朱共山 协鑫坚守大后方

抗疫物资全面告急,协鑫理应扛起担当。2月1日,新能源行业领军企业协鑫集团旗下协鑫高科纳米(徐州)有限公司,向江苏省徐州市新型冠状病毒感染的肺炎疫情防控应急指挥部捐赠50吨浓缩消毒液,助力徐州疫情防控。得知徐州疫情防控物资需求后,协鑫集团董事长朱共山第一时间调度指挥,调度旗下公司协鑫高科纳米(徐州)有限公司紧急召回本地员工,立即开工复产,开足马力、加班加点生产浓缩消毒液。疫情发生以来,协鑫集团上下齐心、众志成城,主动践行社会责任,为打赢疫情防控阻击战做坚强保障。     

朱共山 危机生存密钥

光伏行业曾一度闪耀夺目,继而快速扩张,如今突然陨落,不可谓不惨烈。朱共山执掌的保利协鑫曾在2011年底登顶全球新能源企业市值首位。但若不是曾经风头无两的施正荣、彭小峰两光伏巨头陷入危机,过去几年低调耕耘的朱共山还无法受到现在这般关注。今年54岁的朱共山是一名苏北老红军的后人,在进入光伏行业前的十多年电力行业的经验赋予其强有     

朱共山 有定力才有实力

<正>实业的发展逻辑遵循的是复利效应,一步步地积累,实力的雪球才会越滚越大9月,协鑫颗粒硅总产能突破40万吨级,而在两年半之前,产能只是这个数字的1/40,仅1万吨。再往前看,这是一场蓄势超过10年的技术革命,也是一场孤注一掷的自我革命。2011年,在全球西门子法多晶硅产能中占据绝对优势的协鑫决定另辟蹊径,大胆试水颗粒硅研发;此后先是5年“跌跌撞撞”的技术研发,然后是3年“四处碰壁”的量产苦熬:由于大刀阔斧地将传统产线全部脱胎换骨为硅烷法新工艺,再叠加上政策及市场周期的双重影响,协鑫科技遭遇了2018～2020年的3年巨额亏损。     

尚诺：个人信贷“营销杀手”

尚诺集团董事长涂志云2007年喜事连连。7月,尚诺获得第二轮风险投资,融资1000万美元,由软银中印集团Bodhi投资基金主投,尚诺集团第一轮投资者SIG海纳基金及eGarden基金跟投,这是中国消费信贷发展史上最大的一笔风险投资;12     

共享平台 共赢协作 共同成长

<正>2014年10月28日,中国物业管理协会召开第四次会员代表大会,选举产生第四届理事会。中国物业管理协会(下简称"中国物协")第四届理事会进入任期,开始履行职责。也是在这次大会上,山东明德物业管理集团当选中国物协副会长单位,而这一年也是明德物业成立十周年的日子。今年是明德物业成立15周年,站在这个历史节点上,回望明德物业与中国物协相伴相行的日子,感触良多。过去的五年,是物业管理行业大发     

唐雄伟:做物流要有担当精神和使命感

"获得劳模这一荣誉,不仅是对我个人的肯定,更是对我们整个团队的肯定,因为做物流最重要的是团队协同作战。"12月29日,浙江物产物流投资有限公司(以下简称"物产物流")董事长、党委书记唐雄伟作为全国物流行业劳动模范的典型代表,在接受《中国物流与采购》杂志记者采访时表示,"虽然进入物流行业才四年多时间,但却感觉自己已经做了很多年,而且越来越热爱这个行业。"在不到一小时的采访时间里,记者多次感受到唐雄伟对行业的感情。     

长周期LP可抵御政策风险

风险投资的前提是风险，我们允许一定的失败率，目前君联资本的失败率大约为百分之十几，这是我们可以容忍的。随着IPO开闸，这一轮VC行业调整即将告一段落。过去的两三年，被很多人认为是行业的冬天，毕竟投资的退出渠道窄了很多。但困难是相对的，有能力的VC在选择LP上有主动权。君联资本的LP数量不多，但投资周期都在8年以上，这给作为GP的我们更多抵抗外部不可控风险及投资周期的空间。     

宋志平对话朱共山 偏执乐观是企业家成功的奥秘

<正>真正的企业家,永远只做一件事成立至今的33年中,协鑫历经四次周期性的“生死考验”。它所处的光伏行业,经历过大起大落:好年景一飞冲天,数十万家企业蜂拥而至;随即政策或市场的一个大浪打来,大多数企业又像沙滩上的碎贝一样被瞬间冲刷、掩埋——在这样的动荡中挣扎求存,对企业来说是一种极大的考验,协鑫也曾不止一次走在危险的边缘。     

跨越危机 迎接发展——“责任与突围——疫情下细分业态物业企业风险与契机”线上公益论坛成功召开

4月9日,在中国物业管理协会指导下,《中国物业管理》杂志主办的"责任与突围——疫情下细分业态物业企业风险与契机"线上公益论坛召开,吸引了近3000名同行参加。戮力同心,探索新的商业模式上海市物业管理行业协会秘书长潘国强分享了上海物业管理行业的抗疫经验;中国物协副会长、产业园区物业联盟当值主席、亿达物业服务集团董事长田野,中国物协副会长、高校物业联盟当值主席、苏宁银河物业总经理许德军,中国物协副秘书长、医院物业联盟主席、深圳明物业集团执行总裁罗延微,中国物协副秘书长、写字楼物业联盟当值主席、河南楷林物业董事总经理李亚丽,参与互动对话,禹洲物业服务有限公司董事长兼总经理王海群,哈高清洁系统(上海)有限公司大中华区总经理余做了案例分享。     

