对企业质量成本的一些看法

质量成本(Cost of quality)的概念多年前就已经出现。在企业实践中，质量成本并不是孤立存在的，因此要把它与企业战略结合起来考虑。企业有什么样的战略目标，就有相应的产品质量策略，不同的质量策略，就会产生不同的质量成本。本文以一般生产型企业为例，对质量成本做了一些阐述，希望人们对质量成本有更加理性的认识。     

浅论质量成本会计信息的披露

产品质量是消费者和生产者所共同关心的问题,作为生产者应该从降低产品成本出发,尤其是降低产品的质量成本,以最佳的产品质量成本达到消费者最大的满意。因此,作为生产企业应对其产品的质量成本进行有效的控制,借以降低产品成本,扩大市场占有率,提高企业的经济效益。关于质量成本很多中外学者对其有精彩的论述,但笔者认为质量成本(QualityCost)应该为:企业在确保消费者需求满意的情况下,为保证和提高产品质量而发生的一切费用支出,以及因产品质量原因没有达到消费者需求满意的情况下所遭受的损失之和。早在上世纪50年代美国的约瑟夫.朱兰(…     

质量成本的电算化处理探讨

质量成本管理探讨产品质量与企业经济效益之间的关系。对质量成本的重视和研究是企业挖掘潜力，持续降低成本和改进质量的经常任务和重要途径。早在20世纪50年代初，美国质量管理大师朱兰和费根堡等人提出了质量成本的概念，并给出了质量成本如同“矿中黄金”的著名论断，从而掀起了深入开展质量成本管理工作的浪潮。然而在手工核算下，由于质量成本核算与会计核算通常共用一套原始凭证但帐务处理不同，对同一笔业务须进行两种不同的帐务处理，因而核算工作重复繁杂而难以推行，以致于“质量成本”的概念沉睡了几十年，至今仍未实现对其核算…     

论质量成本会计信息的披露

笔者认为，质量成本（QualityCost）应该为：企业在确保消费者需求满意的情况下，为保证和提高产品质量而发生的一切费用支出，以及因产品质量原因没有达到消费者需求满意的情况下所遭受的损失之和。质量成本会计（QualityCostAccounting）就是把计划期内企业所发生的产品质量成本进行详细记录的会计核算体系，是借助于传统财务会计核算体系，以货币为主要计量单位，运用专门的方法，对产品的质量成本的发生进行确认、计量、报告，从而达到对产品质量成本控制、约束、监督和决策的会计核算体系。下面笔者就如何进行质量成本会计财务报告，…     

石油企业如何加强成本控制与管理

<正>当今社会石油企业已经成为社会经济生活中的重要组成部分,它在促进技术创新、推动国民经济发展等方面发挥了重要作用。然而许多石油企业的成本管理现状却非常令人担忧,制约石油企业做大做强发展目标的实现。因此必须对石油企业成本管理的现状有一个清晰的认识,然后对症下药,加以解决。一、我国石油企业成本管理存在的问题(一)成本控制意识薄弱,缺乏战略成本管理观念很多石油企业并没有真正认识到成本控制的意义和内涵,而是简单地认为成本控制就是节约开支,片面强调产品的生产成本,而没有考虑到可能会带来的产品质量下降。这种"节约成本"的思维会导致两种后果:一是助长石油企业的"短     

对企业质量成本管理的新认识

产品质量是企业生存与发展的关键所在,但维持或提高产品质量涉及到相应的成本付出,即质量成本。国内外一些先进、具有前瞻性的企业很早就重视质量成本的管理控制,通过引入目标成本管理手段,将质量成本的组成部分进行分解,确保优质价低的产品制造获取市场优势。而国内绝大部分企业混淆了质量成本与正常的企业支出成本之间的关系,忽视了正常的质量小组等机构的建立、开展工作。     

浅谈战略成本策略

随着社会的发展，战略成本控制理论受到了很多国内外学者的关注与研究，如今许多企业在运用该理论时存在着问题，本文就此对战略成本控制理论进行研究与论述。首先，文章对战略成本控制的理论体系展开了论述。企业首先通过准确的战略定位，然后增强对企业成本和质量成本以及价值链分析的管理和监控，以使企业成本大大降低，利润大幅度提高。     

论质量成本管理在我国企业的应用现状及发展

随着我国经济的不断发展和社会的进步,人们开始越来越关注产品的质量问题。面对日趋激烈的市场竞争,企业争相把提高产品质量作为提升市场竞争力的有效手段,而如何处理好成本和质量二者之间的关系,实现成本效益的有机结合,是企业当前面临的最大问题。本文主要通过对质量成本管理进行简单论述,结合当前我国质量成本管理存在的一些问题以及质量成本管理对企业发展的意义,提出几点改进建议。     

质量成本应用的探讨

质量成本应用的探讨上海机动车辆汽车配件公司张敏智一个企业的兴衰，在很大程度上取决于其产品在市场的竞争力，只有不断提高产品质量，降低质量成本，才能在市场的竞争中处于主动地位。本文就质量成本的应用进行探讨。一、质量成本的涵义及其分类质量成本通常指为保证和...     

