加强合同管理 维护企业权益

建立起现代企业合同管理的运作机制,规范合同管理,做好合同风险的法律防范是现代企业经营成败的一个重要因素。本文简述了企业合同管理的基本概念和要求,分析了当前市场经济条件下企业合同管理存在的主要问题,提出了加强企业合同管理的方法和对策。     

依法实施合同管理 提高企业综合竞争力

随着我国市场经济的发展,社会主义法制建设的不断完善,企业逐步成为自主经营的市场主体。市场经济亦称"契约"经济,合同是契约经济往来的桥梁。市场主体依法签约、履约的合同行为已成为市场经济健康发展的必要前提。我国加入WTO后,经济对外开放的广度和深度都会达到一个新的阶段,市场竞争更加激烈,国际间贸易往来将不断增多,涉外合同的数量会大量增加。那么,如何"依法实施合同管理,提高现代企业综合竞争力",具有十分深远的意义。一、阐述合同管理的概念及主要内容合同管理是指对合同的签订和履行所进行的计划、组织、指导、监督和协调,顺利实现经济目的的一系列活动。根据合同管理的基本概念可以将其分为两种:一种是指一个企业在签订和履行合同中所进行的计划、组织、指导、监督、协调等管理活动;     

浅析现代企业制度下的全面预算管理

现代企业制度是全面预算管理在企业内部运行的制度基础。同时，现代企业制度的运行结果与全面预算管理的实施有着密不可分的关系。根据现代企业制度的几个方面，剖析现代企业制度下的全面预算管理，有助于建立科学的全面预算管理体系。     

工程项目中的成本管理探讨

项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动，是实现企业盈利，促进企业全面成本管理的重要环节。本文拟结合工作实践和项目成本管理现状，对施工企业成本管理进行探讨，并提出加强成本管理的措施和建议。     

对施工项目管理控制的探讨

建筑工程项目施工管理是建筑施工企业根据经营发展战略和企业内外条件,按照现代企业运行规律,通过生产诸要素的优化配置和动态管理,以实现工程项目的合同目标、工程经济效益和社会效益。     

水利水电工程合同管理的现状及解决措施

对于水利水电工程项目管理来说，合同管理是其中的一项非常重要的内容，它对于整个工程的成本、工期和质量都起着关键性的作用。可以说，水利水电工程的合同管理关系到整个企业的根本利益，企业对其也非常重视。就目前而言，水利水电工程合同管理的现状不容乐观，经常出现一些问题，本文针对目前出现的问题进行了一些分析并提出相关的解决措施。     

《老子》对现代企业管理的几点启示

《老子》蕴涵了丰富的管理思想，“道”可以作为企业管理的指导原则，“无为而无不为”可以理解为企业管理的最高境界，人本管理、柔性管理是老子管理的具体措施，老子“人尽其用”的人才观对我们实施企业人才战略很有帮助。挖掘老子管理思想的现代意义，有助于我们加强和深化现代管理理论。     

ERP管理思想及其实施策略

企业资源计划（ERP）是企业管理信息化与电子商务的技术基础，但是ERP不仅仅是一个技术问题，更重要的是一个新管理平台的建立与提升问题。对ERP的现代管理思想加以阐述，从而有效解决在ERP系统的实施过程中遇到的各种问题，提出企业实施ERP的相应风险对策。     

对现代企业实施人本管理的思考

以人为中心的人本管理思想,已经被越来越多的现代企业所推崇,本文通过了解人本管理思想的内涵及人本管理思想在现代企业实施的必然性,进一步明确在现代企业中实施人本管理的途径和方法,为企业实施人本管理提供参考。     

工业企业合同管理信息化实施的必要性

长期以来,企业仍然采用传统方式对合同进行管理,越来越不能满足激烈竞争的市场需要。开发适合企业特点的管理系统,对于正处在加快信息化建设的工业企业来说,具有十分重要的意义。本文从工业企业合同管理信息化的重要性、管理现状及所要实施的信息化管理目标等三方面进行了探讨。