完善财务会计现金流量的建议

要完善财务会计对现金流量的管理,首先就必须正确的理解现金流量与财务风险的关系,树立资金时间观念;其次,应扩大企业销售渠道,提高财务人员的素质;再次,提高资金运作效率,以实现企业利润的最大化。     

浅议现代企业的资金管理机制

<正> 财务管理是企业管理体系的中心,资金管理是财务管理体系中的重要一环。就如何建立有效的资金管理机制,谈一点看法。 一、企业资金管理存在的问题 缺乏现代企业应有的资金管理意识。企业管理者普遍重视如何使企业在整个生产经营过程中资金不紧缺,能及时周转,但都忽略了不同经济环境下资金的时间价值对资金运筹的影响,因此在资金的使用上缺乏科学性。在经营过程中应把资金时间价值引入财务管理,在资金筹集、运用等方面,都应考虑这一因素,这     

引入内部银行机制 加强企业资金管理

<正> 随着经济体制和企业管理体制改革的不断深入、现代企业制度的广泛推行,国家在财政、金融体制方面采取了一系列改革措施,特别是近年来,为抑制通货膨胀,国家采取了适度压缩信贷规模的紧缩银根政策,企业普遍存在资金紧张局面。为适应社会主义市场经济的发展,进一步深化企业经营管理机制,加强企业资金管理,增强企业商品经济意识和货币时间价值观念;为强化内部核算和经济管理,提高企业的经济效益,企业内部银行这种有效的管理模式走进了大中型企业,并得到了广泛的运用。在企业资金管理中,建立健全内部银行制度是十分必要的。加强这方面探讨有着现实意义。     

营运资金核算办法

在经济全球化的今天,很多企业以加强其营运资金管理为途径,挖掘其内部发展潜力来提高竞争力。营运资金管理逐步的发展成为企业财务管理体系的一个重要领域。营运资金是企业资产的重要组成部分,也是企业资金总体中最具有活力的部分。营运资金的管理同样遵循着企业整体的财务管理要求,就是要保证企业长期规划中预测现金流量的顺利实现,更好的为企业创造价值。本文结合我国转型经济的特殊环境,对营运资金的核算办法做出相关的分析。     

加强企业资金管理增强风险防范能力

企业资金管理是企业管理的核心,加强企业资金管理,对增强企业风险防范能力具有非常重要的意义。当前企业资金管理制度并不十分完善,资金管理过程中存在着资金监控不力、分配不均、盲目筹资、财务风险加大等问题。改进企业资金管理存在的问题,应确定合理的资本结构,降低企业财务风险;采用合适的信用政策,降低企业坏账损失;增强资金集中监管意识,防止资金分配不均;根据企业风险承受能力,合理确定投资范围;提高资金管理人员素质,增强风险防范能力。     

企业网络化资金管理探讨

为了很好地解决财务预算管理"虚"、资金结算管理"散"、监督考核环节"弱"等问题,必须采用先进的计算机管理手段,实行网络化资金管理。网络化资金管理为完善结算中心制度、加强现金流量分析预测、推行全面预算管理提供了可能,既具有可行性,又在诸多方面显露出了积极效应。企业应尽快实行网络化资金管理,为长远的良性发展打下坚实的基础。     

建筑施工企业项目资金管理的几点探讨

建筑施工项目资金管理中存在着工程垫资与工程拖欠款较大,资金管理水平低、使用效益差,财务信息传递不畅、影响项目部领导层的科学决策,缺乏有效的财务监督等问题.加强建筑企业分散施工项目资金管理,应建立统一的结算中心,进行资金的统一管理;加强财务预算管理,严格控制现金流量;进行有效监督,确保资金的安全和完整.     

基于业财联动的供电企业现金流量预测研究

本文从现金流管理理论及供电企业现金流量管理特点出发,分析供电企业在资金集约化管理模式下现金流量预测的重要内容,探索研究供电企业现金流量预测切实可行的方式与方法,指出适合目前地市级供电企业现金流量预测的"收入—支出"预测模型,建议现金流量预测应从源头与基于业财联动的全面预算管理接轨,采用直接法做好供电企业现金流量预测。     

浅谈大型企业资金管理——以铜陵有色金属集团股份有限公司为例

我国大型企业按照权利集中方式,资金管理可以分为统一收支、拨付备用金、结算中心、企业内部银行、财务公司五种模式。目前,大型企业的资金管理缺乏统一的结算标准和有力的资金监管体制,资金预算执行不力。大型企业应树立科学有效的管理理念,健全资金管理制度,加强资金预算管理,增强资金内部控制,以达到优化资金管理的目的。     

对外承包企业的资金管理

<正>一、资金的运用及其管理(一)从公司角度的资金管理重点对外承包施工企业资金流动性强,相对分散,而企业流动资金又很紧张,大量采购急需资金,加强资金管理,从公司角度应做到以下几点:1.境外项目当地币资金集中结算,全面监控资金收付。在同一个国家存在多个项目时,利用片区中心,     

