浅谈中小企业员工流失问题

员工流失,是很多企业在生产经营过程中面临的一个比较棘手的问题。特别是一些中小企业,由于自身发展的局限,员工流失给企业造成了很大的人力资本浪费。本文讨论了中小企业员工流失的现状、特点及人力资源管理现状,并对中小企业员工流失的原因和产生的影响进行了分析和阐述,最后提出了一些对策和建议。     

浅谈酒店员工流失的现状与原因

目前,酒店行业员工流失严重,特别是酒店企业中具备丰富的经验并掌握了一定的服务技能和理念的核心员工。酒店员工流失的主要原因是:酒店的管理体制不科学;社会观念存在的误区;毕业生与企业之间的理念差异;社会保障体系不完善;酒店之间的竞争加剧和企业内部沟通不畅等等。酒店解决这一问题的主要对策有:提高员工满意度;建立酒店人才数据库;实行"管理练习生"制度;对酒店员工实行绩效管理;提高对员工的责任心等等。     

中小企业基层员工流失的成因及其对策探讨

现阶段,中小企业员工流失严重,造成这种情况的原因是多方面的,本文主要从制度、企业和个人三个方面来探讨形成的原因,并提出采取建立健全人力资源管理制度,加强企业领导层重视和增强中层领导的管理,加强对员工人文关怀,营造良好的企业文化,基层员工也要提高自身技术和能力,做好职业生涯规划等一系列行之有效的措施来减少基层员工的流失率。     

加强知识型员工流失风险管理

近年来,金融业之间的人才竞争异常激烈,如何减少本行知识型员工的流失,降低流失风险,已成为农行管理者关注的课题。笔者认为可采取以下管理措施,将流失风险控制在可接受的限度之内。一、树立农行与员工合作伙伴关系的理念。承认知识型员工在农行中的地位,能够对知识型员工产生持久的激励效应,从而降低其离职意愿。比如,作为战略合作伙伴,知识型员工可以与农行管理者一同参与农行决策过程,从而使他们感受到农行对他们的认可与尊重;在报酬方面,除了工     

我国酒店员工流失现状及对策分析

近年来,随着中国经济的快速增长和市场需求的拉动,中国酒店业迅猛发展。然而过高的员工流失率却逐渐成为制约酒店发展的瓶颈。本文分析了我国酒店员工流失率过高的原因,并进一步提出了降低员工流失率的对策。     

我国酒店员工流失现状及对策分析

近年来,随着中国经济的快速增长和市场需求的拉动,中国酒店业迅猛发展。然而过高的员工流失率却逐渐成为制约酒店发展的瓶颈。本文分析了我国酒店员工流失率过高的原因,并进一步提出了降低员工流失率的对策。     

论长沙高星级酒店业员工流失

现代酒店业员工的高流失率成为困扰酒店管理者的一大难题,本文对长沙市酒店业人员高流失率的现状和原因进行了归纳和剖析,并提出了一些针对性的解决方案。     

国有商业银行员工流失的成因探析

在我国确立市场经济体制特别是加入世贸组织之后,国有商业银行面临的员工流失问题越来越严重了,员工的流失对国有商业银行的发展产生了很大的影响。本文分析了产生这一现象的时代环境,并从必然和偶然两个角度探究了产生这一现象的原因。解决国有商业银行员工的流失问题,不仅关乎国有商业银行自身的发展,也关系到我国经济的全面、协调、可持续发展。     

企业如何面对核心员工流失

经常听到一些企业的老总感叹：“我们辛辛苦苦培养出来的核心人才．老是被竞争对手挖走．我们一点办法都没有。”很是苦恼。那么如何解决核心员工流失的问题呢？     

中国民营企业知识型员工流失问题分析与对策建议

革开放以来,特别是中国加入WTO以来,民营企业得到了飞速发展,在此过程中,民营经济在市场经济中的地位也逐渐凸显。21世纪是知识经济时代,知识型员工对企业的运行和发展日趋重要。但是,我国民营企业近年来陷入了人才流失的困境,限制了企业的快速发展和壮大,使企业遭受巨大损失。本文通过对民营企业知识型员工流失的原因分析,找出应对措施,希望能有助于民营企业对知识型员工进行有效管理,解决知识型员工流失问题并最终促进民营企业不断发展壮大。     

