品牌等等。在这种思想的指导下，我们开始寻找技术、整合资源，用了一年的时间，从什么都没有到拥有了核心竞争力，拥有了最高的技术，包括三高真空管、高温发电、海水淡化、太阳能制冷、太阳能建筑一体化等等，都是全球最先进的。     

无竞争境界才是核心竞争力

我一直在思考一个问题,为什么国外品牌的劳动力成本比中国企业高得多,但却能赚世界上最多的利润?答案是核心竞争力,包括最先进的技术、最强势的品牌等等。在这种思想的指导下,我们开始寻找技术、整合资源,用了一年的时间,从什么都没有到拥有了核心竞争力,拥有了最高的技术,包括三高真空管、高温发电、海水淡化、太阳能制冷、太阳能建筑一体化等等,都是全球最先进的。我们之所以能取得这么大的成功,我认为更多的是依据了"无竞争"哲学。什么是"无竞争"哲学呢?就是分清楚不干什么、干什么——别人一窝蜂上     

无种何来好参？

在东北采访时，一个教授在饭桌上出了个主意：想跟高丽参斗，最直接的方法是引其种，在中国种植，然后另立品牌。这路子虽没有“振兴中国参”这样响亮，但作为捷径未尝不可，毕业有了属于自己的，稳定的优质参种。     

造就无边界的研发网络

晨辉起初只是一家生产普通照明产品的小企业。没有充裕的资金,也没有大型的实验室,但在创业十几年之后,却发展成了一家专业化的光波光电技术企业,积累了上百种独具特色的特种光源产品,企业的创新思路也变得愈发宽广而活跃。十几年间,晨辉到底凭借什么,从一个毫不知名的小企业,变成了一个具有强劲技术实力和研发创新能力的企业?     

2010年:楼市无新意

没有一个行业像房地产一样众矢之的,也没有一个行业像房地产一样说不清道不白。2010,中国地产又进入了一个新的轮回。有什么新意吗?能有什么新意吗?     

实在创业：玲珑轮胎无故事

2006年9月26日，玲珑橡胶集团公司总经理王锋在新建成的办公楼主持了一个简单、低调的的庆贺仪式。和往常一样，没有宏大的场面，没有鲜花与掌声，没有邀请记者，只有招远市的几个领导出席．整个庆贺仪式不到20分钟就完成了。     

品牌无Logo经营

2002年，一个名为“NONO族”的族群开始在世界范围内壮大，他们宣扬“对没有个性的一味跟风说NO，对千人一面的品牌说NO”。而这一宣言已经得到了许多精英人士的认可：“好一个潇洒的NO。曾将浮华生活当作幸福标准和生存梦想、当作炫耀资本和牛逼符号的人们，终于开始学会理性地向这些东西说不了。”     

无边界革命

在创业初期，制度的成本是非常低廉的。因为企业没有太多成文的规定，这时的公司并没有明显的组织界线．显示出很大的灵活性。但企业变大后，每一个企业都有了许多的条条框框．产生了许多过去不曾遇到的麻烦。     

无“知”者无畏

<正> 1796年的一天,德国哥廷根大学的一位教授给学生个别布置作业时,误将一个小字条夹在题目里,小字条上有一道题:用圆规和一把没有刻度的直尺做出正17边形。这个学生做这道题时百思不得其解,一股不达目的誓不罢休的倔劲被激发出来。经过一个通宵的苦战,他终于解开了这道题。作业上交后,教授拍案叫绝:"天才!19岁的天才!这小字条上的题真是你做出来的?你是否知道,你解开了一道两千多年来悬而未决的数学难题?阿基米德没有解出来,牛顿也没有解出来……"这个19岁的天才就是著名数学家高斯。多年后高斯回忆起这一幕时说"如果事先知道这是一道有两千多年历史的数学悬案,我就不可能在一个晚上做出来。"正因为他无"知",所以没有包袱,无所畏惧,一往无前。营销人员平时遇到的难题比起高斯遇到的难题算不了什么,应大无畏才是。     

设计的无边界化

正必须认识变革中的没有边界的设计。因为设计正在渗透进每一个当代人的生活,设计已经变成一种软实力,推动着一个企业,一个城市甚至一个国家的前行。     

商界已无霍英东

霍英东走了，带着大半个世纪的人生辉煌，带着对香港的留恋，带着满腔的爱国热忱，没有遗憾，没有困顿。早在二十年前，他就开始与癌症斗争，坦然面对，从未言败，可生命毕竟有极限，霍英东最终敌不过癌魔，永远停止了呼吸，霍英东是见证现代香港变迁的沧桑老人，是一个时代的标志性人物。     

