浅析PDC钻头在辽河油田中的应用

长城钻探公司组建于2008年,是石油行业高度专业化的服务公司,直属于中石油。长城钻井公司接纳钻井、录井、测井、井下作业及地质勘探等业务,在国内业务已拓展到22个省市（自治区）,在国际上业务已拓展到了31个国家。在钻井技术方面,长城钻探公司为了钻井提速,在辽河油田的钻井中尝试使用PDC钻头。本文将从岩石特性、参数选择、钻头选型及运用效果这4个跟PDC钻头息息相关的方面分别作叙述。     

四新项目力助渤海钻探四大突破

使用铝合金钻杆,比使用常规钻杆提速30%以上;推广山前井空气钻井技术,成功地在山前地区井斜控制和钻速提高上得到突破;自主研发的德玛录井系列仪器,不但稳占国内10多个油气田录井市场,而且畅销海外10多个国家……2010年前5个月的优异业绩,坚定了渤海钻探工程公司向新技术新工艺新材料新装备要大市场、高效益的决心。     

长城钻探获得质量管理体系认证资格

近日，在长城钻探公司ISO 9001质量管理体系外审末次会议上，专家组经审核认为长城钻探2008版质量管理体系工作有策划周全、行动快、起点高、特色强、效果佳等特点，获准其认证注册。     

中油集团公司海外工程技术服务项目交接全面启动

7月31日，中油集团公司在天津举行海外工程技术服务项目交接签字仪式，首批交接的包括长城钻探工程公司巴基斯坦项目和伊拉克项目、川庆钻探工程公司在委内瑞拉项目的GW62队。这标志着集团公司海外工程技术服务市场的划分和整合工作全面启动。集团公司副总经理、党组成员廖永远出席签字仪式。     

洛阳石化：LIMS项目通过验收

中国石油网6月29日，长城钻探公司召开ISO9001质量管理体系文件发布会，启动质量管理体系试运行工作。作为集团公司工程技术服务企业的长城钻探，是第一家建立并发布2008版质量管理体系的单位。     

企业新闻

长城钻探:率先发布2008版质量管理体系中国石油网6月29日,长城钻探公司召开ISO9001质量管理体系文件发布会,启动质量管理体系试运行工作。作为集团公司工程技术服务企业     

以“谈心活动”为载体 做好员工思想工作

近年来,长城钻探录井公司党委坚持以人为本,结合实际,积极探索,以处、科两级干部为主要谈心人,在员工队伍中广泛开展＂谈心活动＂,畅通干部员工之间沟通渠道,统一思想,解疑释惑,理顺情绪,激发干劲,为企业和谐发展提供了有力保障。开展＂谈心活动＂的背景复杂的员工成分构成,是开展＂谈心活动＂的客观需求。一方面,在录井的2964名员工中,合同制员工1167人,占39.4%;市场化员工434人,占14.6%;     

科学的国际化经营战略有效提升企业国际竞争力——长城钻探公司行国际化经营战略的探索与思考

有言道：“三年发展靠机遇，十年发展靠战略”。战略是决定企业成败的关键。为了落实国家能源安全战略和中国石油天然气集团公司建设综合性国际能源公司的工作部署，中国石油长城钻探工程分公司（简称“长城钻探公司”，英文缩写“GWDC”）自成立之初就制定了清晰、科学的国际化经营战略。经过3年多的实践，企业综合实力全面提升，国际竞争能力大幅增强，踏上了国有企业健康可持续发展的快速通道。     

强化质量管理,提升雪狼录井仪产品质量

雪狼综合录井仪做为西部钻探公司的自主高新技术产品和中国石油集团公司的产业化项目,在生产制造过程中实施了全面质量管理,确保了出厂产品的质量,本文结合综合录井仪制造过程,阐述了全面质量管理在实际工作中的应用,在提升产品品质方面取得的一些经验和体会。     

全面质量管理在录井实验中心的探索与实践

近年来录井市场竞争日益激烈,如何在激烈的市场竞争中以质量求生存、以质量求发展,是中国石油渤海钻探工程有限公司第二录井公司持续不变的课题。录井实验中心分析项目是其新的经济增长点。通过全面质量管理,增强了竞争优势,扩大了市场占有率,取得了良好的经济效益。     

探索海外项目跨文化管理

跨文化管理不是一件一蹴而就、一步到位的事，它需要我们走出国门的企业和队伍有一个合理的切实可行的跨文化管理目标梯次，科学界定各个阶段的管理目标，以有效地指导我们实施各项具体措施。通过总结长城钻探公司海外项目的运营管理经验，笔者以为大体上可界定跨文化管理的三大目标，即控制文化；中突、实现共同发展、培育员工认同。     

