农村信用社法人治理探析

法人治理结构是现代企业制度重要的组织形式.完善农村信用社法人治理结构是农村信用社深化改革、促进发展的重要内容,是农村信用社增强自身发展活力,抵御风险,适应市场竞争环境的重要步骤,是农村信用社实现可持续发展的根本保证.     

农村信用社内控机制的缺陷及其再造

完善法人治理结构，健全内控机制是深化农村信用社改革的重要内容，也是建立农村信用社现代企业制度的有效途径。近年来，农村信用社在完善法人治理结构，健全内控机制方面进行了有益的探索，初步构建了决策、执行、监督相制衡的内控机制。但是，从农村信用社现实情况看，其内控机制仍然存在一些明显的缺陷，需要进一步加以改造和重建。     

农村信用社内控机制的缺陷及其再造

完善法人治理结构，健全内控机制是建立农村信用社现代企业制度的有效途径。从法人治理结构层面分析了农村信用社现行内控机制存在的缺陷，并从“三权”制约、资本发言权、激励机制、人本控制等四个方面提出了农村信用社内控机制的再造，以真正建立农村信用社决策、执行、监督相制衡，激励与约束相结合的内控机制。     

完善农信社法人治理问题探讨

法人治理结构是现代企业制度中最重要的组织架构,已成为现代企业管理发展的趋势及必然要求。农村信用社建立健全相应的组织模式和法人治理结构,既符合合作金融发展趋势和国际潮流,更是农村信用社增强自身抗御风险能力,适应市场竞争环境,实现可持续发展的根本保证。按照银监部门的监管要求和自身发展需要,现阶段农村信用社应将建立和完善法人治理结构作为深化改革、加快发展的重大战略性课题,建立与市场经济相适应的法人治理结构及配套运行机制,以“三权     

农村信用社法人治理结构的调查与思考

国家对农村信用社改革花钱买机制的目的是要买一个健全、完善的法人治理机制。本文通过分析农村信用社法人治理结构中问题,研究探讨农村信用社法人治理的途径,对农村信用社建立长效发展机制具有一定的借鉴作用。     

对完善农村信用社法人治理结构的思考

完善农村信用社法人治理结构是深化农村信用社改革的一个关键性问题。近几年来，农村信用社资金实力和经营规模迅速扩大，有力地支持了地方经济特别是农村经济建设。但是，农村信用社在不断发展壮大的同时，法人治理结构存在的所有者缺位、法人框架内有关组织权责关系不够明确、运转不够协调等问题依然突出。农村信用社作为社员所有、为社员服务、并由社员民主管理的合作金融组织，天生具有按照现代企业制度要求完善法人治理的制度基础。     

农村信用社改革过程中法人治理结构问题的研究

随着我国金融业即将全面对外开放,农村信用社的法人治理结构与风险防范问题就显得尤为突出。因此,理性分析我国目前农村信用社法人治理结构存在的问题,从根本上建立现代化的法人治理结构模式,完善风险防范的制度约束机制,是提高农村信用社盈利能力和市场竞争力的战略举措。     

完善农村信用社法人治理结构

完善的法人治理结构是现代企业进行正确决策、防止出现重大决策失误的制度保障。农村信用社在长期的发展过程中，虽然不断地向现代化法人治理结构方面努力，但在民主管理、股权配置、激励监督等方面还存在许多问题。     

完善农村信用社法人治理结构的思考

目前农村信用社法人治理结构大多形同虚设，有名无实，妨碍着农村信用社改革的顺利进行。尽快解决农村信用社法人治理结构中存在的问题，建立起真正体现合作制并符合现代企业运行规则的法人治理结构，已成为必然选择。     

农村信用社完善法人治理结构的路径选择

完善农村信用社法人治理结构是深化农村信用社改革的重要任务，也是改革能否成功的关键。而选择什么样的路径去完善农村信用社法人治理结构，逐步把农村信用社建成社区性的现代金融企业则是当前农村信用社改革面临的重要问题。     

四川省首家统一法人社——简阳市农村信用合作联社诞生

2006年12月19日，四川省农村信用社首家统一法人社——简阳市农村信用合作联社举行开业庆典。一个产权关系明晰、法人治理结构健全、按现代企业制度运行的地方性金融机构诞生。四川省农村信用社联合社副主任王挺，资阳市委常委、简阳市委书记苟正礼，资阳市副市长郭云放等领导为简阳市农村信用合作联社开业剪彩。     

农村信用社建立现代企业制度管理模式的制约和建议

新一轮的农村信用社改革就是按照现代企业制度的模式努力建设成为法人治理良好、管理手段规范、服务功能完善的现代金融企业,本文就新一轮农村信用社改革进展情况,分析农村信用社建立现代企业制度制约因素,提出农村信用社建立符合现代企业制度管理模式的建议.     

