浅议企业财务战略

为研究和制定对企业自身长远的、健康的财务战略,必须弄清财务的内涵、类型以及选择财务战略要重视的问题。     

浅谈企业财务战略

文章结合企业战略管理的要求,对企业财务战略的内涵、特征、类型、主要内容、制定与实施等方面进行了阐述。     

浅谈企业财务战略管理

最近的二十余年以来，由于企业经营环境的巨大变化，实行有效的战略管理已成为现代企业繁荣的首要问题。同时，战略管理也作为一种新的管理平台，已经逐步渗透到了营销、生产和人力资源管理等各个领域。本文从战略管理的内涵入手，简单阐述了企业财务战略管理的地位和内容。     

浅谈企业财务战略管理

随着市场竞争的日益激烈以及我国金融资本市场的不断完善健全,企业财务管理活动面临的财务管理环境呈现出多元化、动态性、复杂性等特点。为适应这种新的环境变化,企业将战略管理的思想应用到财务管理领域,积极推进传统财务管理向财务管理战略化转变．这是现代企业财务管理发展的必然趋势。本文笔者首先阐述说明了企业财务战略管理的涵义,以及新经济条件下企业财务战略管理的实施策略,并在此基础上提出了加强财务战略管理具体措施。     

企业财务战略管理浅谈

财务战略管理与传统财务管理不同,是为了适应企业经营战略需要而形成的一个新的财务管理领域,是战略管理与财务管理有机结合的产物,是战略管理在财务领域的应用与扩展.本文从分析企业财务战略管理的内涵入手,介绍了财务战略管理的类型,最后对财务战略管理与传统财务管理进行了比较分析.     

浅谈企业财务战略的制定与实现

在明确企业战略目标的情况下,如何制定符合企业总战略要求的纲要,制定企业的财务战略子系统以促进企业战略目标的实现,需要有以下几个步骤相互配合。     

企业财务战略执行力浅析

21世纪的到来，使知识经济的大潮更加汹涌，在人类物质文明和精神文明迅猛发展的历史巨变中，现代企业财务管理面临着挑战与创新。企业要在市场经济中生存、获利乃至发展，离不开战略。“战略”最初指的是军事战略，只用在军事领域，是对战争的整体性、长远性、基本性的谋划。后来，“战略”这个词的词义被人们引申。目前至少有3种引申义：第一种是指对企业竞争的整体性、长远性、基本性的谋划。第二种突破了企业竞争领域，泛指对各种行为的整体性、长远性、基本性的谋划，第三种不再是对某种行为的整体陛、长远性、基本性的谋划，而是指谋划出来的某个重点结论。例如：我国提出的“科教兴国”战略、“可持续性发展”战略、“走出去”战略、“城镇化”战略、“西部大开发”战略、“人才”战略，以及许多企业提出的各种战略。都是对战略第三种的具体运用：     

浅论企业财务战略管理

企业如何调整产业和产品结构，实现资源优化配置，提高整体运营效益以及如何适应市场经济发展的要求，将财务行为自觉得纳入科学化、规范化以及法制化的轨道，建立起适应经济发展的现代企业财务管理体制，已成为推动企业进一步发展的关键。而企业财务战略管理是现代企业财务管理的一个重要方面。为此，我们有必要对企业财务战略及其管理有一个全面认识。本文就此从以下三个方面进行了介绍。     

浅谈企业财务战略与内控财务制度建设

财务战略的选择在一定意义上决定企业资源尤其是财务资源的配置效率和效果,现代企业要注重企业的财务管理和会计工作,要做好就必须以制度为前提,建立起企业财务内控制度体系。这对于企业的发展具有十分重要的意义。     

对现代企业财务战略的探讨

财务战略是为谋求企业资金均衡有效的流动和实现企业战略，为增强企业财务竞争优势。在分析企业内、外环境因素对资金流动影响的基础上，对企业资金流动进行全局性、长期性和创造性的策划。“战略”一词源于军事领域，但随着人类社会的发展，“战略”一词涵义已远远超出了军事领域，诸如经济发展战略、外交战略、科技发展战略、管理战略等名词或术语已被许多人耳熟能详，但“财务战略”也许不被人们所熟悉，甚至还有一定的陌生感。但这并不说明财务战略不重要，相反，研究企业财务战略对于企业在新的经济形势下搞好财务管理工作具有重要意义。     

