绿色创想启未来GE创想:演绎绿色主语时代旋律——访GE中国区绿色创想总经理谢崇伟

作为绿色创想的倡导者和践行者,GE以别样的姿态在世界环保事业中游弋.GE,有的是明确标的的战略预期、胆大心细的时代创举和直视无碍的潇洒前行.GE坚持绿色创想的承诺,主动在自己的工厂推广节能减排的措施和解决方案,同时积极协助中国政府和企业解决经济发展道路上所遇到的环境挑战,在中国企业中推广可持续的商业运作模式,推动企业从现在做起,应对未来的严峻挑战.     

企业

GE全球研发中心:上海揭幕 GE公司董事长兼首席执行官杰夫.伊梅尔特携公司三名董事会成员、六位高级副总裁、GE亚太地区访华,并在上海为10月23日开幕的全球研发中仪式剪彩。 位于上海张江高科技园区的GE研发中心是GE公司第三个全球级的研发中心,总投资6,400万美元。研发中心肩负三大主要功能,一是产品和技术的研究开发;     

GE文化变革三重奏及对中国企业文化建设的启示

通用电气从爱迪生创办电灯公司开始,历经120多年,一直保持长盛不衰,成为世界上市值最高的公司。GE创造了全球跨国公司的奇迹,GE是如何创造奇迹的呢?没有变革思维,就没有变革行动。GE在管理文化理念上的变革为GE的成功打下坚实的基础,GE进行了一系列制度文化变革,GE同样有大量的经营管理信条体现着企业的行动变革实践。这一切都给中国企业带来启示。     

这是一个好的开始

这是千年一遇的机会. 上个世纪的八十年代,从加拿大GE高管位置上回到台湾,石滋宜先生投身经济建设洪流,力推台湾中小企业的发展,从改变思想观念、融资环境到生产流程的设计.     

这是一个好的开始

这是千年一遇的机会. 　　上个世纪的八十年代,从加拿大GE高管位置上回到台湾,石滋宜先生投身经济建设洪流,力推台湾中小企业的发展,从改变思想观念、融资环境到生产流程的设计.……     

美国通用电气公司组织结构及其变革研究

美国通用公司是世界上最大的电气和电子设备制造公司,本文通过对通用公司的外部环境、组织结构、战略使命以及三者之间的相互联系进行研究分析。从国际环境和经济影响、市场影响、信息技术影响、人力资源影响等方面讨论GE外部环境的不确定性。GE组织结构变革主要从扁平化、业务重组和构建无边界化组织三个方向。GE主要的长期战略主要有全球化、服务、电子商务和六西格玛。最后,从对GE的组织分析得出结论,提出对现实的借鉴意义。     

GE销售培训浅谈

GE之所以成功，并不仅仅是业务规模大，GE是道琼斯指数设立以来唯一一家一直在榜的公司，更在于它独特的而魅力的管理文化。从运作的流程，从组织制度，人员培训等各面都提供了值得借鉴学习的经验。本文主要就GE的销售培训体系展开探讨。     

考评GE商学院

美国通用电气公司（以下简称GE）一直被公认为是企业界中的＂哈佛商学院＂,据说有近1/3的世界500强企业CEO来自GE,而这也成为让GE最引以自豪的成就。但就在杰夫.伊梅尔特接任GECEO的这十年中，GE的市值缩水了近一半。     

雷沃“收割机车身”专利获中国外观专利优秀奖

<正>记者近日从国家专利局获悉,由福田雷沃重工设计提报的"GE40/50收割机车身"第十五届中国专利奖颁奖大会上荣获2013年中国专利外观设计优秀奖。据了解,"GE40/50收割机车身"专利主要应用于雷沃谷神GE40/GE50自走式小麦联合收割机,是在充分调研国内外联合收割机造型特点和发展趋势的基础上,结合市场需求和雷沃谷神     

美国通用电气公司保持领先地位的秘诀——战略、企业文化分析

今天的通用电气公司(GE)已经是一家多元化的科技、媒体和金融服务的公司,致力于为顾客解决世界上最棘手的问题。他的产品和服务范围广阔,客户遍及全球100多个国家,GE公司致力于通过多项技术和服务创造更美好的生活。本文从战略和文化方面分析了GE如何始终保持领先地位的。     

通用:考核“谋”于员工成长

通用公司这艘企业界航空母舰的管理之道,一直被人们奉为管理学的经典之作,而GE的考核制度则是其管理典笈中的重要篇章,从通用(中国)公司的考核制度可以发现GE考核的重点所在。     

欧美投资集团“两化”行走

在中国,GE(通用电气)一直是企业的梦想。学习的楷模。对欧美投资集团也不例外。不同的是,欧美投资集团的梦想,不是复制GE,而是复制 GE 的理念;不是像 GE 那样庞大,而是像 GE 那样生存。欧美投资集团希望自己像 GE 那样成功行走于专业化和多元化之间。其董事局主席李金堂说,欧美的"中国 GE 梦"仅在理念层次,在操作层面上,他会找到有中国特色的类GE 成功模式。     

韦尔奇管理:盛名之下是平凡

从清除公司中的官僚主义习气开始 官僚主义是组织效率的大敌,GE庞大的组织本身就为滋生官僚主义提供了很好的组织环境.上任伊始,韦尔奇以一个"新人"的敏锐,不断地感受着官僚主义的不可容忍.     

