知识经济下电力人力资源的服务产业化

在知识经济时代，企业的管理活动更加的人性化。在电力企业发展的过程中，人力资源的质量直接决定着企业未来的发展状况。因此，在知识经济下做好电力企业的人力资源管理工作十分重要。在电力企业的人力资源开发中，根据产业化的模式来进行人才经营，发展人才服务事业，从而促进企业人力资源服务产业化的实现。这样才能更好的实现电力企业人才资源的优化配置，更好的适应电力企业市场化的需求，促进企业的发展。本文探讨了电力企业人力资源服务产业化的必然性，介绍了人力资源服务产业化的相关内容，最后对知识经济下加快电力人力资源人才服务产业化的途径进行了重点分析。     

电力体制改革下企业人力资源管理优化匹配

在这个变化的时代,企业决策比以往任何时候更多地考虑人力资源的问题。残酷的现实迫使国有企业人力资源管理必须建立现代机制,以更好地吸引、留住、开发和激活人才。电力体制改革下电力企业的内外部环境近年来发生了急剧的变化(主要有电力体制改革、技术的信息化、劳动力的多样化和企业再造等等),由此引起了竞争的加剧、企业内知识员工的增加以及企业内部提升机会的减少等新的问题,对电力企业人力资源管理产生了一定的影响,也将促使电力企业人力资源管理进行更加深入的研究。     

试论电力企业人力资源管理的创新发展

企业参与竞争的关键是人才的竞争,人才是企业发展壮大的核心要素。电力企业制度改革的日益深化对电力企业人力资源管理的创新管理机制提出了新的要求。本文从目前我国电力企业人力资源管理的现状出发,深入探讨了电力企业在电力体制、机制改革不断深化的今天是如何推进人力资源管理的创新发展。     

电力企业人才的培养策略和方法

当前电力企业的竞争越来越激烈,归根到底是人才的竞争.随着电力企业在不断发展,为了提高经济效益和社会效益,因此要重视人力资源管理,提高人才竞争优势,将人力资源的开发管理与人才培养进一步结合,并将其作为电力企业发展的重点工作,制定科学合理的政策,采用现代化的教学模式,注重对电力企业人才的培养,最终以高素质高技能的人才来满足当前电力企业生产的需要,推动电力生产效率的大大提高.     

电力企业人力资源管理现状及创新方法研究

本文对我国电力企业及人力资源管理的现状进行分析,并提出了相应的对策,我国的电力企业将如何引进人才、提升人力资源管理、将人力资源成本最大化转化成利润产出。有效的解决我国电力企业人才短缺的问题,为电力行业的发展提供新的机遇,为我国的电力事业和现代化建设保驾护航。     

电力企业人力资源培训管理模式与收益分析

近年,随着竞争的日益激烈,如何改善电力企业现有的人力资源培训管理,已经逐渐成为电力企业解决人力资源的短缺及应对人才竞争主要的途径。电力企业的人力资源的培训管理主要是采用人力培训、业务教育、人力开发这三种方式。在某种意义上,电力企业看重员工的培训、开发,主要是为了提升其竞争力。本文主要分析了电力企业人力资源培训管理的现状及其存在问题,还对电力企业人力资源培训管理模式和收益的关系做出了分析。     

电力企业人力资源管理与高素质队伍建设路径探讨

随着电力行业节能减排压力进一步加大，国家宏观调控将使用电量增速放缓，电价上调也使电力企业间的竞争更加激烈。电力企业要想在激烈的市场竞争中获得竞争优势，必须重视人才队伍的建设工作，不断吸引更多高素质人才，平衡人才结构和年龄结构，确保高素质人才队伍建设的科学性、合理性，发挥人才优势，以提升电力企业的市场竞争力。就目前情况来看，人才是电力企业的重要发展动力，因此，人力资源管理成为电力企业管理工作中的重中之重。基于此，本文通过对我国电网公司的人力资源管理现状进行分析，总结和阐述了当前我国电网公司在人力资源管理方面存在的一些问题，并提出了相应的解决路径，希望为电力企业切实做好人才开发工作及留住人才提供参考借鉴。     

电力企业人力资源管理现状分析与对策

<正>随着电力体制改革的不断深入,电力企业必将打破垄断走向市场。电力企业要在激烈的市场竞争占据先机并立于不败之地,关键是要拥有一批具有高素质的人才队伍,而人才的价值能否真正为企业所用,取决于企业的人力资源管理方法和有利于人力资源开发的企业文化环境。要着眼于企业现有人力资源的开发和使用,抓住重点,突破难点,在建立动态管理机制、分配激励机制、开发培训机制和打造企业文化等方面大胆探索,提高全员劳动生产率和经济效     

论电力企业新形势下的人才战略

随着知识、科技、产业的飞速发展，人才资源已成为一个国家经济和社会发展最重要的战略资源，人才的质量与数量很大程度上决定了企业的综合竞争力。而作为基础产业的电力事业想要在竞争中获得先机，就要加强对企业人力资源的管理。既要看到电力企业人力资源的重要性，又要意识到其存在的问题，进而不断优化管理体系。对此，本文系统的论述。     

试论电力企业人力资源招聘与合理配置

随着我国社会经济的不断发展,城市电网也在不断提升,电力生产经营的可靠性越来越高。电力行业即使经过改革,但现在电力企业人力资源管理依然存在不少问题。文章探讨了电力企业人力资源招聘与配置在企业经营管理中的地位和作用以及电力企业人力资源的现状,并论述了人才招聘与人才优化配置问题。     

