对企业推行全面预算管理的思考

文章阐述了企业全面预长时期管理的特征以及实施全面预算管理的操作程序,并对实施全面预算管理过程中应注意的几个问题进行了探讨。     

企业实施全面预算管理容易产生的误区

文章简要介绍了全面预算的概念、主要内容、推行全面预算管理应注意的问题,着重对企业实施全面预算管理容易产生的误区展开详细分析。     

企业全面预算管理的现状及对策

要想提高企业的竞争能力,必须加强企业管理,而在企业的各项管理中,全面预算管理应作为重中之重。所谓的全面预算管理是指以目标利润为导向,对整个企业的所有经营活动实施全面的预算管理,通过编制、执行、控制、考核来建立的一种管理控制体系,以使整个企业的组织经营活动能沿着预算管理的轨道科学合理地进行。本文从全面预算管理的作用等方面入手,并针对全面预算管理中存在的突出问题,结合全面预算管理的新方法对我国企业实施全面预算管理的现状提出了对策建议。     

建筑企业在实施全面预算管理中应注意的问题

随着科技进步和管理学的飞速发展,企业全面预算管理的理论和实践在发达国家得到了很大的发展,全面预算管理成为企业控制的中心,在我国也逐步得以实施.本文就全面预算管理的作用及应注意的问题进行了研究.     

企业预算管理实施的问题与对策探讨

全面预算管理是当前较为先进的企业管理方法。建立科学全面的预算管理制度,有助于推动企业战略规划、战略决策顺利、有效实施。基于此,本文对当前企业实施全面预算管理中存在的问题进行了分析,并结合成功企业的实际做法,提出了相应的解决策略。     

浅议如何走出全面预算管理误区 不断提高企业经济效益

文章分析论述全面预算的含义,全面预算的作用,全面预算的具体编制,全面预算管理实施中存在的问题和误区,探讨加强全面预算管理,提高企业经济效益应做好的工作。     

企业实施全面预算管理的问题研究

随着我国市场经济体制的逐步建立,越来越多的企业开始借鉴国外经验,摸索实施全面预算管理,取得了一定的成效,但从实施的情况来看,还存在一些误区和问题,导致预算管理效果不尽如人意.本文试图通过对企业预算管理和控制中存在的误透和问题进行分析探讨,提出企业全面预算管理的组织及实施对策,从而改进和完善全面预算管理体系,进而提高企业整体管理水平.     

浅谈企业全面预算管理

随着企业管理的日臻完善和管理者观念的逐步更新,全面预算管理越来越受到企业重视。企业推行全面预算管理能够有效地降低成本,提高经济效益,是实现企业总体目标的保障。但如何有效安排和实施全面预算管理,中国的企业尚缺乏深刻的理解。针对企业在实施全面预算管理过程中的一些主要问题进行剖析,并提出了一些对策和建议,旨在进一步深化全面预算管理,提高企业整体管理水平的作用。     

企业实行全面预算管理研究

全面预算管理是现代企业管理的重要方法和手段,全面预算管理作为一种有效、全面的管理模式,已日益受到企业重视的,但在企业在实际的实施中,存在一些误区。文章对我国企业实施全面预算管理的现状进行了分析,探询其中存在的问题,并提出加强我国企业实施全面预算管理的对策。     

浅谈全面预算管理模式在企业财务管理中的应用

预算管理是现代企业管理的重要方法和手段,以预算管理作为财务管理的中心,是企业鼓励日趋科学化的标志。从预算管理及全面预算管理的含义、预算管理在中国企业应用中存在的问题以及实施全面预算管理应注意的问题几个方面进行了阐述。另外,还指出了实施全面预算的＂四个结合＂,以便企业能结合自身特点建立起适合自身发展的预算管理体系。     

浅谈全面预算管理在我国企业中的应用

全面预算管理是企业管理中重要的工具和手段，并日益被企业所重视。在我国企业实施预算管理过程中，还存在认识不足、缺少战略引导、缺乏有效的组织体系作为支持，以及对预算执行分析缺乏关注等问题，针对这些问题，应积极采取措施予以应对以发挥全面预算管理应有的效果。     

