全面预算管理在房地产企业的应用

全面预算管理是企业利用预算的方式对企业各部门的资源进行分配和控制,能够有效组织企业的经营活动,完成制定的目标.对于房地产企业来讲,全面预算管理包括制定的项目管理计划、收入与支出的预算、资金流动和利润的预算等.而全面预算管理在房地产企业中有着重要作用,要及时对预算体系出现的一系列问题进行解决和完善,促进房地产企业的战略目...     

房地产企业全面预算管理的问题与对策

一、房地产企业推行全面预算管理的意义 房地产企业全面预算管理．是以目标利润为导向,在可持续发展的基础上．以一系列的预算、控制、协调、考核为内容,建立一套科学完整的数据处理系统,对房地产企业的全体人员、全部业务、全部过程实施预算控制和管理,并对实现的业绩进行考核和评价。     

全面预算管理在人寿保险公司的应用分析

预算管理是为了更有效的完成经营目标,实现企业利润的最大化。全面预算管理涵盖了包括决策预算、日常业务预算和财务预算三大方面内容。具体到保险行业中,对公司进行全面预算管理,编制某一特定时间段内预算时,主要针对项目预算、业务预算和综合费用预算三个方面。通过对人寿保险公司全面预算管理应用情况和存在的问题进行分析,有针对性地提出改善人寿保险公司全面预算管理工作的措施。     

企业全面预算管理刍探

全面预算管理是一种全员参与，全过程、全方位实施控制的预算管理方式，其管理过程就是企业目标分解、实施、控制和实现的过程。推行全面预算管理，对企业建立现代企业制度、提高管理水平、增强竞争能力等各方面都有着十分重要的意义。     

论全面预算管理在施工企业中的应用

在当今社会经济飞速发展的时代背景下,建筑行业得到快速发展,施工企业对成本、资金的管控愈发关注,通过落实全面预算管理,能够让成本和资金管控目标得以实现,此举一方面能够实现提升资金利用率的目标,一方面能够针对资金运用实施强有力的监管。纵观当前全面预算管理在施工企业的具体实施情况,可知在实际运用中仍存在不少亟待改进的问题,使得预算管理效果受到影响。本文将在分析全面预算管理在施工企业中运用必要性的前提下,研究当前施工企业全面预算管理中的问题。     

浅谈全面预算管理

随着时代的发展和历史的进步,越来越多的企业开始应用全面预算管理这种财务管理模式。企业的利润受多种因素的影响,并且每种因素对利润的影响程度也是不一样的,深入分析各种因素并预测其变化,应该作为对企业经济活动进行协调和控制的依据。可以说,全面预算管理已经成为提高企业经济效益的有力手段,是适合市场经济发展趋势的。企业推行全面预算管理必须从实际出发,客观分析市场形势,加强成本费用预算管理,强化货币资金预算管理,并做出财务风险的预算控制。     

煤炭企业推行全面预算管理探析

全面预算管理是煤炭企业经营管理的一项重要内容,本文分析企业在推行全面预算管理中存在的组织机构不健全等6方面问题,并结合煤炭企业行业特征及实际生产经营情况,提出提高煤炭企业的全面预算管理水平,实现全面预算管理目标的解决思路。     

全面预算管理的体系框架及功能研究

全面预算管理是企业生产运作、资本合理规制的有效手段。文章结合融汇通网络服务股份有限公司的相关资料,首先分析了全面预算管理内涵及特征,然后从目标设定、组织构建、风险防范等方面,探究了全面预算管理的体系框架及功能实践方式,以达到明确全面预算管理要点、促进企业内部资金优化调节与运用的目的。     

企业预算管理的实施难点及效果分析

预算管理作为现代企业科学管理的重要手段和工具,对加强企业成本费用控制、提高利润水平和增强核心竞争力等具有重要意义。然而,当前企业在推行全面预算管理过程中,仍然面临不少问题,预算管理的执行效果不明显。本文将从企业初次实施预算管理的角度,探讨企业在预算管理实施过程中的难点问题,研究制定相应的对策建议,并对企业加强预算管理后的效果作出预测分析。     

铁路运输企业一体化管理下推进全面预算管理的思考

铁路运输企业从2003年开始推行全面预算管理,但因管理体制原因,在实施过程中存在着一些问题。2011年铁路实行一体化管理的经营新体制,为解决这些问题提供了机遇。分析目前铁路运输企业全面预算管理中存在的问题,阐述深入推进全面预算管理的必要性,从完善管理体系、统一管理目标、明确各级责任、提高信息化水平、强调配合协调、建立分析考核机制等方面提出深入推进全面预算管理的思路。     

浅析全面预算在建筑企业管理中的应用

全面预算管理是企业中最为常见的管理会计方法,也是管理会计应用最为广泛的方法,对企业管理控制目标起到显著的作用。面对竞争日益激烈的国际化市场,建筑行业首当其冲成为竞争焦点,强化企业内部管理、提高项目利润水平成为行业取胜的关键一招。本文以中国化学工程第十四建设公司全面预算管理实践为例,对预算管理实施背景、实施流程、遇到的问题及对策等四个方面进行研究,供同行业参考交流。     

