国有煤矿企业财务战略目标的选择

财务战略目标是指企业根据自身所处的环境及在充分考虑企业长期发展中环境因素变化对理财活动影响的基础,所制定的具有战略意义的财务目标。经济增加值最大化目标可以满足价值管理的要求,有助于实现企业价值和股东财富的最大化。     

煤矿企业财务管理完善研究

煤矿企业财务管理是指利用货币的形式对企业业务活动、经营活动整个过程进行综合性的管理,煤矿企业财务管理已经成为企业管理的重要组成部分。本文就煤矿企业的财务管理问题进行了简单的阐述。     

煤矿企业财务风险管理问题浅析

全面风险管理是现代企业管理的核心内容。经调查分析,2010年有54%的中央企业存在投资风险,51%的中央企业存在现金流风险,这充分说明企业进行财务风险管理的必要性。当前煤炭企业受全球经济增速放缓、煤炭新增产能集中释放、下游需求增速放缓等多重因素的影响,煤炭产品价格下跌、经济效益下滑趋势明显。面对严峻的经济形势,如何进行财务风险的识别和应对是煤炭企业财务管理工作的重中之重。本文探讨了当前煤炭企业普遍存在的财务风险,分析了财务风险产生的原因,并提出了应对措施,以期使煤炭企业能更好的进行财务风险管理。     

煤矿企业财务风险及其管理研究

煤矿产业是我国经济发展中不可或缺的部分,该产业健康稳定的发展有利于我国经济稳步发展.目前,我国大多数煤矿企业依旧存在许多问题,财务问题尤其突出,在一定程度上影响了煤矿产业的发展.本文从煤矿产业的财务方面出发,对其财务风险及问题进行研究,并提出相应解决措施,为大家提供参考.     

国有城建投资企业财务风险分析及防控建议

随着城市化的发展,用于城市建设的资金越来越多,地方政府为了解决城市建设所需的资金,方便向社会融资而设立了城建投资企业,它是由地方政府控股,有效的解决了地方政府的资金问题,加快了城市化的发展进程.然而这种政企结合的模式存在一些严重的问题,收入结构单一,易受政府干扰,在企业的发展中易出现财务风险.下文将对国有城建投资企业的发展现状以及所面临的财务风险问题进行分析,并提出有效的措施对财务风险进行防范.     

国有公路设计企业财务规划初探

一、企业的财务规划包括三方面的内容1、资源规划与配置。资源的规划与配置是在企业的两个层次上进行的:管理层和业务层。管理层的资源规划主要解决在企业的不同组成部分之间分配资源的问题;而业务层的资源规划主要解决在不同价值活动之间分配资源的问题。2、制订政策。广义的政策是指具体的准则、方法、程序、规则、形式及支持和鼓励为实现既定目标而努力工作的管理活动。     

煤矿企业财务共享模式下的财务转型策略研究

市场经济飞速发展背景下,煤矿企业的生产经营范围持续拓展,财务管理的内容越发复杂化和烦琐化,这种情况下,传统财务管理模式存在的缺陷暴露无遗,做好财务转型工作势在必行。财务共享模式凭借着高效、便捷的优势,为煤矿企业财务转型工作提供了良好支撑,也取得了显著成效。本文从财务共享模式的特点出发,分析了煤矿企业财务共享模式下财务转型的意义,并提出了有效的财务转型策略,以供参考。     

新时期煤矿企业财务风险管理问题探析

煤矿企业作为我国重要的能源产业,对于保障我国的能源供应,实现国家经济以及社会秩序的稳定具有重要的作用。本文针对煤矿企业财务风险问题,首先分析了我国煤矿企业财务风险控制管理的特点以及风险管理存在的问题,进而有针对性的提出了强化煤矿企业风险控制管理的措施,可以为煤矿企业财务风险管理提供合理的参考。     

国有煤矿企业存在的贸易风险及应对措施

改革开放后,国有煤矿企业经过了多次改革,在煤矿领域有了一定的发展和进步。而与别国的煤矿企业相比较,国有煤矿企业很薄弱,在煤矿领域存在一些贸易风险。本文以此为基点,阐述了国有煤矿企业的发展现状,以及国有煤矿企业存在的贸易风险,并针对这些贸易风险给出了一些应对措施。国有煤矿企业只有针对这些风险对企业进行深度改革,对企业结构不断进行优化,才能在贸易中发展得越来越好。     

