基于新零售环境下用户画像的构建

新零售是以消费者体验为中心、数据驱动的泛零售形态。在新零售环境下,重构"人-货-场"场景时消费者是重点关注的因素。新零售环境下用户画像的构建是围绕消费者的基本属性、消费行为和基于时间空间特征3个维度,为新零售平台提供精准营销,如推送内容的个性化和推送时间的个性化具有重要意义。文章以"校区乐购"新零售平台为对象,从消费者基本特征、消费行为和时间空间特征3个维度构建用户画像,并开展画像标签分析。结果表明,构建的用户画像能反映出新零售环境下的消费者基本属性、行为、购物周期等特征,并对"校区乐购"新零售生活服务平台具有一定应用价值。     

传统企业新零售转型策略、特色路径与关键研究——以宁波太平鸟有限公司为例

论文选取中国服饰行业新零售转型路径的典型企业——宁波太平鸟公司为研究对象,针对其以消费者为中心进行新零售模式转型与创新这一主题进行案例分析。研究发现,太平鸟的新零售转型策略特色路径是通过数据智能化、线上线下一体化、供应链网络化和品牌潮流化的“四化”,对零售的人、货、场进行重构,其关键是进行数据、场景、渠道和价值的“四个转变”,最终形成商品力、零售力、供应力和协同力的“四力”。     

“新零售”背景下地标产品演化为区域公共品牌的新模式研究——以赣南脐橙为例

由于受技术的变革、消费者消费升级以及行业流通效率偏低的影响,消费者质量诉求将逐渐取代价格诉求。"新零售"围绕消费者需求,将传统的"货-场-人"的供应链模式重构为"人-货-场"模式。本文基于"新零售"的概念,以赣南脐橙产业为例,结合现有特色种植产品的物流供应链模式,分析赣南脐橙这一地标产品演化为区域公共品牌的"新零售"模式。该模式主要通过促使赣南脐橙用户根据PC端或者移动端给出的购买需求,自动匹配相应的农户,农户再按需生产。该模式能更好地契合消费者心理,为其带来更具吸引力的价值体验,最终必将赢得社会大众的认同和喜爱,从而使赣南脐橙从区域地标产品上升为区域公共品牌。     

员工的使命感是提升人效管理的核心

在过去的几年时间,我和我的团队一直致力于,在零售变革消费和技术升级的环境下,探索如何重构人、货、场,提升效率的方法论。在人效提升方面,搭建了一个通过“重构组织关系/技术工具(对内)+重构消费关系(对外)”来提升企业内部人力贡献价值的模型。当我和一个国内知名商业刊物记者Lina聊到零售人货场三要素中关于“人”的话题时,她...     

新零售背景下网络零售平台创新模式探索

自马云2016年第一次提出“新零售”的概念后，各零售企业的发展迎来了新的机遇，新零售时代背景下网络零售平台的发展成为当前业内所关注的热点话题。新零售是指在当前互联网技术高速发展的背景下，利用大数据等先进技术优化产品的生产销售从而形成的一种新型零售模式。近年来随着我国电商平台的不断发展，网络购物逐渐成为人们首选的日常购物方式，其交易额也逐年增加。但在目前的网络零售平台经营中仍然存在平台利润率较低、线上线下整合效果不佳以及售后服务质量参差不齐等问题。在日后的经营中，网络零售平台要转变平台发展战略、提升平台核心竞争力并充分整合线上线下资源改善消费者体验，同时还要完善售后服务流程为网络零售提供保障，以此提高网络零售平台的服务质量。     

新零售中场战役

阿里、腾讯、京东、美团等巨头入场,新零售在经历了不计成本的探索之后,战事行至中场,竞争的核心变成谁能真正实现盈利。此时需要一次"中场复盘":过去绕了哪些弯路?未来的方向又在哪里?2020或将成为中国零售业变革的一大节点。自从马云在2016年云栖大会抛出"新零售"的概念后,腾讯、京东、美团等巨头企业纷纷跟进。在资本助推下,原本"辛苦且利润微薄"的传统零售业,快速变成一个入局者众多、创新频出又不乏复制跟风的大战场。     

