浅议企业资金管理

资金管理是企业做大做强的最重要的保证,针对目前,企业中存在的一些问题,该文从在加强资金管理的一些具体途径中做了比较祥细的阐述。     

加强固定资产管理创建节约型企业

固定资产是企业用于生产商品或提供劳务,出租给他人,或为了行政管理目的而持有的,预计使用年限超过一年的具有实物形态的资产.目前,煤炭行业完全面向市场,煤炭价格完全放开,企业间的竞争日趋激烈,但如何提高企业的经济效益、增强企业竞争实力则关系到煤炭企业的生存和发展.如何建设节约型企业,管理好国有资产的问题目益突出.从煤炭企业自身发展的情况来看,煤炭企业仅靠提高价格和产量的方法做大做强是不够的,只有通过企业内部自身进行有效的管理,实现企业管理的高效化,才是其根本途径.可见,加强煤炭企业固定资产管理有利于创建节约型企业.如何创建节约型企业,对企业的固定资产管理工作提出了更高的要求.本文通过分析当前煤炭企业固定资产管理中存在的问题,结合企业固定资产管理的实践,提出加强企业固定资产管理的建议,希望对建设节约型企业有一定的借鉴意义.     

企业人力资源管理中的薪酬管理创新探讨

良好的薪酬制度可以促进企业充分发挥人力资源优势,促进企业提高人才竞争力。而当前我国企业的薪酬管理中还存在很多问题,例如:薪酬结构不合理、政府部门干预过多等。薪酬管理是人力资源管理中的重要内容,做好薪酬管理,可以促进企业的健康发展。笔者主要分析当前企业薪酬管理中存在的问题,并积极探讨薪酬管理的创新,以期企业更好地做好薪酬管理,促进企业在激烈的市场竞争中做大做强。     

企业绿色管理的战略分析

伴随着西方绿色管理理念的传入、中国加入WTO后管理理念同世界的接轨、中国作为世界大国环保责任感的凸显、消费者绿色意识的觉醒,绿色管理理念亦正在中国崛起,绿色管理在中国企业中的积极实施便显得尤为重要。通过分析企业推行绿色管理战略的重要性,存在的问题及产生的原因,提出政府要加强宏观管理,创造绿色管理良好的外部环境;企业要改变经营理念,建设绿色企业文化;要增强群众绿色环保意识,做大做强国内绿色消费市场的宏观对策。     

企业人力资源管理中的薪酬管理创新探讨

良好的薪酬制度可以促进企业充分发挥人力资源优势,促进企业提高人才竞争力.而当前我国企业的薪酬管理中还存在很多问题,例如：薪酬结构不合理、政府部门干预过多等.薪酬管理是人力资源管理中的重要内容,做好薪酬管理,可以促进企业的健康发展.笔者主要分析当前企业薪酬管理中存在的问题,并积极探讨薪酬管理的创新,以期企业更好地做好薪酬管理,促进企业在激烈的市场竞争中做大做强.     

国有企业全面预算管理中的问题及对策

党的十九大报告指出要“促进国有资产保值增值,推动国有资本做强做优做大”。我国国有企业也应结合十九大报告,把做大做优做强作为国有企业改革和发展的指导思想和基本目标。通过全面预算管理方法的实施,合理利用企业资源,强化分配方式,在协同优势下,加强国有企业竞争力和管理水平,全面预算管理是国有企业顺应新的经济发展形势实现自身发展的必然选择。然而有的国有企业在预算编制、执行等过程中也暴露了许多问题,致使全面预算的准确性、后期的执行力不足。文章主要以国有企业在全面预算管理中产生的问题进行分析,通过提出国有企业全面预算管理的对策,希望国有企业相关人员予以借鉴,以期实现国有企业的长远发展。     

加强企业全面预算管理思考

全面预算管理是一种备受发达国家推崇的现代企业管理模式,在现代企业管理中具有十分重要的作用,也是我国企业做大做强,提升竞争能力的重要途径。阐述了对企业全面预算管理的基本认识,对企业有效实施全面预算管理必须重视的几个方面进行了探讨。     

浅析管理会计在我国企业中的应用

管理会计是企业会计的一个分支,对于企业科学决策、改善经营管理状况具有重要作用。管理会计在我国起步较晚,目前只有极少数企业在生产经营活动中应用管理会计。未来企业要想真正做大做强,就必须重视管理会计的作用发挥。本文首先介绍了管理会计的概念及发展历程,接着分析了管理会计在我国企业应用中存在的问题,最后提出了加大管理会计在企业中应用的几点意见建议。     

大数据背景下的企业管理创新

随着中国经济发展水平的不断提升,在中国加入世界经济贸易组织以后,我国的企业生存环境也发生了很大的变化。在大数据背景下,企业迎来了新的竞争环境和生存环境。随着我国互联网科技的不断发展,互联网技术已经普及到大大小小的企业之中。大数据时代的到来,意味着企业迎来了新的发展空间。互联网技术自身是一把双刃剑,在带给企业更好发展机遇的同时,也给企业自身的管理工作带来了一定的困扰和挑战。企业要想在新的社会竞争中保持自身的核心竞争力,就需要进行必要的管理模式的创新。改变传统的决策方式,更新企业管理的内容,这是当下每一个企业管理者所应该思索的问题。本文首先介绍了大数据和企业管理的相关概述,其次介绍了大数据时代企业管理创新,再次分析了大数据背景下企业经营管理过程中存在的问题,最后根据大数据时代背景下企业管理中存在的问题提出了相应的解决对策,并对全文进行归纳总结。     

基于轰动效应加快民营企业的管理创新

民营企业依靠广告轰动效应打开市场的同时,要加强企业内部的企业战略管理创新、组织结构创新、人力资源管理创新和企业文化创新等管理创新,以便适应急剧变化的市场,从而把企业做强做大。     

浅议现代企业管理与企业文化

在知识经济时代,一个企业要想做大做强,成为行业里的佼佼者,就必须一手抓现代企业管理,一手抓现代企业文化建设,二者之间要协调、相容和匹配.     

