做好每一个项巨

“中华民族的伟大复兴”和“实干兴邦”需要落实,学习和实施“项目管理”是有效落实的重要举措。项目的本质是“一次性的、没有做过的事”,项目管理可以帮助我们确立正确的理念、提供解决问题的一般科学方法论;可以解决如何“做正确的事,正确地做事,获取正确的结果”,是个人和组织走向成功的路线图;项目和项目管理是实现“创新”的载体和主要方式;项目管理可以把治国方略和安邦治国落到实处。     

做好每一笔投资

对于企业来说,不投资不行,否则就没有工厂、没有机构、没有项目、没有业务,也就没有回报、没有利润。但是,投资失败了更不行,其后果往往是一失足成千古恨。投资是一把双刃剑,不仅能带来产业、市场和利润,也能带来麻烦和亏损。当前社会中,遍布着对回报的宣传,充斥着对投资的吹捧,都千篇一律地灌输投资的必要性和紧迫性,都在不厌其烦地宣扬投资所带来的回报和收益。对于投资的风     

徐晓青 准确把握每一个角色

徐晓青大学一毕业就到外企．先后经历了日企，德企和芬兰公司．职业经历一直非常顺利．而且越跳越增值．从德企去芬兰公司的时候．年仅二十五岁的徐晓青就已经做到了投资一个多亿的工厂的第一任人事总监．还因为工作表现突出．被公司派到北美总部进修组织行为学。这是一份漂亮的职业履历．也为徐晓青带来了新的职业     

让每一个下岗职工都有饭吃

中央对再就业工作非常重视，再就业也是今后一段时间的工作重点。搞好再就业工作首先要把数字摸清楚，这点很重要，不然，我们安置了一批又出来一批。现在，全国究竟有多少下岗职工底数还不算清楚。现在看来，职工下岗回家后，企业对职工的情况掌握起来比较困难，而街道对下岗职工的情况掌握得最清楚，谁家育没有下岗人员，生活得怎么样，他们都知道。下一步要把条条和块块结台起来，企业和街道共同把底数摸清。要搞清楚什么叫下岗，现在我们所说的下岗职工应该是国有、集体企业里的正式工，并且连续三个月以上无岗可上的才算做下岗职工。那…     

每一个领导人都要为危机作好准备

几乎每一个领导者都会遇到危机时刻。危机管理极其重要，大多数领袖被人所记住的正是其在危机时期的所作所为。在危机发生的时候，领导者必须在极为紧急的时间压力下，做出判断和决定。危机每个人都能够看到，危机对领导者的挑战，首先是时间，然后是危机本身。     

让每一个学生得到最合适的教育

近几年来,无锡市侨谊实验中学办学规模扩大了,办学特色显著了,办学水平提高了,但从校长到教师仍然在反复实践着同一个教育理念：每一个学生都具有成功的潜能,每一个学生都能成为学习的成功者,要让每一个学生得到最合适当教育,走向自己的成功人生。     

每一个客户都是“神秘顾客”

现代管理学之父彼得·德鲁克说过,＂当今企业之间的竞争,不是产品的竞争,而是商业模式的竞争＂。工业越发达,服务业越兴旺,服务质量的竞争就越激烈,企业家越注重改善服务质量。     

每一个震灾遇难者的名字都值得铭记

经国务院授权,国务院新闻办公室4月13日发布的《国家人权行动计划（2009-2010年）》指出,尊重汶川地震遇难者,将对地震中遇难和失踪人员登记造册并予以公布。每一个震灾的遇难者都应有名字,都值得铭记,这是国家人权行动计划所蕴涵的深意。“我们可以回避这些血和肉,这些声音,这些气味吗？”     

新和成：一个项目一个新台阶

浙江新和成股份有限公司创建于1988年,是一家高科技、高成长、高效益的国家级重点高新技术企业,主要从事食品添加剂、饲料添加剂、香精香料、原料药、药品等的生产和销售,是国内最大的维生素类添加剂生产基地,其中维生素E、维生素A及乙氧甲叉等产品的产销量和出口量居全国第一位。     

如何做好建筑工程项目管理

建设项目管理即自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。本文主要探讨了如何在建筑工程项目管理过程中重点加强质量管理、进度管理、成本管理和安全管理。     

谈如何做好建筑工程项目管理

本文主要是结合自身在从事建筑工程施工管理工作中的经验,就如何做好项目管理的几个方面进行分析探讨,发表相关看法。     

如何做好建设工程项目管理

在建设工程项目中,对其进行有效的管理在整个工程项目中起着重要的作用。其中建设工程项目的管理工作主要是将已经明确的项目目标,在实施过程中通过有效的组织与控制而使其能够朝着理想的方向发展。建设工程项目的管理工作必须贯穿于整个项目工程中,也是保证工程质量的核心工作。本文主要针对建设工程项目中管理工作的重要性,探讨在新时期如何做好建设工程项目管理的工作。     

做好施工项目的管理工作

随着社会主义市场经济体制的建立与完善和改革的不断深化,建设项目实行法人责任制,加大了项目法人对建设项目管理的责任和风险,客观上要求有一大批有专业知识懂管理的人来协助需求方,这样既能提高投资效益,也能保证工程质量.     

平等对待每一个学生,促进学困生的转化

本文提出教师要更加热爱学生、关心学生,对学困生更要关爱有加,并就如何转化学困生,谈了一些对症下药的教育方法。     

一个成功的引进项目

广西最大的工业企业——柳州钢铁厂为了保证炼钢的供氧,改善全厂生产条件,提高企业经济效益,从日本引进了一台技术先进的制氧成套设备及生产技术(以下简称“引进机组”)。现已连续运行近两年,一切正常,效益显著。机组特点 1.技术先进。机组设计合理,结构新颖,自动化程度高,具有世界上80年代初的水平。是我国第二次引进这种新式氧压机。     

提高管理水平做好项目成本管理

建筑工程项目成本管理是针对工程项目实施过程中所产生的成本费用,合理、科学地进行预测、计划、控制、核算、考核、分析.     

建设单位如何做好项目管理工作

项目管理水平的高低直接的反应出建设单位的管理水平,不仅仅会影响到具体的工程的展开,更关系到建设单位的生存以及发展。本文以建设单位在工程项目管理中存在的问题作为切入点,简单的探讨建设单位做好项目管理工作的措施。     

如何做好建筑工程项目施工管理

要建好一个项目,做好工程现场的施工管理非常重要。本文从人员管理、施工安全文明管理、技术质量管理、进度管理、材料管理、机械管理、资料管理等方面阐述如何做好建筑工程项目施工管理。     

加强项目管理做好成本控制

本文论述了在施工项目管理中如何进行成本控制,成本控制存在的问题、原则以及如何采取措施进行成本控制,使施工管理符合成本控制目标的要求.     

谈如何做好石化企业项目投资决策

1前言90年代中期以来 ,中国的经济发生了两个根本性的变化 ,第一 ,经济体制正由计划经济向市场经济转变 ;第二 ,短缺经济正向供需平衡或供大于求的经济转变。随着市场经济机制的不断完善和买方市场的形成 ,市场竞争越来越激烈。那些高投入、低产出、高消耗、低效益 ,规模小、技术水平低的企业陷入了困境。当前的经济形势告诉我们 ,靠扩大能力支持经济发展的余地已经所剩不多 ,而实现增长方式转变和结构调整已成为企业发展的唯一出路。适应社会主义市场经济机制 ,在激烈的市场竞争中求生存和发展 ,是企业面对的严峻现实 ,如何调整和做出科学…