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当前,随着经济全球化的发展,由于专业、地域分工、市场拓展、公司治理结构、享受政策优惠等的需要,子公司与分公司已经成为现代大公司企业经营组织的重要形式。 从法律上讲,子公司是指一定数额的股份被另一公司控制或依照协议被另一公司实际控制、支配的公司。子公司具有独立法人资格,拥有自己所有的财产,自己的公司名称、章程和董事会,以自己的名义开展经营活动、从事各类民事活动,独立承担公司行为所带来的一切后果和责任。分公司是指在业务、资金、人事等方面受本公司管辖而不具有法人资格的分支机构。分公司属于分支机构,在法律上、经济上没有独立性,仅仅是集团公司的附属机构。分公司没有自己的名称、章程,没有自己的财产,并以集团公司的资产对分公司的债务承担法律责任。 相似文献
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资产经营与生产经营是企业发展的两个轮子,其中生产经营是主轮,资产经营是副轮,作为一个生产企业,不论是集团,还是公司或是工厂,生产经营都是主业,是当家产业。千方百计搞好当家产业是企业发展的战略大计。在这个前提下适时进行资产经营以辅助生产经营的扩张是十分必要的。上海复星高科技(集团)有限公司,1992年靠10万元资本金起家,在从事生物医药研究生产的同时,兼并收购了与生产生物医药相近的企业,以低成本扩张获得了本企业所需的生产设备、生产技术和厂房,促使企业超常规的发展。截止1996年底,该(集团)公司的资本金已达5亿元,其中诊断试剂的销售名列全国同行业的首位,基因药物销售在全国名列前茅。当资产经营围绕生产经营展开时.就可取得事半功倍的效果。 相似文献
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我国金融业实行混业经营的约束条件分析 总被引:4,自引:0,他引:4
金融混业经营,是指银行不仅可以经营传统的商业银行业务,还可以经营投资银行业务,包括证券承销交易、兼并与收购、保险代理等,也就是集银行、证券、保险、信托、基金、租赁等全方位金融业务于一身。混业经营有两种模式:一是以德国为代表的全能银行制,一个金融机构可同时经营银行、证券、保险等多种业务,混业程度最为彻底;二是以美国为代表的金融控股公司模式,控股公司内部成立各子公司,分别独立经营银行、证券、保险等不同业务。各子公司间设立“防火墙”,严防各业务间的“利益冲突”和“风险感染”,从而达到效率和风险的平衡统一。分业经营则是指银行、证券、保险等金融行业内以及金融业与非金融业实行相互分离的经营体制。 相似文献
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《中国工程建设通讯》2006,(11):20-20
近日,西班牙法罗维亚集团与投资银行高盛公司竞购英国机场营运商BAA公司,因此,它的名字经常出现在西班牙媒体的头版头条。据悉,法罗维亚集团(Ferrovial)是西班牙著名的建筑企业,它从上个世纪九十年代开始实行多样化经营,建立了一个叫做Cintra的子公司,经营收费公路、悉尼机场、芝加哥高架路(Chicago Skyway)、伦敦地铁和加拿大的407 ETR电子收费高速公路。据了解,法罗维亚集团2005年的年收入有10%的来自管理公共设施的合同,更重要的是这些合同给法罗维亚集团带来4亿美元的营业利润。 相似文献
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金融控股集团(Financial Holding Conglomerates,FHC)是一种中央集权式的企业经营管理组织。它以金融业为主,一般以一个金融企业或非金融企业为控股母公司,全资或控股拥有专门从事某些具体业务(如商业银行、投资银行、保险)的各个子公司。这些子公司都具有独立法人资格,金融控股公司董事会有权决定或影响子公司最高管理层的任免和重大决定。金融控股集团公司通过子公司可以从事多样化经营。 相似文献
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随着全球金融自由化和一体化的发展,20世纪70年代以来,金融业实行分业经营的国家开始出现混业经营的新动向。1986年,英国允许银行兼并证券公司,形成经营多种金融业务的集团;1998年4月,日本实施了《金融体系改革一揽子法》,放宽对银行、证券、保险等业务限制,废除银行不能直接经营证券保险 相似文献
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集团公司财务管理模式问题研究 总被引:17,自引:0,他引:17
一、集团公司财务管理模式类型 1.集权型财务管理模式 集权型财务管理模式是将子公司业务看作母公司业务的扩大,所有战略决策与经营控制权(财务的与非财务的)都集中在母公司。这种模式下集团公司的集中管理主要是对集团发展的方向性和战略性的问题进行管理,而以下几个方面的财务管理权全部或大部分都集中到集团总部来:①投资决策权,包括对子公司较大的改、扩建投资和对外股权投资的决策权。②子公司接受外部投资的决策权。 相似文献
