经济增加值在电力企业经营业绩考核中的应用

为了提升对企业经营业绩考核的客观性及准确性,2010年我国国资委开始对电力企业实行经济增加值(EVA)考核政策,这一新考核模式的建立,对电力企业原有的绩效考核产生了深刻的影响。本文将主要针对EVA在电力企业经营业绩考核中的应用问题进行探讨,从EVA考核应用对电力企业传统业绩考评的影响入手,对电力企业实行EVA考核模式的合理性及重要意义进行简要分析,并对EVA考核模式在电力企业绩效考评的应用中应注意的问题进行相应的介绍。     

EVA变革:央企走向价值管理

2010年,央企EVA考核元年 前不久,国资委发布了最新修订的<中央企业负责人经营业绩考核暂行办法>,其中引人关注的是,经济增加值EVA(Economic Value Added)首次取代了净资产收益率(ROE),成为2010年国资委对央企负责人进行经营业绩考核的核心指标之一.这意味着EVA考核将在央企全面推行,利润不再是惟一考核标准.     

中央企业的EVA操作实务

<中央企业负责人经营业绩考核暂行办法>引入了EVA考核,并逐步加大EVA考核的比重.关于EVA的定义、计算,实施的可行性、价值、意义在国内外有关文献中都已进行了论述.为了更好地为中央企业实施EVA提供参考,本文在参照<中央企业负责人经营业绩考核暂行办法>的基础上结合作者的研究和实践整理完成,以期对将要实施EVA的企业提供指导.     

EVA在企业绩效评价中作用的探究

2010年,国资委在中央企业全面推行了经济增加值(EVA)考核,并将EVA作为中央企业负责人年度经营业绩考核的基本指标之一.本文通过对EVA概念的起源、EVA与传统会计利润的区别进行分析,提出了EVA在企业绩效管理中所起的作用,并结合EVA的应用提出了一些思考,使读者能够在EVA的实践应用中得以借鉴,以便EAV在企业绩效评价中发挥更加科学、合理、有价值的作用.     

分析企业实施经济增加值考核存在的问题和建议

经济增加值是企业经营税后利润减去债务和股本成本后的剩余价值,它与传统的业绩评价方式相比,具有更大的优势,因为它能真实的反应出公司运营的实际状况和股东价值的创造或者毁损程度。在当前政府以及企业转变业绩考核方式,注重企业业绩和效益的质量这一情况下,实行经济增加值的考核方式十分有效,国资委也于2010年将这一考核方式引入央企的业绩考核之中。这种新的经济考核方式由原本目标管理与战略管理为重的模式转换成为价值管理为主的新形式,EVA取代了原有的"净资产收益率",与利润总额一并成为央企绩效考评的两大基本指标,在整个考核体系当中占有70%的绝对权重。     

浅议中央企业EVA指标体系的应用及建议

国资委于2010年开始在中央企业中实行EVA考核机制,目的是促进企业由利润管理理念转向价值管理理念,进而实现企业价值的不断增加。2012年12月29日,国务院国资委修订并公布了《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》(国资委令第30号),进一步完善了EVA考核机制。作为一种新的评价指标,EVA财务指标体系具有一般财务指标体系不可比拟的优势,但是在我国国有企业的运用过程中仍然存在很大的局限性。本文通过对EVA财务指标在我国国有企业中推行的必要性以及存在的问题进行探讨,并提出相应对策,使EVA考核指标在国有企业业绩评价中更好地发挥作用。     

关于集团型企业经营业绩分类考核模式的研究探讨

国有集团型企业经营业绩考核面临着诸多难题,本文结合国有集团型企业在经营业绩考核中面临的实际问题,探索适合于国有企业经营业绩考核模式,从理念创新、制度设计、定性考核等方面,提出适合解决国有集团型企业经营业绩考核难题的分类考核方案.     

EVA在公司业绩考核中的应用探讨

根据2009年12月28日修订的《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》（国务院国资委第22号令），从2010年开始，国务院国资委将在中央企业全面实行EVA考核，价值管理时代已然来临。     

EVA指标在央企业绩评价应用中的优势及其局限性

企业业绩评价是及时评价、总结企业经营管理经验、采取措施提高企业经营效率的重要环节。2010年1月,国资委发布《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》,将经济增加值(EVA)指标列为中央企业负责人年度经营业绩考核的基本指标之一。EVA指标考核有很多传统业绩评价指标无法比拟的优势,但由于在我国的应用还不够成熟,在自身计算以及实践中还存在很多局限性。     

基于EVA的国企价值管理体系构建

2010年始,国资委在央企全面推行以EVA为核心指标的年度经营业绩考核体系,国企如何建立与此相适应的价值管理体系是亟需解决的理论和实践问题.本文在阐述EVA的历史沿革、核心理念、国资委EVA考核体系政策意义基础上,初步探讨了以EVA为导向的国企价值管理体系的几个核心要素-战略管控、财务决策、绩效考核和激励制度设计相关问...     

