国外直销银行发展经验及对我国的启示

随着互联网金融大潮的汹涌而至及利率市场化进程的逐步加快,我国部分银行机构顺势而为,纷纷开展了直销银行业务。然而,作为新兴业态,我国直销银行的发展目前还存在一些不足。本文在总结部分发达国家直销银行的成功经验、分析我国直销银行当前实践和存在问题的基础上,对完善国内直销银行建设提出了发展思路。     

直销银行:“追潮之为”还是“必要之举”

正今年2月至今,国内11家商业银行陆续对外推出直销银行,加之尚处内测阶段的10余家,国内拥有独立直销银行系统或功能的商业银行已逾20家。伴随市场关注度的不断发酵,两种不同的声音出现:一是受制于产品形态、组织架构、资源分配模式等内外在原因,直销银行终究摆脱不了商业银行传统业态的禁锢,而成为应对市场之变的"过渡产物"。二是直销银行是商业银行业务模式的质变,肩负着突破传统业态的使命,堪当主宰未来银行变革的重任。     

ICICI银行农村业务的商业模式演进

商业模式是伴随着网络时代的到来进入大家视野的。但对于商业银行而言．这似乎仍然是一个遥远的话题。确实．在发展战略没有发生根本变革的情况下．商业银行依然遵循着传统的、常规的业务发展模式,目标客户、销售渠道、组织架构、     

数字化时代的电子银行出路

秦政:虽然现有的法规限制了一些创新业务的发展,但在电子银行等新兴业务领域,寻求创新化尝试与业务模式突破的可能性依旧存在。中国电子银行通过近5年的发展,已经具备了一的规模。一些银行通过渠道整合,正在努力打"以客户为中心"的服务模式。但是随着数字革新时代的到来,非传统金融机构的不断成熟和客户对行服务要求的持续提高将继续为中国银行业带来新的挑战     

修复电子银行的“短板”

电子银行的出现不仅仅是商业银行经营模式的变革，更是经营设银行、中国银行、交通银行等大型银行也适时地推出了各自的电子银行服所有这些，都说明电子银行应该受到更多的重视。     

大手笔书写“大个金”

今年以来,工行河南安阳分行积极推进个人金融业务经营模式的转变,以着力实施“客户为中心”的营销模式、服务模式和管理模式创新为手段,以总行“打造第一零售银行”的战略部署为指导,以发展“大个金”助推各项业务发展和推进经营转型为重点,浓墨重彩精心绘就“大个金”发展蓝图,努力推动个金业务提速增速良性互动。全行个人金融业务主要经营指标创历史新高,成为全行增收创利的重要支撑。截止6月末,该行储蓄存款新增120181万元,完成省行年任务的262．9％;银行类理财产品销售57398万元,完成计划进度目标的188％;银行卡新增98251张,完成进度目标239．7％;达标理财金账户新增1234户,完成进度目标的206％;电子银行客户新增67517户,     

建设银行广东省分行发挥电子银行优势推进“三个转型”

电子银行条线作为新兴业务前沿,要适应全行营销服务模式转型优化的需要,大力推动自身转型。一方面不断增强自身服务能力,与传统服务相融合,促进普惠金融实现;另一方面与现有金融优势、互联网趋势相结合,延伸服务手段,拓宽营销服务版图。     

压力与机会并存 股份制银行“创新+转型”加速

随着大多数股份制商业银行2015年年报或快报的披露,利润普降、不良上升、资本承压等成为各大新闻媒体的关注点。然而,情况并未如此悲观。在压力的另一面,是创新+转型带来的希望。2015年,中国经济进入"新常态",各大股份制商业银行纷纷开启改革创新与转型的步伐,大刀阔斧地进行改革,探索差异化、特色化经营路线,开拓新业务与新模式,     

外汇业务的发展：在应对中产生“抗体”

外贸形势：进出口整体下滑,造成银行进出口结算业务的大幅下降。 应对之策：面对外贸持续下滑,各家银行外汇业务的经营目标由以往追求绝对的增速转为保持稳定的同业份额。困境中的外贸客户为保生存加强了与银行手续费等方面的议价能力;而银行也以保持客户关系为首要任务,     

金融IT领域的“前端推动者”——访宇信易诚首席运营官曾硕

2009年,宇信易诚在中国的金融IT领域恰好走过10个年头。俗话说,10年磨一剑。10年来,这家企业同中国的电子银行事业共同成长,如今已居于前端推动者的地位。2009年,这家企业联合国内数十家银行共同发起建立了一个新的公共平台——网银联盟。近日,本刊记者专访了这家企业的首席运营官曾硕先生。