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中国普天信息产业股份有限公司(以下简称“中国普天”或“公司”)是由中国普天信息产业集团公司(以下简称“普天集团”)独家发起、国务院批准成立的股份制公司,成立于2003年7月。中国普天在逐步吸纳普天集团的绝大部分可经营资产、业务和人员的基础上,经过四年多的努力,到目前已发展成为一个体制机制创新、主业突出、管理严谨的创新型中央企业,探索出了一条“发展自主产业、建设新型国企”的路子。 相似文献
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<正>成本分摊是企业成本管理的重要内容,也是具有多应用场景的管理会计工具C公司是一家设有子公司的金融机构,子公司负责集团下的单一业务,无其他分支机构。随着C公司业务的发展和规模的扩大,产品线逐步丰富,在聚焦主责主业和不断提高服务能力的管理要求下,对各个产品的成本收入分析需求日益迫切。C公司与银行、证券等常见金融机构相比,成本收入分析的需求既有相同,也存在差异。从组织结构上来看,相较银行总分支三层结构、证券公司总分双层机构,C公司仅设一家子公司,且业务单一, 相似文献
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上海氯碱化工公司实施国际化经营战略的探索□许奇随着我国改革开放向纵深发展,我国的一些大企业、大集团正谋求向国际化经营发展,进入90年代以来上海氯碱化工公司正在抓住机遇,努力将实施向国际化经营发展作为新的经济增长点。一、国际化经营的动因上海氯碱化工股份... 相似文献
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研究企业集团的管理与控制最重要和根本的是研究集团母子公司的管理与控制,也即本文的主题。本文分析了集团母子公司管理与控制的主要方法,重点讲述了4种管理与控制模式的优缺点和适应条件;最后提出了选择集团母子公司管理与控制的一些建议。集团公司与子公司关系中的问题随着我国经济的发展和企业规模的扩大,集团公司大量涌现。例如在招标行业,有的招标公司被纳入国有资产经营公司,成为集团公司子公司,有的由于业务发展的需要,在各地设子公司、分公司或办事处,或与其他公司合作组成下属公司,达到业务延伸的目的。在集团公司与子公司关系中… 相似文献
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集团公司对各分子公司的经营绩效考核应根据各分子公司的实际情况,找出各分子公司在经营过程中的出现的问题,而不是采用同一套标准来衡量和评价不同下属分子公司,用传统“一刀切”的方法考核经营业绩显然有失公允.如何建立科学的经营绩效评价体系,引导下属各分子公司健康持续发展,促进集团总体战略目标的实现,是一个值得研究的问题. 相似文献
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对2007与2008年应用债务重组准则的所有ST公司进行实证研究,发现其中50%以上公司运用债务重组损益增加净利润。为判断这些公司债务重组是采取实质性债务重组促进企业向健康发展,还是运用新债务重组准则虚构债务重组交易以虚构利润。文章选择依靠债务重组扭亏为盈公司为样本,追踪后续经营成果与经营效率变化。发现2007与2008年依靠债务重组扭亏为盈ST公司的后续经营成果有显著改善,经营效率为正公司数目也逐年增加。 相似文献
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<正>成本分摊是企业成本管理的重要内容,也是具有多应用场景的管理会计工具C公司是一家设有子公司的金融机构,子公司负责集团下的单一业务,无其他分支机构。随着C公司业务的发展和规模的扩大,产品线逐步丰富,在聚焦主责主业和不断提高服务能力的管理要求下,对各个产品的成本收入分析需求日益迫切。C公司与银行、证券等常见金融机构相比,成本收入分析的需求既有相同,也存在差异。从组织结构上来看,相较银行总分支三层结构、证券公司总分双层机构,C公司仅设一家子公司,且业务单一, 相似文献
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《中国产业经济动态》2005,(12):13-14
对于目前银行、保险、证券公司经营信托业务的机构的监管,可以在坚持分业经营的原则下,通过设置“防火墙”的原则予以解决。即银行、证券、保险等金融机构从事信托业务的,可以委托信托公司、基金公司以及其他资产管理公司经营,也可以另行投资设立财产管理公司, 相似文献
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