完善农村信用社法人治理结构的建议

完善法人治理结构是建立现代企业管理制度的客观要求．是深化农村信用社改革的重要取向。因此要紧紧围绕国务院《深化农村信用社改革试点方案》。因地制宜地积极推进法人治理结构建设．     

完善农村信用社法人治理结构的建议

完善法人治理结构是建立现代企业管理制度的客观要求,是深化农村信用社改革的重要取向.因此要紧紧围绕国务院<深化农村信用社改革试点方案>,因地制宜地积极推进法人治理结构建设.     

农村信用社实行“四面改革”的模式与原则

关于改革农村信用社，本文提出以下模式：一是改革法人治理结构，建立具有合作制和现代企业管理特色的法人治理机制；二是改革用工制度，实行定编，定岗，定人，定责的“四定”制度；三是改革干部制度，实行全员合同制、公开竞聘制和下岗分流制；四是改革分配制度，实行绩效挂钩工资制。此外，提出实行“四项改革”应遵循的原则。     

农村信用社法人治理结构的问题研究

我国农村信用社已经并正在进行着一系列的改革,包括对股金管理、名主建设、产权制度、法人治理结构、内控机制和内部管理机制等的改革。这些改革虽取得过一定的成效,然而我国农村信用社因产权、体制等长期的、深层次的原因造成法人治理结构呈现严重缺陷,存在一系列问题,包括内部人控制、不力的委托代理关系,法人治理结构不对称、内外部治理弱化、认知程度不高等,需要进行全面的改革。随着产权改革的进行,当前应趁热打铁,改革重点应放在加快改革完善农村信用社法人治理结构上。本文从对农村信用社法人治理存在的这一系列问题的分析探讨入手,研究并构建出一个相对完善治理结构的改革模式,旨在对农村信用社法人治理结构的改革有讨论价值。     

农村信用社法人治理和制度架构的路径选择

本文以信用社法人治理结构视角为基础,对当前农信社试点改革中存在的问题进行了分析,在此基础上,提出了完善农村信用社法人治理和制度架构的路径选择:一是真正合作制试点;二是坚持现代企业治理结构;三是鼓励创建各种新型竞争性金融机构;四是减少政府的直接干预;五是抓紧立法。     

农村信用社法人治理和制度架构的路径选择

本文以信用社法人治理结构视角为基础,对当前农信社试点改革中存在的问题进行了分析,在此基础上,提出了完善农村信用社法人治理和制度架构的路径选择:一是真正合作制试点;二是坚持现代企业治理结构:三是鼓励创建各种新型竞争性金融机构;四是减少政府的直接干预;五是抓紧立法.     

完善农村信用社法人治理结构的思考——湖南案例

湖南省农村信用社改革以来,虽然名义上都建立了“三会一层”的法人治理结构,但大多是有其名而无其实,法人治理结构很不完善,还存在股权设置不合理、“三会”制度形式化、激励机制不健全等问题,它是信用社其他很多问题的根源所在。因此,要深化湖南农村信用社改革,首先应完善其法人法理结构。完善农村信用社法人法理结构的重点是要完善“三会一层”之间权责分明、相互制衡的内部治理机制及对高层管理者的激励机制。     

农村信用社完善法人治理结构的障碍及对策

完善农村信用社法人治理结构,是深化农村信用社改革的关键问题之一。笔者从全面分析目前农村信用社法人治理进展缓慢的原因出发,探讨加快完善农村信用社法人治理结构的对策,主要包括章程运转制度化、增强行业管理与监管的合力、强化内控制度建设、健全激励机制以及改革监事会的管理体制等。