国有外贸企业深化改革的着力点

近年来，国有外贸企业在公司制改组、企业分设、分立、分配制度改革等方面做了大量工作，初步建立了现代企业制度，取得了显成效，但大部分改制企业由母公司绝对控股，股权结构较简单，市场和商品结构没有大的改变，经营总体格局未变，企业的经营机制和竞争力有待于完善和提高。特别是近几年国有外贸企业的市场份额在逐步下降，面对严峻的挑战与压力，国有外贸企业要继续推进改革。     

国有外贸企业体制改革探索

在现有的改革背景下,国有外贸企业改革的主要方向是:建立大企业经营体制,实施“大经贸”战略,实行分类改革,改革外贸管理体制等;改革的具体措施为:转变经营观念,加强人才培养,完善和强化企业内部管理体制,调整企业发展战略,积极开展资本经营等。     

浅议国有外贸企业的改革

长期以来，国有外贸企业的优势在于国家外贸政策给予的垄断权，国有专业外贸公司曾经担当着创汇的重任．为我国的社会主义建设做出了巨大的贡献。随着我国加入世贸组织和外贸体制改革的不断深化，这种垄断权已在不断削弱．乃至丧失殆尽，竞争逐渐成为市场的主旋律，而国有外贸企业由于长期的垄断地位使得其适应竞争环境的观念相对落后．难以适应国     

中小型国有外贸企业改制后续思考

目前，地方国有中小型外贸企业的公司制改建工作基本完成，隶属于中央的国有中小型外贸企业也正逐步展开公司制改建工作。     

关于哈尔滨市国有外贸企业体制创新、机制转换的几点思考

一、哈尔滨市国有外贸企业的发展情况 哈尔滨市国有外贸企业自1985年至2000年上半年进出口总额累计达42.4345亿美元,占全市进出口总额的51.41%,进出口商品种类有一百五六十种,同世界上140多个国家、地区有贸易往来关系,现有职工3000多人.纵观十几年的发展历程,呈以下特点:     

国有外贸企业改革后续思考

浙江大多数省级专业外贸企业的改革经历了3个阶段：第1阶段为上世纪80～90年代初期的承包经营，划小核算单位，明确职责，考核绩效阶段；第2阶段为上世纪90年代中、后期公司业务部改制成立子公司，员工以个人身份或持股会形式参股，员工在企业具有双重身份既是投资，又是生产，这一阶段的改革才真正触及体制问题；第3阶段，2000年前后至今，省级外贸企业整体改制，国有股比例减至50％以下或大部分退出，员工参与公司持股的比例明显提高，母公司通过资产纽带下辖多家拥有多元资本成分的子公司、     

外贸业务能人与国有中小外贸企业改革

外贸业务能人现象不是政府组织和计划出来的,是发生在传统外贸体制外的一种制度创新。本拟通过对外贸业务能人现象及其产生原因的分析,从外贸企业家才能培育的视角来探寻国有中小外贸企业改革的出路。     

曾经贵为"皇帝女"如今寻常"普通人"—国有外贸企业面临困境

随着外贸经营主体的多元化,曾经贵为“皇帝女”的国有外贸企业风光不再,其原有的垄断优势逐步丧失,出口所占比重持续下降。不少企业举步维艰,解决生存问题成了当务之急。在原有的计划经济体制下甚至市场经济体制建立以来,国有外贸企业确实沾了不少“国”字号的光,在进出口经营权、配额、许可证、贷款等方面享有不少优惠和特权。在我国入世、国际竞争日趋激烈的大环境下,面对新的形势,习惯了享受政策优惠的国有外经贸企业必然面临着严峻的挑战,具体表现在以下几个方面:     

国有外贸企业改革中应处理好的几个关系

近年来，随着国家外贸管理体制改革的不断深化，国有外贸企业的改革也迈出了较快的步伐，但仍存在着不少困难和问题。笔认为，在改革过程中应当处理好以下几个关系：     

苏豪集团:三易其名折射中国外贸企业变迁

品牌、研发力量、生产基地是中国服装企业提高利润率的三大支柱,缺其一或许亦可解决当前在发展上的瓶颈问题,但如果三者皆不具备或只具备一种,那么中国服装纺织企业的谋生能力就成问题!     

