企业核心能力与财务管理能力研究

企业核心能力理论是企业理论顺应社会经济环境变化的最新发展成果,是研究财务管理发展趋势的重要基础。企业核心能力理论对财务管理影响的主要内容之一是进行财务管理能力的研究。企业核心能力对财务管理的影响使财务管理的重心转移到以企业核心能力的培育为主题,并从根本上造就企业财务管理能力。     

企业财务管理能力浅论

企业核心能力由技术能力与管理能力组成 ,由于财务管理在企业管理中的重要作用 ,财务管理能力应构成企业核心能力的重要组成部分。企业管理实践与理论的发展使财务管理能力成为财务管理亟待研究的新课题。     

企业如何体现财务管理能力

企业本质上是一个能力的集合体，企业核心能力的形成是对各种能力的培育与整合。由于财务管理在企业管理中的重要作用，财务管理能力将构成企业核心能力的重要组成部分。     

财务能力与企业核心能力的相关性

财务能力是一种可以施加于财务可控资源的作用力，包括财务营运能力、财务管理能力和财务应变能力，它是企业核心能力的有机构成、传统意义上的盈利能力、成长能力、偿债能力等则是企业的财务表现能力，它们不符合企业核心能力的检验标准，不能直接成为企业的核心能力，但为更好地揭示企业核心能力信息提供了可能。     

论企业的财务管理能力

财务管理能力理是构成企业核心能力的重要组成部分。企业管理实践与理论的发展使财务管理能力成为财务管理亟待研究的新课题。     

浅谈企业财务分析程序及方法对财务管理的重要性

一、构建独立的财务分析学科体系 财务分析与财务管理：财务管理能力作为企业核心能力的组成单元，其本身又是由更小的能力单元组成。我们将这些更小的能力单元称为财务管理能力的基本构成要素，这是进一步识别财务管理能力的基本单位。财务管理能力的基本构成要素是：学习能力、金融关系能力、财务控制能力、信息处理能力。     

如何提升企业财务核心能力建设

财务核心能力是企业核心能力理论在财务管理中的最新应用,是企业各种财务能力综合协调表现出来的一种合力。当前,财务管理作为企业管理中至关重要的部分,财务核心能力的大小直接决定了企业在市场中的竞争地位。因此,近年来,关于企业核心竞争力的研究如火如荼,在企业核心竞争力的形成过程中,重视并培育企业自身的财务核心竞争能力是关键所在。     

企业动态能力、核心能力与业务模式的关系及其推论

把新的理论和概念同已经被企业实践领域熟悉的概念建立联系，是拓展理论的一个有效途径。动态能力与核心能力及业务模式具有紧密的理论联系。动态能力可以用来调整核心能力和业务模式；运用动态能力的目的是实现核心能力与业务模式的匹配；动态能力可以用来保持不同业务模式之间的边界；动态能力对于核心能力的建设要应因循企业原核心能力发展的路径。     

商誉与基于核心能力的企业成长

本文依据企业核心能力理论分析了商誉与基于核心能力的企业成长之间的关系。根据企业核心能力理论，核心能力是企业持续竞争优势和超额利润的源泉，因此．一个企业无论是通过内部积累的方式实现自我成长．还是通过外部并购的方式实现快速扩张，都应该围绕企业核心能力展开。运用企业核心能力理论，我们可以对商誉会计理论提供一种全新的认识。本文认为，自创商誉是现行财务会计模式对企业内部培育的企业核心能力的综合反映．外购商誉则是现行财务会计模式对企业通过外部并购的方式构建企业核心能力的综合反映．在不同的并购模式下，外购商誉的构成和本质都不尽相同，外购商誉的后续会计处理应视具体的并购类型而定。     

知识经济时代与“企业核心能力”理论

时代呼唤理论 ,理论随时代发展而发展。本文通过对“企业核心能力”理论中关于核心能力的定义、特征及性质的论述 ,明确了知识经济时代与“企业核心能力”理论之间的关系 ,说明由于时代的要求 ,当今的企业必然要以知识作为企业核心能力的基础 ,而以核心能力在市场竞争中去求得生存和发展。     

企业动态核心能力培育机制研究

建立企业动态核心能力培育机制,是动态核心能力理论成功应用于企业战略实践的关键环节。围绕企业动态核心能力的本质、形成机理与演化规律,提出了企业动态核心能力培育机制框架,重点设计了企业动态核心能力识别与定位机制、开发机制、提升机制以及重构机制,并给出了一体化运行策略,旨在为企业动态核心能力持续保持与提升管理提供重要的理论方法指导与策略支持。     