录井井控监测技术在保障安全钻井中的应用

录井技术是油气勘探开发、井控安全的重要保障。录井做好油气层及溢流层的预测工作是综合录井发展的当务之急,是地质预告工作中极为重要的一个环节,充分结合地震剖面寻找标准层做好随钻地层对比工作,提高预测准确率,为油气发现、溢流监测工作提供有力参考,将预测、监测的结果在第一时间告知钻井队,对下一步钻探工作的安排与决策具有十分重要的指导性作用。溢流往往是井喷发生的一个必然过程,通过多种录井监测技术手段及时发现早期溢流是及时发现井喷的一个非常重要的途径。应对溢流及井喷问题,切实有效的技术措施是在早期监测和识别溢流的基础上及时采取有效措施。     

中国石油天然气集团公司一级物资授权集中采购正式启动

3月31日，中国石油集团公司召开一级物资授权集中采购工作会议。按照“集中采购、分散操作”的原则，集团公司由总部管理的25大类一级物资将采取授权集中采购的形式。会议为获得授权的19个单位颁发授权证书，标志着集团公司一级物资授权集中采购正式启动。获得授权的19个单位是：采购中心、大庆油田、辽河油田、长庆油田、新疆油田、华北油田、西南油气田、大港油田、长城钻探、川庆钻探、     

适应新体制要求创新企业思想政治工作

华北油田分公司成立后，从适应新体制新机制要求、全面完成股份公司的各项生产经营指标和谋求更大发展出发，提出了今后一个时期“低成本、有效益、可持续”发展战略和“两稳、一升、一提高”的基本目标。分公司思想政治工作也紧紧围绕实现公司的发展战略和基本目标，积极探索新体制、新机制下思想政治工作的新内容、新方法和新途径，使之在探索中得以改进，在创新中得以加强，调动了员工的积极性，保证了分公司生产经营各项业绩指标的顺利完成。新体制下思想政治工作的思路、原则和运行机制 重组改制以后，分公司党委明确了新体制下思想政…     

加强精神文明建设 努力构建和谐企业——吉林地质录井公司精神文明建设掠影

吉林油田地质录井公司不断加强精神文明建设,全面提高职工队伍整体素质,努力打造“吉林录井”品牌,在积极服务好油田开发建设的前提下,不断拓展国内其他油田作业领域,并奋力开拓海外市场。2006年,有12支录井队伍在苏丹、哈萨克斯坦、阿塞拜疆、伊拉克、利比亚5个国家录井施工。公司各项工作取得全面发展,2005年和2006年累计创收2．3亿元。在精神文明建设中,公司注重用制度建设推进精神文明建设工作,把活动开展与具体工作的量化考     

供电企业营销工作综合评价指标体系的建立及评价方法

从影响营销活动的各种各样的因素入手,将反映营销工作业绩的各项指标进行整合,建立起一套能够全面、客观反映营销工作实绩的多层次综合指标评价体系,并采用模糊综合评判方法,将定性指标与定量指标相结合,对供电企业的营销工作进行诊断和综合评价。     

青春女孩亮出职场“90范儿”

2012年7月，90后女孩杨阳入职中国石油长城钻探物质公司天津仓储站。谁能想到，这个身材娇小的女孩，仅用一年时间即成长为一名先进模范新星，当上一名光荣的班组长，更荣获优秀党员称号。她专注与执着，秉持勤劳奋斗的工作理念，     

论衡量企业经营业绩的一类新型财务指标--MVA与MVAR

在理性、规范的资本市场中，MVA、MVAR作为公司经营业绩评价指标体系，是优越于现行和传统财务分析评价指标体系的一类新型科学的财务分析评价指标。本文从简要分析现行和传统的业绩评价指标不足入手，重点论述了MVA、MVAR体系的涵义、特点和运用这一指标体系应注意的问题，旨在为运用MVA、MVAR体系分析评价企业经营业绩提供理论参考和实际指导。     

中石抽四川石油管理局将进行重组整合

中国石油重组大幕拉开,四川石油管理局和长庆石油勘探局多项业务重组正在进行。日前,中石油集团确定,四川石油管理局钻探业务外的其他业务、资产、人员与西南油气田分公司实施重组整合。据悉,中石油决定对长庆石油勘探局和四川石油管理局的钻探、测井、录井、井下作业、物探、运输等业务实施专业化重组,组建中石油川庆钻探公司。不过,四川石油管理局钻探之外的业务去向不明。     

海外队伍文化信息传递的探索与实践

随着集团公司海外工程技术服务市场的不断拓展,眼下的市场和队伍规模已经扩展到30多个国家或地区、900多支基层队伍。国际化程度逐年提高,在非洲、中亚、南美等地区形成了一些规模市场,逐步站稳了脚跟。由此,海外员工的文化生活日益成为企业关注的重要问题。长城钻探公司2006年开始启动了＂海外文化信息工程＂,在海外文化信息传递方面积极地进行了一些有益的探索与实践。