浅析预算软约束对EVA治理过度投资效应的影响

我国国有企业过度投资严重的问题由来已久,为缓解这一问题,国资委在国有企业中推行EVA业绩考核与评价机制.已有文献研究表明EVA业绩考核体系能够有效抑制企业的过度投资现象,但我国仍然处于经济转轨时期,一些特殊的制度因素,比如预算软约束问题会带来融资条件的差异,从而会对微观企业的过度投资产生影响.那么,预算软约束问题是否会影响EVA考核治理过度投资的有效性这一问题就值得受到关注.本文通过分析,认为EVA可以有效缓解"内部人控制"问题引起的预算软约束所产生的过度投资问题,但无法有效缓解政策性负担引起的预算软约束所产生的过度投资问题.     

情系国计民生——访全国政协委员、中国银监会主席助理阎庆民

央企主管部门应加强考核管理，督促央企尽快回归核心主业。完善“三重大一公开”监督机制和业绩考核考评体系，强化经济增加值（EVA）考核，严控投资方向和股票、期货、大型并购等投资行为，防止盲目扩张。     

国有企业经营业绩考核存在的问题与优化措施

随着改革开放的深入,我国经济发展进入新时期,从追求经济高速发展转向追求高质量发展。作为社会主义市场经济体制的核心组成部分,国有企业在我国经济发展中发挥着不可替代的作用。在国有企业改革的过程中,如何优化国有企业经营业绩考核制度受到了各界的关注。基于此,文章对国有企业经营业绩考核优化展开研究。首先分析了国有企业经营业绩考核的目的、原则与指标,随后指出国有企业经营业绩考核中存在的指标任务目标不明确、指标体系不健全、考核方法的科学性与规范性不足、考核结果应用较为简单粗放等问题。最后,针对这些问题,提出优化措施,即建立系统化、可量化的经营业绩考核指标体系,突出考核主体在经营业绩考核管理中的主导作用,注重市场化引导,创新经营业绩考核理念与思维方式及加强对经营业绩考核制度的培训。     

EVA导向下的中央企业财务分析体系的构建初探

本文根据国务院国资委2012年12月29日发布的《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》中关于EVA指标计算及考核比重的调整,结合传统的国有企业财务分析,初步探索基于EVA基础上的财务分析体系,旨在使国有企业更加注重企业价值管理。     

通过现金池构建集团财务管理利润中心

2010年1月7日，国务院国资委召开中央企业经营业绩考核工作会，并宣布于2010年在中央企业全面推行经济增加值（EVA）考核。国资委强力推动EVA考核实施，释放了明确信号，那就是国资委下属大中型集团企业的发展已经由追求规模向注重效益转变，     

价值创造与毁灭——2007～2009年信托行业EVA研究

2009年12月28日国资委颁布《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》，标志着央企EVA考核从探索阶段进入实施阶段，作为一种自上而下的考核指标和一体化的管理文化，国资委全资控股的127家大型企业及其关联企业将直接受到该考核指标的影响，不仅如此，     

基于EVA的A公司价值提升途径分析

本文参照国资委公布的《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》规定，重点对A公司2013年-2015年EVA进行测算，深入分析了影响EVA下降的主要驱动因素。     

商业银行运用经济增加值的难点分析

近年来,各商业银行纷纷树立了价值创造理念,开始在管理实践中广泛运用经济增加值(EVA)作为重要的考核指标.然而,银行运用经济增加值进行经营管理和业绩考核还存在诸多问题和难点.本文基于对目前银行运用经济增加值的现状分析,认为经济增加值指标的运用仍存在难以准确计量、无法避免短期经营行为、并不反映银行的真正价值、承担过多的管理目标等主要难点问题.     

经济增加值在国企业绩考核中的应用及改进

目前在企业价值创造能力的考核过程中,经济增加值(EVA)是一种较新的考核方式,国内外的经济学者正在对此积极研究。目前在国企年度绩效考核指标中纳入了经济增加值考核体系,避免了传统净资产收益率考核中的不足,在企业各项业绩考核指标中作为基本考核指标,占比较高。本文介绍了经济增加值(EVA)考核方式,分析了其在国企业绩考核运用中的制约因素,并对此提出了相应的改进措施,为国企业绩考核提供了参考意见。     

绩效考核新政下的国有企业EVA管理困境及对策

近年来我国国有企业改革中EVA的绩效考核是十分重要的举措,国务院国有资产监督管理委员会(国资委,下同)在2010年起对中央企业全面推行EVA业绩考核标准。本文主要分析了EVA的含义与产生的理论基础,EVA考核体系存在的主要优势,并针对目前EVA在我国国有企业中出现的问题进行讨论研究,提出了相关的总结方案,为国有企业的改革提供一种借鉴方法。