过了2008年奥运场馆怎么办？

人们以极大的热情关注着奥运场馆的规划、设计与建设，同时人们也在关注着奥运盛会后在北京留下的庞大的体育建筑群。如何使这些耗费巨资建设的场馆在后奥运的年代里成为市民公众可利用的设施，作为北京城市建设的亮点而继续其辉煌。北京奥运会的组织者们显然已深刻地认识到这一问题，奥运场馆的赛后利用已经和场馆建设同步推开。     

赛后体育场馆对外开放与管理运营研究——以第十四届全运会西安高校场馆为例

随着2021年9月27日第十四届全运会闭幕式的召开,意味着十四运的圆满结束,赛后体育场馆尤其是高校体育场馆作为一个特殊的“群体”,面临后期管理运营、可持续发展等一系列问题,而十四运赛后体育场馆运营方面的研究几乎空白。本文通过查阅资料、实地考察与走访、咨询相关专家,采用文献资料法、逻辑分析法,对十四运赛后西安高校体育场馆的对外开放现状及运营存在问题进行分析,从不同角度分析其制约因素,提出赛后西安高校体育场馆可靠的运营管理对策,为赛后西安高校体育场馆的有效利用、可持续发展提供参考。     

我国公共体育场馆的财务管理分析

文章通过对我国现行的体育馆财务管理意义的分析,从场馆的前期建设到日常的管理和赛事运营、场馆出租、场馆的冠名权无形资产开发等各个环节出发,提出了做好体育场馆前期投资预算、融资渠道选择、运营成本控制、收益核算等工作的方法和建议。     

社会公益设施投融资的新模式--北京奥运场馆项目招标的启示

2001年7月,北京成功地获得2008年奥运会的主办权。之后,即开展奥运场馆建设的前期准备工作。根据《北京奥运行动规划》和《2008年奥运会比赛场馆及相关设施建设总体规划方案》,对于北京市负责的新建奥运场馆和配套设施项目,是采用项目法人招标的方式进行建设,由中标的项目法人负责项目的融资、设计、建设和运营。在探索社会公益设施政府投融资的新模式上进行了大胆尝试,力求达到:一是全社会最广泛地参与奥运工程建设;二是减少政府承担的运营风险;三是探索一条利用社会资金,建设公益设施的融资新渠道。一、奥运场馆及附属设施项目法人招标的…     

南昌高校体育场馆经营管理的SWOT分析及对策研究

2011年在江西南昌举行的＂七城会＂给南昌的许多高校的体育场馆建设带到了机会,使其场馆的的软、硬件设施更加完善和优越。七城会点燃了南昌市民运动热情,也为南昌高校体育场馆经营带来了契机,本文通过SWOT分析法对七城会后南昌高校体育场馆进行分析,从而推动全民健身的开展和高校对赛后体育场馆的经营管理,使其发挥最佳的社会和经济效益。     

天津市综合性体育赛事后场馆的开发和利用

在进行我国综合性体育场馆在赛事后的利用与建设调查过程当中,我们发现一些问题,例如很多体育场馆对于赛后存在闲置问题,大大增加了维护成本;还有一些体育场馆在赛后的(提升)改建过程当中并不是很完善很彻底,不能够满足更多的消费需要,这是我们应该尽快解决的问题。本文就通过天津市综合型体育场馆在赛后进行合理的利用与改造进行相关论述,找出在此过程当中的所存在的不足并提出了笔者建议,希望可以得到广大学者及老师的支持。     

奥运场馆项目法人招标制度经济分析

项目法人招标,是指通过招标方式选择项目法人(业主).北京市2008年奥运会主场--国家体育场等一批新建比赛场馆及附属设施的融资建设,以国际通行的商业机制,将奥运会场馆和相关设施向国内外进行了项目法人招标,按照"政府引导、市场化运作"的原则,选择优秀的设计、建设、融资等运营方案,以满足奥运会的需求,利于场馆赛后利用并探索建立公益设施投融资新模式.     

基于大运中心重启ROT项目新机制PPP的相关研究

随着我国体育产业发展，体育场馆的兴建数量也逐渐增多。国家出台相关政策，鼓励现有的体育场馆采用ROT模式进行运营，引入社会力量对体育场馆进行改造、运营。但随着运营时间的深入，有不少社会力量由于各式的原因给未来的持续运营造成了不确定的影响，同时相关还在建的配套设施难以继续推进，造成ROT项目的停滞。本文以深圳大运中心为例，由于财务原因，该中心诸多在建未建的配套设施无法继续推进，ROT运营模式难以持续运营下去，鉴于此种情况，区政府计划终止与该集团签订的相关协议，决定采用政府和社会资本合作(PPP)模式，将大运中心主场馆运营权和配套服务设施的投资建设运营权捆绑，利用配套服务设施的经营收入，反哺大运中心主场馆的运营。拟为相关类似项目提供参考。     

"互联网+"新常态下信息化体育公共服务平台的构建研究

本文在互联网+新常态的大背景下,以需求管理作为突破口,通过实地调研及专家访谈,结合我国体育场馆运营管理现状,从体育场馆供需矛盾角度对信息服务进行分析研究,以期整合与革新场馆运营,推动和改进我国体育公共服务质量与体系建设.     

