谈供销社实现两个根本性转变问题

供销社作为社会主义经济的一个重要组成部分,要不要实现两个转变?如何实现两个转变?是摆在各级供销社面前的一个重要课题。下面就这个问题谈一些观点和想法。(一)我省供销社经过十几年的改革,在完善以科技为先导的农业社会化服务体系,创办具有产供销一条龙、贸工农一体化特点的专业合作社,发展具有供销社特色的企业经营集团等方面,都取得了前所未有的成就。可以说,向建立市场经济体制和经济增长方式向集约型转变前进了一步。但是,由于供销社长期运行于计划经济体制的约束之中,无论在组织机构设置上,还是在经营机制上,都带有计划经济体制的痕迹。这既是影响供销社实现两个转变的重要因素,也是影响供销社向以市场为导向的合作经济组织前进的一个主因。突出表现在以下三个方面:首先,投入多、产出少、效益低,是带普遍性的一个问题。据统计,全省供销社系统固定资产投资总额,"七五"期末为22.64亿元,年均4.5亿元;到1994年底统计,增长到46.94亿元,比"七五"期     

强化改革奋力开拓

在计划经济向市场经济转轨过程中,供销社遇到了许多前所未有的困难和问题:一是经济效益大幅度滑坡。据石家庄市统计,1993年实现利润1420万元,同比下降56.5%,下降幅度在历史上少有。二是全系统各类经济包袱3.5亿元,其中1993年一年新增1亿元。三是全市供销社系统平均负债率达到91.5%,有8个县超过100%,有6个县资不抵债。进入1994年来,国家财政、金融、税收等六大体制改革,使供销社面临的形势更加严峻,不少地     

不断发展壮大的二十年

党的十一届三中全会以来,唐山市各级供销社努力在市场竞争中求生存、求发展。20年来,供销社经营规模不断扩大,经营范围不断拓宽,经济实力不断增强。到1998年,全市供销社各种经营服务网点已遍布城乡,总数已达3000个,比1979年增加近1000个。拥有固定资产63453万元,比1979年增加6.3倍。1997年全市商品购、销总值及利税,分别为32亿元、35亿元和4668万元,是1979年的5.7倍、3.7倍和1.5倍。一、解放思想,更新观念随着市场经济体制的逐步建立,政策性的商品经营逐步取消,供销社所属企业经营普遍面临困难。在严峻的形势下,供销社广大干部职工强烈意识到,企业要生存、要发展,就必须解放思想,更新观念,冲破计划经济思维模式的禁锢。他们确定     

关于发展社办工业的总体思路问题

供销社发展工业是直接关系到供销社能不能坚持办社宗旨、更好地为农服务的问题,也是关系到供销社能不能在新形势下更好地适应社会主义市场经济体制要求的问题。从全省社办工业的发展情况看,1994年出现了近几年少有的好形势。全系统共完成工业总产值35.76亿元,同比增长43.4%,实现工业增加值6.04亿元,同比增长55.7%,实现工业利税1.32亿元,同比增长46.4%,综合经济效益指数同比增加2.87个百分点,固定资产净值同比增长30.7%,亏损总额同比减少475万元,减幅为23.9%。从各地发展社办工业的情况看,有以下几个特点。一是兴办工业的市县越来越多。在市场经济条件下,有不少县进一步认     

盘活存量资产搞好市场建设

几年来,济南市供销社直属企业在盘活存量资产、搞好市场建设方面做了一些工作,取得一定成绩。全系统共有各类专业批发市场9个,占地面积20万平方米,1998年市场交易额10亿元,收入1500万元。一、顺应经济形势调整经营格局济南市供销社果品、土产杂品和再生资源等老企业受市场经济的冲击,很多仓库处于闲置和低效运营的状态。经济发展的现实,使我们认识到在日趋激烈的市场竞争中,改变单纯的一购一销的经营模式,开辟新的经济增长点,不断调整经营格局,才能使企业在市场竞争中立于不败之地。     

依法破产减负担 资产重组求发展

为全面推进企业改革,实现二次创业,济阳县供销社积极推行了以企业破产重组为突破口的供销社企业改革,到目前,全系统22家企业申请破产,已有16家进入法律程序并予裁定,共减少债务4.5亿元。同时,积极探索适应市场经济新的经营机制,先后组建有限公司14家,为今后供销社发展奠定了良好的基础。 一、破产前企业的基本状况 1999年6月全县供销社有下属企业36个,账面实有资产2.8亿元,有效资产2亿元,总负债5.8亿元,其中社员股金及企业集资2000余万元。全县有1/3的企业难以正常经营,10余个企业在困境中不能自拔。由于大部分企业资不抵债,不能     

一个新观念变成千万元

黄骅市供销社把资产运营看做供销社发展的"第二起跑线",闯出了一条资产运营的新路子。截止到1998年11月,已对16个企业进行了存量资产盘活调整,其中新购置固定资产的有4个企业,新增原值380万元,3个企业利用原闲置场地兴建新设施增值100万元,4个企业甩掉闲弃撂置的资产,5个企业进行了资产开发,获开发值近千万元。一、初尝胜果。黄骅市委政府"商贸一条街"建设首先为沿街而立的城关供销社提供了良好的机遇。通过对两处旧门市的盘活开发,换来了一座营业面积4000平方米、价值500万元的供销商城,当年获租金60万元,供销商城的诞生,使全市其它供销社打开了眼界。受到触动的企业负责人都盘算着如     