新形势下国有房地产企业财务风险与内控措施研究

随着社会经济的快速发展和国内外经济环境的不断变革,我国国有房地产企业面临越来越多的财务风险。基于此,本文从当前经济形势出发,对国有房地产企业财务风险的主要来源、财务风险对企业的影响、准确识别和评估财务风险的重要性进行了分析。同时,结合内部控制措施在国有房地产企业中的重要性,提出了新形势下国有房地产企业财务风险的内控措施,并利用了具体案例进行了有效验证,希望可以为相关国有房地产企业提供一些参考。     

新形势下国有中小型粮油企业财务转型策略研究

深化国有企业改革的一项重要举措是加快企业财务转型与升级。财务转型不仅可以帮助国有企业增强市场竞争力,提高国有企业经营效益,还可以加强国有企业风险管理能力,使国有企业更好地适应新形势下的经济环境,实现可持续、高质量的发展。文章针对国有中小型粮油企业财务管理现状,探讨了企业财务转型的必要性,提出了制定科学可行的财务转型目标、优化企业财务制度、加快业财融合、推动企业数字化转型、建立健全的财务风险控制与管理制度等加快国有企业数字化转型等财务转型策略,旨在助力国有中小型粮油企业做大、做强、做优。     

国有粮食企业财务管理的困境及突破

财务管理对国有粮食企业在粮食购销市场中的竞争及发展具有至关重要的作用，而部分国有粮食企业为了谋取更多的短期经济效益，常常忽略了对财务管理的规范化实施，导致企业财务管理困境重重。基于此，本文就国有粮食企业财务管理所面临的困境进行了阐述，并提出了突破困境的基本策略，以期对国有粮食企业发展有所帮助。     

国有路桥施工企业财务内部控制现状及措施研究

本文首先阐述了加强国有路桥施工企业财务内部控制的必要性,其次分析了财务内部控制的现状,最后提出了完善财务内部控制的措施。     

战略环节优势与战略目标的财务维度分析——基于企业重组视角

企业是具有一定资源要素的经济实体,而各资源要素本身具有自身的价值含量,这些价值量最终体现在企业的财务上。在企业重组过程中,各种资源要素的单相整合,最终都要借助财务这一维度的整合来实现。故本文以企业重组过程中的财务问题为切入点,重点分析控制成本环节,找出对企业最终实现战略目标的优势环节。     

战略环节优势与战略目标的财务维度分析--基于企业重组视角

企业是具有一定资源要素的经济实体,而各资源要素本身具有自身的价值含量,这些价值量最终体现在企业的财务上。在企业重组过程中,各种资源要素的单相整合,最终都要借助财务这一维度的整合来实现。故本文以企业重组过程中的财务问题为切入点,重点分析控制成本环节,找出对企业最终实现战略目标的优势环节。     

国有粮食企业财务管理问题

随着市场化改革的逐步推进,我国国有企业的经济运营模式也随之发生改变.国有企业是由国家进行投资和经营建议获取经济利润的企业,但在市场化竞争条件下,国有企业的生产经营也要遵循经济发展的客观规律,重视企业内的财务管理问题,提高经营管理工作的效率,为企业创造更高的利润空间.     

国有房地产企业财务管理的探讨

近年来,房地产行业在人们住房需求不断增长的情况下蓬勃发展起来,国家不断出台各种政策对房地产行业进行宏观调控,以保证房地产行业的平稳发展。当前,房地产企业之间的竞争越来越激烈,对其内部财务管理提出了更高的要求。本文分析了国有房地产企业的财务管理现状,然后在此基础上提出了有效的改善措施。     

国有煤矿企业IT建设对核心竞争力的激励性研究

基于对国有煤矿企业IT建设的调查数据,通过结构方程模型可以对IT建设在提升煤矿企业核心竞争力的微观路径进行实证检验,从而对国有煤矿企业的IT实践提供有效的理论借鉴。     

国有商业银行战略目标的选择与实现

目前,国有商业银行面临着来自外资银行的激烈竞争。在此背景下,本文对国有商业银行的竞争优劣势进行了分析,并提出了国有商业银行的战略目标及其实现途径。