精英齐聚圣医堂 共襄大计为健康

<正>公元2005年11月20日这一天对于圣医堂·众鑫大有来说是不平凡的一天,是充满意义的一天。下午2时许,奔驰等豪华轿车俨然组成了一列气势雄伟的车队驶向圣医堂·众鑫大有。中国绿色食品协会会长梁杰、北京锦绣大地实业集团董事长于洋、北京锦绣大地物流港经营管理有限公司总经理陈雄烈、     

纳凉之夜·鑫海花城送您一份清凉

2005年8月12日。东鑫集团邀请东鑫&;#183;鑫海花城业主和一直以来关心与支持东鑫集团的各界朋友在武汉电视台演播厅观看一台名为《纳凉之夜&;#183;鑫海花城送您一份清凉》的大型文艺晚会。晚会由东鑫集团胡双桥董事长亲自策划。武汉著名表演艺术家张明智老师组织编排。     

企业该不该加杠杆

并不是所有的企业都需要去杠杆。如今,"去杠杆"成为很多行业面临的下一个问题。然而,从企业层面来看,并不是所有的企业都需要去杠杆,而且情况可能还恰恰相反,也就是说很多企业需要"加杠杆"才是更好的利用了资本资源。此次,《英才》记者通过对A股市场中一些受关注度较高行业的数据对比,尝试对企业"杠杆率"     

新一轮经济增长带来的机遇和挑战

经历了我国经济增长周期变化和经济体制转变的国有物资企业,面临着严峻的形势。在上一轮经济周期中,连续出现了全行业亏损,市场占有率大幅度下降,使物资企业经营举步维艰。那么在新一轮经济增长周期,物资企业会发生哪些变化？如何对待新的机遇和挑战？这是值得认真思...     

雷地 能够自我复制是企业成熟的标志

"雷地已经度过了创业期。能够自立、自我复制是企业走出创业期,进入成熟发展阶段的标志。"深圳新洲南路雷地集团总部的大厅、会议室里,又增加了很多深圳雷地公司董事长刘南林和大人物们的合影,刘南林还是一笑两个大酒窝,不过比三年前自认为已过创业期3年的刘南林,不认为"空降"总经理是恰当的行为     

迈向国际市场 参与全球竞争──访重庆宗申摩托车集团董事长左宗申

在许多人眼里作为民营企业的宗申集团的发展是一个奇迹,宗申摩托进入国家光盘目录仅两年,产销量便冲上全国行业前五强;宗申摩托车队在驶上国际赛场的第一个赛季,便取得中国车队在世界摩托车赛场的第一个积分;在获得自营进出口权的短短一年多里,宗申集团便构筑起国内国际两大市场营销体系,宗申摩托1999年出口额超过1000万美元—…·入世在即,宗甲集团又有什么新思路。大手笔呢？带着这一疑问,笔者于不久前采访了宗申集团董事长兼总裁左宗申。记者：左董事长,去年11月15日,中美两国签署了关于中国加入世界贸易组织（WTO）的双边…     

房地产业周期及其与宏观经济的关系研究——来自天津的经验证据

房地产业是产业关联度很高的行业,是一国经济的重要组成部分。本文运用HP滤波方法对天津市房地产周期进行了分解,并从宏观政策的角度解读了房地产周期波动的原因,进而研究房地产周期与经济周期之间的关系,发现：1998年至今天津市房地产经历了两个周期,房地产与经济增长之间存在协整关系,且互为格兰杰原因,房地产业对经济增长的作用大于经济增长对房地产业的作用。     

三峰环境:垃圾发电王炼成记

技术引进,政策破冰,合资晋阶,环保过关,这仅仅是进入垃圾焚烧发电领域的通行证,三峰要真正在中国坐稳行业霸主地位,还需要面对诸多困难2011年10月23日,有85年焚烧炉技术经验的德国马丁环境技术公司第三代掌门人、董事长约翰·马丁,在重庆钢铁集团新区会议中心,见到了十年前引进马丁公司焚烧炉及烟气处理技术的重钢集团董事长董林。     

“这一轮”——喜，惑，悲，思：宏观调控商界“四幕剧”

本期封面文章要为读者展现的是政界、企业界和各种经济人物在这一轮宏观调控中的活动。在这个故事中,我们试图以商界的眼光来观察中国刚刚发生的新一轮经济"失意"周期,同时我们也收集了中国商界的"周期感悟"。20多年来,这种周期至今已经发生过5次。经济膨胀与宏观紧缩在中国如影随形,所以我们称之为"中国式周期"。上一轮,是在10年前。 我们描述"这一轮"并非仅仅提供一些"戏剧性"的场     

灰色时代里的金色阳光

2005年,北大教授周其仁称王石是一个"硬气如石,品格如玉"的企业家。彼时的中国房地产刚进入一轮行业周期,当年万科的销售额为139.5亿元。2011年,楼市归于平静,万科销售额达1210亿元。就在企业如此野蛮增长时期,万科的灵魂人物王石在登山、飞滑翔、竞帆船,已然     

前瞻2024 打开2024“商业宝典”

<正>新年伊始,对商业新气象进行年度思考,是在复杂多变的经济环境下行稳致远的必修课。信心源自判断。在本期的封面故事中,通威集团董事局主席刘汉元把2024年看作一个新竞争周期阶段的开始,他预计2024年全球光伏产品应用量的增长,会带动通威主要产品产量增长30%～50%。信心源自实力。新希望集团董事长刘永好在接受本刊采访时表示,经历了之前多轮周期的考验,新希望积累了深厚的家底——“存粮多、工具多、有韧性”,再叠加国家政策措施的持续利好,企业的信心和底气得到极大增强。