文化市场软管理初探

文化市场软管理是以提高人的素质为己任并以“动之以情，晓之以理”为特征的一种管理方式。文化市场的软管理与硬管理是相辅相成的，硬管理是软管理的规范和目的，软管理是硬管理的手段和措施。文化市场的软管理有培育型、疏导型、服务型三种。文化市场软管理亟需培养高素质的专职管理人才。     

公路的安畅 必须的路政管理

分析了公路建、养、管的关系,以保障公路安全畅通的角度,从“软与硬”、“破与立”、“堵与疏”、“虚与实”四个方面,对路政管理的必要性,有效性进行阐述,提出了“预防性管理”的工作理念。     

“软”苹果的生态链

“软苹果”正显现出比“硬苹果”更可怕的力量。 有一个比喻很有意思：软柿子很好捏．“软”苹果却很可怕。     

标杆管理及实施问题初探

近年来,许多企业开始研究“标杆研究”,实施标杆管理(Benchmarking),以抵御市场风险和提高企业竞争力。施乐公司是这一运动的先锋。当时,面对日本同类企业进攻,美国“遇到了自己连做梦也想不到的挑战”,骄傲自大的美国人也低头向日本企业学习。施乐公司的标杆管理。通过全方位的集中分析比较,找出了与NEC、佳能(都为日本企业)等主要对手的差距,全面调整战略、战术,改进业务流程,并很快就见了成效。同样应用     

知识型企业的人力资源战略框架——以知识管理为核心

在知识经济背景之下,人力资源战略对知识型企业竞争制胜尤为重要。文章认为,知识型企业的人力资源战略实质上是一个通过以“人”为核心的知识管理构建企业核心能力的过程。知识型人力资源战略就是为了建立和维持企业的竞争优势,企业围绕由人力资本、社会资本和组织资本三者构成的核心能力的创新、整合和固化而建立起来的组织文化、制度流程和结构网络的“战略锥体”,而这本质上是基于人的知识管理的过程。     

拿捏好企业管理中的“硬”与“软”

读了第四期《职业经理人与他的哥们儿上下级》，我最大的感受是企业管理中要处理好一“硬”一“软”的关系。硬是制度层面的东西，强调原则，是刚性的。而“软”则是非制度层面的东西，涉及亲情、伦理、道德。职业经理人的潜台词是制度，而哥们儿则是亲情友情。在企业管理中，这两者如果撞在一起，必然要有所取舍。     

信息化助推中国企业“世界级管理”

众多中国企业在连接“世界级管理”的实践中,将信息技术作为实施企业发展战略、实现商业模式变革的重要手段中国许多企业在借鉴国际经验的基础上,结合自身实际进行创新,已经形成了连接“世界级管理”的中国先进管理模式。这是《上海国资》记者从4月26日在上海召开的2007中国制造业高峰会上获得的信息。     

管理的“软硬观”

一、管理的“软”和“硬”电子计算机是由硬件和软件两大部份组成的。硬件是指计算机的各种物理设备,即所谓的有形物体。软件包括计算程序、计算机语言等,即所谓无形的“能源”。硬件与软件互为依存,紧密配合。面对管理所包含的极其广泛的内容,如管理思想、管理目标、管理原则、管理作风、管理技巧、管理机构、管理制度、管理方法和手段、管理人员的结构和素质、管理     

互动

警惕出海“软门槛” 资金这道“硬门槛”制约着我国企业特别是地方企业对外投资。这道“硬门槛”看得见摸得着,没有谁会忽视它。可是,民族文化、经营理念以及企业文化和形象则是中国企业“走出去”所面临的一道道“钦门槛”。这些“软门槛”很容易被企业忽视,使得企业在“走出去”之后出现水土不服,甚至让企业折戟沙场。     

细节即素质

精神明建设是涉及国家发展和社会进步的大问题。个中道理虽然复杂．但说起来其实也简单．无需反复从理论上论证。一个国家不能“一手硬，一手软”，一个人同样不能“一手硬，一手软”。否则，国将不国，人也不像个人样儿。北京要在2006年率先实现现代化．这是个令人振奋的目标。如果单纯从经济发展和人均收入的角度看，     

管理明天的不确定性

毋庸置疑，战略是企业的生命线．错误的战略是葬送企业的根本原因之一；战略也是企业腾飞的起跳板，一个及时、果敢、英明的战略决策是企业由蛹化蝶、由小到大、由平凡到伟大的最初推动之力。战略何等之重要！于是．我们不禁要追问：到底什么是战略管理？管理者到底应该“管理”什么？在过去的几十年里，人们对这些问题给出了种种答案．最流行的、甚至是经典的答案包括战略管理的“过程”规划论、战略管理的资源论，核心能力论等。而德鲁克在《动荡时代的管理》一书中给出了一个更具一般性、更抽象概括，当然也更难理解的答案．那就是：     