体育设施标准将于奥运前到位

近日从中国国际体育设施建设与场馆运营展览会上了解到，为了规范体育场馆的设施和服务，从今年起，国家体育总局将陆续发布多项体育设施行业标准。     

什么样的物业管理才能与水立方相匹配？——谈水立方的物业管理

水立方的特性决定了水立方物业管理工作的重点和特点。 水立方的物业管理的一个重要工作是规范服务人员接待礼仪，提升服务形象。 走在场馆各层，最常见的工种就是清理。 赛后如何运营也是后期物业管理工作的重点     

奥运项目融资BOT方式下的信息不对称风险分析

2008年奥运会将在北京举行,为此我国将加大奥运场馆及相关附属设施的建设.根据奥运组委会的规划,奥运场馆包括比赛场馆和训练场馆两大部分,奥运的相关附属设施包括:奥运村、记者村、会展中心以及奥林匹克公园内配套商业设施.     

2008年后北京奥运遗产研究——提升奥运场馆设施利用效率的策略

<正>一、奥运会后场馆设施利用率提升的意义奥运场馆设施是奥运会遗产最主要的组成部分,也是奥运会后人们关注的焦点。大规模和高规格的场馆建设虽然可以为奥运会提供良好的硬件设施保障,但大型赛事后往往出现场馆闲置和利用率     

我国大型体育场馆建设与营运的价值工程思维分析

针对大型体育场馆在建造和运营中的巨额支出,以及大赛后存在的闲置现象,运用价值工程思想分析体育场馆设计、建造和使用的特点,提出大型体育场馆建筑设计应为多功能化空间设计和智能化建筑设计,注重经营开发,降低成本,满足公众的体育休闲消费需求,最大程度增进场馆价值。     

高校体育场馆的开放化经营方针

高校体育场馆是为高校学生提供教学训练场地、健身锻炼空间和接受比赛及各种体育赛事的重要场所.随着人们物质生活水平的提高、健身强体意识的增强,伴随体育产业的兴起和全民健身的热潮,高校体育场馆的开放经营、市场化管理问题成为公众普遍关注的社会热点.文章从高校体育场馆目前存在的场馆小、设施不足、资金困难、筹资渠道单一及有效利用等问题入手,深入分析了高校体育场馆向社会开放的重要性和必然性,提出了建设现代化高校体育场馆的社会化趋势和市场经营思路.为解决高校办学经费、满足高校训练需求、增加高校体育场馆利用价值和建设发展高校体育场馆的设想提供方法和思考.     

90年代美国大型体育场馆的发展趋势

20世纪90年代作为美国大型体育场馆的蓬勃发展时期,大型体育场馆的建设资金不再局限于靠国家公共资金的支出为主要来源,随着体育产业的快速发展,体育场馆的收入方式的多元化也吸引着民间资本的目光。这段时间大量新的体育场馆的建设资金的来源方式更加多元化,有政府发行债券、私人投资和政府合伙出资、利用增加税收等多种手段来筹集资金建造新的场馆。     

咨讯

北京奥运场馆选址均经过严密论证北京市规划委新闻发言人谈绪祥在2008北京国际新闻中心举行的北京古都风貌新闻发布会上称,大家非常关心奥运场馆建设与古都风貌之间的关系,我们在奥运场馆建设过程当中,经过严密的专家论证,重点是在选址问题上进行解决。谈绪祥指出,奥林匹克场馆     

奥运会后奥运场馆运营模式分析

北京奥运会后,大量奥运场馆面临再利用。文章将归纳这些奥运场馆的特性,对其成为公共产品还是私人产品进行必要的分析,并讨论奥运会后奥运场馆的性质、功能及未来的运营模式和运营状况。     

江西省奥体中心经营现状与发展对策研究

体育场馆建设是体育市场和体育运动发展的基础,体育运动的开展离不开大型体育场馆的建设与经营。江西省奥体中心作为南昌市政府为了筹办第七届全国城市运动会而建设的大型体育场馆,在当前的经营管理和发展中存在一些问题,本文通过分析当前江西省奥体中心经营管理中存在的问题,探讨促进江西省奥体中心良性发展的对策。     

学校体育场馆资源与社会共享研究综述

采用文献资料法、逻辑分析法对我国学校体育场馆建设与管理现状、对外开放现状、国外学校体育场馆建设与开放情况以及对外开放的对策等文献资料进行研究,指出我国学校体育场馆建设区域发展不平衡,场馆规划与建设水平不高,市场化、社会化程度较低,管理落后;学校体育场馆资源利用率较低,对外开放程度不够;对社会开放的宏观研究文献较多,微观实践研究文献较少。建议增强政府主导作用,促进社会参与,加强政策研究,加快推进学校体育和社会体育一体化的体制机制建设。