电力企业人才供应体系模型构建研究——以S电力公司为例

在不确定的经营环境下,电力企业亟需"两个转变",即转变电网和企业发展方式,对电力企业的人才供应管理提出了更高的要求。本文对案例企业S电力公司进行深入研究,在原有人才供应链模型基础上,结合战略人力资源管理思想和人才孵化理念,创新性地提出人才供应体系模型。该模型由外部供应系统、内部供应系统和人才供应链三部分组成,以企业发展战略为输入,以人才输出为目的,为企业绩效服务,并能够及时响应环境变化。     

人力资源管理对增强电力企业竞争力的作用分析

人力资源是企业的第一资源,人才是保持企业健康发展的第一要素。同时,人力资源也是企业中最容易变动、最有活力的重要组成部分,其开发与管理是企业兴衰的重要影响因素。因此,人力资源战略管理往往被视为企业发展的重中之重,只有必须树立科学的人才观,将人力资源管理提升到战略的高度,不断完善和发展企业的人力资源管理体系,企业才能在激励的市场竞争中立于不败之地。本文从电力企业的人才需求和人才特点入手,结合电力企业的特殊性,分析研究了人力资源管理对电力企业竞争力提升的重要作用,以及如何通过加强人力资源管理提升电力企业的综合实力。     

中国财政人才资源管理的战略思想

人才资源开发主要是指人力资源管理中的人才战略。作为投入经济活动,里面有很多层面,包括劳动力、劳动力资源、人力资源和人才资源,而这个人才资源是属于人力资源这个层面。讲到人力资源、人才资源、主要就是说怎么在市场经济的大环境中进行最佳的资源配置,所以现在我们从人事管理走向了资源管理,然后再走向资本经营,这是一个飞跃。     

电力企业人才培养方案的探索与实践

随着科技的发展和电力市场改革的不断深入,人才成为电力企业最宝贵的财富.一线高级技能人才在企业中发挥越来越重要的作用.人才培养作为电力企业人力资源开发的重要组成部分,是企业得以生存和发展的原动力.本文就如何完善电力企业人才培养方案进行了详细的论述.     

透析电力企业人力资源标准化建设

现代企业的经营管理效率以及核心竞争与人力资源紧密相关,想在激烈的市场竞争中立于不败之地,就必须拥有一流的人力资源管理标准,电力企业也不例外。随着电力市场改革程度加深、打造坚强智能电网战略逐步展开,电力企业面临的机遇与挑战并存,要想获得核心竞争力,就需要从人才管理方面着手,创新管理理念,建设规范、标准化的电力企业人力资源管理体系,从而有效提升人力资源管理水平。     

对电力人力资源管理绩效评价的研究

近年来,随着社会的进步和经济的发展,我国电力行业也迎来了巨大的发展机遇,在社会主义现代化建设中发挥着不容忽视的重要作用。而电力事业的飞速发展,也给电力企业带来了前所未有的竞争。面对严峻的竞争形势,电力企业要在市场经济环境中取得生存和发展就必须进行有效的人力资源管理,将人才作为企业竞争力的核心。其中,人力资源绩效评价作为电力企业人力资源管理工作的关键,关系着整个电力企业的经营管理,必须高度重视,科学合理地进行评价。基于此,在阐述人力资源管理绩效评价的内涵,以及电力企业人力资源管理绩效评价的重要性的基础上,分析我国电力企业人力资源管理绩效评价的现状,并针对如何进行电力企业人力资源管理绩效评价的优化提出了战略对策。     

针对加强电力企业人力资源管理的探讨

随着市场竞争的日益激烈,现代企业的不断发展,人才越来越成为各行业领域成败的关键。特别是随着我国社会主义市场经济体制的逐步建立和完善,人力资源管理已成为现代企业管理的重要一环。特别是对于我国电力企业而言更是如此。我国的电力企业长久以来作为一种特殊行业垄断经营,供电公司人事管理长期停留在行政事务性的工作,距离现代的人力资源管理还有很长的路要走。近年来,随着我国电力市场的深化改革,我国的电力企业的人力资源管理也逐步走向现代化和正规化。但要想进一步深化我国电力企业的人力资源管理还需要做出很大的努力和进一步的探索。本文主要针对如何加强电力企业人力资源管理进行深入的探讨,希望能够对广大电力企业加强人力资源管理有所帮助。     

电力企业人力资源管理探析

当前,电力企业人力资源管理具有十分重要的职能和价值。本文对电力企业人力资源管理容易出现的问题进行分析,指出了电力企业人力资源管理模式有待创新发展;企业员工结构失衡,缺乏高专业性技术管理人才;企业的薪酬体系不完善。要提升电力企业人力资源管理能力,就必须要使人力资源管理树立以人为本的科学管理理念;建立人才的选拔机制,优化人才结构;电力企业要建立科学的薪酬体系。因此,本文的研究有助于改善人力资源管理效果。     

浅析电力企业人力资源管理

人力资源管理是电力企业管理的重头戏,只有切实做好电力资源管理,才能够使有限的人力资源发挥出最佳的效益。因此,本文就电力企业人力资源管理进行探讨,旨在不断提高电力企业人力资源管理水平。     

优化电力企业人力资源管理的对策研究

在21世纪，随着社会的快速进步和经济的迅速发展，企业之间的竞争也越加激烈，而企业之间竞争的核心归根到底还是人才的竞争。因此，如何才能吸引培养人才，如何才能留住人才是企业所面临的一项重大事项，对企业人力资源管理的优化势在必行。电力企业同样要面对这样的问题，电力企业的领导者也需要不断完善和加强人力资源管理机制，挖掘并培养重用人才，以期在实际的工作中发挥优秀人才的优势，从而给企业带来更大的效益。本文将就优化电力企业资源管理的对策展开研究，详尽阐述如何加强电力企业的人才资源管理工作。