我的营业所主任

我的营业所主任,名叫余文光。他是我参加工作后所接触的第一位营业所主任,也是讫今为止,唯一领导过我的营业所主任。许多年了,随着时间的推移,他离开营业所,在     

谈谈如何当好营业所主任

营业所是农业银行的基层经营单位,它既是农业银行支持城乡经济发展的窗口,又是各项任务的具体办理者和各项金融规章制度的执行者,因此,农行营业所主任领导水平高低,直接影响着一个营业所经营状况好坏,直接关系各项任务完成情况。如何发挥营业所主任的作用,笔者就此...     

当好营业所主任之浅见

当好营业所主任之浅见廖庆联农行向商业银行转轨以后，营业所如何在竞争激烈的市场经济中立于不败之地？怎样当好营业所主任？笔者认为，至少要做到以下几个方面。一、做到＂两在先＂。一是对党的金融方针、政策、规章制度执行在先。主任既要严格要求职工，更要严格要求自...     

谈谈怎样当好营业所主任

营业所主任是农业银行基层营业单位的领导者、业务经营的组织者,称职与否直接影响到基层业务经营的好坏。现就如何当好营业所主任谈些见解。一、要明确营业所主任的地位、任务和职责。(一)明确主任的地位。营业所主任作为领导者,要根据上级行下达的任务结合当地实际情况,制定的业务发展计划和奋斗目标,并负责组织实施、督促检查、保证各项任务的完成;作为管理者,既要对行长负总责,全面完成经营计划指标,既要抓好职工思想政治教育,又要开展业务技术培训,不断提高他们的政治业务素质;作为组织者,要对本所职工按照各人特长实行劳动优化组合,充分调动职工的积极性和创造性;以保证业务经营计划的实现。(二)主任的工作任务。营业所主任作为全所的领导者和组织者,其任务是保证党的金融方针政策得到贯彻落实,全面完成业务经营计划,确保国家资金财产安全,理顺与各方面的关系,创造一个良好的经营环境。(三)主任的工作职责。(1)遵守法律,执行党的方针政策和各项规章制度。(2)积极组织存款,优化负债结构。(3)提高资产质量,降低经营风险。(4)强化内部核算,提高经济效益。(5)抓好“三防一保”工作。(6)加强思想政治工作,搞好精神文明建设。     

优化营业所主任的刍议

农行的特点是点多面广,它的前线阵地就是营业所（部）。而营业所（部）主任就是农行前线阵地的指挥官。一个营业所（部）不论人数多少,业务量大小,它都象只麻雀,五腑俱全,作为农行前线阵地指挥官的营业所（部）主任。他担负着把上级行的指示精神（方针政策、指标任务）化为营业所（部）所有干部职工的实际行动。在实现这一目标的同时,还要指导和协助所在地信用社对开展业务,因此农行营业所主任称职与否,开创农村金融新局面,加强基层建设有其重要的作用。     

浅谈营业所主任的工作方法

营业所是农业银行的基层机构,营业所主任是处于第一线的行长,常言道:麻雀虽小,肝胆俱全。要当好一个合格主任是不容易的。一个明智的主任,总是抓住普遍问题中最关键的问题进行处理、决策,以期达到纲举目张的效果,这就涉及到一个工作方法问题。因此,工作方法是衡量一个主任经营管理水平的重要内容。现仅从三个方面对此谈一些肤浅的认识,与有志者共勉。     

对提高营业所主任素质之我见

随着农村经济体制改革的不断深化和农村商品经济的蓬勃发展,给农村金融工作提出了更高的要求。营业所作为农业银行的基层机构、担负着农业银行80％左右的业务量,提高营业所领导干部素质,对于提高农行经营管理水平关系极大,针对当前农业银行基层营业所主任素质状况及今后提高办法,提出如下几点意见。当前一些层营业所领导素质状况有如下几种表现:1、违章不究,充当“老好人”。营业所主任作为农行基层机构的负责人,对全所的各项工作负全部责任。但有的营业所     

敬业者之歌——记涡阳县支行石弓营业所主任何允先

何允先，现任涡阳县支行石弓营业所主任。多年来，他带领营业所一班人立足实际，在逆境中奋力拼搏，积极探索发展的有效途径，创造了一个又一个经营佳绩。[第一段]     

绵长的采访——记淮北市农行五沟营业所主任张胜昔

近几年来，淮北市农行五沟营业所业务经营开展得红红火火，不仅各项存款每年保持千万元以上的增长速度，而且保险代理、基金销售、银行卡营销等中间业务也都做的有形有色，所里的经营一年一个新台阶。随便问一位该所员工是如何做到的，他们都会说：张主任。     

情暖客户——记农行同心县支行韦州营业所主任苏建忠

长方形脸,一双炯炯有神的眼睛,从他那黝黑的面孔透露出一种刚毅和成熟。他,就是同心县支行韦州营业所主任苏建忠。苏建忠,37岁,1992年从部队复员后,被分配同心县农行工作。曾先后担任过守库员、出纳、信贷员、储蓄所主任等,2004年元月被聘任韦州营业所主任。     

