企业文化的“一体三翼”

有企业，就有企业文化。企业文化既有共性，又有个性。共性可见规律，个性可见魅力。无论企业文化的表现形式和内容多么丰富，都南“一体三翼”构成，即以企业的“人格”文化为“体”，以企业的制度文化、精神文化、物质文化为“翼”。     

羚锐：加强党建工作 助推企业科学发展

近年来，河南羚锐制药股份有限公司党委以学习实践科学发展观活动为契机，以“围绕中心、强化核心、凝聚人心”为着力点，以“创建先进党组织，推进企业科学发展”为目标，以企业生产经营工作为中心，与时俱进，开拓创新，不断提升企业党建工作水平，有力推进了企业科学发展。     

舞上妙品酒鬼酒

酒鬼酒股份有限公司前身为始建于1956年的吉首酒厂，1997年7月上市，公司股票上市地为深圳证券交易所，证券代码为000799，股票简称“酒鬼酒”。自上市以来，企业不断发展壮大，酒鬼成为“中国驰名商标”，公司曾先后荣获“全国酒文化优秀企业”、全国“五一劳动奖状”、“全国轻工业系统先进集体”、“全国先进集体”、“中国公众形象优秀企业”、“全国质量效益企业”、“全国酿酒行业优秀企业”、“全国酒文化优秀企业”、“中国公众形象优良企业”、“全国食品行业质量效益型先进企业”、“全国食品工业科技进步优秀企业”等多项荣誉。     

“营改增”对施工企业的挑战及应对策略

就“营改增”的本质而言，是一项完善国家税制的政策，其目的是为了避免因重复征税等问题为企业带来的诸多发展障碍，从而为企业的发展扩宽道路，达到降低企业税收成本、强化企业竞争力、促进企业深远发展的目的。但是，自“营改增”政策实施以来，与企业传统的管理模式产生了不小的矛盾与碰撞，这不仅没有达到预期的为企业谋利益的效果，无形中还增加了企业的税负。本文就以“营改增”对施工企业的影响为出发点，简要探析“营改增”对施工企业的挑战及应对策略。     

浅谈员工“积分制”晋升激励模式的企业应用

人才是企业发展的第一资源，内部晋升作为企业“留人”机制的重要一环，为企业持续激发内生动力、实现人才发展发挥着重要作用。本文立足烟草企业管理特点，以A单位为例，主要从引入“积分制”内部晋升模式的角度，分别从烟草企业员工晋升管理现状、“积分制”晋升激励模式的现实意义、应用问题以及应用建议等四个方面进行阐述，通过总结提炼A单位的实践经验，力求为烟草企业“积分制”晋升激励模式的落地提供借鉴。     

黑龙江省经济管理干部学院培训学院

黑龙江省经济管理干部学院培训学院以“创新培训教育，服务龙江经济”为宗旨，以“站在高端、行在中层、赢在班组”为定位，以经济领域干部、企业高层管理人员、专业技术人员的能力建设为重点，不断创新培训模式，提高人才培训质量。学院是国家工业和信息化部确定的企业领导干部和银河培训工程培训基地，黑龙江省民营企业家培训基地，中国注册设备监理师培训单位，省委组织部、省工信委和省国资委等政府部门、行业协会及国有大型企业的培训基地，获得“中国企业教育先进单位百强”和“中国企业培训示范基地”荣誉称号。     

2011湖南企业100强出炉

9月23日，以“自主创新促转型，做强做大谋发展”为主题的2011年湖南企业家活动日在长沙华天酒店举行，会议授予张建国等40名企业家为“2011湖南省优秀企业家”荣誉称号，发布“2011湖南100强企业”名单、“2011湖南制造业50强企业”名单、“2011湖南服务业30强企业”名单，发布和推广“2010年度湖南省企业管理现代化创新成果29项”。今年的湖南100强企业，入围门槛由上年的9．46亿元提高到12．8亿元。100强企业涉及31个大类行业，其中接近80％集中在制造业、批发和零售业、电力等行业；     

制造企业践行“成本工程”的推进与探索

“多品种、小批量”生产模式的制造企业，往往具有重资产、重劳动力、成本管控复杂的典型特征，为维持企业稳定的经营活力、平稳度过经济寒冬，必须强化产品成本精细化管理，加快提升成本竞争力，以实施“成本工程”为抓手，倒逼内部管理的提升和降本责任的落地，最终实现“降本增效”。本文根据当前“多品种、小批量”模式制造企业成本管理存在的问题进行分析，并结合“成本工程”在“多品种、小批量”制造业企业各环节的实践与推进进行探讨。     

打造年检帮扶平台支持企业平稳“过冬”

为了贯彻落实中央和市委市政府保增长、保就业、保民生、保稳定的重大战略决策，千方百计稳定企业“存量”、培育企业“增量”，我们重庆市工商局把今年的企业年检作为帮助企业应对国际金融危机不利影响的工作平台，出台了《关于加大帮助扶持力度做好2008年度内资企业年检工作的通知》，在帮扶企业健康发展和为困难企业“减负”方面推出了一系列特殊政策，全力帮助我市企业克服困难、平稳过冬。     