苏州与苏浙汇:从旧物中萃取新意

正有三句话适用于做一个品牌尤其是城市品牌的准则:一、没有体量,就没有亮点;二、没有整合,就没有力量;三、没有主题,就没有聚落。人就是一个品牌,城市也是一个品牌。商品要有品牌,国家也要有品牌。如何帮助传统品牌转型升级?在过去二十几年的台湾工作中,我觉得最骄傲的,不是得了非常多的国际大奖,而是     

无摩擦经济

比尔·盖茨曾经指出,“Internet没有摩擦”,这意味着它为有效的市场和企业运作提供了机会。例如,网景这样的公司当年就是靠以几乎为零的成本在网上免费散发软件而崛起。《未来之路》一书中写道：“信息高速公路将扩大电子市场,并且使之成为最终媒介,一个无所不包的中介场所……任何一个连入信息高速公路的计算机都能获得有关卖者和他们的产品以及服务的信息……这将把我们带入一个崭     

生意无权威

<正> 生意场上是没有权威的,就如武林没有绝对的高手。你高,有人比你更高,你怪。有人比你更怪,你有南拳,他有北腿,你有宝刀,他有暗器。每种流派都有生存的空间,每个人都有发挥的余地。从这种意义来说,生意场是个海纳百川之所。跻身于这样的场合,就会培养出自由的精神,什么都敢想,什么都敢做,因为什么都是有可能发生的。但惟其如此,生意人承受着特别大的压力。自由是件很累的事,你必须独立思考,自己下注,承担一切责任。商场上,很多人都跟着潮流走,要发大家发,要死大家死,总比独自开拓心中踏实。计划经济时代,人们感受到束缚,但当市场之门敞开,没有了权威,减少了限制,很多人反而变得无所适从,这也是自由的代价。所以,没有权威更是一种考验,你不能人云亦云,也不能盲目跟风,更不能把所有的希望寄托在一个人身上。     

带兵者,不善 对话李宁中国体育用品有限公司CEO张志勇

21CBR：从去年的6月30日开始到现在，李宁的品牌重塑整整一年了，您如何评价现阶段得失？ 张志勇：我觉得有几个问题凸显出来了，最关键问题出在创意转换上。你们谈及的李宁品牌诉求在过去几年总是模糊与摇摆的，要究其原因，第一可能是没有定位，是战略上的原因；为什么我们现在要做品牌定位，原因就在这里，没有一个准则，没有一个规章，     

服务将主导制造企业的未来

电商来了不等于狼来了,电商只是商业变革的一个产物。真正可怕的是商业变革,你有没有跟上电商思维。一个企业可以不做电商,这不代表你没有电商,最关键的是看你有没有电商思维。     

公司无边界

一个“无边界”的公司，要把围墙推倒，让供货商和用户成为一个单一过程的组成部分，还要推倒那些不易看见的种族和性别藩篱，这就要求把团队利益置于个人之上。一般公司都会对发明者或是想出好主意的人进行奖励，而作为一个无边界公司。它将不再仅仅奖励千里马，而且要奖励伯乐，奖励那些甄别、发现、发展和完善了好主意的人。此举促进了公司的各级领导与他们的团队一起分享而不是独占荣誉。同时无边界的公司还将向其他公司的好经验好主意敞开大门。“每天发现一个更好的办法”成为推广无边界行动时最流行的口号。     

努力突破无核心技术的尴尬

盘点2004年中国制造业，我国工业界在技术刨新问题上吸引眼球最多的一个事件，莫过于从2004年3月份开始持续半年左右的、由汽车工业引发的关于自主开发的反思和讨论。说到底，讨论之所以引起广泛关注，根本的原因仍在于我国汽车工业在产量“坐四望三”貌似强大的背后，实际上并没有自己的核心技术，而这样的尴尬又绝非汽车工业仅有。     

爱无等式

阳春三月，花开的日子，我却得到一个不幸的消息：文婕患乳腺癌去世了。 文婕是我丈夫二弟的妻子。３年前，他们举家赴广东打工，我们便无缘相见。今年春节前，我们惊闻文婕患了绝症，便计划去看望她，但最终却因为公公病重，丈夫忙着教他的高三毕业班，便没有成行。想不到竟成永诀。但我知道，与其说是癌症夺去了文婕年轻的生命，倒不如说是爱情杀死了她：她也许真的不该爱上我丈夫的二弟、打工仔阿林，因为阿林，她走上了一条不归之路。 那还是１９９１年的春天，阿林和在家的二哥二嫂及弟弟一４人，离开湖南临澧县陈二铺老家，到广东惠州…