企业提升员工学习力的三大策略

企业员工的学习力决定了企业的竞争力。企业可采用以下策略来提升员工的学习力:一是有效激励使之产生学习源动力;二是环境支持使之产生学习持久力;三是教育培训使之产生学习能力。     

我国物流企业管理人员胜任力模型探析

物流企业的不可模仿的核心竞争力的形成将来自于员工的胜任能力,尤其是那些具有高技能管理人员能力的管理。因此,如何构建基于胜任力的HRM成为一项重要工作。旨在通过采用战略导向与行为事件访谈法构建我国物流企业管理人员胜任力模型,以作为物流企业人力资源管理与开发的基础,通过运用胜任力模型可以更好地招聘适合企业的高绩效员工,优化企业的人力资源配置,促进绩效、薪酬的管理体系的改革,更有效地规划员工的职业生涯,在企业与员工之间建立一种互惠共赢的模式。     

找到HR的关键客户

HR关键客户的四大标志关键员工一般需要具备以下特质:一、高绩效。二、高优越感。关键员工往往具有区别于其他员工的独特能力,这种能力具有不可复制、难以模仿性,并能为企业带来超额价值。这种独特的能力使关键员工在社会地位、组织地位、个人价值、个人回报上从员工群体中凸现     

企业胜任力模型开发——以国内某跨国家电制造企业集团为例

本文以国内某大型家电制造企业集团的核心能力模型开发为例.探讨胜任力模型的构建方法、流程和工具。构建该模型的着眼点是:第一,企业全球化战略和组织能力转型对员工素质和能力的期望;第二,企业文化和核心价值观对员工素质和能力要求;第三,高绩效优秀员工能力表现与典型行为事例分析;第四,行业标杆公司对领导力、员工核心能力模型设计及应用的研究经验。     

员工参与战略决策是大趋势

一般来说,雇主都知道战略规划、员工的生产力、员工留任对企业盈利非常重要,但他们通常不了解这些因素之间有什么内在联系。美国阿肯萨斯大学教授莫丽·瑞珀特发现:战略规划的两个组成部分对员工工作满意度和组织参与度意义重大,这直接影响了员工的生产力和保持力。     

试论国有银行构建和谐劳动关系中的非薪酬因素

要在国有银行构建和谐的劳动关系,为员工提供适当水平的薪酬是一个重要方面。但基于人作为社会动物所具有的多样化心理需求,薪酬因素并非是决定员工满意度的唯一因素,还必须充分重视各种非薪酬因素的作用,包括:给予员工更大的工作自由和权限;尽量让员工充分表现其工作能力;建立员工参与决策的机制;为员工个人成长创造条件和机会;营造公平的内部环境;增强员工对群体的认同感、归属感;提升员工的社会地位。     

招聘,从胜任力开始

对于企业成功而言,没有比雇佣优秀的人才更为重要的事情了.尽管我国很多企业已经建立或准备建立员工胜任力模型,但是胜任力模型对于中国企业更多的是一个时髦的代名词,真正能够将其成功应用到具体管理活动中的企业屈指可数.目前,胜任力模型在员工招聘中的应用存在诸多问题,如:责全求备--片面认为应聘者应具备胜任力模型清单上所有的能力要隶一视同仁--招聘人员背景不同、关注点不同,但对应聘者却拥有平等的表决权主观臆断--没有评判应聘者能力素质的工具和标准,招聘中更多依赖主观感觉不计成本--忽略招聘过程中的成本和效益等.     

民营企业知识型员工为什么流失

<正>知识型员工是指企业中本身具备较强的学习知识和创新知识的能力,具有较高专业技术和技能或者具有本行业丰富的从业经验和杰出经营管理才能,能充分利用现代科学技术知识提高工作的效率,能够为企业做出重大贡献的员工。一般来说,这类员工对企业的发展和前途命运会起到重要作用。与非知识型员工相比,他们具有以下特点:(1)具有实现自我价值的强烈愿望和高度的工作自主性,热衷于具有     

浅谈企业管理中员工的“地头力”——基于管理学之问的思考

"地头力"作为我国原创管理新理论,对企业员工针对每天层出不穷的问题在最短时间最有效率的解决方面具有重要意义。文章阐述和分析了员工地头力的内涵和作用,并以"油瓶倒了谁扶"的思考为例就员工地头力展开分析和研究,并对企业管理中如何开发和培养员工地头力提出相关合理性建议。     

历程·体会·思索·感受——质量部长的质量故事

6个部门、6种管理岗位、15年的管理历程令人回味、体会颇多。两度在质量部长岗位上12年的思索,感受深刻。当好质量部长,要运用好3个关系力:领导关系力、同僚关系力、同事关系力;要具有3种个人能力:专业技     