“第一主任”的风采——记阜阳临泉县农行姜寨营业所主任张书云

2002年6月，临泉县农行姜寨营业所存款余额突破5000万元，是阜阳分行第一个存款余额超5000万元的农村网点；2004年8月，该所成为全市农行第一个农村“亿元所”；2006年10月，该所存款余额又在全市率先突破2亿元大关。     

营业所主任要实现四个转变

营业所作为农业银行的基层机构,在执行国家金融方计的前提下,自主经营,独立核算,承担风险,营业所主任就成为名符其实的企业管理者,不仅要精通和掌握各种业务技能和金融基础理论,而且要具备一定的管理知识,掌握一定的管理手段;不仅要执行好各项金融方针、政策、制度,而且要有开拓精神,这就要求营业所主任必须实现四个方面的转变。一、从“执行型”向“决策型”转变。过去营业所作为农行的基层机构,无经营自主权,管理大权集中县支行,营业所主任只是按部就班进行工作。实行独立核算后,营业所将独立经营,从长远目标的设想、规划     

投标竞选营业所主任带来的思考

去年三月,苍梧支行对林水营业所实行投标竞选所主任,在全行引起了不小的震动。当时,有人表示赞尝,认为这是改革的重大突破;也有人对它的成功性持怀疑态度;更有人对它的可行性提出质疑。经过一年来的实践,笔者认为,在条件具备的前提下,投标竞选基层营业所主任是可行的。     

用真挚谱写农行情缘——记太和支行双浮营业所主任邹峰

他，平凡的外貌，憨厚的性格，却有着赤诚的奉献精神、踏实的工作作风，凭着一种永不言败的拼劲，扎根于农行基层营业所，把一腔热爱农行事业的真情，倾注于平凡的岗位，作出了不平凡的业绩。他——就是太和支行双浮营业所主任邹峰同志。     

我为营业所主任唱支歌

清晨,当老人漫步文峰大道,看见是林立的一座座高楼,教室里传出朗朗的读书声,那是孩子们在赞美自己的家园,中年人迈着坚实的脚步在建设新瓮安。然而,营业所主任,你站在基层第一线,象春雨细无声滋润农村金融这块土地,象牛一样耕耘,象     

重重关山度若飞——记太和县农行大新营业所主任薄安法同志

他，给人的印象是腼腆和忠厚，言语不多；但炯炯有神的眼晴里显示着沉着、自信和睿智。工作中他就是凭着这股毅力，克服了重重困难，在支行基层营业所主任这一平凡而关键的岗位上默默奉献，任劳任怨，实现着自身的价值。他——就是太和县农行大新营业所主任薄安法。2003年7月，32岁的薄安法放弃了支行机关信贷部副主任的清闲工作，主动申请来到大新营业所任职。他动情的说：“农行培养了我，我要趁自己年轻去拼搏一下，为农行的发展奉上全部的光和热。”他是这样说的，也是这样做的。     

巾帼岂能让须眉——记滁州分行南谯支行沙河营业所主任殷夕清

过去的2006年，对于南谯支行沙河营业所来说，又是一个丰收的好年景，各项业务经营齐头并进、全面发展，获得了“双料冠军”：支行“先进集体”（同时被推荐到市分行“先进集体”）和代理保险“先进单位”。为什么沙河营业所能取得如此显的业绩呢？该所员工们异口同声地说：“我们有个巾帼不让须眉的好主任。”[第一段]     

一个敬业者的追求——记金沙农行安底营业所主任陈谊

在金沙县有一位年轻的共产党员,他貌不出众,语不惊人,在基层已经干了12年,在第一线做出了极不平凡的事业,经手贷款500多笔,1000多万元,没有一笔人情贷款,没有一分钱的贷款沉淀和损失,本息收回率达100％。并盘活营业所多种原因造成的沉淀资金,使200多万元免遭损失,还将老大难的供销合作贷款全部盘活,使一度陷入经营困境的营业所又呈现出勃勃生机,在     

浅议加强营业所主任的管理教育工作

近几年来农行系统经济犯罪活动不断出现,特别是营业所主任利用职权进行违法违纪活动占了相当大比重,造成了极为严重的恶果。就我行来说仅在1989年以来,先后有5个营业所主任利用职权进行经济犯罪活动,给国家造成了严重的经济损失,在农金系统内引起很大的震动,在社会上引起很坏的影响。认真查挖他们犯罪的根源,采取有力措施,防患于未然,是我行当前面临的一项非常紧迫和极为重要的任务。     

如何做一名合格的营业所主任

营业所是农行系统最基层的营业网点和服务窗口，担负着市场开发和维护的重任。营业所主任作为整个队伍架构中的“兵头将尾”，其思想水平高低、工作能力大小，对本所的经营状况和各项工作任务的完成，起着十分重要、关键的作用。那么，如何做一名合格的营业所主任呢，笔认为，必须从以下四个方面抓好落实：