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特许经营作为近年来一种新型的经营形式,为个人和中小企业提供了投资机会。一些失败的特许企业,财务收入设计不合理是一个重要原因。特许经营财务收入设计要注意两个方面。 一、诚信为本,利益兼顾 特许组织在财务收入设计 相似文献
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目前,特许经营已成为21世纪的主导商业模式,我国企业采用特许经营商业模式开始于20世纪90年代初期,经过了近10年的发展,已取得了可喜的成绩,特许经营这种商业模式已成为我国中小企业的拓展市场的最佳选择.回顾我国特许经营的发展历程,是有很多经验教训值得总结,其中核心问题就是如何建立成功的特许经营体系.特许体系的建立,关系到特许企业整个系统运作的成败,要建立成功的特许体系,首先要了解何为企业的商业目标、如何去实现这个目标、以及实现商业目标的模式是什么. 相似文献
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品牌联合是一种标准的商业经营方式,但对特许经营系统而言,品牌联合还是一种全新的特许经营模式,特点不甚明确,其长期存在的可行性还有待研究。美国联邦贸易委员会对品牌联合的定义是:“两个或多个特许人为受许人提供机会在一家直营店运作两项或多项特许经营业务的活动。”品牌联合的目的是通过提高顾客认知度和顾客数量,使得多个品牌经营能产生比单一品牌经营更大的力量。 相似文献
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21世纪的商业经营模式——特许经营 总被引:1,自引:0,他引:1
<正> 如今,特许经营是当世界流行的企业扩张和个人创业途径之一,是一种高效益的经营方式。在发达国家,特许经营的范围涉及生产、流通和服务领域的近百个行业,3000—5000个品牌项目,销售额最高的已占到社会商品零售额的40%左右。 相似文献
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特许经营与以往商业经营模式最根本的区别就在于其双赢基础上的经营理念,而且成功的特许经营对特许人和被特许人双方而言,是一个“双赢”的结果。若特许人本着“如果我不能让你赚钱,我为什么要和你合作”的新型经营理念来经营,那么这种成熟的经营理念不仅会使企业行为不再以短期获利为目标,而且还能有效地在受许人中起到一种事业协同作用。那些购买 相似文献
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特许经营与其他许多商业形式有着千丝万缕的联系,相互之间界限模糊,经常被人们误解和误用。特许经营也经常和其他商业形式进行交叉融合,产生出许多复合商业形式,致使人们对特许经营概念的理解更加难以统一。必须从产品分销、模式复制、资源配置等三个角度,来了解特许经营与经销、直销、代理、传销、直营连锁、自由连锁、委托管理、许可证交易、集团化经营、战略联盟等商业形式之间的关系,以及他们之间的交叉融合现象。 相似文献
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特许经营纠纷是特许经营与生俱来的一件事情,它不但伴随着特许经营行业发展的始终,甚至伴随着每一个特许经营体系的始终。特许经营纠纷的特性是与特许经营模式本身的特点密切相关的,比如它的长期性、复杂性、互动性等。 相似文献
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特许经营是现代的营销手段和管理技术的一种形式,它起源于美国.随后在世界范围内得以迅速发展.被认为是“21世纪最主要的商业经营模式”。 相似文献
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尽管突如其来的疫情将每年5月举行的特许经营展推迟到了8月底才举行,但特许企业做强做大的信心和投资者的创业热情依然没有削减。记者从8月28日开幕的第5届中国特许加盟大会上了解到,本届展会无论是参展企业、展位、还是涉及行业都全面超过上届,海外品牌明显增多,新兴行业有增无减。 相似文献