加强施工企业现金流量管理的实践与探讨

危机之下现金为王，施工企业如何管理现金流量、寻求额外现金资源就成为企业财务管理的热门话题。本文结合工作实践分析了现金流量与营运资金的关系，施工企业加强现金流量管理的意义和重点内容，提出了四个可以加强现金流管理的领域。     

集团资金管控模式的改进研究——以GX集团为例

当前,随着现代企业制度的逐步建立以及通过战略转型、资产重组、行业兼并等多元化企业集团的出现,特别是大型国有企业集团需要在集团管理和调动子公司积极性之间寻求平衡,资金管理方面普遍存在集权与分权不平衡、效益难以显现等问题。"现金为王"一直以来都被视为企业资金管理的中心理念,企业现金流量管理水平往往是决定企业存亡的关键所在,构建有效的资金管理体系,创新集团资金管控手段,是当前我国企业集团发展需要解决的问题。本文以GX集团为研究对象,围绕资金管控为主线,探讨其创新与实践的方法,剖析当前存在的问题并尝试对其资金管控模式提出改进措施,并对类似国有企业集团的资金管理起到一定的借鉴意义。     

浅谈资金时间价值理念在国资管理中的运用

资金具有时间价值，是客观存在的。要树立风险意识，运用动态的观点去准确分析和把握；树立正确的负债经营意识，善于运用适当负债配比“借鸡生蛋”，提高投资回报率；树立集约经营意识，稳健经营，降低财务风险；充分发挥资金的时间价值作用，加强资金管理；在经营决策中采取科学的评价方法，实现资金使用效益最大化。     

施工企业资金的管理

资金是一个企业生存和发展的基础,是企业价值创造的源泉,因此资金管理是企业财务管理的最重要的内容之一,处于现代企业管理体系的核心位置.施工企业由于其生产经营的特殊性,因而其资金管理有着其他类型的企业所不存在的重要性.本文通过对施工企业资金管理的重要性以及现在企业中存在的问题进行了分析,有针对性地提出了加强资金管理的对策,并重点介绍了施工企业应如何通过信息化工程建设来增强资金管理能力.     

浅析如何加强商品销售企业资金安全管理

本文基于商品销售企业资金安全意识薄弱化、内控机制不完善与财务人员素质低等突出问题,提出加强商品销售企业资金安全管理思考:增强资金安全管理的法律意识、责任意识与协同意识等几种意识,完善资金安全管理的资金预算、内部控制、奖惩制度、保密制度等制度,通过优化选拔制度、利用传统渠道、网络平台与微媒体平台等渠道,提升财务人员素质,为企业可持续发展提供资金保障。     

企业集团资金管理模式的研究

资金是企业集团生存、发展的血液和管理工作的重心。在我国市场体制尚未完善.企业资金集中管理体系不健全的情况下,一些企业集团仍沿用落后的管理手段和经营方式,导致资金管理薄弱,运用效率低下,面临资金风险。构建企业集团资本管理模式,应从找准企业资金管理的重点入手,优化企业资金需求、筹集、运用、分配等机制办法,建立起以全面预算管理为基础,以结算中心为管理载体,以现金流量分析与控制为重心的资金管理模式架构,实现资金管理的均衡与高效,规范与创新。     

浅谈企业资金管理

一、当前企业资金管理存在的问题 （一）缺乏现代企业应有的资金管理意识 企业管理者普遍重视如何使企业在整个生产经营过程中资金不紧缺,能及时周转,但都忽略了不同经济环境下资金的时间价值对资金运筹的影响,因此在资金的使用上缺乏科学性。     

施工企业如何加强资金管理

企业管理以财务管理为中心，财务管理以资金管理为中心，可见资金管理在企业管理中起着重要的作用。所谓资金管理主要是现金流量的管理，现金流量分为经营活动的收入与支出、投资活动的收入与支出、筹资活动的收入与支出。     

企业集团资金结算中心资金管理初探

本文思考的是集团下多公司资金集中管理的探索,通过信息平台与理财手段,运用资金收支和节余的统一结算管理,与财务核算管理、预算管理、投融资管理相结合,在集团公司内部建立以现金流量监控为核心的资金结算中心,发挥财务资源的整合优势,达到合理控制资金和提高企业资金整体使用效率的效果。     

探析企业现金流量与营运资金管理

当前,企业管理的核心是财务管理,财务管理的核心在于资金的管理,而资金管理的关键又在于企业现金流量的控制,在市场经济中,企业的现金流量在很大程度上制约着企业生存与发展能力。据大多数据统计表明:企业的运营危机多是源于自身现金流管理的不合理,面对当前日益激烈的市场竞争以及复杂多变的生存环境,企业只有不断提升自身的现金流管理水平,才可以有效控制其运营风险,提高其资金利用效率,进而促进企业的健康快速发展。