浅谈如何建立企业全面预算管理机制

本文主要对如何建立企业全面预算管理机制问题进行了研究。首先概述了全面预算管理的相关概念，然后分析了我国企业全面预算管理存在的问题，最后对某企业集团实施全面预算管理的实践进行了研究。     

全面预算管理在企业中的实施路径研究

全面预算管理是一种企业内部管控手段,能对企业的生产运营全过程进行管控,建立起相配套的、更全面的预算管理机制,扩大预算管理的范围,逐渐实现企业的战略管理目标。本文主要是从企业实施全面预算管理工作的重要性入手,根据现阶段企业全面预算的实际,探究全面预算管理在实施环节中存在的问题,并提出具体的实施路径,不断完善企业全面预算管理体制,逐步实现企业的可持续发展。     

浅析推行全面预算管理

全面预算管理作为现代企业管理的一种重要方法和手段,日益受到国内外企业高度关注.全面预算管理有利于加强企业内部控制,实现精细管理,优化资源配置,提升企业整体效益.我国企业特别是国有企业在推行全面预算管理过程中,取得了一定效果,但也出现了一些问题.本文以国有企业为切入点,对我国企业实施全面预算管理的现状进行了分析,探寻其中存在的问题,并提出加强我国企业实施全面预算管理的对策.     

对煤化工企业实施全面预算管理的探讨

在简要阐述全面预算管理的概念和意义基础上,重点分析了煤化工企业实施全面预算管理中存在的问题,以及如何在煤化工企业中有效地实施全面预算管理,对煤化工企业实施全面预算管理,对提高煤化工企业生产效率和决策水平、优化煤化工企业资源配置、提高竞争力,都具有重要意义。     

关于企业预算管理的探讨

对于现代化企业经营管理而言,全面预算管理是不可或缺的管理理念。全面预算管理通过整合企业内部各项业务活动、资金、人力物力资源等,对现代企业各项经营活动及财务运行情况进行全面化的考核、管控以及评价,从而有利于企业实现战略发展目标,并且实现企业价值最大化。然而就目前企业预算管理的实施现状来看,依旧存在认识不足、体系缺乏完善性、缺乏战略导向等问题,基于此,本文首先对企业实施全面预算管理的重要性进行概述,然后梳理分析企业全面预算管理存在的主要问题,并且采取有效解决措施改善现状,实现企业的可持续发展。     

精细化的全面预算管理

文章以中国石化胜利油田分公司油气集输总厂为例。对精细化全面预算管理的内涵和实施过程中容易发生的问题，应采取的对策进行了分析。同时指出，要将精细化的全面预算管理内置于企业所有行为活动之中，使之成为“沉默的企业宪法”。     

企业全面预算内部控制体系的构建刍议

随着经济的发展,全面预算管理作为一种现代化的财务管理工具,越来越得到企业的重视。本文将从企业全面预算管理的实施方面进行浅析和论述,从而得到企业全面预算管理实施的具构建步骤和实施时所必须要注意的问题与不足,并针对这些问题与不足进行分析,从而得出解决对策。     

企业加强全面预算管理体系研究

企业全面预算管理是企业进行经营管理的有效手段。企业全面预算管理是企业对未来整体经营规划的总体安排,是一项重要的管理工具,能帮助管理者进行计划、协调、控制和业绩评价。推行预算管理对企业建立现代企业制度,提高管理水平,增强竞争力有着十分重要的意义。分析中国企业实施全面预算管理的问题,提出改进意见,以提高中国企业集团全面预算管理水平,从而改进和完善全面预算管理体系,进而提高企业整体管理水平。     

建筑企业全面预算管理问题浅析

近年来,建筑行业逐渐饱和,市场竞争日益激烈,建筑企业要保证战略目标的实现、资源的合理配置、企业的绩效管理、企业核心竞争力的形成以及企业长期稳定发展就要实施全面预算管理.本文阐述了全面预算管理的特征及建筑企业实施全面预算管理的必要性,分析了全面预算管理存在的问题,并提出了改进措施.