打造百年巨擘的中国新形象——访GE中国区公关传播总监李国威

从2006年5月在中国启动“绿色创想”计划至今,作为一家凸显“企业公民责任”烙印的品牌,GE让越来越多的国人知晓、接受并喜爱。GE在中国究竟有着怎样的品牌传播策略和轨迹,它是怎样实现品牌力与销售双增长的呢,未来,它的营销传播又会有哪些改变？GE在中国的“绿色战略”带给我们怎样的启迪？     

棋到中盘：跨国研发战略——走近跨国公司中国研发中心

中国是GE发展重点 上海张江高科技园区建立的GE研发中心，是总经理陈向力一手推进的得意之作。“这是GE在美国和印度之后设立的第三家全球性的研发中心，在GE高层看来是一个很大的动作。”     

通用电气：孩童的想象

孩童的世界是单纯的．他们的想象力虽然天马行空．却往往蕴涵着细微的感动。显然，通用电器（GE）抓住了这一点。在他们最新发布的广告片里．一个小女孩描述了她的妈妈作为GE员工每天在做的事情——制作月亮驱动的水下风车、建造会说话的飞机、建设握在手中的医院．用电脑打印各种神奇的东西、让火车与树成为朋友……虽然这都只是美好的想象．但在孩子眼中．不管是GE还是妈妈．都在做着这个世界上最伟大的事情。GE借孩子的想象世界表明了他们对于社会的影响力．从机械设备到医疗服务．从能源设施到交通运输，GE无处不在．并且深深改变着人们的生活。整支广告片以孩子的口吻娓娓讲述一个好似童话的故事．画面美到让人感动。     

GE模式——模糊行业边界打造独树一帜的管理品牌

从1995年至今，GE的市盈率一直超过标普500的平均水平。研究发现，GE的业绩增长并不像外界想象的那样出色，其之所以长期受到华尔街的追捧，主要得益于韦尔奇市值管理模式的成功：一方面，适时调整业务结构，以及通过收购向新领域扩张，使外界很难将其业务与同行业公司进行比较，从而使得其估值更多地依赖于投资者的认可程度；另一方面，韦尔奇非常善于选择时机，把流行的管理理论转化为GE独特的发展战略和管理理念，进而将GE打造成华尔街推崇的管理品牌。在此背后，GE另有隐蔽的商业模式：从金融业获得收入增长；依靠降低工业成本提高利润率，从工业获得利润增长；工业使GE获得AAA评级，帮助金融业降低成本提高利润率；金融业提供现金流，保证GE大规模收购，实现增长和回报目标。伊梅尔特就任后，以往商业模式的延续遇到了很大困难，因此他对业务进行了重新分类，使同类对比难以进行；集中于工业领域的大宗收购，确保GE的工业股地位和AAA评级，并推出了一系列新的概念和战略，使GE重回两位数的增长轨道，但其能否重现韦尔奇市值管理的辉煌仍有待观察。[编者按]     

彪马：品牌营销的智慧投注者

GE 的跟随者应该重点学习 GE 身上那些具有普适性意义的基因,而非一些看似璀璨生光的管理细节。作为一个持续百年的伟大公司,GE 最值得复制的经验就在于:GE 永远期待变革。而且,这些变革“都是在正确的时间与地点进行的”。     

抓住西瓜 不要芝麻——GE的螺旋品牌建设道路

通用电气公司(GE),一家集技术、制造和服务业为一体的多元化公司,是自道·琼斯工业指数1896年设立以来唯一至今仍在指数榜上的公司。该公司已经成为高质量、高科技工业和消费产品的代名词。从飞机发动机、发电设备到金融服务,从医疗造影、电视节目到塑料,GE的业务几乎涵盖了日常工作、生活的方方面面。     

GE与“绿色创想”

在瞬息万变的商业环境中。品牌正在面临的一个关键问题是,如何离消费者近些,再近些。GE作为一家B2B的公司,不像许多B2C的公司,如可口可乐、宝洁那样。注重更广泛的大众品牌传播。在核心客户群中,GE的品牌知名度毋庸置疑,行家们都很清楚GE是做什么的,GE的产品优势何在。但在泛客户群中。GE的知名度却不像想象的那么乐观,调查显示,当消费者被