新形势下物资采购模式初探

<正>近年来,国家加大了对国有大型企业的审计监察力度,并多次组织工作会进行布置和交流,旨在实现规范有序、集中高效的阳光采购,减少和杜绝招标中存在的不规范操作。由于分散采购批量小、     

高校物资采购与招投标管理工作初探

我们潍坊学院是由两所专科学校合并组建的本科学院,建院4年来,学院先后投资近2亿元的资金,建筑11个重点工程达20万平方米。为防止以权谋私问题的发生,学院所有基建项目、学院小型工程、物资采购等项目均进行招投标。2002年12月以来完成招标(议标)107项,中标总金额7927万元。通过招标采购工程材料、设备物资,取得了较好的经济效益,为学院的改革、建设做出了应有的贡献。我们体会有以下三点:一、党委领导重视,加强制度建设我们依据《招标法》,结合本学院的实际情况,先后出台了《潍坊学院招标投标暂行管理办法》、《潍坊学院招标程序》等文件。学院成立了招标领导小组,组长由院长担任。领导小组下设招标办公室,负责处理日常工作,办公室设在审计处。凡是小型工程、物资采购等项目由各项目主管单位提出申请,报招标领导小组审批,再由招标办公室组织进入招标程序。学院把     

企业集团物资集中采购模式的探讨

在企业集团母子公司的关联交易中，物资采购实行集权还是分权模式，应遵循充分利用集团内部资源优势、降低交易成本、实现集团效益最大化的原则进行选择。在实际工作中，越来越多的企业集团（包括大型跨国公司）对物资采购都实行集中采购配送的模式，即由集团总部的供应部门以集团规模经济为依托，利用买方市场和批量优势，通过集中为主、统放结合的采购形式，进行全集团、全方位的物流控制，以达到在提高采购质量的同时，减少采购环节，避免分散采购形成的过程浪费，大幅度降低采购成本。它的集中统一性主要表现在三个方面：一是统一计划，即由企业集团统一确定年度物资采购计划；二是统一渠道，即由企业集团的供应部门通过招投标或信息咨询等形式进行比质比价，统一一选择和确定供应商；三是统一价格，在确定的供货渠道内，将同一类型物资的对外采购价格基本保持在相同的水平上；内部计价则同一物资在各分、子公司间实行同一计价结算。     

改变传统采购模式推进物资库存管理探析

随着社会的不断发展与经济的不断进步,在我国的大型企业中出现了重视生产、忽视物流以及物流管理水平的滞后等等问题,大型的国有企业数量巨大的库存物资,占用了大量的资金,从而导致物流成本的上升,与此同时还加重了企业的物资库存风险。想要解决这一系列问题,要使物资库存下降,对物流环节中的库存成本进行控制,也是提高公司竞争力必不可少的一部分,这既需要物资管理部门在工作上尽职尽责,还需要采购部门的支持与帮助,从而真正的改变传统的采购模式,推进物资库存的管理水平。     

高校物资网上竞价采购模式的实践探究

随着科学技术的不断进步,高校物资采购管理模式日趋完善.“网上竞价”采购模式是近年来高校物资采购过程中重要的应用形式,对规范采购过程,提高采购效率,优化管理模式有着重要影响.本文将对高校物资网上竞价采购模式的实践应用展开详细论述,对其应用现状进行分析,并着重探讨出进一步优化该模式实践应用的有效对策,以促进高校物资采购更加高效、规范.     

金融联合采购业务模式初探

当前,组织实施金融联合采购已经成为众多金融机构的普遍共识和内在需求。本文分析了联合采购业务存在的难点问题,并提出了批量联合采购、联盟合作采购、行业联合谈判等联合采购的项目模式设计。一、金融联合采购业务分析金融机构数量众多,采购规模庞大,各机构开展采购业务具有同质化特点,因其采购标的相似、供应商群体集中而存在开展联合采购的业务基础,各金融机构开展联合采购能够共享采购规模价格、降低     

深化物资采购改革 努力构建现代海军物资采购制度

2002年以来,在海军各级首长的关心、领导下,在海军军需物资油料系统共同努力下,海军的物资采购工作有了长足的发展,物资采购范围不断扩大,军事经济效益比较明显,既保证了采购物资的质量,又促进了部队的党风廉政建设,取得了阶段性成效。     

浅谈规范物资采购程序,控制物资采购成本的策略

物资采购作为获得生产资料的商品交易行为,已经成为企业生产经营活动的重要组成部分。物资采购在保障企业生产经营、实现企业生产经营目标、提高企业声望、扩大企业生产经营、提高企业经济效益等方面具有重要作用和显著意义。本文简要分析物资采购程序,并提出控制物资采购成本的策略。     

浅谈规范物资采购程序,控制物资采购成本的策略

物资采购作为获得生产资料的商品交易行为,已经成为企业生产经营活动的重要组成部分.物资采购在保障企业生产经营、实现企业生产经营目标、提高企业声望、扩大企业生产经营、提高企业经济效益等方面具有重要作用和显著意义.本文简要分析物资采购程序,并提出控制物资采购成本的策略.     