现代企业制度对“单位体制”的冲击

一、现代企业制度和“单位体制” （一）现代企业制度 现代企业制度最早起源于中世纪的行会制度。结合现代企业制度在世界各国范围内的一般性和特殊性，目前在我国经济发展和企业构建层面所谈到的“现代企业制度”（modern enterprise system）具体是指以市场经济为基础，以完善的企业法人制度为主体，以有限责任制度为核心，以公司企业为主要形式，以产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学为条件的新型企业制度，其主要内容包括：企业法人制度、企业自负盈亏制度、出资者有限责任制度、科学的领导体制与组织管理制度。     

浅析航运企业危机管理

危机管理体系包括危机意识、预警机制、组织机构和处理方法等方面。航运企业应根据自身所处的行业特点，从企业整体层面制定风险管理战略，注重防范和控制风险可能给企业造成的损失和危害，通过完善内控体系来防范、规避企业内部风险，同时也应把机会风险视为企业的特殊资源，化“危”为“机”，通过对风险和危机的管理，为企业创造价值，促进企业战略目标的实现。     

新形势下加强企业保卫工作的思考

当前严峻的治安形势危及企业安全生产，影响企业发展建设。面对新情况、新问题，必须“先想一步”，研究新对策，探索新方法；“先干一步”，提高应对处置能力，改善和加强企业保卫工作；“领先一步”，进一步落实保卫措施、落实责任制，为企业安全生产保驾护航。     

开拓创新的宁夏湘南商会

宁夏湖南商会是经自治区民政厅批准成立的民间团体组织，于2003年9月24日正式成立。自商会成立以来，始终坚持以“加强宁湘经济交流合作、展示两地企业义化风采”为宗旨。按照“政府与企业之间联系为桥梁、宁湘两省经贸合作为平台、企业之间协作双赢为中介、会员企业依法维权为中心、在宁湘商团结联谊为纽带”的功能定位，     

业务活动——企业管理的基石

本文针对企业管理体系愈发臃肿复杂，管理成本愈发增长的现状，通过对“组织目标”、“个人目标”关系的说明以及“单项管理”、“集成管理”特点的分析，论述了业务活动作为企业管理基石的核心价值，为企业高管理清管理思路提供了新的视角。     

试论现代企业管理要以“人”为核心

企业管理涉及到财务资金管理、机器设备管理、生产技术管理、产品量管理、市场营销管理等方面，其中最重要的管理是对人的管理，“人”这个因素是企业所有因素中最核心的因素。从现代企业管理要以“人”为核心这个论点出发，阐述了我国企业在管理理念、管理实践中存在的误区，应全面树立以“人”为核心的管理理念．实施以“人”为核心管理的途径这三个方面的观点。     

开展“知企助企”活动提升服务发展效能

为进一步优化发展环境，提高服务效能，今年以来，我们青岛市工商局四方分局深入开展“知企助企”年活动，以辖区企业为服务对象，以“六知六帮”为主要内容，充分发挥工商机关贴近企业、熟悉法律、信息灵通的优势，变被动服务为主动服务，变一般服务为深度服务，变专项服务为综合会诊式服务，切实帮助企业解决了一批实际困难。截至目前，先后走访企业2328家，帮助企业解决实际困难69个，收到表扬信7封。     

三门三大举措着力推进品牌建设

近年来，三门县质监局大力实施“质量强县”战略，通过“多元培育、驱动培育、混合培育”三大工程，扎实推进品牌创建工作，为质量工作夯实基础。建立多元品牌培育机制。通过政府引导、企业为主、市场培育等多种途径，充分发挥企业的主体作用，激发企业“创品牌，争名牌”的潜力。     

奏响企业和谐的旋律

坐落于淮海中路、瑞金二路口的新华联大厦是一家集零售百货业与商务楼租赁为一体的企业，企业发展十一年来。始终以“务实求真，创新奋进”为口号，自2004年成为百联集团成员之后，更将百联“诚信致远”的精神融入企业的运作之中，面对商海激战，内塑企业精神，外增实务操作，     

基于硬实力和软实力的企业人力资源招聘分析

知识经济，21世纪最具有生产力的经济形式，为社会创造了巨大的价值和财富。人才，21世纪最稀缺的知识资源，推动和促进着社会的进步和发展。随着市场的开放化、完善化和全球化。企业面临着更加激烈的竞争，如果说战略规划决定着企业的发展方向，那么人力资源将决定着企业的发展后劲。合理的人力资源配置、高质量的人力资源团队，是企业核心竞争力的源泉，更是决定企业成败的关键。那么，如何为企业招聘到优质的人力资源，使企业赢在“起跑线”上？笔者认为，需要以“硬实力”和“软实力”为标准，进行全面的考察和衡量。     

为中小企业融资担保将可获风险补偿

近日，云南省商务厅与中国银行云南省分行签订协议，将携手建设为外经贸企业融资提供服务的“信贷孵化园”。外经贸企业“信贷孵化园”就是把产品有市场、发展有潜力，但暂不能达到银行授信条件的企业纳入“孵化园”，通过银行与外经贸投融资担保公司对其在管理、财务、信用等方面共同辅导和培育，帮助企业获得信贷支持。