全面创新 拥抱新经济时代

<正>所谓的新经济,实际上是推动经济增长的动力或者说推动行业发展、推动企业发展的动力,正在发生根本性的变化。本次论坛是一场思想的盛宴。论坛主题的前半句话是"拥抱新经济",首先我们应该对新经济有正确、成熟的理解。2016年政府工作报告首先提出了新经济的概念。近年来,新经济一词在国内不同的场合被多次提及,马云认为新经济应包含有"五新":新零售、新制造、新金融、新技术、新资源。我理解新经济的特征是经济增长的动力发生了     

新趋势:“新零售”下慕思的四维战略

数据统计,2016年全国家纺消费规模超过千亿元马云说,'纯电商时代过去了,未来十年是新零售的时代,未来线上线下必须结合起来'。数据统计,2016年全国家纺消费规模超过千亿元。在消费升级的大背景下,家纺行业又迎来了新蓝海。随着'新零售'概念普及和模式的探索,谁能获取更多的用户与核心数据,就更能掌握未来商业发展方向。     

浪潮以大数据重构企业智慧

正"每一轮新技术革命的爆发都会对企业的管理模式和运营模式产生深刻的影响,新IT与企业管理创新的融合催生了新的业务模式。大数据正在重构企业智慧,推动企业转型升级。"近日,以"大数据重构企业智慧"为主题的浪潮2014新财年企业信息化战略发布会在北京举行。浪潮集团执行总裁王兴山详细介绍了浪潮新财年企业信息化战略——发展2大平台软件、提升5大应用产品、深化10个优势行业、推动100家大企业云落地、聚合1000家合作伙伴,以新思维、新工具、新方法帮助企业用户用大数据重构企业智慧,推动企业转型升级。与此同时,浪潮2014年全国巡展活动也将随即拉开帷幕。     

“新零售”背景下采购管理变革与创新探析

2016年11月,新零售概念被推出,即线下线上相融合,打造新的消费模式,提高线下销售效率,阿里、腾讯等互联网巨头及苏宁、国美等家电零售业纷纷投入大量资金布局新零售版图。而作为零售业重要战略因素--采购环节,必然也会"新零售"浪潮中得到进一步优化,从而推动零售业的发展。本文将聚焦新零售模式中采购管理问题,以新零售模式实施较为成功的国美零售作为具体研究对象,分析国美新零售的经营模式,对比研究国美零售与传统零售业采购管理,探究新零售模式下零售业采购管理的变革与创新之处。     

马云 25个新“阿里巴巴”起航

从拆分到"辞职",马云主导着阿里巴巴开始25次新的创业。近期,阿里巴巴集团宣布将对集团现有业务架构和组织进行调整,成立25个事业部!而随后马云宣布将在2013年5月10日正式卸任阿里巴巴集团CEO。两个大动作相互呼应,共同开启了阿里巴巴这次大变革的序幕。马云随后在内部信中对此次变革进行了解读:"这是阿里13年来最艰难     

零售悬崖

传统零售不必为跌入悬崖而自怨自艾,打败他们的不是电商,而是趋势。发生在零售行业的故事,也足以令传媒行业警惕马云又一次小露峥嵘。11月11日,光棍节,他成功地把这个略带自嘲的节日转换成一场网络狂欢:6万个品牌、1万多户商家与天猫、淘宝、聚划算携手行动;13个小时38分钟,交易额达100亿元!这是一个硬生生由商家制造出来的节日。击掌欢庆之时,我脑海里萦绕的却是马云的"狮羊论"。我仿佛看见,高高     