建筑施工企业加强全面预算管理的对策及建议

全面预算管理是企业通过对预算目标的编制、执行、监督、考核和评价等一系列的管理活动,提高企业管理水平和经营效率,从而实现企业价值最大化的一种先进管理方式。随着市场经济的不断发展,越来越多的企业开始推行全面预算管理,对于建筑施工企业来说,如何有效组织开展全面预算管理是建筑施工企业适应社会发展的必然要求,通过对建筑施工企业全面预算管理的组织架构进行梳理,提出优化建筑施工企业全面预算管理的措施,以期提高建筑施工企业管理水平。     

民营企业预计利润表管理与控制研究 ——以A集团公司为例

利润是企业生存之本,利润预算管理是现代企业达成利润目标的重要管理手段.预计利润表综合反映了企业在计划期的预计经营成果,是企业财务预算中主要的预算表之一.文章以A集团公司为例,在阐述大型民营集团公司利润预算管理运作过程的基础上,剖析了利润预算管理存在的问题,并提出有效衔接战略目标与利润预算目标、优化预算编制流程、完善ERP利润预算管理系统、规范利润预算分析报告、完善预算考核指标、全面建设战略预算文化等相应措施,使民营企业在提升利润预算管理水平的同时,充分发挥预计利润表管理对生产经营的引导和控制作用,以便有效实现企业战略目标.     

推行全面预算管理是企业的必由之路

全面预算管理作为一种重要的内部控制管理方法和工具,具有计划、协调、控制、激励和评价等多种管理功能。推行全面预算管理,有利于企业经营的良性发展。文章对我国企业实施全面预算管理的必要性进行了分析,并提出企业实施全面预算管理的对策。     

企业财务预算的重要性

企业财务预算是现代企业组织运用现代管理理论和方法,在科学经营预测与决策的基础上,围绕企业战略目标,以市场为导向,以业务预算、资本预算为基础,以经营利润为目标,以现金流量为中心,对一定时期内企业资金的筹集、使用、分配等财务活动进行的计划和规划运行,确保企业理财目标实现的有效管理机制。它是企业全面预算的一部分,搞好企业财务预算,能使企业回避财务风险,实现顺利发展。一、现代企业财务预算的功能分析1.财务预算的决策功能。财务预算是对未来的一种管理,是实现企业财务管理目标的整体行动规划,因而对企业决策有导向性功能。首先,…     

浅谈企业全面预算管理过程中的重点和难点

推行全面预算管理对企业建立现代企业制度,提高企业管理水平,推动企业发展有重要的意义。本文结合企业推行全面预算管理的实行情况,分析了全面预算管理过程中要注意的重点原则及容易出现的问题点,在预算编制,执行,考评等过程中提出了对应的改善建议,以求深刻理解全面预算管理在企业战略管理中的重要意义。     

浅谈全面预算管理

企业的全面预算管理是一种将经济活动中的全部计划和目标进行数量化、集体化的过程.这是一种非常有效地管理机制,在提高企业预知未来的准确度、降低成本、改善资金状况、加强管理和优化资源配置等方面起到积极促进的作用.本文对全面预算管理进行介绍,对企业提高市场竞争力和抵御风险提供切实而有效借鉴作用.     

全面预算管理在中小制造企业的应用

一、全面预算管理理论简述 1．全面预算管理概念及主要内容。全面预算是以企业经营目标为起点，通过市场需求的研究和预测，以销售预算为关键要素，扩展到生产、成本和资金收支等方面，最后编制包括业务预算、财务预算和专项预算等财务预算的全面预算体系。全面预算管理是以全面预算为纽带，将企业战略目标和日常经营联系起来，分配企业所控制的资源，从而实现企业长远目标的一种管理机制。     

企业预算管理模式的创新

全面预算管理这一现代管理工具已经被大多数企业所接受和运用．全面预算管理为企业创造了很大的价值,尤其是在帮助企业分解落实目标、控制成本费用、完善激励约束机制等方面发挥了较大功能。但分析众多企业的预算实践情况,越来越多的企业对如何进一步发挥预算功能．提升预算本身的效率方面感到非常困惑。随着预算工作的推行,预算模式被定型和固化（甚至僵化,尤其是实施了预算信息化之后）,预算矛盾和预算“松弛”等问题难以解决．     

全面预算理论及实例分析 ——以杭州钢铁集团为例

全面预算是企业对经营预算期内全面综合财务描述,是企业整体综合性计划,它与企业的经营决策和投资决策既相互联系,又相互作用,通过编制企业的全面预算以保证企业整体目标实现,已成为现代企业管理的大势所趋.完整的全面预算包括经营预算、 资本预算和财务预算.它以销售预测为起点,按照企业既定的经营目标,对企业未来特定期间的销售、 生产、 成本、 现金等方面的活动进行预测,并在此基础上编制一套预测的利润表、 预测的资产负债表等预测务报表及附表,以反映企业在此期间的经营成果和财务状况.