浅谈企业员工的压力管理

在现今这样一个科技和经济高速发展的时代,各种压力让人们感到窒息。本文系统归纳现有的研究成果,广泛借鉴国外经验,紧密结合我国企业实际情况,综合运、用相关理论和技术,对我国企业实施压力管理作一个系统而深入的研究。针对我国企业实施员工压力管理中所存在的问题提出切实可行的措施。     

ERP系统在企业财务核算中的运用

当前我国社会已经进入高度信息化时代,面对国内外激烈的市场竞争压力,我国企业需要进一步提高管理水平和信息化水平.随着ERP浪潮的深入推进,ERP系统的实施为国内企业带来了创新的管理思维和先进的管理技术,也带来了新的发展契机.而财务管理作为ERP系统的核心,ERP系统的实施不仅可以提高企业财务管理效益,更可以进一步推进企业信息化管理的进程,实现财务管理的信息化和集成化.因此,本文研究ERP系统在企业财务核算中的运用,对于全面提高企业财务管理水平具有重要的意义.     

ERP系统在企业财务核算中的运用

当前我国社会已经进入高度信息化时代,面对国内外激烈的市场竞争压力,我国企业需要进一步提高管理水平和信息化水平。随着ERP浪潮的深入推进,ERP系统的实施为国内企业带来了创新的管理思维和先进的管理技术,也带来了新的发展契机。而财务管理作为ERP系统的核心,     

浅析如何促进员工身心健康和企业发展

随着我国经济的飞速发展,企业竞争日趋激烈,那么我国企业的管理也成为人们关注的话题,每一个企业都不能仅仅关注经济效益,还要重视员工的身心健康,及时为员工消除顾虑,减轻压力,这样才会为企业谋出一条可持续发展的可行之路,实施员工援助计划是加强对企业员工关注的有效之路,那么怎样通过实施员工援助计划的手段来促进员工身心健康和企业发展呢,本文对其着重探讨.     

浅谈ERP在我国企业的应用

ERP是一个新型的管理概念,但它从起源到形成已经历经了一个很长的阶段.ERP系统在我国的应用最早是在上个世纪八十年代,至今已有三十年的发展时间,其在我国企业的发展现状是值得我们深思与考虑的.综合了解ERP系统在国内企业的推广以及应用情况,可以总结出促进ERP系统实施成功及导致ERP系统实施失败的各种因素,这些因素的综合评估可以给其他企业的ERP系统的实施一定的启示,提高我国国内ERP系统实施的成功率.尽管ERP系统在我国国内企业的实施存在着一定的问题,目前的成功率也很低,但总体上ERP系统在我国还是有很大的发展前途.     

企业固定资产管理的问题分析与完善策略

随着我国经济体制改革的不断深入,市场的竞争压力不断增加,结合时代发展的必然需求,我国对企业管理标准也提出了更加严格的要求.随着我国企业生产经营规模的不断扩大,其经营所必须的物质需求以及相应的技术设备数量也随之增多,因此,固定资产管理已经成为企业整体管理的重要组成部分.而当前,多数企业在实施固定资产管理的过程中仍然存在着许多问题,企业管理者应当对此予以重视,在管理过程中及时发现问题,及时解决问题.本文试从固定资产管理的内容以及相关特点进行阐述,分析目前企业在实施固定资产管理的过程中所存在的问题和不足,并提出具体的改进措施.     

浅谈对全面预算管理的调适

全面预算管理为保证企业战略目标的实现发挥着重要的作用,但企业在一个新的管理系统在启动阶段,需要调整和避免误区.文章对企业实施全面预算管理的现状进行了分析,探询其中存在的问题,并提出加强我国企业实施全面预算管理的对策.     

企业知识管理浅析

如何在中国这样一个尚处在工业社会发展期的国家实施知识管理?本文分析了我国企业实施知识管理的现状及其存在的主要问题,提出我国实施知识管理的对策.     

深化铁路企业成本预算管理的几点思考

在日益激烈的市场竞争中,企业规避风险、抵抗内外压力的一个重要途径是成本控制。企业的预算管理是成本控制的一个关键环节,它可以对预算管理的各个阶段进行严密控制,管理企业各项指标的完成情况。我国铁路企业自实施成本预算管理以来,虽然取得了一定的成效,但从深度和广度来说,都尚未达到其应有的效果。本文针对成本预算管理的内涵和特点进行分析,再分析其存在的问题,最后提出相应的问题解决建议。     

浅析如何促进员工身心健康和企业发展

随着我国经济的飞速发展,企业竞争日趋激烈,那么我国企业的管理也成为人们关注的话题,每一个企业都不能仅仅关注经济效益,还要重视员工的身心健康,及时为员工消除顾虑,减轻压力,这样才会为企业谋出一条可持续发展的可行之路,实施员工援助计划是加强对企业员工关注的有效之路,那么怎样通过实施员工援助计划的手段来促进员工身心健康和企业发展呢,本文对其着重探讨。     

对现代制造业项目管理的探讨

项目管理和我国传统企业的管理主要是区别在其强调系统处理问题的具体方法,在管理全过程中,自始至终强调各部门和各专业的有效沟通,强调各部门之间的协调及合作,把整个企业当作是一个紧密联系的整体.实施项目管理,可以大大地降低项目的相关成本,有效缩短项目的经营时间,达到提高项目管理的质量以及效率.     