浅谈加强全面预算管理的意义

俗话说：“凡事预则立，不预则废。”全面预算管理是企业战略实施、管理控制、资源配置、决策支持的重要工具。因此，企业做好全面的预算管理，对资金运用，提升经营管理水平，完成企业战略目标都有很重大的作用。 一、全面预算管理的概念     

现代企业经营管理新理论

本分析了知识经济时代现代企业管理的新理念：“懒”管理、软管理和创新管理。“懒”管理是知识型管理，是对企业发展战略问题的思考和对企业产品营销的精确化、细分化、深入化和模糊化。软管理强调企业扩张、营销、管理都需要软运作。企业迎接知识经济挑战必须实行创新管理，企业领导应做创新的智。     

高校学生管理中的法律关系

法律关系包括三个要素：主体、客体和权利义务。研究高校学生管理中的法律关系,当然也离不开这三个要素。文章围绕作为重要主体的高校的法律地位、作为客体的高校学生管理行为和体现高校与学生之间在管理过程中权利义务内容的“特别权力关系”的理论与突破阐述。     

深圳如何成为国际金融中心?

<正> 在未来的20年中,深圳金融业能否有一个长足的发展,如何成为国际金融中心?这对实现“追龙”战略和把深圳建设成为国际性城市的宏伟目标关系重大。因此,对于深圳金融业跨世纪蓝图的总体设计,应循着高起点、高标准、规范化、国际化的超前思路来进行。本文着重探讨深圳如何成为国际金融中心这一重大课题。一、一个城市能否成为金融中心,首先有个取向问题金融中心是资金往来的交汇点和集散地,它的金融交易和服务对某一国家或地区具有较大的辐射力,它是经济中心的重要标志。一个城市成为金融中心须具备一系列客观条件,这些条件包括“硬”环境和“软”环境。从“硬”环境来讲,首先它应该具有较优越的地理位置。地理位置的优越主要体现在交通便利、所处时区与其他金融中心衔接、背靠一个繁荣而庞大的经济体系等方面。其次,要有比较发达的电讯设施和城市基础设施,这是金融中心高效运作的技术保证。从“软”环境来讲,第一,要有一个稳健的政治制度和有效的经济制度,其中包括一系列既符合国际惯例,又对投资者具吸引力的制度环     

从战略管理到战略成本管理

传统成本管理模式已无法适应企业战略管理的要求；未来的企业战略管理是战略成本管理。把成本管理的视点转移到与战略的结合上，已成为当代企业，也包括我国企业成本管理的新趋势。     

“软”“硬”隐喻构词的对称与不对称

“软”“硬”构词主要是通过隐喻实现的，它们在现代汉语中作为词素构成很多两字组相对立的词。近年来，以“软”“硬”组成的三字组新词陆续出现，它们并不像两字组一样相对立而存在。我们根据隐喻学理论，以“软实力”“软环境”“硬着陆”等为对象，研究“软”“硬”在三字组造词中的对称与不对称现象，重点证明“软”的构词能力较强的原因。     

论我国公务员的从严治理与人本管理

我国公务员制度建立以后，虽然在国家大力推行下已经取得了很大的成绩，但是从我国公务员现状的分析来看，仍然存在一些问题。在构建和谐社会的大背景下，我们大力推行“以人为本”，重视人本管理，这将对我国原有的公务员管理有很重要的借鉴作用。公务员人本管理是与公务员制度管理相结合的管理，也就是要平衡兼顾公务员的从严治理与人本管理。     

管理新思维:向供应链管理学习人才管理

近日,中国人民大学劳动人事学院与北森研究院共同发布的《2009中国企业人才管理现状与发展》的调查报告指出：人才管理将成为中国人力资源管理未来五年的新趋势,越来越多的中国企业将更加重视对“人”的管理,人才战略将与企业经营战略高度整合,成为企业的核心战略之一。     

台湾的企业管理新趋势

90年代中期以来,台湾企业管理的一个重要现象是,杆竿管理、供应链管理和绿色管理的兴起。这一现象与网络经济发展的大趋势有关,更与台湾应对"入世"的企业战略调整有关。本文仅就台湾企业管理的新趋势作一些分析。 1标秆管理的兴起 　　杆竿管理 (Benchmarking)是一种学习型管理。其含义有二：一是寻找世界优秀的企业,作为自己的学习目标;二是通过不断地与优秀的"标竿企业"相比较,有系统地改善与创新,从而全面提升企业素质和竞争力。从实践发展看,标竿管理可以追溯到 80年代,美国企业的管理变革。当时美国经济很不景气,巨额的…