供应链管理“牵”商业模式之“变”

<正>供应链管理主要在6个方面引起了商业模式的转变。每一个转变都重新让管理者思考什么样的商务问题是应该考虑的,什么样的信息是应该收集和共享和散发的。每一个新的问题都是从公司的供应链的角度引发的。这并不是说原先的问题不再考虑,而是要么原先的问题已经被新的问题所包含,要么解决新的问题会带来更多的商业机遇。     

企业创始人“持续症”

在知识经济时代，技术型人才纷纷走上创业之路。然而正如我们看到的，这些“知本家”往往“创业未半而中道崩殂”，要么被“资本家”所抛弃，如新浪的王志东；要么为职业经理人所排挤，如苹果电脑公司一度下野的乔布斯。企业创始人必须离开吗?他们遇上了什么样的问题?他们应该在何时离开?     

你所不知道的“非一线” 这是个数字机会?

在复杂的渠道供应链管理、地方政策法规适应、人才短板之外,它们面对的消费者是什么样的群体,他们的媒介接触习惯如何,高效率的媒介传播组合应该是什么,都是品牌需要解答的问题。"有钱啦,有钱啦,我都不知道怎么花,左手拿着诺基亚,右手拿着摩托罗拉",一首屌丝味十足的"有钱啦",可以作为中国低线城市经济的欢乐版写照。     

“大人口”管理体制的构建

随着生育率进入超低水平,中国的人口形势已经发生了根本性的变化,人口工作的目标已经从控制人口数量向统筹解决人口问题转变.针对新的目标,政府缺少一个相应的体制.在大部制改革的背景下,一个理想的“大人口”管理体制应该是将所有管“人”的部门整合成一个部门,从而形成一个针对各类人群的政府体制,其工作对象涵盖儿童、青少年、育龄人群、老年人、妇女;甚至应该包括具有某类特点的特殊人群,如残疾人、贫困人口;以及人口登记和人口统计工作等.其功能主要是针对人口问题实行统筹决策、统一规划和全面协调.我们给这个机构起名为“人口和家庭发展委员会”.     

把“绊脚石”变成“垫脚石”

<正>促销员的无礼引发消费者的心脏病,随之出现医疗费用的扯皮,面对卖场要么出钱要么清场的威胁,经销商如何处理而且处理得很漂亮呢?一次,在一个国际知名的大卖场内.因为正值酒礼品销售旺季.场面异常火爆.我公司卖礼盒酒的促销员和竞争对手的促销员都死死地盯着自己的货.不放过任何一个销售机会。这时,一位老太太走过来说要买某品牌白     

“管”中的人格力量

有人说人心如沙子，总是一颗一颗的。在一个团队内，沙子之间要么凝聚成为一团，要么成为一盘散沙。在企业中也就成为每一个个体与团队间融合的紧密程度。     

做小点再做小点

将公司做小点努力做小点,把如何以组织上的高效与更加扁平化运营,如何重塑敏捷供应链与物流销售链新的丛林生存法则,是每一个企业应该首先去践行的     

“农民工二代”的归属

任何社会都不可能让每一个人都感到满意，但一个合理的社会，应该给这个社会中的每一个人都至少留有一份希望。     

奥运世界，营销舞台——猫扑“2008梦想赛场”扫描

当科技结合艺术,当梦幻变为现实,是什么样的比赛让我们在看到它时,有跃跃欲试的冲动?又是什么样的比赛让我们在踏入赛场后,有如进入梦幻般的王国一般?猫扑"2008梦想赛场",在科技、灯光、速度、激情、梦幻这些光影的交错之下,让我们每一个人和每一个企业都有机会成为"2008梦想赛场"最闪亮、最吸引眼球的明星。     

2006，经销商“顺风”赚钱新招术

每一个新趋势的出现，都意味着社会资源的再分配，也意味着新的机会。2005年对酒类产业来说是值得关注的一年，在这个年度里出现了不少新的市场趋势，这些新趋势将对酒类产品的营销模式和格局产生深远影响。作为渠道的重要成员，经销商要发挥适应性强的优势，准确、灵活地捕捉新机会，成为新趋势的受益者。新的一年，经销商该做好什么样的准备，怎么才能借机赚钱？     

酒店管理要发挥“异议”的宝贵作用

每一个酒店经理人，甚至每一个员工，每天都要面对多个决策的机会。随着授权和专业分工，一个员工或一个普通管理者的决策对酒店所产生的影响，在很多时候并不亚于一个CEO。人们的决策是从其见解开始的，所谓见解就是“尚待证实的假设”。例如，酒店会假设客户有什么样的需求，竞争对手的营销新招可能对自己产生什么样的影响等等。[第一段]     

我心目中的“好VC”