两权分离双轨运营——威海市供销社体制改革情况调查报告

从1997年下半年开始,威海市供销社系统在企业中普遍推行了以抽本经营为主要内容的体制改革。他们将这一改革称之为"两权分离,双轨运营",即企业的财产所有权与使用权分离,各级供销社作为社有资产的代表,保留所有权,通过抽本承租,把使用权让渡给职工,实现"两权分离";资产经营和商品经营分开,各级供销社以资产所有者身份进行资产运营,履行供销社资产保值增值责任,承租者以独立法人资格进行商品经营,形成"双轨运营"。一年多的实践表明,这一改革措施顺应了市场经济发展的客观规律,是目前形势下供销社走出困境,参与竞争的有益探索。     

提高森工企业资本运营质量的探讨

企业资本运营质量低下 ,是森工企业普遍存在的共性问题。尤其是木材产量调减后 ,森工企业资本运营质量低下问题显得尤为突出 ,具体表现在两个方面 :一是生产用固定资产利用率低 ;二是非生产用固定资产比重大。以乌伊岭林业局为例 ,企业现有固定资产 (原值 )1 39亿元 ,具备年产30万m3 的木材生产能力 ,由于木材产量调减到10 5万m3,致使每立方米固定费用已高达57 77元 ,占成本的24 2%。同时 ,由于企业办社会的“非直接资本”投入较大 ,加之森工企业季节性生产的制约 ,出现了非经营性资产比重过大、生产用固定资产利用率较低、部分资产闲置的现…     

在改革中求得发展

1997年以来,成安县供销社以中央5号文件为指针,开拓进取、真抓实干、狠抓思想观念、组织体系、经营体制等根本性改革,经过近一年的实践,取得了初步成效。实现商品总购进2.6亿元,实现商品总销售2.4亿元,实现利润1000万元;完成工业总产值8000万元,固定资产投入5700万元。各项经济指标均创历史最好水平,跨入全省县级供销社扭亏增盈综合经济效益先进行列,受到省社和市社领导的一致好评。一、更新思想,树立科学的市场经济观1997年,县社领导一班人面对企业负担沉重、棉花减产、市场疲软、银根紧缩、经营多方受阻的严峻形势,通过     

浅议资本运营

发展资本市场,推进资本运营成为当前企业关心的热门话题。本文仅就如何开展资本运营,推进供销社的深化改革和经济振兴,谈点粗浅见解。一、对资本运营的认识马克思主义政治经济学告诉我们,资本就是能够产生剩余价值的价值。市场主体在市场经济中的活动,就是围绕着资本增值运作,资本的一切经营运作方式,就是资本运营。资本市场的繁荣,有利于提高企业发展的集约化水平和全社会资本运营的效率;有利于促使更多的企业建立现代企业制度,促进改革向纵深发展;有利于推进产业结构特别是企业组织结构的调整优化。撇开资本的社会属性外,资本是一个广义的概念,它是企业自身拥有的总资产或总财富的价值形态,是在运动中得以增值的价值。资本按其价值来说,可分为自     

应大力发展社办工业

近年来,唐山市供销社的社办工业尽管遇到了资金短缺,原料不足,设备陈旧等重重困难,由于各级供销社齐心协力,抓开发,搞科研、增规模、上档次,使社办工业一直保持着发展的好势头。去年实现工业总产值2.57亿元,利税总额2337.7万元,较上年增长7%和93%。与流通业经营萎缩,效益大幅度滑坡相比,形成明显的对照,已经显示出社办工业在供销社经济发展中有着举足轻重的作用。我们应充分认识社办工业的地位和作用,把社办工业作为振兴供销社经济的一项战略措施,坚待不懈的抓下去。一、进一步提高对发展社办工业的认识,力争取得突破性的发展。首先,各级供销社的领导对发展社办工业要有明确的认识。社会主义市场经济客观上要求我们必须解放思想,摆脱计划经济体制的     

半个亿建设配送中心

占地3万平方米、建筑面积2万平方米的现代化配送中心——新星配送中心,目前在山东省淄博市淄川区即将完成。这座配送中心是由山东省供销社系统龙头企业山东新星集团投资5000万元兴建的。12年来,新星集团从零起步,以规模化经营、多元化发展为宗旨,实现了集团化扩张。2002年实现销售收入14.6亿元,固定资产达2亿元,跨入全国供销社系统先进集体、全国     

玉林地区供销社改革出现

玉林地区供销社,下属8个县(市)供销社,42个地、县专业公司,8个地县直属厂、场,160个乡镇基层供销社,1个技工学校,1个干部培训学校,共有职工31000多人。1993年拥有固定资产原值4.59亿元,自有流动资金7.11亿元,年商品总购销额40多亿元。近十年来,全地区供销社系统的改革与发展,虽然取得了一定的成绩。但是,还远远不适应社会主     

