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从推进持证上岗、分层分类培养、建设内部培训师队伍、注重知识积累与教材编写以及贴近实际做好能力提升精品培训项目等5个方面介绍了科技人才岗位和能力提升培训的有效做法,并总结了取得的效果与体会,同时提出了下一步的改进思路。 相似文献
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中国第二重型机械集团公司大型铸锻件研究所金相组,主要从事产品失效分析、常规金相检验、模锻产品质量合格报告审发、集团公司产品售后质量问题处理以及科研课题研究等工作。由于工作性质和特点,技术含量比较高,涉及金相、热处理、锻造、铸造、力学等多方面学科,这就对金相工作 相似文献
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培养、造就一支适应岗位要求,尽心 尽责,勇于开拓创新,具有“竞争—合 作—服务”意识的员工队伍,是中国华电 工程(集团)有限公司开展教育培训工作 的根本出发点。为此,华电工程先后制定 了教育培训管理办法、人才培养与人才梯 队建设试行办法、人才成长规划等,将建 设四支人才队伍(职业经理人队伍、专业 技术人才队伍、项目经理队伍和知识型高 技能人才队伍)列为教育培训的重点。同 时,在全公司实施“四个一百”人才计划, 即到2010年,培养造就100名复合型职 业经理、100名高水平项目经理、100名 拔尖专业技术人才和100名知识型高技 能人才。 相似文献
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随着电力体制改革的不断深化和电网科学技术的飞速发展,电力企业职工队伍存在着一些亟待解决的知识结构方面的缺陷,无论是高层次经营管理人员、专业技术人员,还是生产技能人员,都不同程度地存在知识老化现象,出现了“知识恐慌”、“能力恐慌”和“本领恐慌”,职工队伍素质与企业和社会经济的发展要求之间的矛盾日益突出。 相似文献
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为科学规范行车等起重设备的吊装指挥手势,切实保障吊装作业安全,莱钢板带厂在新年伊始,组织相关专业岗位职工开展行车指吊技能培训活动,参加培训的职工必须经过指吊资格认证考试后方可上岗指挥吊装作业。目前,该厂已有80%以上的相关专业岗位上的职工取得了吊装指挥资格。 相似文献
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“从校验工,到专责工,再到班长,我在电能计量专业摸爬滚打17个年头了。我渴望转变,这次紧缺人才培训恰好给了我这样一次机会。”刚刚完成“漂亮转身”的许志新兴奋地对记者说。虽然他现在还处于借调阶段,不算新闻中心的正式员工,但36岁的他每天忙着采访、拍摄、写稿……干劲儿十足。在承德供电公司,像许志新这样参加工作多年后,进行职业“转身”的还有不少人。他们大多从原来的电力专业岗位转换到法律、财务或企业策划等岗位上, 相似文献
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为了进一步增强班组活力,促进班组管理水平再上新台阶,东风汽车公司在全集团范围内开展了班组长岗位管理能力竞赛活动。一、开晨竞赛的初衷和想达到的目的1.东风汽车公司多年来对班组长队伍建设常抓不懈:一是抓学历教育。从1994年开办第一期班组长大专班至今,已经培养了1600余名具有大专以上学历的优秀班组长;二是抓履职能力培训。与东风公司干部培训中心联合举办10期班组长岗位管理能力培训班,培训了3000余名具有资格证书的优秀 相似文献