企业负担沉重何时了——对建筑企业负担税收及各种费用情况的调研

我们在深入建筑施工企业调研时,不时听到企业负担不合理税收问题越来越严重,承受各类费用名目繁多等问题的反映,并且这些问题已经严重制约到建筑企业的健康发展。这些情况应该引起相关部门的重视和关注了。     

对建筑企业发展影响深远

自住建部开展"工程质量治理两年行动"4个多月以来,已有30家建筑企业陆续上榜建筑质量违法违规"黑名单"。两年行动对建筑企业的长远发展意义重大《工程治理两年行动方案》围绕进一步规范建筑市场管理,消除可能危及工程质量安全的各种隐患,既抓标也治本,即抓市场也抓现场,六箭齐发,箭箭中的。第一箭,全面落实工程建设五方主体项目责任人的终身责任制;第二箭,严厉打击建筑施工转包违法分包等行为;第三箭,健全工程质量监督和监理机制;第四箭,大力推动建筑产业现代化;第五箭,加快建筑市场诚信体系建设;第六箭,切实提高从业人员素质。六支利剑,从不同角度锁定目标,指向工程质量问题的核心要害,质量治理两年行动的提出和开展可谓"上顺民意,下安民心",对建筑企业的长远发展也是意义重大。提高了违法违规成本。据统计,发生的所有的重大质量安全事故中,40%     

从招投标制度看国有建筑企业如何走出困境

自我国在建筑市场推行招标投标制度以来,标志着建筑市场已逐步由计划经济体制向市场经济体制过渡。政府引进招投标制度的初衷,利用市场竞争机制,通过建筑企业间的合理竞争,在保证施工质量和施工进度的前提下,确定合理的市场价     

建筑企业中的计划管理

在市场经济条件下，企业不仅要有效地组织内部生产，而且要强化经营管理和市场开发，只有特别提升计划管理手段在整个企业管理中的地位和作用，才能确保生产要素合理流动，生产过程有序进行，成本利润科学控制，市场占有前景可观。通过科学的计划管理，有效配置企业资源从而大幅度提高生产效率、经济效益、市场占有率，增加竞争实力，十分必要。大型建筑企业要有效发挥计划管理的作用，从而达到驾驭整个企业管理的目的，主要应当加强以下几个方面的工作：一、真正确立计划管理在企业管理中的重要地位，从根本上解决在企业中实际存在的计划流…     

企业内部改制是搞活国有大型建筑企业的有效途径

我公司为搞活企业,按照《公司法》规定,在企业内部进行了股份制改革,将非法人经营单位改制为总公司控股、经营单位职工参股的具有独立法人资格的股份制子公司。经过一年的运作,取得了较理想的效果。 一、内部改制应具备的条件 企业内部改制,不仅是企业经营机制、组织结构的调整,而且是内     

建筑企业现代化档案管理

一、建筑企业现代化档案管理的含义 建筑企业现代化档案管理是在企业档案专兼职人员通力协作下,建立质量体系文件、文书、人事及各专业档案,用科学方法和现代化管理手段,保证高质量的档案资料起到促进企业从承接施工项目、施工准备、施工、竣工到回访全过程的质量体系运转等作用。 现代化档案管理工作在建筑企业用质量效益型战略中起到质量体系各项工作的连线作用,促进质量体系运转。     

浅谈建筑企业项目管理审计

随着工程项目普通实行项目管理,建筑企业管理的重心也随之转移到对工程项目的管理建筑企业自我约束机制的完善程度,主要体现在工程项目实施过程中的自我约束机制,作为建筑企业内部监督的审计,必须随之实现审计重心的转移。本人就此谈一些浅见。 一、项目管理审计的重要意义和作用 1.建筑企业推行项目管理,不仅是企业内部经济责任的必然发展,而且是推进管理层与作业层分离,更好地调整与完善企业内部生产关系,最大限度地调动积极性,适应建筑业特点并与国际     

论建筑企业机械管理

建筑企业的机械设备,是完成施工任务的物资基础。建筑机械的管理工作在建筑企业运作中占有重要位置。现代建筑机械对技术管理工作提出了更高的要求。不同于以往任何时期的建筑企业的经营方式呼唤着新的机械管理体制,也对建筑企业的机械部门规定了不同的工作职责范围。     

