企业集团资金集中管控实践探索

随着市场化经济体制的发展,各企业的运作规模都在不断的扩大,像中石油、中石化等大型国有企业旗下都具备数量较多的子企业,运作结构的不断复杂也给企业的运作带来了很多困难,尤其是资金的管理不善很容易让企业总部出现各种资金风险,给企业的发展带来不便。然而很多企业都创新出资金集中管控方式对资金进行管理,让资金在各个企业之间平均分配,促进了企业的发展。大型企业实行资金的集中管理是企业财务掌控的重要方式,通过资金的集中掌控,能够提升整个企业的资金利用率,不断增加企业的运作效率,笔者就目前各企业实行资金集中管控过程中存在的问题出发,提出相应的改进措施,给企业资金集中管控提供一些参考和借鉴。     

加强保险企业资金风险管控的重要意义

近些年来,我国的保险行业发展较为迅速,保险资金的运用范围也变得更为广泛如银行存取款、证券投资基金等,我国对于保险资金的运用还处于初级阶段,保险企业资金运用也出现了一些问题如进行房地产、企业贷款等盲目投资等遗直接给企业带来了经济损失柏院将浅析加强保险企业资金风险管控的重要意义。     

企业资金内部控制刍议

本文从企业资金内部控制的角度,分析了强化企业资金内控的意义,并且针对当前企业资金内控中存在的问题,提出了相关解决措施和建议。希望能够对企业资金内部控制的未来发展尽绵薄之力。     

集团企业资金管控模式研究

企业集团选择适合自身的资金管控模式,对日常经营管理的运行乃至集团战略目标的实现均十分重要。但在实践中,如何正确选择资金管控模式仍是一个亟待解决的问题。过往理论研究对我国企业集团采用的资金管控模式现状分析与未来如何优化鲜有涉及。本文试图结合深圳市的实践,在梳理国内企业集团资金管控模式现状的基础上提出企业集团如何恰当选择并逐渐优化自身的资金管控模式,期望本文的研究对此问题的关注者有所启示。     

略论生产型企业资金与成本管控的结合

改革开放以来,随着市场竞争日趋激烈与国家的宏观调控,生产型企业的资金与成本问题对于企业的发展也显得格外的重要,针对现阶段我国生产型企业普遍存在的资金与成本管控问题,笔者尝试性地探讨了如何把生产型企业资金与成本管控结合的对策与建议。从而显著提高此类型企业的经济效益,进而提升企业的市场竞争力。     

房地产企业资金管控的思考

房地产行业对于我国经济的影响相对较大,因此,在新形势下,房地产行业怎样发展,同时,在发展过程中如何做好自身的资金管理以及控制工作,是一个十分重要的课题。房地产企业的有效发展离不开资金的良好运转,对于房地产企业的资金管理以及控制应当受到相关企业的足够重视。本文通过对房地产企业资金管理与控制中存在的问题进行初步探讨,希望能够为有关方面提供借鉴。     

建筑施工企业资金管控存在的问题及对策探讨

建筑施工业企业具有工期长、资金投入大、地域分布广等行业特点,为了降低经营风险,提升企业经济效益,加强企业资金管控就显得尤为重要。本文以建筑施工企业的工程项目资金管控为主要研究对象,针对工程项目资金管控中存在的问题进行分析,并提出解决对策及措施,旨在逐步改善企业资金管控难题,使企业的经营管理得到优化,进一步提高企业的经济效益。     

基于企业资金管理的内部控制应用探究

内部控制是现代化企业加强内部管理,提升管理水平的重要手段,将内部控制应用于资金管理工作中,促进企业科学、高效管理资金,最大化提升资金管理水平与使用效率,是现代化企业正在孜孜不倦、深入探索的管理话题之一。企业资金投资规模大、资金款项多且资金数额庞大,是资金管理内部控制研究的典型案例。因此,分析企业资金管理内部控制的现状并作出相应改进对策,是一项极具探讨价值和现实意义的研究课题。     

浅议如何加强水利施工企业资金活动内部控制

资金活动是所有企业运转的关键环节,水利施工企业由于工程项目资金需求大、复杂程度高,使得对资金活动的内部控制尤为关键,有效的控制资金活动可以帮助水利施工企业提高资金使用效率,降低工程成本。本文从分析资金活动内部控制对水利施工企业的重要性出发,论述了加强资金活动内部控制的相关措施,以确保各项资金活动平稳进行,推动企业发展。     

试论企业资金管理内部控制

随着中国市场经济体制的不断发展,国内企业也在不断完善,企业的内部管理机制对企业的生存起着非常重要的影响。企业发展和良好的管理息息相关,而企业的资金管理是财务内部管理的关键。文章对中国企业资金管理中存在的问题进行了简要的讨论分析,并对促进企业财务良好的管理控制资金提出了一些意见。     