制造企业的战略成本管理体验

当前我国经济社会发展进入新常态,传统的制造企业面临着巨大的市场竞争与盈利压力,为摆脱困境,需要实施战略成本管理.文中以湖南中烟为例,在面临行业天花板情况下,现代制造企业怎样才能成功利用战略成本管理理论改进完善自身的成本管理体系.     

企业标准化管理的相关问题探讨

企业标准化管理工作对一个企业的存在、发展起着至关重要的作用.我国企业只有按照市场的运作来实施标准化管理工作,才能发挥标准化管理的作用.本文分析了企业的标准化管理问题.     

机械制造企业财务成本管理的优化途径研究

随着我国经济体制改革进程的不断推进,我国对企业的管理标准也提出了更加严格的要求,企业所要面临的市场竞争压力不断增加.近几年来,随着科技的不断进步,机械制造企业得到平稳的发展,逐渐成为支撑我国经济发展的龙头企业之一.而机械制造企业想要在市场竞争中占据优势地位,首先就要做好财务成本管理工作,在保障企业生产质量的同时为企业赢得更多的发展空间.本文是从我国机械制造企业的基本特征和发展现状进行阐述,分析目前机械制造企业在实施财务成本管理过程中所遇到的问题,并提出提高企业财务成本管理效率的具体手段和措施.     

中小企业成本管理研究

中国的中小型企业为中国经济不断发展的主要力量,中小企业受纷乱的经济环境与各种成本压力的影响,慢慢开始重视起企业内部的成本管理,并且中小型企业的特征又为成本管理在中国中小型企业中的合理实施奠定了基础.此篇文章写作的主要目的就是试着为中小型企业打造出一个全新的科学的成本管理方式,让中小型企业在提高成本管理水准的时候取得竞争优势.     

企业作业成本法应用问题及强化措施研究

近年来,随着我国市场经济的不断深入以及经济全球化的不断发展,使得国内、国际的市场竞争也越来越激烈.面对竞争压力逐渐增大的经济市场,企业如何更好的提高其核心竞争力已经成为大多数国内企业亟需解决的问题.而成本管理贯穿于企业管理的整个过程,对降低企业成本支出起着极其重要的作用.作为一种新型的成本管理法,作业成本法在对降低企业经营活动支出、优化企业经营、管理活动有着较大的影响.本文将结合已有的相关研究文献,首先对成本作业法进行了简要的介绍,然后再对作业成本法在企业中实际实施所面临的问题进行了深入的分析,最后结合我国企业发展的实际情况,对改善作业成本法在企业中的实施现状提出了一些实质性的建议与措施,以期作业成本法能够在我国企业中得以更好的实施,促进我国企业更好、更快的发展.     

管理会计在民航企业中的应用

近年来随着全球经济的飞速发展,随着我国市场经济的不断完善,我国民航企业的发展正朝着国际化、市场化、完善化、规范化的方向发展,国内外民航企业之间的竞争也愈演愈烈.再加之我国近年来飞速发展的高铁运输,民航企业在国内所面临的压力更是与日俱增.管理会计是现代会计学领域中的一个重要分支,在企业管理中的应用更好地实现了现代治理与会计管理之间的有效融合.在民航企业中充分应用管理会计,发挥管理会计的职能作用,这对于我国民航企业的发展、提升民航企业的治理水平等都有着十分重要的实际意义.首先本文将针对管理会计的相关内容进行解析,然后对我国民航企业应用管理会计的必要性和重要性进行深度剖析,最后努力挖掘在民航企业中应用管理会计的有效策略进行总结和分析,以期为促进我国民航企业的发展奠定基础.     

全面预算管理在企业管理中的价值探析

现如今,我国社会经济得到了进一步的发展,越来越多的企业应运而生.而企业的发展离不开经营管理.在企业管理过程中,财务管理非常重要,这关乎着企业的健康发展和各种战略目标的实施,而全面预算管理是财务管理工作当中非常重要的一项内容,具有重要作用.特别是当前企业面临着巨大的市场压力,就更需要做好全面预算管理工作.全面预算管理不仅可以对企业资源进行优化配置,还可以对企业运行成本进行合理的控制,从而促使企业实现健康发展的整体战略目标.     

全面预算管理在制造业企业中的运用分析

一直以来,制造业都是我国国民经济的重要支柱型行业,制造业的发展活力是宏观经济发展的基础.随着世界经济一体化程度加深,中国本土劳动力成本提高,我国制造业在近几年来面临着前所未有的挑战,许多制造业甚至在内外竞争压力下,面临着生死存亡的问题.全面预算管理理念的提出可以帮助制造业企业有效的控制内部成本,提升组织管理水平,帮助制造业企业走出困境.本文主要介绍了全面预算管理实施的意义和具体实施的方案.     

我国企业环境管理会计问题研究

当前,我国经济高质量发展,大力推行企业环境管理会计成为必然。我国环境管理会计起步晚,在推行环境管理会计的过程中还存在一些不合理之处。文章对环境管理会计进行概述,并探讨环境管理会计实施的必要性,分析我国企业环境管理会计存在的问题,如缺乏环境管理会计理论方法、对环境管理会计缺乏全面认识、对外部利益相关者缺少必要的约束,最后针对企业环境管理会计问题提出相关对策,包括深入研究环境管理会计的理论方法、在企业内部重点宣传环境管理会计、增加外部利益相关者对企业的压力、企业要积极主动实施环境管理会计、为企业实施环境管理会计创造条件、进一步加强环境管理会计额外信息披露。