建筑企业缘何成了弱势群体

由强势变弱势,为何受伤的总是建筑企业呢?建筑企业何时才有维权的"护身符"呢?你要盖房子,我来施工,业主和建筑施工企业,本来是市场中两个地位平等的主体。但现在的情况并非如此,相对于业主,建筑企业明显处于弱势地位。建工程要带资、垫资工程总价的20%到30%他们说,建筑工程带资、垫资是国家明令禁止的,可实际上,业主要求建筑施工企业带资、垫资仍相当普遍。所谓带资,就是施工企业在接到工程后要打给业主一笔钱,而垫资则是由施工企业垫付部分材料费,带资和垫资的额度一般为工程总价的20%到30%。另外,按规定,质量、安全、工期和项目经理到位等…     

精益建筑供应链下建筑企业核心竞争力分析

精益建筑供应链管理是一种新的建设项目管理模式,该模式对建筑企业核心竞争力的构建起到促进作用.文章分析了精益建筑供应链模式下建筑企业核心竞争力,指出了该模式能使建筑企业更好管理建设工程,能使企业在工程项目质量、工期和成本方面获得相应的核心竞争力.提出了在精益建筑供应链下建筑企业核心竞争力的构建要点.     

浅谈建筑企业人本管理

随着中国正式加入WTO组织，国内建筑行业也将面临更大的竞争。本简要论述了建筑企业如何开展以人为本的管理，增强企业的凝聚力，从而提高企业市场竞争的能力。     

建筑企业环境管理初探

0 前言人们在享受高度物质文明的今天，也受到来自环境的无情威胁。环境污染和生态破坏越来越成为制约我国经济和社会发展的重要因素，保护环境已成为我国的一项基本国策。为了保证人类赖以生存的自然环境，使人与社会、环境协调发展，各国政府相应地制定了环境保护的政策和法规。国际标准化组织于1996-09颁布了ISO14000环境管理系列标准，致力于企业自身谋求对地球环境的改善，ISO14000系列标准一经颁布，世界各国纷纷在本国采用并大力推广。在环境问题已成为被全球关注的热点问题的今天，建筑企业作为社会责任，加强环境管理越来越重要…     

论建筑企业员工的激励机制

目前由于建筑行业的流动性、波动性和劳动强度大等自身特点,对员工管理带来一定困难,不少企业凝聚力不强,职工情绪不顺,劲头不足,存在严重的不稳定性。主要表现,一是部分职工主人翁意识淡薄,只管干活、挣钱、吃饭,不关心企业的发展前途。二是企业中存在重物质轻思想教育的倾向,不正之风现象滋生蔓延。三是长期在一线的职工背井离乡、工作苦脏累险、感到不舒适。四是企业内部分配不公,一些工地负责人搞特殊化、职     

略谈建筑企业经营决策

在社会主义市场经济中,作为国有建筑企业,生产、交换、分配等各个环节都要面向市场。这就要求我们从市场的实际出发,结合企业特点,制定出符合市场需要、科学合理的经营决策。 一、经营决策是企业运转的关键。 所谓经营决策,是指为了实现企业目标,制定与实施经营活动方案的全过程。企业经营决策对象包括企业经营活动的全部内容。成功的企业经营决策,可以使企业如日初升,经久不衰;而错误的经营决策,则使企业缺乏活力,难     

建筑企业管理现代化的有效途径

建筑企业的发展,需要管理现代化,而要走管理现代化之路,其有效途径则应是管理思维的现代化、管理方法的现代化和管理工具的现代化.企业管理思维的现代化,应从传统的“和”“善”教育中吸取有益理念,与现代的“工作需求”相结合,建立企业管理现代化的新理念;管理方法的现代化,应以建立质量保证体系的管理模式为基本方法,来规范企业多方位的管理;管理工具     

建立现代建筑企业制度的探讨

一、对现代建筑企业制度的理解 今天所说的企业制度,主要是指企业的组织制度和产权制度,为什么要冠以“现代”二字呢?因为从历史范畴看,它是为了有别于传统而言,世界上的经济发达国家,市场经济历时几百年,企业制度至今大体上经历了三个发展阶段,即业主独资企业、合伙企业和公司制企业,现代的公司制企业就是现代企业制度,它能体现社会化大生产和市场经济的发展需要,对我们来说,就是遵循客观规律的优化选择,也是经过企业扩权、利改税、经营承包,进行深化改革的必然结局。