建筑施工企业项目部资金管控解析

现阶段,改革进一步深化,经济呈现高速发展的状态,建筑行业随之获得很好的发展,但是相应的建筑项目管理却依然发展缓慢。所以,我们必须加强项目管理,增强企业的竞争实力。在建筑企业进行项目管理中资金管控管理的重点内容。对于建筑施工企业,资金是保障其正常运行的基础。由此,建筑施工企业必须加强企业的资金管控。本文对建筑施工各个环节的资金管控进行分析,然后根据相关问题提出合理的完善措施,进而促进企业的资金管控效率的提升,推动经济的顺利发展。     

企业集团资金管理模式及风险管控探究

市场经济形势下,企业规模不断扩大,企业经营多元化和跨区域现象日益增加,推动了我国企业集团的形成和发展,不同企业集团之间的竞争日益激烈。资金管理作为企业集团管理的重要内容,在具体管理中存在一定风险。阐述了企业集团资金管理模式,进一步分析了部分企业集团资金管理存在的问题,并提出了相应的风险管控措施,以更好地指导企业集团资金管理,降低资金管理风险,推动企业集团健康发展。     

施工企业工程项目资金管控探讨

资金是项目的血液,施工企业近年来虽然获得了快速发展,但是很多项目常常面临资金困局,导致项目经营处于被动,盈利能力大大降低,使企业的持续发展受到牵制。在激烈的市场竞争环境下,通过加强施工企业工程项目资金管控,达到控风险、促管理、保效益的目的,具有很强的现实意义,本文从工程项目进展的各个环节来对这一问题进行探讨。     

浅析施工企业资金营运内部控制的管理

随着我国经济快速发展和企业竞争日趋激烈,技术进步日新月异及管理水平的提高,施工企业当前也面临许多困境,往往会受到管理人才的流动和资金短缺的影响。所以施工企业必须做好资金营运内部控制的管理工作,考虑资金运动规律,使资金能够保持均衡流动,提高企业竞争力,获得有利的市场地位,为施工企业的发展奠定坚实的基础。本文从分析施工企业资金运营的内部控制着手,主要从货币资金管理和成本费用控制两个方面进行分析,进而分析施工企业资金营运内部控制管理中出现的问题,并针对这些问题提出相应的建议与看法。希望通过本文能够为施工企业资金短缺提供有用的对策,规范并完善建筑市场体系,保证企业持续、稳定、健康的发展,适应市场竞争环境,达到有效的进行资金营运内部控制和管理的目的。     

集团公司加强资金管控的探讨

随着社会经济的发展,集团公司对自身的内部控制逐渐重视起来。而根据我国企业内部控制指引,资金管控属于企业内部控制的一个重要组成部分。这是因为企业对内部管理的核心是对其资金的管理和控制,通过对资金进行有效的管控可以提高资金的利用效率,在一定程度上维护企业资金的安全。因此,集团公司应加强对资金的管控,为公司的可持续经营提供保障。     

集团公司加强资金管控的探讨

随着社会经济的发展,集团公司对自身的内部控制逐渐重视起来。而根据我国企业内部控制指引,资金管控属于企业内部控制的一个重要组成部分。这是因为企业对内部管理的核心是对其资金的管理和控制,通过对资金进行有效的管控可以提高资金的利用效率,在一定程度上维护企业资金的安全。因此,集团公司应加强对资金的管控,为公司的可持续经营提供保障。     

试论企业内部控制之资金管理

随着我国社会主义市场经济体制的建立和国内企业的高速发展,建立健全企业内部控制制度,成为保证企业健康发展的客观要求.企业的发展离不开健全的内部控制,而资金管理又是财务内部控制的核心部分,其好坏直接决定着企业内部控制的成败.本文分析了我国企业资金管理存在的问题,并提出了优化企业财务内部控制资金管理的措施.     

试论企业内部控制之资金管理

随着我国社会主义市场经济体制的建立和国内企业的高速发展,建立健全企业内部控制制度,成为保证企业健康发展的客观要求。企业的发展离不开健全的内部控制,而资金管理又是财务内部控制的核心部分,其好坏直接决定着企业内部控制的成败。本文分析了我国企业资金管理存在的问题,并提了优化企业财务内部控制资金管理的措施。     

略论企业资金与成本管控及其结合

随着经济的发展,对企业的管理要求越来越高,资金管控和成本管控在企业管理中扮演着越来越重要的角色,二者的结合更是在现代企业管理理念和企业内部控制制度优化中发挥着越来越重要的作用,他们直接影响到企业管理效益高低的水平.本文从资金管控和成本管控及其结合方面存在的问题入手,透过xx公司的实践经验,总结出企业提升资金管控和成本管控措施和建议,希望企业通过资金管控和成本管控的建设提升达到促进企业管理的作用.