核心能力理论在企业战略管理中的正确定位

核心能力理论提供了一个阐述企业能力差异的框架 ,对企业战略管理有着非常重要的指导意义。然而该理论本身在基本概念、识别体系等方面的缺陷和人们对该理论的认识误区影响了其作用的发挥。正确认识和科学定位核心能力理论是发挥核心能力对企业战略管理实践指导作用的重要前提。     

论现阶段核心能力理论的研究方向

普拉哈拉德和哈默提出的核心能力理论有其特有的适用条件和面向对象,而我国学者在引用、研究核心能力理论时没有注意这种条件,出现了照搬照抄、脱离我国企业的实际、缺乏实证研究等问题。此外,过多的研究集中于对结果的分析和评价上。当前核心能力理论研究的一个方向是在把该理论与我国企业实际情况相结合的前提下,对我国企业亚核心能力的建立过程进行理论分析和实证研究,这种研究具有重要的现实意义。     

企业商誉形成机制及管理

企业商誉是一种典型的无形资产,是企业获得超额收益的能力,是企业生产力的体现。文章试着探讨商誉和企业核心能力的关系、商誉形成机制及其具体的财务管理策略。并从核心能力管理的方式中选取培训员工、编制预算、报告业绩与评价业绩四个领域,以财务学的视角,从事前预测、事中控制和事后分析三方面探讨商誉的管理。     

电力多经企业财务管理目标

企业财务管理目标(又称企业理财目标),是财务管理的一个基本理论问题,也是评价企业理财活动是否合理有效的标准.目前,我国企业理财的目标有多种,其中利润最大化、股东财富最大化或企业价值最大化等目标最具有影响力和代表性.笔者认为企业持续发展能力最大化是最为适合电力多经企业的财务管理目标.     

企业动态能力是否真的存在?

自普拉哈拉德和哈默的《企业核心能力》一文发表以来，能力理论的一个分支——核心能力（Core Competence）理论引起了理论界的重视并得到了快速发展。然而，随着核心能力理论研究的深入，核心能力的一些局限性浮现了出来。1992年巴顿（Leonard-Barton）提出了核心能力存在核心刚性问题。由于核心刚性的存在，使得核心能力无法适应环境的变化。在快速变化的环境中，企业原有的核心能力可能成为阻碍其发展的一个包袱。     

企业核心能力与客户关系管理的关联研究

企业核心战略的重点应放在企业内部资源的整合和企业能力的培养上,企业核心能力是企业竞争优势之源.研究企业核心能力与客户关系管理有关理论,可以得知企业核心能力与客户关系管理对于企业发展的作用是殊途同归的.企业技术竞争力应该与营销能力相融合,响应客户的需求.企业核心能力是为提高客户满意度服务的,客户满意度的提高要以企业核心能力为基础,客户关系管理的发展要为培育和发展企业核心能力服务.     

我国企业核心竞争力的组合与构建

企业自身所拥有的特殊资源和能力是企业长期发展和竞争优势之源,各国战略管理学家对此均已认同,但对其实践研究却相对不足。本文在分析,整合该理论基本概念的同时,提出了企业核心能力应从行业和板块两种子核心能力领域出发,通过扫描,分析和发现环境变化时所产生的市场机会能力,依此增加,提升和弥补原有企业资源与能力缺陷,使企业核心能力与市场机会能力一致起来,获得企业长期可持续发展能力－核心竞争力。     

企业核心能力培育的五因素模型——以上海振华重工(集团)公司为例

企业核心能力是企业战略管理理论研究的热点问题,目前的研究还存在着一些不完善的地方。在总结前人研究的基础之上,针对企业核心能力的概念进行了探讨,提出了企业核心能力培育的五因素模型,并以上海振华重工(集团)公司为例进行了阐述。认为,核心能力是指企业在某一方面所拥有的在世界范围内优于竞争对手的一种能力,企业核心能力的培育就是企业在特定的能力培育方向上实现全球最优。有效地培育企业的核心能力应该注意五个方面的因素:确立正确的能力培育方向、实施技术创新、吸收外部知识、构建有效的管理系统和培育优秀的企业文化。     

提升企业财务管理综合能力的有效策略

企业的财务管理是维持企业正常运行的前提,是控制企业成本、获取最大效益的重要途径,是提升企业市场竞争力的重要措施,是企业可持续发展的必备条件。做好企业的财务管理工作,不仅需要较强的财务管理的业务能力,更需要财务管理必备的综合能力。本文从分析企业财务管理现状入手,提出了提升企业财务管理综合能力的论点,并对相关策略进行了论述。