信息传递

国家将调整放宽供销社企业申请进出口经营权的资格条件最近,对外贸易经济合作部、中华全国供销合作总社联合发出通知,调整和放宽供销社企业申请进出口经营权的资格条件。通知指出,沿海地区供销社企业申请进出口权年销售额考核标准从原来的10亿元人民币以上调整为3亿元人民币以上,中西部地区供销社企业年销售额考核标准从原来的3亿元人民币以上调整为1亿元人民币以上。供销社零售企业(包括连锁经营企业)年销售额考核标准从原来的3亿元人民币以上调整为1亿元人民币以上。联合通知对企业申请进出口经营权的申报手续进一步简化,对于供销社企业申请进出口权,不再考核供销杜企业年销售额中为农服务的比例,也不再考核供销社企业所属专业合作社及骨干出口商品生产基地情况。     

开拓经营闯新路 深化改革求发展

近几年来,郓城县供销社通过调整经营结构,深化企业改革,抑制了经营萎缩、效益下滑的势头,使全系统出现转机。1999年商品购进完成2.3亿元,商品销售完成2.47亿元,工业产值完成1.84亿元,销售收入完成1.83亿元,各项经济指标同比都有较大增长。一、认清形势,增强在困境中加快发展的信心和决心由于棉花种植面积连年下降,供销社棉花年收购量锐减,6个棉厂和30多处基层社棉站的场地、设备闲置,近2000名职工下岗。农资市场供大于求,价格倒挂,经营效益大幅度下滑。供销社系统两项主营业务已经没有经营优势可言。加之供销社     

努力开发供销合作社经济

在市场竞争激烈、业务经营困难、供销社效益普遍滑坡的情况下,新河县供销社围绕提高经济效益这个中心,以同心同德振兴供销社事业的敬业精神,以艰苦创业敢想敢干的求实作风,主动顺应市场经济发展,抢抓机遇,因企施策,发展外向型经济,拓宽了经营领域,走出了供销社低谷。不仅在激烈的市场经营的大潮中站稳了脚跟,而且保证了供销社整体效益的稳步增长,使供销社再现了勃勃生机。全县供销社系统连续四年没有亏损单位,主要经济指标完成连续两年实现超计划、超上年、超历史最好水平。95年商品销售总额完成1.2亿元,综合效益620万元,人均创效益8000元,其中外向型经济效益占整体效益的87%,闯出了一条供销社在市场经济新格局下靠发展外向型经济,重振供销社雄风之路。     

资产巧运营包袱变财富——莱芜市供销社实现二次创业纪实

莱芜市供销社靠开发盘活社有资产,实现供销社二次创业。5年来,累计开发资产13万平方米,增加固定资产1.2亿元,年增效益1500万元。通过资产开发,开启了闲置半闲置的资产,开拓了城乡市场经济,解决了职工有活干、有饭吃、有房住等热点难点问题,使供销社的面貌发生了根本性的变化。 一、向资产开发要出路 1995年新一届领导班子上任时,面临的是企业效益下滑,下岗职工增多,陷入了前所未有的困境。经过探索论证,新班子提出了“单项经营保吃饭,改革改制促发展,资产开发保长远”的经营思路,决心将曾被     

调整结构、深化改革 促进社办工业的发展

石家庄市供销社系统共有社办工业124个,干部职工1万余人,固定资产净值1.6亿元,1993年工业总产值3.1亿元,利税1100万元。近年来,全市社办工业坚持走内涵挖潜的发展路子,狠抓产品结构调整和技术改造,发展适销对路产品,拥有了相当的规模和实力。现在全市社办工业已由传统的肉禽蛋制品、调味品、糕点糖果、小食品,拓宽到罐头饮料、粮油加工、服装、化工、机械、纺织、建筑材料等20个大类产品,初步形成了多门类、多品种、多层次的社办工业体系,成为全市供销社经     

实施“内方外圆”战略 搞活供销社企业——对永清县供销社复苏的调查

目前,包袱大、负担重、效益低已成为供销社的顽症,而税赋高、资金紧又使供销社陷入步履维艰的境地。在此困难形势下,供销社如何生存和发展,永清县供销社找到了一条复苏之路,这就是实施"内方外圆"战略,搞活供销经济。内方——深化内部改革,全方位开拓经营。永清县供销社有独立核算企业30个,其中基层供销社16个,他们也曾有过比较辉煌的历史,效益最好的1984年利税曾达到500多万元。1989年以来,由于市场疲软,棉花减产,企业后劲不足等原因,销售、利润几项经济指标逐年下滑,潜亏包袱越来越重。到1993年底企业仅有固定资产和流动资金2800万元,而银行贷款高达6000万元,有潜亏包袱4660万元,30个企业中有26个亏损,1993年亏损额达249万元,全系统已经资不抵债。面对如此困难局面,新组建的县社领导班子没有吓倒,他们首先在系统内部查找原因,大刀阔斧实施改革,全方位开拓经营,加强企业管理,从而使全系统重新焕发