试论企业管理中的创新问题

企业是一个系统,管理也是一个系统,管理的本质就是创新,加强企业管理是企业应当积极探索和研究的问题,企业需要把例行性、重复性的管理逐步转向标准化、制度化、规范化的管理,把专业管理和系统管理结合起来,这就必须在企业管理中持续不断地进行创新。当前,企业面临的国内外经营环境正发生深刻变化,企业竞争更加激烈,商场如战场,企业在这场变革中要从管理创新中提高自身的市场竞争力,这是提高企业整体实力的必由之路,是提高企业经济效益的迫切要求。本文围绕加强观念创新;加强机制创新;加强产品创新;加强技术创新;实施人才战略等五个方面,对如何在企业管理加强创新进行阐述。     

基于轰动效应加快民营企业的管理创新

民营企业依靠广告轰动效应打开市场的同时,要加强企业内部的企业战略管理创新、组织结构创新、人力资源管理创新和企业文化创新等管理创新,以便适应急剧变化的市场,从而把企业做强做大.     

企业管理精细化必须企业管理信息化

REM精细管理，即对每个人、每件事、每一天、每一处（Everyone．Everything，Everyday，Everywhere）实行精细化管理（RefinedManagement）。从资料片《诠释海尔》中我们看到海尔集团从小到大、从弱到强，给我们揭示了一个道理：实施数据化、精细化管理是企业做大做强的必由之路。[第一段]     

顺德民营企业成本管理的优化对策

改革开放多年来,中国经济结构发生了翻天覆地的变化,一个最明显的特点就是民营企业的迅速崛起.但是我国民营企业的发展往往都被局限在小规模之下,想做大做强并不是没有市场,而是因为"底气不足".所谓的"底气不足",指的是企业自身的管理问题.在众多的管理问题当中民营企业最重要,最薄弱的就是--成本管理.     

企业做大做强六要素

中国的中小企业正遭遇着“成长的烦恼”,对如何进一步做大做强企业充满了困惑。纵观世界500强企业、中国优秀的民营企业,我们可提炼这些企业做大做强、实现可持续健康发展的要素并以之借鉴：正确的经营理念是企业做大做强的前提;明确的战略管理是企业做大做强的根本;杰出的核心能力是企业做大做强的关键;优秀的人才队伍是企业做大做强的核心;先进的企业文化是企业做大做强的保障;适度的政府支持是企业做大做强的必要。     

企业做大做强六要素

中国的中小企业正遭遇着"成长的烦恼",对如何进一步做大做强企业充满了困惑。纵观世界500强企业、中国优秀的民营企业,我们可提炼这些企业做大做强、实现可持续健康发展的要素并以之借鉴:正确的经营理念是企业做大做强的前提;明确的战略管理是企业做大做强的根本;杰出的核心能力是企业做大做强的关键;优秀的人才队伍是企业做大做强的核心;先进的企业文化是企业做大做强的保障;适度的政府支持是企业做大做强的必要。     

试论现金流量表的整合与管理对企业管理中的意义

在现代化的今天,企业要想做强做大,必须要有良好的经营管理体系。在企业的日常运作过程中,资金始终是最重要的话题,而对于企业的每一笔现金收入和支出,都要做出明确的记录,这就是现金流量表,它对企业现金的流通状况做出反映,也可以说,加强现金流量表的整合与管理是企业管理的重要步骤。本文在深入研究了现金流量表的整合与管理对企业的重要性的基础之上,对有效整合与管理现金流量表提出几点建议。     

浅谈企业财务预算管理在财务管理中的重要性

随着市场化改革的深化以及创新型国家战略的提出,企业的市场竞争愈发的激烈,在外部环境不乐观的情况下,企业想脱颖而出、做大做强则必须从内部改变自身的管理模式和运作方式,才能更好地适应市场经济的发展。财务预算管理是现代化的管理,具有综合性、全局性和长远性,是企业财务管理之中极其重要的一部分。笔者曾在一家大型单位从事财务预算工作四年,深深地认识到财务预算管理的重要性,但是财务预算管理在企业真正贯彻落实的过程中却存在一些问题。笔者根据自身经验现就财务预算管理在实际运行中的重要性、存在的问题以及改进措施提出一些自己的看法。     

房地产企业全面预算管理的困境及对策探讨

"一带一路"倡议打开了产业转移的窗口,在国家发展步入新常态的发展阶段下,应加快推动国资国有企业的体制机制转型与创新。传统的房地产开发模式也面临着经济转型。目前,房地产行业近两年前10强销售额占据25%,前50强占据47%,将近半壁江山。而应运而生的房地产国有企业更需要做大做强做好,全力提升实体经济效益,才能在竞争激烈的众多房地产企业中脱颖而出。全面预算管理能把企业所有关键问题融合在一个体系中来进行管控,备受企业高度重视。文章就目前房地产行业的全面预算管理实际情况,发现问题,分析问题,并提出了相应解决问题的建议。