国有外贸企业摆脱困境攻略详解

外贸经营权由审批制变成了备案登记制，对以前一直“徘徊”于外贸大门之外的众多企业和个人来说，无疑是个福音。但对专门以进出口业务为生的传统国有外贸公司来说，这意味着计划经济体制下建立的赖以生存的两条命脉——垄断经营和银行保证收购资金，已彻底不复存在，从此将不得不面对由外资及内资形成的全民外贸的重重包围，真正要在市场环境中平等参与竞争。特许制度和相关的优惠政策保护下的国有外贸公司正在面临生存困境，并非是危言耸听的说法。     

外贸经营权开放的市场效应和国有外贸企业的对策

随着外贸经营权的开放,国有外贸企业面临的形势日渐严峻,如何摆脱困境,适应社会主义市场经济的发展是关系到国有外贸企业能否发挥外贸主导作用的关键,本文对开放后的外贸经营市场进行了分析,并提出一些旨在加强国有外贸企业竞争力的对策。     

国有外贸企业如何应对"入世"

中国离加入已有140个成员的世贸组织只有几步之遥,这将对国有外贸企业的发展产生深远的影响。一方面将给国有外贸企业带来许多大好机遇,比如更多的贸易机会和更加稳定、更加公正的贸易环境;但另一方面国有外贸企业也将面临更多的严峻挑战,比如外贸经营权逐渐放开、信贷约束硬化和经营机制落伍等等。国有外贸企业面临这种情况,必须转变经营观念和经营机制,建立健全法人治理结构,合理进行资本运营,开展电子商务,改革劳动用工机制,以在激烈的市场竞争中求得生存和发展。     

小议国有外贸企业的发展

文章简要论述了目前我国国有外贸企业所面临的问题,围绕建立“国资委———国有控股公司———国有独资、控股、参股企业”这一国有资产管理模式,提出国有外贸企业(集团)应该进行经营管理体制改革,采取加快结构调整、多元化经营、加强内部机制改革、实施业内联合等措施促进发展。     

股份合作制:我国中小国有外贸企业改革的选择

自1992年我国进行社会主义市场经济体制改革以来,股份制成为改革国有外贸企业,建立现代企业制度的重要手段,众多国有外贸企业(无论是大型的还是中小型的)都按此形式改制成股份有限公司,以此重建适应社会主义市场经济要求的外贸微观主体,增强外贸企业活力。但改革的结果并不能令人满意。本文将在对此加以分析的基础上,阐述股份合作制是比较适合我国中小外贸企业改革的可行选择。     

理顺产权关系是国有外贸企业改革的关键——兼谈国有外贸企业股份制改造问题

<正> 一、理顺产权关系的必要性 当前我国国有外贸企业改革中出现的一些突出问题都直接或间接地与现行企业制度产权关系不顺有关。 1.不理顺产权关系,扩大出口创汇将难以为继。 目前,国有外贸企业(包括外贸专业进出口公司、工贸公司、地方综合性外贸公司,下同)作为国家出口创汇的主力军,承担着出口创汇80％以上的任务,也是我国外汇收入的主要来源。但是,目前我国国有外贸企业机制不灵,竞争乏力,其根本原因就是产权关系不顺、权责不明、激励不够、约束不强。理顺国有外贸企业产权关系,增强国有外贸企业活力是扩大出口创汇的关键。     

国有外贸企业治理结构模式创新探讨

本文依据现代治理结构理论的基本思想,分析国有外贸企业现行治理结构中存在的问题与创新治理结构所面临的约束条件,在此基础上,给出治理结构创新的目标模式及模式设计的基本原则与思路。国有外贸企业治理结构的目标模式应是共同治理与相机治理的有机结合。