医疗大健康:可能是十年后最大的产业

"十年后,大健康将成为超过房地产、汽车的最大产业。"在2019 (第十八届)中国企业领袖年会上,泰康保险集团创始人、董事长兼CEO陈东升的演讲,让大健康产业又热了一把。这让我想到四年前。那时,阿里巴巴集团在美国纽交所上市后不久,马云亲自写了一篇致股东公开信,提到未来阿里将打造基于数据技术的健康和数字娱乐业务,即"double H"(Health and Happiness)战略。马云还曾在不同场合公开表示,最有可能诞生下一个BAT(百度、阿里和腾讯)量级企业的领域是医疗健康。     

联想手机又推新品 G901玩物不丧志

玩物丧志这一成语的流传有近千年的历史。进入21世纪后这一概念 正在被颠覆。越来越多会玩的人事业更加出色。目前联想手机推出的新 品G901更是配合了玩物不丧志的概念。 超薄的流线型机身与冷峻的银色外观,加上超大26万色TFD彩屏, 将商务人士的庄重表露无遗。但是,掀开"一本正经"的外壳,全屏手 写的触摸屏就会把一切精灵古怪的念头都释放出来!     

发展资本市场 推进“财产性收入”大众化

一、"财产性收入"及其重大战略意义 党的十七大首次提出"财产性收入"这一概念,并提出"创造条件让更多群体拥有财产性收入"的要求.这是十分正确和必要的.     

万达新盟友是个猴王

自做云猴平台后,王填就自称"猴王",牵手万达,他率领的这支零售湘军有了更大的舞台来展示自己对商业的理解被马云评价"有点像凑拢班子"的飞凡,虽然来自百度腾讯"两兄弟"的支持有限,但线下朋友圈却在逐步扩大。2015年底,万达与西南地区零售巨头步步高达成战略合作,这给王健林定的"2016年飞凡要新增1000家合作商业中心"的目标增添了不少底气。2015年12月28日,万达集团与步步高集团在长沙举行战略合作签约仪式,万达广场与步步高超市、万达院线与步     

苏宁能否“云”而不“晕”

将线上线下完美结合,对所有传统行业都是一部"降魔记",明知没有人能够一通百通,也唯有硬着头皮找自己的路传统零售业还有活路吗,是不是应该统统关店了事?马云和王健林甚至为此设下了十年后才见分晓的赌局。但苏宁董事长张近东对这个赌局有些不屑,原因很简单:这两位"赌徒"没有一位是正经搞零售的,他们哪里有资格打赌?可张近东无法置身局外。当马云把电商与传统零售业的对决比作新势力与旧势力的交锋时,结局只能是成王败寇。其实张近东早已深陷另一场无需诉诸口舌之争,但同样刀光剑影触目惊心的博命"赌局"内。2012年"8·15"电商大战是过去一年最轰动的商业事件之     

中国商业十大热点展望

正日前,中国商业联合会在京发布了"2016年中国商业十大热点展望"。新常态下市场销售增幅持续放缓、"互联网+"推动零售业创新、跨界融合服务细分、跨境电商网络零售持续升温、抱团结盟取代强力并购成为商业整合新常态、快递业进入"服务时代"、餐饮业大众化调整转型效果进一步显现、市场竞争秩序持续规范等十大热点上榜。     

“互联网+”下我国农产品供应链创新

2014年以来,消费成为经济增长的第一拉动力。再加上我国进入经济新常态,这就要求在新常态下尤其是满足人民基本需求的农产品消费要发挥更多的积极作用。因此,应理清和重构传统的以生产商、销售商、批发商等为核心的农产品供应链,顺应当前"互联网+"的发展大势,利用当前以电子商务、大数据等为代表的新型技术创新供应链发展模式,重新对供应链条上的资源加以整合,从而实现整条供应链资源的优化配置和价值增值,给农民、涉农生产企业以及涉农零售企业带来效益。     

苏宁易购 另一种扩张

如果从提前布局市场,掌握行业话语权这一方面来说,苏宁对市场有着天生的优势。入局电商,对于任何一个传统零售商来说,都是一个新的起点。马云曾经这样解释这个圈子企业的生态作战"企业的竞争就像下棋一样,输了可以再来过,但是不能打架,真正做企业的人,心中无敌才能无敌天下。"这似乎和传统零售市场"暴