优化物资采购策略降低企业采购成本

采购环节在物资供应过程中最为关键的,要为生产单位提供质优价廉的材料配件,而且要及时供应,保障供给,确保生产经营正常运作;采购价格制约着物资采购成本的重要因素,如何在确保物资质量和及时安全使用的基础上,控制采购成本是当前企业降低成本的重点。     

物资采购内部控制研究

本文通过对物资采购环节内控的重要性和必要性的分析,结合当前企业的普遍现状,对建立物资采购的内控机制进行了探讨,提出了企业建立物资采购内控机制的途径。     

建议大宗物资招标采购

企业产品成本的主要部分是物料消耗,一般要占５０～８０％,提高外购物资的质量,降低外购物资的采购成本,是降低企业生产成本的重要措施。而大宗物资实行招标采购是降低外购物资成本的有效途径。招标采购是市场经济国家普遍采用的一种手段,在我国,大型工程建设项目已经实施招、投标制,政府采购招标也在深圳、海南等经济体制改革先行地区实施,取得了良好的经济效果和社会效益。实践证明,招标采购是一项值得广泛推广的采购制度改革措施。一、企业物资购销现状目前企业物资采购普遍采用的是物资管理部门与供应商（包括直接生产厂商和中…     

物资采购招投标管理制度解析

规范采购业务可以降低投入成本,减少运营费用,获得很高的经济效益。本文简述了物资招投标采购管理制度的意义,重点探讨了该制度的完善策略,旨在能为加强采购招投标管理制度提供一份思路。     

军队物资采购审计探讨

<正>本文分析了当前军队物资采购审计工作现状、存在的问题,提出完善制度体系建设、实现军地协作审计、整合资源创新方法、发挥审巡纪监合力等建议,旨在加强军队物资采购审计,保障采购活动的经济性、效益性、规范性。一、军队物资采购审计环境（一）新工作思想下新审计监督体制当前阶段,强调“依法治军、从严治军”的审计工作思想,并对审计职能定位、领导关系、管理模式等进行了重大变革。新修订的《军队审计条例》明确,军队审计监督体制由“党委领导,按级负责”调整为“区域设置,统管统派”,中国共产党中央军事委员会（以下简称中央军委）审计署领导管理其直属、     

高校物资采购及其审计

一、高校物资采购的现状近年来,高校的建设步伐越来越快,各项投资越来越大,设备更新改造也在提速,每年的采购量在增加。如果不包括基建项目,一般学校每年的中小型修缮和设备物资采购少则数千万元,多则上亿元。如何使用这些采购资金,就成为人们关注的重点;如何在采购中杜绝腐败现象,更是公众关心的焦点。随着《政府采购法》的出台,使得高校的采购行为能够做到有法可依,采购活动进一步规范。通过开展这项工作,既节约了资金,也对防止腐败现象的出现发挥了重要作用。目前,大多数高校对大型的基建项目已经实行了规范的招投标程序,但是物资采购的集中招投标还处于初级阶段,而对此项工作的审计还起步不久。     

军队物资采购亮点纷呈

军队物资采购改革从2001年开始推行,经过10余年的发展,取得了重大的成就。全军建立了科学的军队物资采购管理体制,规范了采购运行机制。在深化改革、强化管理、提高效率等方面取得了巨大成效,值得关注和借鉴。加强法制化建设从军队物资采购改革起步至今,军队一直高度重视物资采购的法制化建设,健全规章制度。全军先后出台了16项采购...     

强化非生产性物资采购审计

2004年,我们国电浙江北仑第一发电有限公司抓住重点、加大力度,强化了非生产性物资采购的审计。针对存在的问题,我们有针对性地向领导提出切实可行的整改建议,并以下达整改通知书的形式,要求非生产性物资采购管理应充分发挥各职能部门的作用,通过询价比价等方式确定供货单位并订立书面合同;修订相关企业管理标准,并组织相关人员进行学习,     

谈物资采购合同审计

传统的物资采购合同审计都是事后审计,企业内部审计部门应努力探索物资采购合同审计的新路子,变事后审计为事前、事中和事后审计相结合,审计不能仅仅停留在合同上,应向物资采购活动的前期、后期延伸。通过审计加强物资采购管理、降低采购成本、提高经济效益。一、对物资采购合同实施事前、事中、事后审计的意义1.对物资采购合同事前、事中实施审计,审计人员能及时对合同标底物的需求计划、即时市场供求关系、供货周期、库存情况、商务谈判或招、投标等诸多因素及时地提出审计意见,审计意见适时有效地在签定合同中体现。由于目前的市场竞争异常激烈,供货商为了拿到合同定单,在投标或商务谈判过程中,人为的压低产品     

试论物资采购成本控制

本文从物资采购成本控制的作用入手,结合目前军工企业物资采购管理现状,就加强采购成本控制有针对性地对物资采购计划和物资采购过程进行分析,并重点对采购过程成本控制进行了研究,对基于战略成本管理的采购成本控制进行初步探讨。     

如何防范物资采购风险

随着市场经济的发展和买方市场的形成，资源市场空间越来越大，物资采购人员选择供应商和确定采购价格的余地也相应增大，由于原材料、燃料、辅助材料等物资的成本费用是企业产品成本的重要组成部分，因而加强企业物资采购的审计监督，防范企业物资采购风险，对于提高企业生产经营管理水平和经济效益是一个不可缺少的重要环节。