当今医院人力资源管理的现状及对策研究

目前我国国有医院的人事管理由传统的模式转向人力资源管理,在这种背景下,为了适应事业单位的人事分配制度改革以此来促进国有医院的管理机制的改革。医院对人力资源管理的探索步伐须加快。本文主要分析了目前我国医院人力资源管理的现状以及所存在的问题,并在此基础上提出了完善我国人力资源管理的方法与对策,以期对大家有所帮助。     

医院人力投资现状及其管理对策研究

随着当代市场经济的飞速发展,改善我国医院的人力资源管理现状逾显迫切,人力资源作为医院最有竞争力的资本,其投资水平直接影响到医院的整体水准和质量.本文主要分析了目前我国医院人力投资现状以及所存在的问题,并提出相应的管理对策,以期对加强医院人力资源管理,完善人力资源管理职能有所帮助     

S-O-4P管理模式在医院绩效管理中的运用

我国医院正在由传统管理向现代化管理过渡,由经验管理向规范化管理、科学管理过渡,就目前我国医院的管理现状和所处的社会环境来说,从过去的人事管理向现代人力资源管理的过渡刚刚起步,完整的人力资源管理系统的搭建远非一朝一夕之功,所以需要医院不断的探索和创新.笔者认为循着"S-O-4P"的思路和脉络在医院中导入现代人力资源管理体系的构建,可以抓住医院目前存在的主要矛盾,解决医院急需解决的一些问题,从而强化医院绩效管理的内涵,更加有利于医院快速、可持续发展.     

医院人力投资现状及其管理对策研究

随着当代市场经济的飞速发展,改善我国医院的人力资源管理现状逾显迫切,人力资源作为医院最有竞争力的资本,其投资水平直接影响到医院的整体水准和质量。本文主要分析了目前我国医院人力投资现状以及所存在的问题,并提出相应的管理对策,以期对加强医院人力资源管理,完善人力资源管理职能有所帮助。     

浅议国有钢铁企业的人力资源管理的改善措施

本文通过论述钢铁业当前面临的严峻市场形势,从国有钢铁企业的实际出发,站在人力资源管理的立场,揭示了国有钢铁企业人力资源管理的不足,并对国有钢铁企业的人力资源管理的改善提出了切实的措施,以期能够改善国有钢铁企业的人力资源管理,提高其应对危机的能力,为国有钢铁企业尽早摆脱危机,提供有益的借鉴.     

浅析县级公立综合医院人力资源管理现状及对策

近年来,随着卫生体制改革和卫生事业单位人事制度改革的不断深化,人们对人力资源管理的重要性越来越高度关注。在这个激烈竞争的大环境背景下,如何优化人力资源管理体系,进一步加强医院人力资源的管理和开发,提高医院的竞争力,成为我国医院最迫切需要解决的问题之一。同时,加强医院人力资源管理和开发也是优化县级公立医院管理模式,提高技术水平和服务水平,促进医院和谐健康发展的核心工作。下面,     

医院会计管理面临的挑战及改革途径探究

医院会计管理改革是我国医疗卫生事业改革的重要内容。由于我国大部分医院在会计管理方面存在着较多的问题,面临着较大的挑战,使得医院会计管理改革势在必行。本文就从目前我国会计管理的现状及问题出发,对我国医院会计管理的改革途径进行了探讨。     

煤炭医院的人力资源合理化讨论

市场经济体制的不断改革,推动了企、事业单位管理系统的完善与革新,尤其是企业人力资源方面,不少企业加大了对人力资源的管理,人才的正确选择和人力资源的合理配置对一个企业十分重要.医院作为保障人们身体健康,提升国民身体素质的场所,其人力资源的合理化显得尤为重要.本文针对煤炭医院的人力资源合理化进行探讨,分析煤炭医院的人力资源现状,并提出改革建议,希望能给相关人士带来借鉴意义     

新医改背景下加强医院经济管理的对策研究

伴随新医疗改革的逐渐深化,医院只有不断的改进经济管理手段才能更好面对激烈的市场竞争,我国目前的医院经济管理中表现出很多的不足和缺陷,做好医院的经济管理工作是一个复杂的过程.在此过程中要不断的改变一些传统的观念,依据当前的新医改政策,加强人力资源管理工作,严格做好有关成本的控制,对各项工作做好评价,达到人们日益增长的医疗需求.     

浅析我国国有商业银行人力资源改革中存在的问题

随着我国金融业的全面开放,国有商业银行面临着前所未有的挑战.激烈的市场竞争以及建设国际一流银行的目标对我国国有商业银行人力资源管理工作提出了新的要求.基于此,本文结合国有商业银行人力资源管理改革背景与改革实践,对人力资源管理改革中存在问题及其成因进行了深入分析,提出了相应的对策.     