一个好VC应该是有耐心与你同行,知道自己的行为边界,并在适当时刻能帮上大忙什么样的人能称得上是一个好的VC?这个答案在创业者和VC自己眼中有何差别呢?创业者眼中的好VC是什么样子?我自己认为其实没有一个准确答案。道理很简单,无论如何创业者和VC都是坐在桌子两     

我国食品供应链流通体系存在的问题与应对策略

食品问题不仅关系到每一个公民的切身利益,更关系到我国社会和谐发展,绿色食品供应链符合我国可持续发展原则,也是消费需求新的增长点.但我国多环节的食品流通体系在我国绿色食品供应链经历供应的层层节点之后,造成了公民认可度低、交易成本和物流成本过高等瓶颈问题.本文探讨了如何解决让老百姓吃得健康和放心的问题,通过剖析食品供应链的流程,提出营造绿色高效的绿色食品生产,绿色食品流通,绿色食品配送的供应链条的方法,为老百姓解决餐桌上的担忧.     

中国劳动报酬份额变动的“非典型”特征及其解释

中国劳动报酬份额下降似乎已经成为当前的社会共识,但本研究认为中国劳动报酬份额下降并不严重,而是呈现出在低水平上保持稳定的特征,这与发达国家在工业化过程中劳动报酬份额要么在较高水平上保持长期稳定,要么从较低水平上快速上升直到在较高水平上保持稳定的典型特征不同,是工业化过程中的一种非典型特征.造成中国劳动报酬份额低水平稳定的原因,一方面在于第二、三产业的劳动报酬占GDP份额较低,另一方面则和经济发展方式、技术进步类型、对FDI和外需的过度依赖以及劳动力市场缺乏保护等有关.提高劳动报酬份额不仅是一个收入分配问题,而且也是转变经济增长方式的本质要求.     

讨论：新媒体与“非强制接受”

中国广告杂志社社长兼主编张惠辛:抛出问题:近年来我们也在思考,新媒体到底应该采取什么样的方式,新媒体是否就是一种新的传播形式,是否还代表着一种新的传播机制,新媒体是否就是传统媒体的一个简单的形式的延伸。新媒体产生的价值应该是对于传统媒体的一种补充或者说一种反动,或者说一种价值观的革命,这样的新媒体也许代表着更好的未来,也就是真正让广告回归到社会,这样的广告会有效吗?我们需要这样的广告吗?     

如何实现企业文化的有效创新和导入——珠海移动“阳光工程”的例子

进入新的世纪,中国经济发展面临更多的机遇,同时也面临着挑战,这使得越来越多的企业更加关注企业文化建设.但是,企业文化的建设是一个潜移默化的过程,在这一过程中国内不少企业还存在一些问题,要么没有很好实现企业文化的落地,要么就是把具体的文体活动等同于企业文化建设.通过分析研究,我们认为,在国内外的企业文化建设中,要解决的一个核心问题就是:如何才能更好地将企业文化核心内涵在企业内进行推广和传播,最终让全体员工自觉地认同和实践,本文结合某移动公司的企业文化管理实例,围绕这一问题来进行阐述.     

物美 “直流”能否造就价廉

当零售企业发展到了一定规模,在商品的陈列和营销方面很难玩出更多花样的时候,供应链"直流"、期货直购等后台工作的重要性日益凸显,使商品物美价廉达到了最大化。但是,能否长期确保供应链"直流"畅通,做到每一个环节都丝丝相扣,还需时间的考量。就中国超市发展进程而言,这种模式不失为大型零售业得以突破的又一个新方向。     

企业集成化供应链激励机制问题初探

集成化供应链是一个集成联盟网络,每一个节点企业运行效益的好坏,都关乎整个供应链其他企业的利益。为了增加集成化供应链的整体绩效,构建集成化供应链企业激励机制势在必行。     

共俭？同富？——供应链管理存在变量：供应链管理的“前世今生”

当碎片得到有效整合时，整体的运行才会体现效率，供应链管理这一概念正是基于实现这个目标而提出的。 供应链本身是一人整体合作、协调一致的系统，它有多个合作，像链条似的环境连接在一起，大家为了一个共同的目的或目标，协调运作，紧密配合。每个供应链成员企业都是“链”中的一个环节，都要与整个链的动作一致，绝对服从于全局，做到方向一致，动作也一致。协调性和整合性应该说是供应链的主要特点。[编按]     

供应链中断风险管理研究综述

有效的中断管理战略是企业供应链战略必要的组成部分,供应链中断风险问题是供应链风险管理研究领域一个新的亮点.近年来,国内外新的管理思想、精深的定量分析成果不断出现,但总体上比较零散,缺乏系统性,有关供应链中断风险管理的研究尚处于初级阶段,存在较大的研究空间.为提高供应链决策的科学性、合理性、有效性,进一步的研究可关注以下方向:一是影响供应链多层实体、范围广的中断问题,二是供应网络横向联盟问题,三是国内供应链中断实证研究问题.