企业财务战略相关问题研究

本文以企业财务战略为研究对象,针对相关问题进行了研究。文章首先介绍了企业财务战略的特点,然后分析了企业财务战略的风险因素,最后有针对性的提出了实施财务战略的控制措施。希望本文的研究能够为企业实施财务战略提供一些指导和帮助,同时对于相关领域的理论研究也能起到抛砖引玉的作用。     

企业财务战略管理浅谈

财务战略管理与传统财务管理不同,是为了适应企业经营战略需要而形成的一个新的财务管理领域,是战略管理与财务管理有机结合的产物,是战略管理在财务领域的应用与扩展。本文从分析企业财务战略管理的内涵入手,介绍了财务战略管理的类型,最后对财务战略管理与传统财务管理进行了比较分析。     

企业财务战略及财务战略管理初探

一、企业财务战略问题的探索（一）企业财务战略独立性的研究1．企业财务战略的多方位考察。企业战略也常被称作“企业经营战略”或简称为“经营战略”。企业主要的战略和政策一般包括以下几个方面：销售、新产品开发、财务资源、人力资源和基本建设等。而且,这些战略往往是需要相互配合的。因此,大多数企业的战略和政策,多为许多战略和政策的混合物。     

浅谈企业财务战略

在现代企业战略管理中,财务战略及其管理能力和水平是企业各方面能力的综合体现。传统财务管理已经不适应日新月异的发展需要,只有加强财务战略管理,才能推动财务管理层次的全面提升,增强企业的核心竞争力。企业如何调整产业和产品结构,实现资源优化配置,提高整体运营效益以及如何适应市场经济发展的要求,将财务行为自觉得纳入科学化、规范化以及法制化的轨道,建立起适应经济发展的现代企业财务管理体制,已成为推动企业进一步发展的关键。而企业财务战略管理是现代企业财务管理的一个重要方面。为此,我们有必要对企业财务战略及其管理有一个全面认识。     

浅谈新理财环境下企业财务管理战略的建立与完善

战略思想贯穿在企业财务管理的备个环节，以未来为导向的战略财务管理深入人心。财务管理成为企业战略的有力支撑。理财环境的变化要求企业财务管理作为企业管理的一个重要组成部分，应不断更新各方面体系的建设，与时俱进，满足企业总体管理的需要。     

论企业财务战略

一、财务战略的概念 财务战略,是指为实现企业战略目标及合理配置企业财务资源,在分析企业内外环境因素对资金运动影响的基础上,对企业资金运动进行全局性、长期性与创造性的谋划,并确保其执行的过程。     

基于生命周期的企业财务战略分析

一、案例分析:和黄3G进入欧洲电信领域 近些年来随着企业战略管理理论的逐渐发展,越来越多的有识之士逐渐意识到企业战略对于公司整体发展起到愈加关键的作用.所谓"企业的失败,首先是战略的失败".     

基于价值链的企业财务战略研究

一、引言 随着经济全球化的发展，企业所面临的经营环境和管理模式发生了深刻的变化，企业发展已经超越了品质、成本的竞争，研究表明价值链对企业的影响越来越明显，这时作为价值管理活动的财务管理也就自然而然地关注企业价值链的活动。     

论我国企业财务战略的有效实施

随着全球竞争日趋激烈，企业面临的环境瞬息万变，战略管理理念及技术日益受到瞩目，将企业战略管理思想融人财务管理中形成财务战略管理理论，成为了财务管理的重大突破。对于企业来说，实现价值最大化目标是最重要的，要实现这个目标，就要对企业实行有效的财务战略决策、实施和评价全过程管理。     

《企业财务战略绩效评价研究》述评

《企业财务战略绩效评价研究》一书，是由湘潭大学出版社2010年9月出版，全书约20万字。湖南省哲学社会科学基金项目资助成果，著者卿文洁同志是一位勤奋努力、善于思考的财务管理实践工作者。在多年繁忙工作之余，他坚定不移地认准企业财务管理方向进行开拓性探索，从企业内部控制到企业财务战略绩效评价都坚持进行实证研究，