S-O-4P管理模式在医院绩效管理中的运用

我国医院正在由传统管理向现代化管理过渡,由经验管理向规范化管理、科学管理过渡,就目前我国医院的管理现状和所处的社会环境来说,从过去的人事管理向现代人力资源管理的过渡刚刚起步,完整的人力资源管理系统的搭建远非一朝一夕之功,所以需要医院不断的探索和创新。笔者认为循着"S-O-4P"的思路和脉络在医院中导入现代人力资源管理体系的构建,可以抓住医院目前存在的主要矛盾,解决医院急需解决的一些问题,从而强化医院绩效管理的内涵,更加有利于医院快速、可持续发展。     

浅析事业单位人力资源管理存在的问题及对策

事业单位人力资源管理是社会人力资源管理整体中的重要组成部分.当前我国事业单位人力资源管理中存在诸多问题,不利于发挥人力资源的最大潜力.对此,笔者对事业单位人力资源改革提出了一些浅见     

浅谈医院全成本核算

一、实行全成本核算的意义 随着医疗卫生事业改革的不断深化,国有医院在市场经济的大潮中面临着前所未有的困难和矛盾.由于一些国有医院经济管理基础工作不够完善,科室成本核算方法欠科学,绩效评价体系不够规范,使得医院成本绩效核算准确性不高,从而导致分析评价工作缺乏科学性和合理性,难以对医院的经济管理起到切实有效的作用.     

浅谈公立医院加强绩效管理的必要性

随着新医疗改革的进一步发展,我国公立医院充分认识到了绩效管理对于提升医院整体管理水平的重要性.在目前医院的管理中,绩效管理作为一种新的管理方法在医院的改革发展中发挥了重要的作用,使医院的整体管理水平得到了显著的提高.因此,探讨绩效管理在公立医院的必要性,并从医院现有绩效管理制度实施的现状出发,提出公立医院绩效管理的着力点.     

对国有企业集团再授权经营的思考

我国在近几年不断进行深化国有企业改革,国有企业改革发展不断取得重大进展,随着国有企业集团的规模不断扩大,企业管理层级不断延伸,产业多元化程度不断提高,但企业集团的管理效率低下.基于目前国有企业集团的这种现状,通过对国有企业集团存在的问题进行分析,结合相关理论,对国有资产的再授权经营管理流程及模式进行探讨,提出建议,希望对企业集团国有资产的再授权经营有一定的借鉴意义.     

浅析国有建筑企业的人力资源管理与开发措施

建筑业作为国民经济的基础性行业和支柱产业,在社会主义现代化建设中发挥着越来越大的作用.改革开放以来,我国进入全面建设小康社会的宏伟历程,建设任务将更加繁重.国有建筑企业作为建筑业的支柱其改革和发展也势在必行.然而由于客观和历史的原因,国有建筑企业从业人员量大而不精,文化水平、职业技能水平和职业道德修养等方面亟待提高和加强.针对现阶段国有建筑企业人力资源管理方面存在的问题,如何科学地做好人力资源的管理与开发已成为企业的首要问题,建立一支业务精、技术强、作风过硬的建筑产业大军更是时之所需.     

目前我国国有金融资产管理研究

文章总结了我国国有金融资产管理的现状，分析了目前管理中的问题，在借鉴国外管理经验的基础上，提出目前我国国有金融资产管理关键是要明确工作目标，强化管理职责，完善管理制度，实现保值增值．在此基础上，可以探索管理体制的完善与改革，并初步分析了几种管理体制的优缺点。     

浅议国有钢铁企业三项制度改革

文章结合当前国有钢铁企业发展面临的严峻形势,从人力资源管理的角度探析了国有钢铁企业全面深化内部改革的关键是要做好管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减的常态化的改革工作。     

浅议国有钢铁企业三项制度改革

文章结合当前国有钢铁企业发展面临的严峻形势,从人力资源管理的角度探析了国有钢铁企业全面深化内部改革的关键是要做好管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减的常态化的改革工作。     

论国有大中型企业应收账款的管理与催收

近几年随着我国市场经济模式的改变,企业的经济模式和管理结构也发生了翻天覆地的变化.我国国有大中型企业在其企业改革和发展的过程中针对企业内部财务管理进行了完善和创新.其中以应收账款的管理与催收政策的改进为主要改革方向.但是,在改革的过程中大中型企业面对激励的市场环境和变化多端的资本环境,仍然需要存在弊端,需要进行完善和改进.因此,本文以国有大中型企业应收账款的管理与催收为内容,对其存在的问题进行总结,并且提出解决建议,以促进我国国有大中型企业的可持续发展.