房地产建设项目中的成本控制

房地产建设项目中的成本管理和控制,始终是抓好企业效益的最重要环节之一.随着房地产行业竞争日益激烈,企业建设要求越来越高,过程也越来越复杂,这就意味着每个房地产建设企业在决策水平和专业操作技巧提出更高要求,即如何在成本控制的众多环节中,抓住主要矛盾和节点,科学合理地控制房地产建设过程中每一环节的成本,最终实现企业在项目规划决策时的预期利润目标.     

房地产建设项目中的成本控制

房地产建设项目中的成本管理和控制,始终是抓好企业效益的最重要环节之一.随着房地产行业竞争日益激烈,企业建设要求越来越高,过程也越来越复杂,这就意味着每个房地产建设企业在决策水平和专业操作技巧提出更高要求,即如何在成本控制的众多环节中,抓住主要矛盾和节点,科学合理地控制房地产建设过程中每一环节的成本,最终实现企业在项目规划决策时的预期利润目标.     

试论企业成本性态分析

企业成本性态又称成本习性,是指企业的成本变动与业务量之间的依存关系。任何一个工业企业为实现其最佳经营效益和尽可能地提高其生产经济效果,在生产经营预测、决策和日常控制等各个环节中,都必须对企业成本性态进行认真的分析研究。但是目前国内对成本性态进行的分析研究较少且粗略,本文试对这一方面内容进行扩充与更新。企业成本解释在对企业成本性态进行分析之前,首先得具体了解企业成本的涵义在不同的社会经济制度下,对成本涵义的解释往往有很大的差别。在我国,成本是指产品价值中的物化劳动的价值（C）和劳动者为自己劳动所创…     

企业成本管理与经济效益初探

随着社会主义市场经济和现代企业制度的逐步建立和完善，深化成本管理改革也日益成为一个突出而又迫切的问题。树立“花钱即为省钱、赚钱”的成本效益观念，重视各项支出与一定预期收入的对比，降低成本应以不影响整个企业的收入为前提，为未来增效而增加成本支出亦是一种重要的理念，成本管理与控制应以成本效益对比分析的结果为取舍的依据，在成本和效益之间寻求较佳的组合与统一。企业才能在竞争中立于不败之地。     

企业制度创新成本分析

戴维斯和诺斯的制度创新理论认为,制度是一个社会的博弈规则,从理论上规范一点说,制度是构建人们相互行为的人为设定的约束.当组织经过成本--效益分析决定对现行制度进行渐进式的调整,或者干脆用一种新的制度替代现行制度时,他们所从事的事业便称为制度创新.企业制度是以产权制度为基础和核心的企业组织制度和管理制度,只有在预期收益大于预期成本即可以取得创新利润时,企业制度创新才会产生内在动力,这一点与技术创新极为相似.有时候人们对现存企业制度也不满意,但考虑到变革制度的预期成本和变革制度后所取得的预期收益比较起来并不划算,也就只好保持现状了.     

成本评价及指标体系的研究

<正> 1.成本评价 成本是影响企业生产以及经营效益的重要因素,也是企业选择价格策略、进行各类决策的重要基础。目前,虽然根据财务信息可以确定成本水平,但却无法对其进行全面、科学的综合判断,从而其真实的成本水平状态容易被表面现象所掩盖,导致决策失误,影响企业的进一步发展。当今信息的广泛传播,先进技术的不     

浅论企业成本控制与管理存在的问题和对策

成本是企业生产经营过程中的耗费,需要企业取得的销售收入进行补偿,成本的降低意味着企业利润的增加,效益的提高。成本的经济实质决定了成本在企业经营管理中具有重要的作用,成本决定着企业兴衰。成本管理是企业效益的源泉,而成本意识是提高企业成本管理水平的沃土。本文介绍了成本意识和成本管理的基本概念、论述了我国企业成本管理的现状和成本意识的作用,着重提出了构建企业成本意识的措施。     

浅论企业成本控制与管理存在的问题和对策

成本是企业生产经营过程中的耗费,需要企业取得的销售收入进行补偿,成本的降低意味着企业利润的增加,效益的提高.成本的经济实质决定了成本在企业经营管理中具有重要的作用,成本决定着企业兴衰.成本管理是企业效益的源泉,而成本意识是提高企业成本管理水平的沃土.本文介绍了成本意识和成本管理的基本概念、论述了我国企业成本管理的现状和成本意识的作用,着重提出了构建企业成本意识的措施.     

论建筑企业项目成本控制的问题与对策

成本控制作为企业决策的基础,成本控制的;住确程度直接关系到企业效益的好坏。项目成本控制是项目成本的形成过程中,对生产经营所消耗的人力资源、物资资源和费用开发,进行指导、监督、调节和限制,保证成本目标的实现。本文主要研究建筑企业项目成本控制的问题与对策。     

浅谈煤炭企业成本管理的重要性

一个企业能否有好的效益,能否以最小的投入获得最大的收入,取决于企业对成本的控制,因此,一个企业要想立足于这个充满竞争的社会中,关键在于如何把成本降低到最满意的地步,所以研究成本降低的方法成了很多企业极为迫切的工作。本文通过对现代企业成本管理情况和现代煤炭企业成本管理的状况进行了分析。     