中国民营企业知识型员工流失问题分析与对策建议

改革开放以来,特别是中国加入WTO以来,民营企业得到了飞速发展,在此过程中,民营经济在市场经济中的地位也逐渐凸显。21世纪是知识经济时代,知识型员工对企业的运行和发展日趋重要。但是,我国民营企业近年来陷入了人才流失的困境,限制了企业的快速发展和壮大,使企业遭受巨大损失。本文通过对民营企业知识型员工流失的原因分析,找出应对措施,希望能有助于民营企业对知识型员工进行有效管理,解决知识型员工流失问题并最终促进民营企业不断发展壮大。     

民营企业员工流失的影响因素分析

民营企业是我国社会主义市场经济的重要组成部分,其能否发展壮大对我国经济社会的稳定性具有重大影响。然而其近几年民营企业员工流失情况较为严重,这对民营企业的持续健康发展造成威胁。本文将对民营企业员工流失的影响因素及相关对策进行分析。     

我国中小企业员工激励机制研究

市场经济飞速发展的环境下,企业的竞争实质上是人才的竞争,人力资源已经成为企业经营的首要资源,因此,科学合理的人才激励机制的构建,就成为现代企业管理的重要任务之一.本文首先论述了激励机制的概念及相关的激励理论,并结合我国中小企业现状及其激励机制存在的问题,提出了相应的建议.     

浅析保险公司关键员工流失与对策

保险公司的兴衰成败、实力强弱已不再简单地取决于公司规模、客户和资本,而首先在于知识的拥有和创新能力。高素质的员工、拥有广大或关键客户资源的客户经理、具有专业知识的人     

企业知识型员工的流失风险及控制研究

知识型员工在个人特质、心理需求和行为方式上有着与非知识型员工截然不同的特点,过于频繁的流动,会造成人才流失和技术外泄。本文对企业知识型员工流失的风险进行了分析,并提出了相应的对策。     

心理契约对员工行为的影响——心理契约违背与员工流失

我国企业进入21世纪后,在特定的社会、经济、文化特点的条件下,员工与企业的关系正在发生很大的转变,员工管理策略和手段也发生很大的改变,这种改变对员工的心态产生影响,员工归属感、积极性和创造力等受到冲击并呈现新的特点,这就要求能有一种行之有效的方法来影响员工的行为.因此,在组织中除了正式的雇佣契约规定的内容外,一种非正式的、隐含的心理契约就应运而生.本文着重探讨心理契约的违背对员工离职这一行为的影响.     

中小企业核心员工的激励机制研究

改革开放以来,我国的经济结构发生了巨大变化,中小企业凭借其很强的适应性逐步成为我国经济发展的重要组成部分。而在如今这种知识经济时代,企业中的核心员工无疑是促进企业发展的最关键因素,也是众多企业竞相争夺的对象。可是核心人才流失却成为很多中小企业面临的重大难题之一,为了避免核心员工的流失给企业带来的巨大损失,研究中小企业核心员工激励机制的构建显得尤为重要。     

内蒙古地区商业银行核心员工流失管理对策——基于心理契约视角

核心员工对于各家商业银行的长远发展来说至关重要。商业银行要防范核心员工流失,除了传统的做法之外,可从心理契约角度有针对性采取如下一些管理对策：以企业文化为重点,构建核心员工的良好心理契约基础;以激励机制为抓手,维护核心员工的心理契约;以违背补偿为契机,修复核心员工的心理契约;以动态管理为核心,实施核心员工的管理创新。