研发机构中知识型员工胜任力研究——以A研究院为例

知识型员工一般具有较高的个人素质,拥有较高的学历和其他方面的能力素养,不再只是出卖劳动力的"机械";他们不仅对专业领域,而且对经济、管理等都有较多的认识,掌握着最新的技术。设计和建立一套科学且符合研发机构特点的知识型员工胜任力标准与体系,对于提升研发能力、提高研发机构的运作效率是一个关键的课题。     

基于结构方程模型的青年员工素质能力培养研究

青年员工是企业的重要战略资源之一,青年员工素质能力的高低也是企业核心竞争力的重要体现。本文以电力企业青年员工为研究对象,从青年员工的视角,构建素质能力指标体系,根据员工胜任力、公司激励机制以及影响员工感知价值的结构路径,设计青年员工素质能力培养结构方程模型,进行问卷设计,建立统计模型实证分析。本文旨在通过大量的数据分析和实证研究,努力探索青年员工进一步提升感知价值的新路径,以期对如何促使青年员工不断提升岗位胜任能力提供有益参考。     

工作服可放心购买

<正>抽查范围:山西省14家企业生产的20个批次的工作服。抽查结果:全部合格。工作服的价值提高企业凝聚力穿着制服能够增强员工对企业的归属感,以及员工之间的认同感,从而提升企业和团队之间的凝聚力以及员工和员工之间的协作力。树立企业形象员工穿着制服既是个人形象的包装也是企业形象的体现。成功企业的     

移动互联时代员工追随力的开发路径研究

"追随力"理论是当代领导学领域的全新研究课题,该理论自提出以来便备受学界和业界的热捧。激发下属的追随力不仅是领导者管理活动的关键内容,更是组织绩效的重要保证。移动互联网时代的真正到来,改变了信息和人的二元关系,也对企业人力资源管理的创新发展带来了新的挑战。本文基于这个巨大的社会生活新场景,以追随力为切入点,首先阐述了员工追随力的基本内涵和主要内容,接着分析了移动互联时代背景下员工沟通和学习方式的新特征,最后,在前述基础上,从员工态度、行为、能力综合的视角探索员工追随力的开发路径。     

如何提升煤矿安全预控能力

矿井安全生产要始终坚持“安全第一，预防为主”的方针。那么，矿井如何把安全摆在突出的位置，如何提升安全预控能力。本文从提升员工安全能力、提升各级安全履责力、提升安全保障力、提升风险预控力等四个方面进行了论述。     

知识型员工的管理与激励

"知识型员工"这个概念是管理学大师彼得·德鲁克提出的,他认为知识型员工是指:一方面能充分利用现代科学技术知识提高工作效率.另一方面员工本身具有较强的学习知识和创新知识能力.知识型员工的劳动能力不是外在的,而是一种存储于知识型员工头脑或肢体当中的知识、智慧或知识性能力,是知识型员工个人所有和随时可以被知识型员工带走的无形资产,而不是企业、组织可以剥夺独占的物质实体.     

科技企业组织情绪能力影响研发员工创新的中介机制研究

在科技企业员工创造力的激发与实现过程中,情绪等软性环境变量是关键性的前置影响因素,在不同行业具有差异性影响效应.本文通过对电子通讯、先进机械制造等科技企业的问卷调研,并运用Bootstrapping和Sobel等方法分析发现:在电子通讯、机械制造、化工食品、软件服务行业企业中,组织情绪能力对研发员工创新行为产生显著影响;外部互动在组织情绪能力与研发员工创新行为的关系间扮演部分中介角色.其中,在化工食品业企业中,组织情绪能力通过影响决策参与作用于研发员工创新行为;在机械制造业企业中,组织情绪能力通过影响外部互动作用于研发员工创新行为.本研究有助于弥补国际上关于组织层次情绪能力研究的不足,深化了我们对科技企业组织情绪能力拓展至创新管理实践行业差异的认识.     

基于岗位的胜任力模型开发

未来的组织强调培养员工胜任力,获取、使用、激励和开发员工胜任力将成为组织人力资源管理的核心.因此,加强胜任力模型的开发和应用,将员工胜任力整合成组织胜任力,企业必会获得竞争对手不可复制的核心胜任力.     

基于四力模型的“核心员工”激励策略研究

核心员工掌握着企业的关键知识和核心技能,是企业可持续发展的重要保障。为此,本文基于对企业激励政策存在的问题分析,结合目前核心员工需求的特点,采用哈佛商学院提出的“四力模型”即:获取力、结合力、理解力、防御力,提出了提高核心员工忠诚度的激励策略,助力企业减少核心员工流失率,保障企业的竞争优势。     

提升员工的忠诚度

链条所能承受的拉力，是由链条最薄弱的一环决定的，同样，员工忠诚度管理的整体成效是由管理能力最弱的阶段决定的，因此，只有各个阶段的员工忠诚度管理能力协调发展，才能最有效地持续提升员工的忠诚度。