美国企业质量成本控制的新策略

尽管人们对制造产品质量的规划日益重视,然而仍有足够的理由使人相信,在充满高质量商品的国际市场上,美国的制造商们正在失去其竞争优势,原因何在呢?有人认为这与一些企业只关心个别质量成本而忽视了控制总的生产质量成本有关。     

中日企业成本控制差异

在日益激烈的市场竞争中。成本控制的重要性日渐凸显．逐渐成为企业的核心竞争力。成本控制的最终结果就是降低产品价格,使其更具市场竞争力。在企业的日常生产经营过程中主要通过应收账款的控制加速资金回流,减少存货资金成本提高资金使用成本,做好投资、筹资成本控制减少运营风险。另外在保证目标利润实现的前提下加强盈利成本控制，控制售价，提高产品质量降低质量成本,降低人工成本，减少不必要的资产损耗、日常费用、材料消耗等来实现总体成本控制。中日企业在成本控制方面存在着差异。     

论质量成本会计

一、质量成本概述 质量成本是指企业为确保规定的产品质量水平和实施全面质量管理而支出的费用,以及因为未达到规定的产品质量标准而发生的损失的总和.     

新形势下加强企业成本控制的探讨

市场经济的快速发展带来了激烈的行业竞争。质量管理的标准化降低了产品质量控制的难度,控制企业成本再次成为企业关注的核心问题。为了提高自身的经济效益,企业需要控制生产制造成本和管理成本,以此来提高自身的竞争实力。本文从成本控制的内容和必要性入手,浅析企业在成本控制方面存在的普遍问题以及解决对策。     

浅谈印刷企业的成本控制

临当前的经济形势，对于绝大多数印刷企业来说，只有在保证产品质量的同时，降低生产成本，才能在激烈竞争的市场中保持良好的利润。本文就什么是成本控制，如何做到质量成本控制和生产成本控制进行了简要的论述。     

试述煤炭企业材料成本管理

煤炭企业生产中消耗的材料不构成产品实体,生产中消耗的材料品种不能影响产品质量,不像一般制造企业材料成本随产出的数量和质量的增减而增减变化.煤炭生产企业的材料成本有其固有的特点:材料不构成产品实体,投入与产出不成比例,材料质量不影响产品质量.所以煤炭生产企业的材料成本不能按质量成本的一般原理去管理煤炭企业材料成本.     

试论全面质量成本及其最优化模型

随着我国改革开放的不断发展，特别是加入WTO之后，国内外市场面临着更激烈的竞争。而“质量”是这场竞争取胜的关键因素。在这种情况下，人们购买商品时的选择越来越多，“成本优势战略”成为企业获取竞争优势三个基本战略之首。于是战略成本管理逐步成为企业提升竞争优势的关键。而质量就成了企业保持其竞争优势的关键。将战略成本管理运用到全面质量管理中乃是本文的核心内容，并随之提出了全面质量成本控制的问题。在成本控制中，一个关键变量即产品质量符合性程度，用质量满意程度来衡量。本文认为企业的质量活动都应该围绕经济效益…     

加强财务成本管理,提高经营决策水平

随着经济的快速发展,人们的生活质量不断提高,制造业也得到前所未有的发展.与此同时,行业之间的竞争日益激烈.为了能够更好发展,立于不败之地,企业除了做好产品质量工作以外,也要注重加强财务成本管理,提高经营决策水平和财务管理水平,通过降低成本来实现利润的不断提高.尽管很多企业都开始抓财务成本管理,并取得了一定成效,但是依然有一些不足,因此有必要对此进行研究.本文主要对加强财务成本管理,提高经营决策水平进行研究,从企业的相关概述、当前企业财务成本管理中存在的问题以及加强财务成本管理,提高经营决策水平的具体措施这三个方面进行具体阐述.     

整合质量成本报告和全面质量管理（TQM）工具

全面质量管理（TQM）和质量成本控制是管理会计领域近年来备受关注的课题。产品质量提高和质量管理成本控制,提高了企业的竞争优势。中国加入WTO以来,中国企业面临来自其他多国公司的剧烈竞争。本论文使用联系实际的研究方法,运用柏拉图作图法和因果分析法,研究了一个中国企业连续三年里改进质量成本管理的实践,他们尝试用TQM工具加上质量成本报告,以加强质量成本管理,提高企业竞争优势。     

浅议质量成本管理在中小企业中的应用

随着全球经济一体化的到来,处于夹缝中的中小企业面临着比以往更大的挑战,而提高其核心竞争力的关键是产品质量的提高和成本的降低.旨在从中小企业建立质量成本管理的意义入手,通过揭示中小企业质量成本管理的现状,从中小企业缺乏质量成本管理意识、产品质量无法保持稳定、没有控制产品质量的制度等方面,说明了中小企业在质量成本管理方面存在不足的主要原因,并从建立全面质量成本控制体系、通过程序化的工作顺序来进行质量控制四方面提出了切实可行的建议措施.     

试述煤炭企业材料成本管理

煤炭企业生产中消耗的材料不构成产品实体,生产中消耗的材料品种不能影响产品质量,不像一般制造企业材料成本随产出的数量和质量的增减而增减变化。煤炭生产企业的材料成本有其固有的特点:材料不构成产品实体,投入与产出不成比例,材料质量不影响产品质量。所以煤炭生产企业的材