企业决策的闭环自适应系统

企业的运行由一系列决策的执行过程构成,决策的正确与否直接关系到企业的生存和发展。本文分析了现行决策观念中,将可行方案的结果及相关因素作为确定因素的不合理性,以及在采用成本效益分析时,对成本、效益的确定和量化上存在的难点,指出由此作出的决策,其偏差在反馈执行情况,再依据执行情况修订政策,使企业决策个有系统性、整体性、及时性,从而使企业自觉追求企业目标的实现。     

谈公司价值与最优资本结构

根据效益性原则，企业在筹集资金时需要比较投资收益与筹资的成本。这就要求企业权衡各种筹资方式的利弊，寻找资金成本最低的方式，进而选出最优资本结构，从而做出正确的融资决策。通过对最优资本结构决策的评价方法对比分析，指出公司价值最大化是最佳方法。从最优资本结构的含义入手，结合案例探讨如何通过优化企业资本结构提升企业价值。     

浅议企业海外投资区域的选择

企业海外投资的区域选择 ,换言之就是企业对外直接投资的市场定位。企业如何实现跨国投资产业在国际市场上的比较优势 ?怎样才能正确地进入预期的目标市场 ?这都需要企业通过进行投资区域的决策和选择来实现。因为一国企业的资金、产品、技术、劳动力成本等生产要素只有同国际市场上具体区域的国家、企业相结合时 ,才能体现出该国、地区企业的相对优势 ,才能使该国企业通过海外投资获得跨国经营的比较利益。文章指出 ,正确地选择区位战略 ,合理地谋划对外直接投资的地区分布 ,是企业保证海外投资经营卓有效益的重要决策之一。     

试论本量利分析方法在企业长期投资决策中的应用

企业长期投资决策又可称为资本支出决策 ,是属于企业战略性的决策 ,因为这类决策投入的大量资金是为了适应企业今后生产经营的长远需要 ,资金回收期长 ,具有较大的风险 ,所以管理者必须重视企业长期投资决策的科学化。要实现决策的技术、经济的统一与最优化 ,正确适用的决策分析方法就显得尤其重要 ,本论文试在分析一般的长期投资决策分析方法的基础上 ,讨论一种新的决策方法 ,即为本量利分析方法在长期投资决策中的应用。１传统的企业长期投资决策分析方法企业管理者进行投资决策时 ,一般是将投资方案的预期贴现现金流量与投资成本进行比较…     

浅议施工企业成本管理的办法

随着市场经济的发展,施工企业在任务取得、施工组织、施工方式、资产结构、资金运用和经营管理等方面都发生了一系列变化,这也给成本管理带来了许多新的问题,需要企业内部财务部门与生产经营、工程施工等部门等紧密配合,结合施工管理活动的实际,抓住影响成本费用发生的各个环节,采取项目经理责任制、目标成本控制制、效益考核制等一系列办法,把成本管理工作真正落到实处.     

质量成本分析

企业保证生产的产品都是合格品,不仅非常困难,而且也不经济,关键在于找到最合适的质量总成本以及与其相适宜的质量水平,这就是最经济的质量水平,企业在制造过程中开展质量控制活动,其目的就是为了把合格品率控制在质量成本最适宜的范围之内。进行质量成本分析就是通过数据积累,经过系统的比较分析找出质量成本构成项目之间以及质量成本与相关指标之间的相互关系和规律,从而确定适宜的质量水平,为企业质量管理活动提供指导和方向。     

浅议施工企业成本管理的办法

随着市场经济的发展，施工企业在任务取得、施工组织、施工方式、资产结构、资金运用和经营管理等方面都发生了一系列变化，这也给成本管理带来了许多新的问题，需要企业内部财务部门与生产经营、工程施工等部门等紧密配合，结合施工管理活动的实际，抓住影响成本费用发生的各个环节，采取项目经理责任制、目标成本控制制、效益考核制等一系列办法，把成本管理工作真正落到实处。     

抓住成本决策重点 提升企业经济效益

成本决策涉及到企业供产销，生产经营和资本运作等各个领域，凡是发生成本费用支出的各项经济活动，都有成本决策问题。本文就抓住成本决策重点项目进行了研究，以提升企业经济效益。     

论企业加强质量成本管理意义与对策

在经济飞速发展的今天,所有企业都在寻找降低成本新突破口的问题已迫在眉睫了。质量成本管理是对企业的产品生产和销售以及销售以后所发生的质量成本有组织、有系统地进行预测、决策、计划、实施、核算、分析、控制、改进和考核等一系列科学管理工作。质量成本作为企业成本的一部分,对现代企业的经营发展起着极其重要的作用,就企业加强成本管理意义与对策展开论述。     

浅析现代企业成本管理的变革

在社会主义市场经济体制下,以及我国加入WTO后,现代企业所面临的外部和内部环境都发生了根本的变化,现代企业要想在这种环境中生存和发展,长期以来由高度集中计划经济体制形成的传统的成本管理越来越不能适应新形势的需要。企业为了能在激烈的市场竞争中站稳脚跟,进行成本管理的变革,变传统的被动式成本核算管理为主动的战略成本管理,把成本管理贯穿于生产经营的整个过程。建立起与现代企业相适应的成本管理体系势在必行。